（江蘇省地質(zhì)環(huán)境勘查院，江蘇 南京 211102）

謝遠(yuǎn)芬

一、財務(wù)管理基礎(chǔ)理論概述

（一）財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，對購置資本、融通資本、經(jīng)營利潤進(jìn)行合理劃分，從而達(dá)成既定經(jīng)營目標(biāo)的一系列管理控制活動。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)競爭實力的內(nèi)在體現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著不可忽視的影響。企業(yè)可以利用財務(wù)管理手段，對各種有利要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，充分保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，提高企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容

對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，包括投資管理、融資管理、資金營運(yùn)管理、利潤分配管理等多方面內(nèi)容，具體內(nèi)容如下所示。

1．投資管理

投資管理是指企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)營利潤，對投資對象、投資計劃進(jìn)行合理規(guī)劃的行為活動。在投資計劃實施之前，建筑施工企業(yè)需要對投資項目的風(fēng)險性、可行性、預(yù)期利潤進(jìn)行科學(xué)全面地分析研究，一方面可以制定更加合理的投資決策，另一方面可以提前預(yù)測投資項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，從而擬定有效的應(yīng)對措施，確保投資資金的合理利用，保證投資計劃的順利進(jìn)行。投資管理在一定程度上決定著企業(yè)的資金分配，幫助企業(yè)將更多資金分配到重點(diǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中，使得資金發(fā)揮出更大的職能作用。

2．融資管理

企業(yè)在經(jīng)營過程中需要大量的資金支持，融資管理就是對企業(yè)的融資渠道、融資規(guī)模、融資成本進(jìn)行管理與控制，在降低企業(yè)融資成本的同時，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的資金支持。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的融資渠道越來越多，諸如銀行貸款、民間借貸、網(wǎng)絡(luò)貸款等等，不同的融資方法有著不同的還款期限、還款方式、償還利息，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好融資管理工作，降低自身的資金償還壓力，更好地達(dá)成戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

3．資金營運(yùn)管理

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，各個環(huán)節(jié)、各個階段都在跟資金打交道，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給企業(yè)帶來一定的損失。而資金營運(yùn)管理正是對企業(yè)發(fā)展過程中的資金配置、資金用度進(jìn)行統(tǒng)計、分析與管控，匯總出一系列財務(wù)報表，從而保證企業(yè)每一筆資金都用到實處，所有資金都有賬可查，為以后的經(jīng)營發(fā)展提供全面詳細(xì)的財務(wù)支撐。

4．利潤分配管理

利潤分配應(yīng)優(yōu)先滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施所需的資金，并與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)期的現(xiàn)金流量狀況保持協(xié)調(diào)一致。合理確定企業(yè)留存收益與分配的比例，保證債權(quán)人、員工、國家和股東的長遠(yuǎn)利益。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）保證財務(wù)信息的真實性

如果財務(wù)管理工作不到位，企業(yè)可能會因為短期利益而做出不科學(xué)、不合理的投資決策，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失去競爭優(yōu)勢；甚至有的企業(yè)管理層會為了個人利益，偽造財務(wù)數(shù)據(jù)，侵占企業(yè)資產(chǎn)的行為，使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。要想避免這些問題，就必須做好財務(wù)管理工作。對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理人員要遵守職業(yè)道德，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、求真的態(tài)度，將經(jīng)營過程中所有的資金用度都記錄下來，匯總成全面、真實、可靠的數(shù)據(jù)報表，并根據(jù)市場發(fā)展形勢，幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策。

（二）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的職能作用，科學(xué)有效的財務(wù)管理能夠優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證資金得到充分合理的利用，一方面為企業(yè)發(fā)展提供有效的資金支持，另一方面使得企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流來應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險問題。與此同時，在經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)相分離的時代背景下，建筑施工企業(yè)難免出現(xiàn)利益分歧的問題，這就需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部管理制度，妥善處理企業(yè)內(nèi)部的利益沖突問題，從而獲得更好的發(fā)展。

（三）達(dá)成企業(yè)管控目標(biāo)

如今我國的建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，相關(guān)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，科學(xué)合理的財務(wù)管理有助于提升企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，保證各項經(jīng)營活動有序進(jìn)行，突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。財務(wù)人員通過統(tǒng)計整理以往的財務(wù)信息，對未來時間段的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，能夠幫助企業(yè)妥善應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，更快更好地達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以借助財務(wù)管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)擬定出長期戰(zhàn)略目標(biāo)，確立精準(zhǔn)的發(fā)展方向，使得企業(yè)利潤最大化。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，但是就目前來看，我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作不甚理想，還存在諸多缺陷與不足，具體內(nèi)容如下所示。

（一）財務(wù)管理意識落后

由于建筑施工企業(yè)過分重視經(jīng)濟(jì)利益，財務(wù)管理意識十分落后，導(dǎo)致財務(wù)管理的效果非常一般。首先，如今很多建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在首要地位，盲目開發(fā)了很多土地資源，花費(fèi)巨額資金購買核心區(qū)域土地，導(dǎo)致企業(yè)的資金支出額度居高不下，負(fù)債占比不斷升高，建筑施工企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重失衡，面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險問題。其次，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作都存在嚴(yán)重的“一言堂”問題，大部分決策權(quán)限都集中在高級管理層手中，財務(wù)管理缺乏獨(dú)立性，財務(wù)人員不是為企業(yè)謀發(fā)展，而是為高級管理層提供方便，因此財務(wù)管理的責(zé)任不明晰，財務(wù)管理制度難以執(zhí)行，財務(wù)管理無法為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。最后，建筑施工企業(yè)沒有對財務(wù)管理給予足夠的重視，片面地認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的財務(wù)記錄、賬單統(tǒng)計、資金核算等等，沒有意識到財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，在制定戰(zhàn)略決策時沒有參考財務(wù)管理信息，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財務(wù)監(jiān)管體系不健全

因為大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管體系不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理工作形同虛設(shè)，無法為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。首先，雖然有的建筑施工企業(yè)制定了財務(wù)管理制度，但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多問題，例如有的建筑施工單位在采購原料時，沒有根據(jù)施工建設(shè)需求擬定采購計劃，沒有核算出精準(zhǔn)的采購數(shù)量，導(dǎo)致原料采購規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的用度需求，大量的資金被長期占用，流動資產(chǎn)大大減少，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也大大增加。其次，我國很多建筑施工企業(yè)都存在任人唯親的現(xiàn)象，由自己的親戚、朋友擔(dān)任財務(wù)管理職位，這些人的能力素質(zhì)十分有限，只能處理一些比較簡單的財務(wù)核算工作，甚至?xí)龀鲆詸?quán)謀私、中飽私囊的行為，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，我國部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督與管理，財務(wù)管理工作雜亂無章，即使財務(wù)管理人員出現(xiàn)了重大紕漏，也不會受到嚴(yán)重的懲罰，使得相關(guān)人員在財務(wù)管理過程中我行我素，極大地拉低了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理不到位

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨著政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險等多種多樣的風(fēng)險，但是就目前來看，我國大部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理都非常不到位。首先，我國很多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，投資項目也越來越多，但是企業(yè)得到的利潤卻不增反降。但是由于建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理不到位，導(dǎo)致上述問題沒有發(fā)生太大的變化。其次，我國建筑施工企業(yè)在投資新的建筑施工項目時，沒有對未來時間段的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)測分析，盲目開展投資計劃活動，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著原材料上漲、政策變動等多種風(fēng)險，導(dǎo)致爛尾工程越來越多，不利于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，如今建筑施工企業(yè)的競爭壓力越來越大，一些企業(yè)比較熱衷于見效快、周期短的建筑項目，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失去了競爭優(yōu)勢。如何加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，擬定科學(xué)合理的長期戰(zhàn)略計劃，是建筑施工企業(yè)需要考慮的重要問題。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的改善措施

針對財務(wù)管理工作中的種種問題，建筑施工企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展潮流，采取一系列針對性的改善措施，突出財務(wù)管理的職能作用，具體做法如下所示。

（一）樹立先進(jìn)的財務(wù)管理意識

在以后的發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念，緊跟時代發(fā)展潮流，樹立科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理意識。首先，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，改變以經(jīng)濟(jì)利潤為核心的發(fā)展思維，提高對財務(wù)管理的重視力度，在開發(fā)建筑項目、投資土地資源時，應(yīng)該對項目可行性、項目經(jīng)營風(fēng)險、項目預(yù)期利潤進(jìn)行全面細(xì)致地預(yù)測分析，從而制定出科學(xué)有效的投資計劃。其次，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分保證財務(wù)管理的獨(dú)立性，設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，派遣專業(yè)的人員處理財務(wù)問題，企業(yè)管理層不能隨便干涉財務(wù)管理工作，充分保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、全面、真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。最后，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分意識到財務(wù)管理的職能效用，將財務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，不管是開發(fā)新項目、還是開展資金籌劃工作，都需要做好相應(yīng)的財務(wù)管理工作，盡可能優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能夠得到源源不斷的資金支持。

（二）建立健全財務(wù)監(jiān)管機(jī)制

嚴(yán)格合理的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制是強(qiáng)化財務(wù)管理效果的重要手段，因此我國建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化完善財務(wù)監(jiān)管制度，具體做法如下所示：首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的財務(wù)監(jiān)管單位、會計審計單位，對財務(wù)管理工作進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督與管理，確保各項財務(wù)管理工作都符合企業(yè)章程，有效推動財務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大考核監(jiān)督力度，突出財務(wù)管理的職能作用。除了對各個子公司、工程項目擬定合理的財務(wù)管理方案之外，還需要加大財務(wù)審計監(jiān)督力度，盡可能找出財務(wù)管理中的缺陷與不足并加以改正，從而提升財務(wù)管理水平。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的財務(wù)管理獎罰制度，針對財務(wù)管理效果突出的部門和員工，給予一定的資金獎勵；對于財務(wù)管理職能弱化的部門和員工，則給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，以此營造出健康、合理的財務(wù)管理環(huán)境，使得財務(wù)管理發(fā)揮出更大的職能作用。

（三）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該正視各種各樣的財務(wù)風(fēng)險問題，加大財務(wù)風(fēng)險管理力度，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對市場發(fā)展?fàn)顩r、施工材料變動情況進(jìn)行詳細(xì)全面地調(diào)查分析，盡可能選擇那些價格低廉、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備，積極應(yīng)對材料價格上漲引發(fā)的財務(wù)危機(jī)。此外建筑施工企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化施工工藝，盡可能減少成本支出，使用最少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警保障體系，使用現(xiàn)代化財務(wù)管理理論和新型財務(wù)管理手段，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警分析，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險危機(jī)，及時采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，避免企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該避免短視行為，將財務(wù)管理與長期戰(zhàn)略融合在一起，利用以往的財務(wù)數(shù)據(jù)對未來的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)測分析，根據(jù)財務(wù)狀況制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，使得企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)地發(fā)展下去，利用財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

五、結(jié)束語

財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，不僅可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還可以幫助企業(yè)更好地達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。但是如今我國很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作都不是很理想，還存在財務(wù)管理意識落后、財務(wù)監(jiān)管體系不健全、財務(wù)風(fēng)險管理不到位等等，極大地弱化了財務(wù)管理的職能作用。在以后的經(jīng)營過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)的財務(wù)管理意識、建立健全財務(wù)監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，從而推動財務(wù)管理的規(guī)范化運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。