余靜鑾

（廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司，廣東 廣州 510075）

財務(wù)管理是出版社進(jìn)行圖書、圖畫、雜志，報紙和電子物品等有版權(quán)物品的出版活動的物質(zhì)保障，提高出版社財務(wù)管理質(zhì)量是提高組織管理能力，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理體系的重要內(nèi)容。出版社在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，將管理會計的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于財務(wù)管理流程中，是實現(xiàn)財務(wù)管理能力提升的重要舉措，是實現(xiàn)成本控制管理、提高市場競爭力的關(guān)鍵步驟。本文在研究的過程中，將對管理會計在出版社財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究分析，通過對管理會計的內(nèi)涵進(jìn)行理解和分析，尋求管理會計在出版社財務(wù)管理中應(yīng)用的策略，具體內(nèi)容如下。

一、管理會計與財務(wù)管理

（一）管理會計

管理會計（ManagementAccounting）由成本會計、管理控制系統(tǒng)兩大部分共同組成，是指在進(jìn)行成本管理過程中，對相關(guān)管理企業(yè)各個階段的管理內(nèi)容進(jìn)行整合，在整合的過程中，通過對企業(yè)管理流程以及業(yè)務(wù)開展的各項內(nèi)容進(jìn)行分析，以歷史的管理數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，實現(xiàn)成本控制管理，以降低企業(yè)成本開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會計的職能作用是指在進(jìn)行管理的過程中將財務(wù)會計管理的單純核算拓展至成本的預(yù)算管理以及成本開支的控制管理。傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式以單一的事后核算管理內(nèi)容為主，在管理的過程中不參與企業(yè)實際的業(yè)務(wù)活動，只對企業(yè)成本的支出情況進(jìn)行分析和總結(jié)，在管理的過程中具有一定的局限性。管理會計則是將單一的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)活動開展前的成本預(yù)算管理，在管理的過程中，對實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理具有重要意義和作用。

（二）財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的內(nèi)部控制管理內(nèi)容之一，是指在企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)下，在管理中，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通以及經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理，財務(wù)管理是組織企業(yè)進(jìn)行各項財務(wù)活動的基礎(chǔ)，對財務(wù)風(fēng)險的識別以及成本的控制都具有基礎(chǔ)性的地位。財務(wù)管理是綜合性的管理方式，企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有業(yè)務(wù)范圍廣，涉及內(nèi)容繁雜等特點，但只要涉及財務(wù)就一定會存在財務(wù)管理。財務(wù)管理的結(jié)果對企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略性目標(biāo)的提出都具有指導(dǎo)性的作用，財務(wù)管理的水平和質(zhì)量的高低對企業(yè)是否能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。財務(wù)管理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)任何業(yè)務(wù)活動的開展都離不開資金的使用，提高資源使用率，降低不必要的成本開支，有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、出版社財務(wù)管理工作

（一）出版社財務(wù)管理的相關(guān)理念

財務(wù)管理工作是保障出版社穩(wěn)健運作的基礎(chǔ)，出版社財務(wù)管理是指出版社在進(jìn)行相關(guān)出版活動的過程中需要對籌資、投資以及經(jīng)營過程中相關(guān)的財務(wù)活動進(jìn)行管理，通過財務(wù)管理實現(xiàn)財務(wù)活動管理機制的完善，確保出版社財務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）出版社財務(wù)管理的內(nèi)容

出版社在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中主要包括籌資、投資和剩余分配三個方面?；I資是指在出版社管理過程中資金的來源，在進(jìn)行管理的過程中，出版社資金的來源主要包括權(quán)益資本和借入資本兩個部分，權(quán)益資本是指發(fā)展過程中過國家投入的部分，借入資本是指在經(jīng)營管理的過程中的債權(quán)人提供的信用和貸款，我國出版社在經(jīng)營的過程中籌資的主要來源是借入資本。投資是指以收回資金并取得相應(yīng)的收益為目的的資金流出。投資的內(nèi)容包括長期和短期兩種。剩余分配是指出版社在管理的過程中對經(jīng)營管理活動中的純利潤制定相應(yīng)的預(yù)算方案進(jìn)行分配，在管理的過程中可以用于彌補先前的年度虧損等。

三、管理會計在出版社財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

出版企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，加強管理會計的應(yīng)用應(yīng)建立全過程的財務(wù)管理模式、注重財務(wù)分析和管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的契合、實現(xiàn)全面預(yù)算管理的深化落實、加強業(yè)財融合管理模式的構(gòu)建、引進(jìn)信息化管理平臺的使用，最后在管理的過程中要重視對財務(wù)管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)的培訓(xùn)。

（一）建立全過程的財務(wù)管理模式

建立全過程的財務(wù)管理模式是針對傳統(tǒng)出版社財務(wù)管理中存在的不足和缺陷所提出的管理方式。傳統(tǒng)出版社財務(wù)管理工作在進(jìn)行管理的過程中以人工會計記賬方式進(jìn)行記錄，以會計核算為主要的財務(wù)管理工作，這種管理方式以“事后”管理為主，通過對業(yè)務(wù)管理活動的成本開支進(jìn)行總結(jié)，得出相應(yīng)的財務(wù)管理結(jié)果。這種管理方式在出版社運用過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)成本開支存在的不足以及面臨的風(fēng)險，成本核算的結(jié)果對出版社運營過程中的指導(dǎo)性不足，管理質(zhì)量不高。在管理會計的運用下，出版社在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)建立全過程的財務(wù)管理模式，在進(jìn)行管理的過程中，采用事前預(yù)算，事中監(jiān)督以及事后核算方式進(jìn)行管理，在出版社管理的過程中針對業(yè)務(wù)活動開展的流程以及具體的項目，將財務(wù)管理活動的開展進(jìn)行針對性的配置，使財務(wù)管理活動能在業(yè)務(wù)活動的全過程中均有所體現(xiàn)。在建立全過程財務(wù)管理中，出版社對財務(wù)管理人員進(jìn)行責(zé)權(quán)分離方式進(jìn)行管理，采用責(zé)任制管理方式，將管理人員分配到業(yè)務(wù)管理活動的各個階段，形成全過程的管理方式。

（二）注重財務(wù)分析和管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

出版社在管理會計方式的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)重視財務(wù)分析和管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。財務(wù)分析工作的開展要在出版社戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)上進(jìn)行開展，管理會計在運用的過程中，首先應(yīng)針對出版社管理過程中的實際情況進(jìn)行分析，將管理會計的相關(guān)內(nèi)容與出版社實際管理以及目標(biāo)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，提高管理會計在出版社財務(wù)管理工作中的實用性。在管理的過程中，加強財務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系，真實的反映企業(yè)各項業(yè)務(wù)互動開展的具體情況。

（三）實現(xiàn)全面預(yù)算管理的深化落實

管理會計在出版社財務(wù)管理中的應(yīng)用，將傳統(tǒng)的事后核算方式進(jìn)行改革，實現(xiàn)成本的預(yù)算控制管理，在進(jìn)行管理的過程中，為出版社業(yè)務(wù)活動開展提供了成本開支方案的參考，對降低出版社成本開支以及降低出版社管理中的財務(wù)風(fēng)險具有重要的意義和作用。在出版社進(jìn)行管理會計改革的過程中，為進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算會計的作用和實踐的意義，出版社在管理的過程中首先應(yīng)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的深化落實。全面預(yù)算管理是指在進(jìn)行管理的過程中利用預(yù)算的方式對出版社內(nèi)部各組織部門以及相關(guān)單位進(jìn)行各種財務(wù)資源的分配、考核以及控制，全面預(yù)算管理在出版社管理運用中能有效地組織和協(xié)調(diào)出版社相關(guān)經(jīng)營活動的開展，在進(jìn)行籌資、投資等財務(wù)管理的過程中，能減少損失，提高資金的利用率。出版社在進(jìn)行管理的過程中，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的深化落實，在管理的過程中要從財務(wù)管理部門進(jìn)行改革，對財務(wù)管理中的相關(guān)工作人員的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分。

比如，管理過程中將資源分配、考核以及控制等內(nèi)容納入財務(wù)管理人員的日常工作中，提高財務(wù)管理相關(guān)人員全面預(yù)算管理的意識，正確認(rèn)識全面預(yù)算管理的作用和重要性，營造良好的全面預(yù)算管理的工作氛圍，對預(yù)算管理機構(gòu)的職責(zé)和經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核做出明確的規(guī)定，從制度上保證預(yù)算工作的順利推進(jìn)。通過建立信息反饋系統(tǒng)，對出版社預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會，通報成本費用支出情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，分析具體原因，制定控制辦法。

（四）加強業(yè)財融合管理模式的構(gòu)建

業(yè)財融合是出版社實現(xiàn)管理會計發(fā)展的重要步驟之一，傳統(tǒng)出版社在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，由于管理中存在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互獨立的情況，導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中容易出現(xiàn)信息交流不平等，出現(xiàn)信息差等情況，影響財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和全面性。出版社在進(jìn)行管理會計改革的過程中，應(yīng)加強業(yè)財融合管理模式的構(gòu)建，業(yè)財融合管理模式是指出版社在管理的過程中，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機的統(tǒng)一，在進(jìn)行管理的過程中，實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息的及時共享，方便財務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)活動的全過程中進(jìn)行開展，有助于財務(wù)管理部門及時對業(yè)務(wù)管理活動中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，降低出版社運行過程中的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和水平。

比如，在進(jìn)行業(yè)財融合構(gòu)建的過程中，首先，要從組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行改革，在發(fā)展的過程中，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的組織架構(gòu)進(jìn)行一定的聯(lián)系，形成自上而下的融合方式。其次，在進(jìn)行管理的過程中，制定業(yè)財融合相應(yīng)的制度要求，并加強對業(yè)財融合管理模式在出版社實際管理過程中的監(jiān)督，提高業(yè)財融合管理模式構(gòu)建的實際性發(fā)展。最后，在管理的過程中引進(jìn)綜合性的管理人員，綜合性的管理人才是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)保障，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理人員，通常具備較為單一的知識，導(dǎo)致業(yè)財融合不能得到實際性的運用，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高人員的綜合素養(yǎng)，是實現(xiàn)業(yè)財融合的人力資源保障。

（五）引進(jìn)信息化管理平臺的使用

隨著我國信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展，信息化管理平臺在出版社內(nèi)部管理中的應(yīng)用也越來越頻繁，信息化管理平臺使用的過程中能實現(xiàn)對相關(guān)管理數(shù)據(jù)的綜合性分析，提高了信息的共享程度，在信息分享的過程中更具有時效性，有助于實現(xiàn)對出版社相關(guān)業(yè)務(wù)活動的全過程管理，管理效率較高。信息化管理平臺在使用的過程中，能實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的追蹤管理，對實現(xiàn)責(zé)任制管理以及成本預(yù)算控制管理制度的落實具有重要意義。出版社在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)引進(jìn)相應(yīng)的信息化管理平臺，在進(jìn)行管理的過程中要及時進(jìn)行平臺的更新?lián)Q代，此外，在進(jìn)行管理的過程中，為進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員信息化管理能力的提升，實現(xiàn)成本的控制管理，應(yīng)加強對財務(wù)管理人員信息化管理意識的培養(yǎng)，提高管理人員對信息化管理的重視程度，正確認(rèn)識成本預(yù)算管理中信息化管理的意義，提高財務(wù)管理人員信息化管理能力和水平。

（六）提高財務(wù)管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)

在進(jìn)行管理的過程中，財務(wù)工作人員工作能力的提升是提高財務(wù)管理工作管理質(zhì)量的保障，出版社在管理的過程中提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要舉措。在管理會計相關(guān)工作開展的過程中，出版社在對財務(wù)管理人員培養(yǎng)中，應(yīng)培養(yǎng)具有財務(wù)專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)管理知識相結(jié)合的綜合性管理人才，方便在部門進(jìn)行融合管理的過程中能進(jìn)一步提高對信息的審核能力，提高員工的工作效率，同時，要求財務(wù)工作者需要具備全面預(yù)算管理的意識和能力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和升級。出版社在對財務(wù)管理人員進(jìn)行綜合管理的過程中，應(yīng)做到以下幾點，首先，在管理的過程中對現(xiàn)有的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期專業(yè)知識的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容納入績效考核中；其次，人力資源在進(jìn)行管理的過程中，要引入綜合性的管理人才，提高人才質(zhì)量；最后，在管理的過程中組織相應(yīng)的學(xué)術(shù)會議，為財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升提供一定的平臺。

四、結(jié)束語

管理會計是市場發(fā)展中一種新型的管理方式，包括成本會計和管理控制兩個部分，在市場環(huán)境不斷變化的過程中，為進(jìn)一步降低財務(wù)管理中的風(fēng)險，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，我國各行企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，都進(jìn)行了管理會計的改革。本文在研究的過程中，也對出版社財務(wù)管理改革提供了一些措施，望為出版社實現(xiàn)管理會計改革提供一定的參考。