林馨

（福建省港口工程有限公司，福建 福州 350000）

財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)財務管理工作質量關系到企業(yè)發(fā)展是否健康。特別是建筑施工企業(yè)，在復雜的市場環(huán)境外部因素影響下，企業(yè)面臨的市場風險和內部財務風險概率不斷增加，為了在市場中占據(jù)一席之地，不斷革新建筑施工企業(yè)財務管理工作模式，強化企業(yè)財務管理工作效果。建筑施工企業(yè)承包項目涉及資金量較大，如港口工程項目、水利工程項目、橋梁建造等，如何做好項目開展過程中的財務控制工作才是重點，妥善處理建筑施工企業(yè)運營當中遇到的各類財務風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。本文將分析目前建筑施工企業(yè)內部財務管理存在的風險及問題，并研究財務管理措施強化策略。

一、建筑施工企業(yè)財務管理的重要性

（一）加強成本管控，提升資源的利用率

建筑企業(yè)發(fā)展建設過程中，實現(xiàn)利潤最大化是經(jīng)營的最終目的，其開展的一系列活動也已促進企業(yè)利益發(fā)展為主，如果企業(yè)長期難以實現(xiàn)盈利，一切都是空談，隨著當前市場發(fā)展，建筑施工行業(yè)企業(yè)迎來發(fā)展高峰，同時企業(yè)之間競爭也逐漸加劇，這使得企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展，提升利潤降低成本支出便是必然趨勢。同時建筑施工企業(yè)發(fā)展中資產(chǎn)閑置及材料浪費問題較為明顯，想要實現(xiàn)利潤最大化，減本增效極為重要，企業(yè)加強財務管理、實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，提高有限資源使用效率對企業(yè)發(fā)展有重要支撐。

（二）加強資金管控，提升風險預防能力

對于建筑施工企業(yè)而言，財務管理是獲取項目實際收支信息數(shù)據(jù)的基礎，同時財務管理可更為翔實的掌握企業(yè)資金狀況，從而為企業(yè)決策者提供更為全面真實的數(shù)據(jù)資料，可大幅度提升決策科學性和有效性，盡可能規(guī)避風險隱患，為企業(yè)發(fā)展指明正確方向。因此，財務管理是助力企業(yè)制定正確決策、科學規(guī)劃發(fā)展方向、提升市場競爭力、全面規(guī)避風險的有效途徑。

二、建筑施工企業(yè)財務管理常見問題分析

（一）企業(yè)內部財務管理制度存在缺陷

目前大部分建筑施工企業(yè)對財務管理工作重視程度不高，導致企業(yè)內部財務管理工作沒有完善管理制度作為依據(jù)，部分小型企業(yè)甚至沒有成本核算、資金收支等相關財務管理規(guī)章制度，這也是導致建筑施工企業(yè)項目進行過程中資金出現(xiàn)額外流失的主要原因，同時增加了企業(yè)內部財務風險。部分企業(yè)雖然制定了內部財務管理制度，但財務管理制度條款不適用于企業(yè)實際發(fā)展需求，財務管理制度存在一定缺陷，導致制度在工作中失去指導意義，不僅沒有發(fā)揮財務管理制度的應用效果，由于制度存在缺陷導致財務風險增加。財務管理制度的缺陷是導致企業(yè)資金風險問題的主要原因，制度存在問題就意味著財務人員在工作中失去最重要依據(jù)，會對財務人員日常管理工作帶來巨大影響，財務人員工作不到位企業(yè)經(jīng)濟效益自然得不到保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益不穩(wěn)定是阻礙發(fā)展的重要因素。

（二）企業(yè)財務管理、監(jiān)管力度不足

對于建筑施工企業(yè)而言，同時承包的施工項目數(shù)量眾多，項目類型和規(guī)模各有不同，其中水利工程、橋梁建造等項目內容不一樣，是導致建筑施工企業(yè)財務管理工作難以同時進行的主要原因，且建筑施工項目涉及的費用款項較多，項目龐大導致財務管理不可能面面俱到。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)必須采用非常規(guī)手段獲得工程項目承包權，為了能夠承包大型工程項目，就需要盡量降低工程項目收益，有的可能在財務報銷上存在問題，市場上經(jīng)常出現(xiàn)施工企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象，這也對其他同類型企業(yè)財務信用造成了影響。此外，建筑施工企業(yè)最重視工程項目帶來的經(jīng)濟效益，至于項目開展中的財務管理工作過于薄弱，財務監(jiān)督力度不足，導致建筑施工企業(yè)承包項目成本逐漸上升，企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益隨之降低，企業(yè)運營成本逐漸上升不利于長期發(fā)展。

（三）施工企業(yè)缺乏成本控制意識

在國內城市化建設腳步加快的新形勢之下，建筑施工企業(yè)所承包的項目規(guī)模擴大、項目種類增多，企業(yè)財務管理水平卻沒有與時俱進提升。特別是建筑施工企業(yè)在工程項目建設過程中缺乏成本控制意識，企業(yè)運營中實際成本與預估成本嚴重不符，部分財務管理人員沒有成本控制意識，不對成本上升或波動的原因進行深入分析，加之企業(yè)內部沒有成本控制制度，企業(yè)運營成本風險也就越來越顯著。降低工程項目經(jīng)濟收益是弊端之一，更可怕的是企業(yè)無形之中產(chǎn)生資金虧損現(xiàn)象，長此以往建筑施工企業(yè)財務漏洞必然隨著增大。

（四）部分施工企業(yè)財務管理工作流于形式

建筑施工過程中往往存在較大的利益關系，因此企業(yè)的財務管理工作內容和結構也就比較混亂，加之財務管理人員往往只具有較小的資金核算權利，而一些不負責任的管理人員通常會采用各種理由挪用資金，導致企業(yè)的資金管理工作存在漏洞，最終使得管理工作流于形式，在出現(xiàn)問題后責權劃分不明，難以尋找到相應的負責人，導致企業(yè)后期施工過程中出現(xiàn)資金短缺的問題，嚴重的則會拖慢施工進度，甚至造成停工，對企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益產(chǎn)生嚴重影響。

（五）資金流動管理效率低下

建筑施工企業(yè)承包項目流動性強，對項目資金支出不夠科學，導致資金流入過于分散，大型施工企業(yè)選擇一次性準備項目資金，而微小型企業(yè)通常選擇階段性支付資金或貸款支付的方式，無論是哪種資金管理方式都存在浪費現(xiàn)象。對于建筑施工企業(yè)而言，項目成本主要由；人工成本、材料成本、其他成本、意外成本等組成，財務人員在成本核算工作中缺少對工程實地現(xiàn)場考察，以及對市場材料價格變動情況不了解，經(jīng)多種因素影響之后，項目成本核算的準確性大大下降。科學的資金流動管理方式應當根據(jù)工程實際需求階段性發(fā)放資金，根據(jù)工程施工進度調整資金流動效率。

（六）內外部財務風險增多

國內建筑施工企業(yè)項目承包以投標為主，建筑施工企業(yè)面臨的財務風險體現(xiàn)在：投標風險、融資風險、現(xiàn)有資產(chǎn)風險等。在項目投標過程中企業(yè)應收款比例較高，在建筑施工企業(yè)施工過程中最害怕應收款拖欠問題，應收款收取困難導致施工企業(yè)資金鏈斷裂的事件常有發(fā)生，與此同時部分企業(yè)現(xiàn)金流不足，一般都通過金融機構或社會投資形式籌措資金，由于籌資渠道單一且數(shù)額巨大，導致籌資階段財務風險增加。對于建筑施工企業(yè)來說，內部財務風險主要來自成本控制問題，而外部財務風險來自籌資風險和市場環(huán)境風險等。建筑施工企業(yè)即使有足夠的固定資產(chǎn)參與投資，但大型工程項目資金回收周期往往較長，資金會受到多種因素影響而“套牢”。項目二次出售且轉場難度較大，項目變現(xiàn)能力差、變現(xiàn)時間長。固定資產(chǎn)資金占用率提升，財務風險必然隨之增加。

三、建筑施工企業(yè)財務管理工作強化措施

（一）完善企業(yè)內部財務管理制度

完善企業(yè)內部財務管理制度是建筑施工企業(yè)提升財務管理水平的第一要素，企業(yè)領導和財務管理人員都需要明確財務管理工作的重要性，并針對企業(yè)發(fā)展需要完善財務管理制度，科學的財務管理制度是財務人員日常工作中的重要依據(jù)，企業(yè)一切財務動向將有據(jù)可依。目前建筑施工企業(yè)內部財務人員職權不夠，內部職權過于集中，導致企業(yè)財務人員無法充分發(fā)揮管理職能。而部分財務人員的職業(yè)水平較弱，在財務管理工作中缺乏大局意識和風險處理能力，無法做好企業(yè)財務管理工作。針對以上問題，建筑施工企業(yè)不僅需要完善財務管理制度，還需要重新定義企業(yè)內部財務管理組織結構，解決財務管理權限過于集中化的問題。財務管理機構大致可分為：財務部門、審計部門、結算中心等，各個財務機構管理上實現(xiàn)獨立、工作中做好協(xié)同，在配套管理制度的應用下，企業(yè)財務管理工作必然走向規(guī)范、高效。

（二）加強企業(yè)內控、監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)涉及的財務管理內容比較復雜，主要由于建筑工程項目周期長、投入資金數(shù)額巨大，這也是企業(yè)領導不愿意下放財務管理權限的主要原因。企業(yè)財務管理工作中的監(jiān)督也十分重要，企業(yè)內部控制制度是防范內部財務風險的關鍵，財務管理流程正常進行離不開有力監(jiān)督。完整的內控制度將涉及企業(yè)日常工作的各個方面，監(jiān)督具有全過程性和動態(tài)性，內控制度不僅針對財務工作，更是為了維護企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。比如，內控制度管理下梳理企業(yè)業(yè)務流程，做好業(yè)務開展中的風險控制工作，在業(yè)務開展之前做好預防措施。合理設置企業(yè)內部財務人員崗位，如出納、審計、稅務等，明確不同崗位財務管理職權，實現(xiàn)各個財務崗位之間互相牽制，財務人員工作中互相監(jiān)督可以提升工作效率的同時降低人員風險，確保保證企業(yè)財務信息的準確。

（三）施工企業(yè)做好項目成本管控工作

對建筑施工企業(yè)來說，成本控制使財務管理的核心內容。不同建筑工程項目涉及不同類型物資和建材采購已經(jīng)不同機械設備的租賃等，科學的成本控制方法可以有效降低工程成本投入，并且不必要的資源浪費。資金節(jié)約基于完善的成本控制體系，基于工程實際需求采購物資和施工設備，并配合采購部門在工程開展之前提前準備物資，與此同時時刻關注市場材料價格波動以及機械設備使用情況，做好施工設備的維護與管理工作。采購部門作為項目資金的直接使用者，監(jiān)督協(xié)同采購人員共同完成物資購買共同，也是財務人員的必要工作之一。財務人員與工程施工部門做好溝通工作，隨時確認工程開展進度情況以及資金狀況等，根據(jù)工程開展進行做好成本控制工作，這樣及時工程開展過程中發(fā)現(xiàn)財務問題也能及時處理。

（四）財務部門做好預算管理工作

在工程施工進行過程中，工程的不同階段涉及不同數(shù)額的財務預算。建筑工程項目種類繁多，特別是新項目企業(yè)沒有成本控制經(jīng)驗，則需要將財務管理重心放在投資預算中。項目可行性以及投資數(shù)額的判定是第一要務，預估投資額度與回報金額之間是否成正比，確保企業(yè)能從工程中獲取足夠收益，收益越大意味著企業(yè)項目承包風險越低，同時可以有效減輕成本控制工作的壓力。在工程正式開工階段，需要根據(jù)施工進度不斷重復審核企業(yè)現(xiàn)金流量、反復進行成本核算工作，保證工程開展中資金在可控情況下流動。另外，工程涉及材料、設備等需要統(tǒng)一管理，機械設備的使用頻率和材料的使用情況需記錄在案，包括施工過程中各個崗位的人員分布情況，最大程度降低材料損耗及降低人工成本。

（五）保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定

企業(yè)資金鏈穩(wěn)定是經(jīng)營活動的基本保障，在保證企業(yè)內部資金鏈穩(wěn)定的基礎上提升資金使用效率是財務管理工作的第二目標。資金鏈穩(wěn)定是建筑施工企業(yè)開展任何工程項目的重要前提，特別是對于大型建筑工程企業(yè)而言，企業(yè)同時開展不同類型的工程項目，如港口航道工程、橋梁工程、水利工程等，各個項目的特點和規(guī)模不同，他們的施工時間和運作周期差異性較大。面對企業(yè)內部高頻率的資金流動，財務人員需保證資金流動中企業(yè)時刻具備充足現(xiàn)金流，并合理開展資金調動工作。確保足夠的現(xiàn)金流是為了防止回流資金不足時產(chǎn)生的資金鏈斷裂，如果資金鏈斷裂將會影響企業(yè)所有項目的進展速度。企業(yè)所有現(xiàn)金需進行集中化管理和調動，提高每一筆資金流動的監(jiān)管力度，為施工項目開展保駕護航。

（六）防范并解決財務風險

企業(yè)在經(jīng)營活動中難免遇到財務風險，財務風險是由內在因素和外在威脅共同造成的，財務風險可以通過預測和控制手段降低、但不可避免。因此企業(yè)財務人員需樹立風險控制意識，并時刻關注市場動向和企業(yè)內部財務狀況，培養(yǎng)自身財務風險預測能力。如此，企業(yè)財務人員才能善于在日常工作中發(fā)現(xiàn)財務漏洞和市場風險，提前幫助企業(yè)做好風險防控工作，企業(yè)也可設立風險控制體系，聯(lián)合企業(yè)各個部門做好財務風險監(jiān)督工作。分化企業(yè)內部各個部門職權，職權分化有利于各部門實現(xiàn)獨立管理，在工作中方便履行義務與職責，且職權獨立有助于防范內部風險，防止各個部門之間關系過于“親密”，職權分化同樣有利于責任落實，嚴格按照不同崗位人員的工作范圍落實責任。

四、結束語

國內城市化建設的速度正在逐漸加快，大規(guī)模的橋梁建設與水利工程開發(fā)，如此龐大的項目數(shù)量為建筑施工企業(yè)帶來了時代紅利，經(jīng)營活動正常開展的同時財務管理工作也變得十分重要，提升企業(yè)財務管理水平能有效提高企業(yè)市場競爭力，特別是經(jīng)濟形勢與國家政策多變的環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)發(fā)展更要以財務管理工作為核心，重視成本控制和資金管理工作，全面提升企業(yè)財務狀況安全性，實現(xiàn)資金流動的良性循環(huán)，財務狀況穩(wěn)定是建筑企業(yè)開展經(jīng)營活動的良好基礎。