柳層層 太原供水集團(tuán)有限公司

引言

由于在信息化時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部治理的各個(gè)環(huán)境也相應(yīng)進(jìn)行了變化，傳統(tǒng)以手工查賬為主要工作方式的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系已經(jīng)無法適應(yīng)新環(huán)境下的要求。要求企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理需求，不斷優(yōu)化、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，將“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化技術(shù)融入內(nèi)控管理工作當(dāng)中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建的必要性

所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行結(jié)合，幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理效率與水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的內(nèi)部共享。“互聯(lián)網(wǎng)+”與某個(gè)行業(yè)的融合并不是簡(jiǎn)單的相加，而是在制度、人才、理念等方面進(jìn)行深度的融合，這樣才能使企業(yè)創(chuàng)新管理模式。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)職能進(jìn)行信息化改造，幫助相關(guān)工作人員通過網(wǎng)絡(luò)提高信息獲取的速度，方便其他業(yè)務(wù)部門、下屬單位查詢、利用相關(guān)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將大大提升企業(yè)整體的內(nèi)部管理效率。例如，在生產(chǎn)工藝與專業(yè)技術(shù)方面，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬了學(xué)術(shù)交流的渠道，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員可以在互聯(lián)網(wǎng)上與全球同行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、研討，使企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力得到了提升。

所謂的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指企業(yè)為了進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保資產(chǎn)安全、高效使用及會(huì)計(jì)資料正確、及時(shí)，降低內(nèi)部貪污舞弊發(fā)生概率，通過事先制定好的如不相容崗位分離、授權(quán)審批、內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)控程序，來對(duì)企業(yè)制度是否被認(rèn)真執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范、資產(chǎn)使用效率是否發(fā)揮進(jìn)行有效的監(jiān)管。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在控制流程、內(nèi)控制度、工作模式等方面均受到了挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷重視“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化技術(shù)所帶來的發(fā)展機(jī)遇，清醒地認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作融合的必要性：一是降低了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的成本支出。財(cái)務(wù)人員可通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)廣泛收集與內(nèi)控工作相關(guān)的數(shù)據(jù)、內(nèi)部資料，提高了財(cái)務(wù)人員工作效率，使企業(yè)節(jié)省了大量的人工成本。二是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度信息化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必然要求。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理層不僅需要財(cái)務(wù)部門提供資產(chǎn)負(fù)債等相關(guān)報(bào)表，而且還需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，為管理層決策提供必要的建議，特別是要求內(nèi)控工作除了能夠在監(jiān)控方面發(fā)揮作用外，還需要內(nèi)控工作能夠?yàn)槠髽I(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理流程、堵塞管理漏洞提供意見與建議，急需企業(yè)內(nèi)控工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合。而過去的內(nèi)部控制已無法滿足網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。企業(yè)需要把握“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)，迅速適應(yīng)新形勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部控制，發(fā)揮信息化的最大優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

二、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系應(yīng)進(jìn)一步完善

在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)化背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已經(jīng)成為提升企業(yè)內(nèi)部管理效率與水平的重要工具，促使我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程與模式都將受到巨大的影響，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系也同樣面臨著發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而目前，一些企業(yè)雖然已經(jīng)順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與內(nèi)部管理工作相結(jié)合，但卻對(duì)內(nèi)控工作十分漠視，沒有能夠針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式對(duì)原有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度無法適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展要求，造成內(nèi)控制度運(yùn)行不暢、效率十分低下。正是由于企業(yè)沒有為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作運(yùn)行提供制度方面的保障，加之沒有建立獨(dú)立的內(nèi)控部門，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在發(fā)生違法違規(guī)行為時(shí)無法被內(nèi)控制度所發(fā)現(xiàn)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)一系列問題和弊端，只有全面完善內(nèi)部控制體系才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的順利轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定不明確

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)重要依據(jù)與規(guī)范，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，一些企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，單純地調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念及推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新，沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，造成制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)實(shí)際情況不相符。同時(shí)，一些企業(yè)在制定與創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，仍以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，雖然使用“互聯(lián)網(wǎng)+”提高了內(nèi)部管理效率、降低了經(jīng)營(yíng)成本，但造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)控目標(biāo)存在差異。例如，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的指引下，盲目跟風(fēng)開展一些風(fēng)險(xiǎn)大、收益大的短期經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，雖然也能夠在短期使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，該項(xiàng)目則與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)相背，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化。

（三）沒有為信息化技術(shù)應(yīng)用配備合格的專業(yè)人才

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)急需既掌握財(cái)經(jīng)理論、內(nèi)控運(yùn)行，又掌握大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的綜合業(yè)務(wù)人才。但目前，一些企業(yè)管理層沒有針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才制定培訓(xùn)、引進(jìn)方案，沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員在信息化操作方面提出相應(yīng)的要求，同時(shí)，為了節(jié)約人工成本，由同一財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)不同關(guān)鍵崗位，違反了不相容崗位分離機(jī)制要求，給內(nèi)部控制帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)都存在員工專業(yè)素質(zhì)低下、能力不足的特點(diǎn)，在內(nèi)部控制方面，財(cái)務(wù)人員觀念陳舊，缺少全面的信息化意識(shí)，不追求學(xué)習(xí)使用最新方法和工具，知識(shí)更新緩慢，工作效率低下。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，既提高了企業(yè)內(nèi)部管理效率，又使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。特別是通過網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交易所具有的虛擬性、無形性等特點(diǎn)，使企業(yè)在法律、經(jīng)濟(jì)等方面面臨一定的威脅，也給一些不法分子利用網(wǎng)絡(luò)侵占企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提供了土壤。在企業(yè)實(shí)施了信息化管理目標(biāo)后，財(cái)務(wù)工作中的一些如稅款申報(bào)與繳納、往來資金收付等行為，均通過互聯(lián)網(wǎng)與第三方辦理資金轉(zhuǎn)賬。在傳統(tǒng)線下銀行柜臺(tái)辦理資金業(yè)務(wù)的模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可通過不相容崗位分離、會(huì)計(jì)復(fù)核、審批授權(quán)與內(nèi)部審計(jì)等程序，對(duì)資金收支進(jìn)行監(jiān)控。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，財(cái)務(wù)內(nèi)控需要對(duì)資金網(wǎng)上收支進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控，但財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)受到時(shí)間與空間的制約。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的具體途徑

（一）進(jìn)一步調(diào)整、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控首先要面臨來自內(nèi)控環(huán)境方面的挑戰(zhàn)與變革。企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)內(nèi)控環(huán)境的重視程度，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利開展創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境。其次，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)收集到管理數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的快速傳遞。信息傳遞速度的提升，也要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息的有機(jī)融合，謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理層應(yīng)督促業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)內(nèi)控、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與配合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，切實(shí)分析內(nèi)部控制環(huán)境的改變，根據(jù)全新的內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，重新制定對(duì)應(yīng)性的內(nèi)部控制制度和工作流程，全方位完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，以此作為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要依據(jù)與準(zhǔn)繩。

（二）將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該被企業(yè)管理層給予明確的定位與目標(biāo)，要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)時(shí)遵照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與管理需要，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)。首先，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮到企業(yè)行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予必要的關(guān)注，準(zhǔn)確地判斷企業(yè)產(chǎn)品在未來市場(chǎng)中的走勢(shì)與前景，結(jié)合自身在經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)品生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)確定最終的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以此作為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在細(xì)化“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要充分利用現(xiàn)有信息化手段，并提高企業(yè)資源的融合度，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理流程，關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控在信息化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在制定完戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)后，還要指定專人定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、宏觀政策調(diào)控等影響因素進(jìn)行關(guān)注，以此作為調(diào)整、完善戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)，使企業(yè)制定的各項(xiàng)制度、目標(biāo)具有可行性。同時(shí)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)保有一定的前瞻性，通過調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，并將自身所擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作結(jié)合起來，找到企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)，及時(shí)探討和解決創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的問題，在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的未來開創(chuàng)新的發(fā)展道路。只有準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，企業(yè)才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境，確立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

（三）強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力提出了新的要求，它是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利開展的前提，也是保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作發(fā)揮作用的前提。因此，企業(yè)不光要使財(cái)務(wù)人員知曉財(cái)經(jīng)理論、信息化應(yīng)用技術(shù)，還要求財(cái)務(wù)人員具備職業(yè)道德素養(yǎng)、創(chuàng)新理念與意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立科學(xué)的人力資源管理制度體系，積極從社會(huì)中廣泛吸納財(cái)務(wù)人才，積極對(duì)在職財(cái)務(wù)人員就信息化操作、內(nèi)部控制運(yùn)行等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)。其次，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)、考察提供機(jī)會(huì)，并通過績(jī)效考核等手段，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化技術(shù)應(yīng)用及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論的積極性。再次，企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)中層應(yīng)提高對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度，帶頭執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并督促企業(yè)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論與操作流程，為財(cái)務(wù)人員實(shí)施內(nèi)部控制提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，并確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的順利開展。此外，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部評(píng)選出財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化優(yōu)秀人才，并在晉升、績(jī)效發(fā)放等方面為財(cái)務(wù)人員提供發(fā)展空間，并培養(yǎng)端正的工作作風(fēng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

（四）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度監(jiān)督作用的發(fā)揮

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)高度重視互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，全力促使企業(yè)建立一系列的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。除了傳統(tǒng)的保障公司資產(chǎn)資金安全、健康的財(cái)務(wù)報(bào)表等控制機(jī)制，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全與維護(hù)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后全程監(jiān)控，特別是要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性及制度合理性進(jìn)行審計(jì)，關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制融合過程中存在的問題，為企業(yè)管理層推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化進(jìn)程提供依據(jù)。此外，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作中應(yīng)樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，特別是應(yīng)通過內(nèi)部審計(jì)來為企業(yè)管理層提高網(wǎng)絡(luò)防范能力提供保障。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制執(zhí)行工作的監(jiān)控作用，為企業(yè)管理層決策、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展保駕護(hù)航。

（五）在軟硬件方面加大投入

“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化技術(shù)作用的發(fā)揮，還需要企業(yè)為其運(yùn)行配備性能良好的計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、機(jī)房等配套，并在網(wǎng)絡(luò)軟件、網(wǎng)絡(luò)安全等方面強(qiáng)化投入。首先，在軟件方面，企業(yè)應(yīng)指派信息中心工作人員定期檢查網(wǎng)絡(luò)防火墻是否更新、密碼賬號(hào)是否安全、數(shù)據(jù)備份是否及時(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不受外界侵害，也為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行提供良好運(yùn)行空間。其次，在硬件方面，企業(yè)應(yīng)定期檢查機(jī)房在網(wǎng)絡(luò)安全、硬件更新與損壞、防火等方面，為財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化系統(tǒng)運(yùn)行提供硬件環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)通過以上方面加大投入，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利開展，提升內(nèi)控工作效率。有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)信息系統(tǒng)，把互聯(lián)網(wǎng)可能帶來的一切風(fēng)險(xiǎn)都納入內(nèi)部控制軌道，就可以充分分享互聯(lián)網(wǎng)所帶來的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作迎來了新的發(fā)展契機(jī)與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)以查賬為主要監(jiān)控方式的內(nèi)控模式已經(jīng)無法適應(yīng)信息化時(shí)代要求。而新的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式徹底地改變了目前企業(yè)內(nèi)控體系，它通過優(yōu)化資源、明確職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督，為企業(yè)管理層提供了更多準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。因此，企業(yè)在新的形勢(shì)下，應(yīng)樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，不斷適應(yīng)信息化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形勢(shì)，明確自身定位和發(fā)展方向，最大化地利用信息化優(yōu)勢(shì)，建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。