周曉琪

（中國石化揚子石油化工有限公司煉油廠，南京 211500）

一、中國石化揚子石油化工有限公司煉油廠概況

目前，中國石化揚子石油化工有限公司煉油廠（以下簡稱“煉油廠”）在職科級干部46人，正科級20，副科級26人，平均年齡為45歲。正科級干部，35歲及以下3人，36～44歲4人，45歲及以上13人。副科級26人，平均年齡37歲，36歲以下20人，45歲及以上6人?，F(xiàn)有36歲以下科級干部24人，占比52 %。

后備干部梯隊情況：后備干部第三梯隊6人，1人為35歲，2人為39歲，2人為40歲，1人為45歲；后備干部第四梯隊17人，均為近3年提拔，均為36歲以下；后備干部第五梯隊21人。

二、“五抓工作法”實施背景

煉油廠干部隊伍年齡結構不盡合理。干部年輕化更多體現(xiàn)在副科級層面，正科級年齡段集中在45歲以上，35歲以下正科級干部僅2人。而作為正科級的后備力量，我廠后備干部第四梯隊的17人均為近3年提拔的36歲以下年輕干部，需重點加快對該批人員的培養(yǎng)，在重點崗位、一線崗位、艱苦崗位上磨煉優(yōu)秀的年輕副科級干部。

三、“五抓工作法”成果內涵

煉油廠黨委始終堅持“一級帶著一級干，一級干給一級看”，以“五抓”工作法延伸考察識別觸角，通過施行近距離考察干部表單5個方面10條措施，不斷滾動更新，堅持在急難險重任務中近距離考察識別干部，并持續(xù)強化措施，激勵干部隊伍主動擔當作為，催生了全體員工共同追求高質高效的工作結果。煉油廠超額完成劣質油加工計劃10.9 %、超額完成瀝青計劃23 %，還拓展了公司瀝青新牌號，打通了我國西部地區(qū)瀝青銷售渠道，為提高原油加工總量和公司整體效益的提升做出了貢獻。

四、“五抓工作法”的主要內容

（一）抓政治站位提高，重在解決思想問題

領導干部講政治。在思想上要增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。煉油廠黨委書記、黨群部門負責人組織各支部提前安排每月支委會的召開時間和學習內容，督導各支部支委會注重在學習中考察識別干部的政治站位高度、政治紀律嚴肅性，以及貫徹執(zhí)行廠黨委決策部署、執(zhí)行民主集中制等情況。

大力實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培養(yǎng)計劃，把新思想作為干部培養(yǎng)的必修課和主修課；推動學思用貫通、知信行統(tǒng)一，探索構建經(jīng)常性檢視整改問題的長效機制、經(jīng)常性調研走訪和聯(lián)系服務一線的制度，引導各級領導干部不斷堅守使命、擔當使命。

大力弘揚新時代企業(yè)家精神。發(fā)揚“創(chuàng)新、堅守、責任、擔當”的企業(yè)家精神，繼承發(fā)揚“團結、拼搏、突破”的揚子精神，大力宣傳知重負重、苦干實干、敢為善為、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的先進典型，引導廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為。

大力傳承石油精神、弘揚石化的傳統(tǒng)，常態(tài)化組織各級干部思想政治輪訓，傳承運用紅色基因、堅定理想信念、增強責任擔當、凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。學在日常、抓在平常，通過黨員學習記錄本評比、“學習強國”競賽來秀成績、曬筆記、亮積分，增強了學習氛圍，樹牢了學習意識。

以強化黨委班子成員理論武裝為抓手，牢固樹立“在經(jīng)濟領域為黨工作理念”。探索建立“不忘初心、牢記使命”長效機制措施12項，承接制定加強政治建設43項措施。

（二）抓工作作風改進，重在解決形象問題

在抓黨員干部行為養(yǎng)成上，煉油廠在堅持嚴管理常態(tài)化措施的基礎上抓工作作風，持續(xù)發(fā)力。常態(tài)化深入基層了解干部，通過個別談話、實地走訪、查閱資料、同考察對象面談等手段，廣泛深入了解考察對象情況，并根據(jù)需要開展延伸考察，了解干部八小時之外的“生活圈”“社交圈”等情況，提高考察的科學性、精準度。綜合運用黨建檢查、黨委巡察、任期考核、干部考察等多種方法和成果，多渠道、多層次地考察識別干部；對領導人員進行政治表現(xiàn)反向測評，對考察人選進行政治表現(xiàn)評分，把干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律真正考察識別出來，防止偽忠誠、假忠誠。

嚴格黨內政治生活。落實民主生活會“列席指導、及時叫停、責令重開、整改通報”等措施，每年對各二級單位民主生活會進行全覆蓋督導，抓好“三重一大”決策制度實施辦法的貫徹落實，促進領導班子民主決策、集體決策、科學決策。持續(xù)開展“雙示范”創(chuàng)建工作，推動公司、煉油廠兩級領導干部深入一線、大抓基層，發(fā)揮示范引領作用。

（三）抓工作標準提高，重在打造一流隊伍

提高工作標準首先要克服“湊合”的傾向，把工作標準定在“干就干到最好、干到極致”上?！皽惡稀笔枪ぷ鳂藴实偷牡湫捅憩F(xiàn)，要對此高度重視。要站在黨和人民事業(yè)的高度，從經(jīng)濟社會發(fā)展的角度認真審視自身存在的這類問題，堅決防止和克服工作中湊合、低標準要求現(xiàn)象的發(fā)生。

堅持做到“三個必須”。一是必須樹立強烈的責任感，在主動加壓上狠下功夫。對工作要有強烈的責任感，不等催、不等推，自我加壓，主動作為，認真把各項工作部署真正落到實處，完成既定工作目標任務。二是必須不斷強化履職能力，在攻堅克難上狠下功夫。領導干部要不斷增強履職能力，把攻堅克難當作履行職責的基本要求，當作展現(xiàn)能力和實現(xiàn)自身價值的機會，凡事要向高處看、往硬里干，每一項工作絕不僅僅滿足于完成，而是要捫心自問：自己的職責盡到了沒有、盡好了沒有、盡夠了沒有。要做到好中求好、精益求精，不斷追求完美。三是必須不斷強化領導責任，在問責追究上狠下功夫。作為主要領導干部，權利與責任并重。每位領導干部都要從自身反思，堅決摒棄小事應付、大事湊合的蒙混思想和交差心理，牢固樹立有多大權力就要負起多大責任的觀念，盡心盡責干工作，高標準地完成各項任務。

領導干部要認清形勢，提高認識，克服“自我滿足”的傾向，把工作標準定位在積極進取、永不自滿上。一要更新發(fā)展理念。要樹立“前有標兵、后有追兵”的憂患意識，切實增強安全生產(chǎn)的責任心和緊迫感；要不斷用理論武裝頭腦，加強對新的法律法規(guī)的學習；要大膽探索解決問題的新辦法，大膽嘗試加快發(fā)展的新途徑，以積極進取的態(tài)度謀求發(fā)展、推動發(fā)展。二要提高執(zhí)行力。面對當前錯綜復雜的局面，石化行業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀，發(fā)展任務十分艱巨。領導干部不能怕苦畏難，而是要雷厲風行、真抓實干。凡是定下的事，能辦的立即辦，該什么時間完成的就什么時間完成，要做到高效運行，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務目標。三要提高發(fā)展質量。我們要以先進單位為榜樣，正視差距、迎頭趕上，加大產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化力度，加大安全環(huán)保項目建設力度，著力轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，真正實現(xiàn)發(fā)展上的“更好更快”。

（四）抓執(zhí)行能力提升，重在提高干部綜合素質

堅持轉變思想理念，提升執(zhí)行力。執(zhí)行力建設，理念先行。良好的工作態(tài)度、優(yōu)秀的工作執(zhí)行力不是自發(fā)產(chǎn)生的，需要思想理念的提升。提高執(zhí)行力，需要樹立強烈的職責意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。嚴格執(zhí)行考核獎懲制度，用正確的導向促進執(zhí)行力建設，把監(jiān)管執(zhí)法人員的工作執(zhí)行力作為一項重要內容納入督導檢查和年終績效考核范圍，并記入個人工作檔案，同時將理論素養(yǎng)、工作態(tài)度和執(zhí)行力作為選拔任用干部的重要依據(jù)，對工作執(zhí)行不力或存在違法違紀問題的工作人員，依據(jù)相關規(guī)定嚴格追究責任，形成注重真抓實干的用人導向，激勵干部職工，調動其工作熱情與積極性。

堅持改善工作方式，提升執(zhí)行力。面對日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，一是要結合實際情況，在工藝流程、崗位職責等方面充分發(fā)揮職工特長，完善管理制度，合理安排工作職責，提高工作效率，推動融合發(fā)展。二是開展實際操作能力訓練活動，按照注重實際、貼近實用的原則，采取實際演練、情景模擬、互幫互學等措施，搞好實戰(zhàn)練兵，提高監(jiān)管人員思考問題、處理問題、解決問題的水平和能力。三是緊緊圍繞降本增效、攻堅創(chuàng)效等中心任務，始終以解決實際問題為立足點，根據(jù)工作需要定期召開工作研討會，加強工作人員深入交流，群策群力，做到全廠在思想上高度統(tǒng)一，全面形成工作合力，這樣才能真正提升隊伍的執(zhí)行力。

堅持履職能力培養(yǎng)，提升執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”，素質能力決定了執(zhí)行的效率和成果。嚴峻的安全形勢，要求干部必須能干會干，否則執(zhí)行力就會大打折扣。一是要著力加強干部人員的業(yè)務自學，積極派出干部參加各級培訓，注重所內部業(yè)務學習交流，取長補短，相互磨合。通過自學、業(yè)務培訓和經(jīng)驗交流，有力提升干部人員的專業(yè)素養(yǎng)。二是要大力引入具備專業(yè)知識背景的人才，不斷提高干部人員的素質和工作能力，使干部人員真正掌握過硬的本領，著力提升隊伍的執(zhí)行力。

（五）抓談心談話覆蓋，重在發(fā)揮“整體效應”

堅持談心談話制度，關鍵是要敞開心扉，以誠相見，見人見事見思想。干部之間要經(jīng)常開展談心，主動亮明自身存在的問題，誠懇指出對方的問題，相互交換對所在領導班子存在問題的看法，深入探討解決問題的意見建議，對一些有誤解、有分歧的問題要敞開談。有話講在當面，有什么問題就提什么問題，是什么問題就擺什么問題，推心置腹、溝通思想、增進了解、共同提高。

領導干部要帶頭示范堅持抓好談心談話制度?！蛾P于新形勢下黨內政治生活的若干準則》（以下簡稱《準則》）中提出“領導干部要帶頭談”的要求，堅持做到“三必談”：黨委（黨組）主要負責同志和班子成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員和分管部門、單位主要負責同志之間必談。要做到《準則》中提出的領導干部“也要接受黨員、干部約談”，這是領導干部改進作風、做好工作的基本要求。領導干部要真心誠意接談，滿腔熱忱溝通，決不能讓談心談話制度流于形式、浮于表面。

要采取靈活多樣的談話方式，堅持個別談話、集體座談等多種方式相結合，在各支部有組織地開展談心談話活動。利用開展主題黨日活動、民主評議黨員等契機，組織基層黨組織班子成員間逐一談心，黨支部負責人和黨員普遍談心；對外出流動黨員采取電話溝通等途徑，了解其思想和工作情況，聽取意見建議。廠黨委將談心談話作為了解識別干部最直接的手段，堅持嚴管與厚愛相結合，通過日常談心談話，重點了解在安全環(huán)保、生產(chǎn)運行上被考核干部的思想動態(tài)，解開干部員工心中的“疙瘩”，讓大家在開開心心中快快樂樂地工作。

做實關心厚愛工作。用好能力薪酬體系，推動建立涵蓋福利、中長期激勵、榮譽表彰、職業(yè)發(fā)展等多維度的激勵體系，讓敢擔當、善作為的干部得到實惠，切實增強榮譽感、歸屬感、獲得感。落實健康體檢、休假療養(yǎng)、困難幫扶等關愛措施，建立中層領導干部強制休假臺賬機制，每季度進行休假提醒；完善健康管理系統(tǒng)分析功能，每年形成領導干部健康工作報告，及時進行健康風險提示；落實黨組織關懷、工會關愛，加強節(jié)假日走訪慰問，重點幫扶生活特別困難的干部家庭；對工作壓力過大、出現(xiàn)心理障礙或患有心理疾病的干部，及時開展交流談心或心理援助。

五、“五抓工作法”成果效益評價

（一）重在調結構、補短板、提質量

一是干部管理制度體系更加完善，領導人員責任制度更加健全、責任心更加卓越，責任文化初步建成，公司高素質、專業(yè)化、復合型干部隊伍建設更加有力，干部工作走在集團公司板塊前列。二是干部培養(yǎng)體系更加完備，年輕干部培養(yǎng)機制更加健全，優(yōu)秀年輕干部參加專題能力提升輪訓班實現(xiàn)全覆蓋。三是干部選拔任用程序更加規(guī)范，考察人選政治評價常態(tài)化，政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律情況識別更加準確。四是年輕干部常態(tài)化儲備、使用、監(jiān)管機制基本健全，第三、四、五后備干部梯隊中年輕干部比例均不少于40 %，40歲及以下中層干部占比16.7 %左右，干部隊伍年齡梯次有序、專業(yè)結構合理、整體戰(zhàn)斗力強勁，領導班子整體功能和合力顯著提升。五是領導干部常態(tài)化考核機制全面建立，干部能上能下機制進一步完善，能者上、庸者讓、劣者下逐步成為常態(tài)，收入憑貢獻、有為者有位的氛圍有效形成。六是“三個區(qū)分開來”工作常態(tài)開展，責任文化深入人心，各級領導干部勇于探索、大膽嘗試、事爭第一、追求卓越的氛圍全面形成。

（二）重在邁向世界一流

煉油廠干部工作體系管理繼續(xù)走在公司板塊前列。一是干部“五大體系”更加健全，精準培養(yǎng)、精準識別、精準選拔、精準管理、精準激勵全面實現(xiàn)。二是干部隊伍政治素質、專業(yè)能力、作風建設更加過硬，干部資源優(yōu)勢集中顯現(xiàn)，新時代新?lián)斝伦鳛槌蔀樾袆幼杂X，領導人員的政治素質、國際視野、戰(zhàn)略思維、專業(yè)能力達到集團公司前列，發(fā)展引領和價值創(chuàng)造能力進入行業(yè)一流。三是干部隊伍年齡結構、專業(yè)結構等合理高效，年輕干部戰(zhàn)略儲備更加充足、素質更加優(yōu)良、結構更加合理，公司干部隊伍更加充滿活力和創(chuàng)造力。