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引言

對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員而言，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理、現(xiàn)金流把控、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)工作內(nèi)容相對(duì)零散，因此需要充分運(yùn)用全面預(yù)算管理工具、管理會(huì)計(jì)報(bào)告工具以及成本管理工具協(xié)助管理層人員制定更加真實(shí)可靠的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和執(zhí)行策略。管理會(huì)計(jì)的具體職能主要體現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合與判斷分析等層面之上。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能

（一）提供信息服務(wù)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的主要職能傾向于兩個(gè)層面，分別是管理與會(huì)計(jì)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì)有所不同，管理會(huì)計(jì)還需要及時(shí)提供非常精準(zhǔn)的信息服務(wù)，并對(duì)財(cái)務(wù)共享模式和業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)信息決策結(jié)果有自己獨(dú)特的認(rèn)知和理解。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)所需要提供的信息服務(wù)內(nèi)容，主要涵蓋資金流入過程和結(jié)果是否一致，以及對(duì)影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的各項(xiàng)外在和內(nèi)在因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)需要在編制財(cái)務(wù)報(bào)表和其他分析報(bào)告的過程中，將會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)分類，才能夠及時(shí)反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況等內(nèi)容，并及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素和問題，才能夠及時(shí)轉(zhuǎn)移和規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。在提供信息服務(wù)的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中呈現(xiàn)失衡狀態(tài)的管理對(duì)象進(jìn)行全面跟蹤和監(jiān)督管理，才能夠充分保障管理決策和結(jié)論是真實(shí)可靠的。

（二）參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)可以充分參與到房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，并對(duì)成本核算管理與編制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)校對(duì)和分析，輔助人力資源管理部門精準(zhǔn)計(jì)量各級(jí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并輔助其他管理層人員進(jìn)行決策支持。但是管理會(huì)計(jì)在參與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中是否隱藏著各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)記錄和分析活動(dòng)過程，協(xié)助審計(jì)部門和監(jiān)督管理部門提交過程管理分析報(bào)告等相關(guān)材料。管理會(huì)計(jì)人員需要從合法合規(guī)的角度看待房地產(chǎn)企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展形式，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)物信息的流轉(zhuǎn)過程，并需要協(xié)同其他財(cái)務(wù)管理人員制定更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)成本核算與編制管理體系。當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中，需要將管理會(huì)計(jì)的具體權(quán)責(zé)范圍重新進(jìn)行界定，并有效協(xié)助企業(yè)內(nèi)部其他管理部門完善內(nèi)部控制管理制度和其他管理制度。

（三）預(yù)測(cè)與控制分析

管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與控制分析職能，可以為房地產(chǎn)企業(yè)提供更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)目標(biāo)，還可以將部分機(jī)會(huì)選擇以及機(jī)會(huì)決策內(nèi)容進(jìn)行全面規(guī)整，協(xié)同企業(yè)其他管理部門制定短期以及中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)和實(shí)施策略。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在投資建設(shè)相關(guān)工程項(xiàng)目之前，需要對(duì)前期建造成本、建設(shè)施工計(jì)算模型、施工成本核算機(jī)制等工作內(nèi)容和管理范圍進(jìn)行精細(xì)化管理和審核校對(duì)，并在全面預(yù)算管理工具之中分析該項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)實(shí)施過程中潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素和資源風(fēng)險(xiǎn)因素類型。在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制分析的過程中，需要對(duì)直接成本和間接成本的詳細(xì)分類標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，并需要在業(yè)財(cái)融合模式下精細(xì)化管理財(cái)務(wù)成本預(yù)算和編制內(nèi)容，才能夠進(jìn)一步提升成本決策水平。除此之外，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)一定階段內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合資金運(yùn)用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并為后續(xù)開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息來源。

（四）決策與計(jì)劃

在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)還需要履行決策與計(jì)劃的職能，并需要將企業(yè)內(nèi)部和外部能夠獲取到的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)歸類和統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)后續(xù)投資策略進(jìn)行模擬，尤其涉及關(guān)鍵房地產(chǎn)資源的合理利用層面上，需要慎重選擇決策結(jié)果，以免出現(xiàn)較多不可控風(fēng)險(xiǎn)因素。在決策與計(jì)劃的過程中，管理會(huì)計(jì)還需要將房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和發(fā)展階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，并將相關(guān)信息資源進(jìn)行分類整合，尤其是涉及較多人力成本和物力成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及管理內(nèi)容而言，需要及時(shí)制定更符合企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。決策與計(jì)劃結(jié)果，會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的信息服務(wù)質(zhì)量，因此更需要將投資建設(shè)項(xiàng)目與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不太確定的財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制進(jìn)行仔細(xì)推敲，并及時(shí)落實(shí)更加精準(zhǔn)的計(jì)劃目標(biāo)和成本核算資源信息。決策與計(jì)劃職能，更傾向于從會(huì)計(jì)的視角理解管理活動(dòng)中各類事項(xiàng)，并對(duì)計(jì)劃結(jié)果的可能性以及可執(zhí)行程度進(jìn)行綜合判斷和模擬分析。

（五）考核與評(píng)價(jià)

考核與評(píng)價(jià)，是房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能之一，并且需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，才能夠及時(shí)處理各個(gè)職能部門之間存在的溝通和協(xié)調(diào)類問題?？己伺c評(píng)價(jià)機(jī)制，需要將管理會(huì)計(jì)所能夠掌握的信息資源與人力資源管理部門進(jìn)行有效整合，并對(duì)績(jī)效考核的基礎(chǔ)成分以及高層成分進(jìn)行有效區(qū)分，才能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門之間的人力資源配置和優(yōu)化條件。通過科學(xué)合理的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，管理會(huì)計(jì)人員可以快速感知到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體利用效率，并對(duì)涉及企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式的相關(guān)工作指標(biāo)進(jìn)行層次化設(shè)計(jì)，才能夠充分符合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。通過科學(xué)合理的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，管理會(huì)計(jì)人員也需要以身作則，將信息服務(wù)和財(cái)務(wù)成本核算等相關(guān)工作內(nèi)容的具體實(shí)施效果進(jìn)行多維度量化評(píng)估與分析，并以企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為考核評(píng)價(jià)的實(shí)施方向。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能運(yùn)用中存在的問題

（一）管理意識(shí)和觀念滯后

部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知存在非常明顯的偏差，管理會(huì)計(jì)人員自身的管理意識(shí)和觀念也比較滯后，并不能快速適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)節(jié)奏，很容易失去管理會(huì)計(jì)崗位的工作優(yōu)勢(shì)。并且很多房地產(chǎn)企業(yè)不能充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能與其他財(cái)務(wù)管理崗位有何不同，因此會(huì)直接限制管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平提升和綜合素質(zhì)能力發(fā)展過程。管理意識(shí)和觀念滯后的問題，會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物質(zhì)資源之間的深度協(xié)作效率，還會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度。管理意識(shí)和觀念滯后的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量造成不良影響，從而增加了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。管理意識(shí)和觀念滯后的現(xiàn)象相對(duì)比較普遍，并且會(huì)被房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素所影響，因此管理會(huì)計(jì)的具體角色定位存在非常明顯的偏差問題。

（二）管理會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)不完善

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)不完善的問題，與當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)工作有關(guān)，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)所能夠涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行限制和約束，非常不利于開展全面預(yù)算管理工作以及成本核算管理工作。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員而言，其具體管理工作范圍和財(cái)務(wù)審核工作范圍并不是完全固定的，主要取決于相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)管理部門之間的信息溝通和交換情況，因此價(jià)值體現(xiàn)不完善的問題，普遍存在于業(yè)財(cái)融合不徹底的房地產(chǎn)企業(yè)之中。并且部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享的過程，管理會(huì)計(jì)人員只能夠?qū)崿F(xiàn)事后的核算與監(jiān)督工作目標(biāo)，并未參與到事前和事中的各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的收集和整理分析流程并不明確。管理會(huì)計(jì)工作崗位的價(jià)值體現(xiàn)不完善現(xiàn)象相對(duì)普遍，并且對(duì)該工作崗位的轉(zhuǎn)型過程不太重視，因此專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量相對(duì)較少。

（三）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作能力不足

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作能力不足的問題相對(duì)比較普遍，并且會(huì)被房地產(chǎn)企業(yè)原有信息化建設(shè)環(huán)境所影響。管理會(huì)計(jì)在參與房地產(chǎn)企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，需要將預(yù)測(cè)分析以及管理控制的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和資源要素進(jìn)行詳細(xì)記錄并分類整合，才能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維觀念，但是很多管理會(huì)計(jì)人員只能夠停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容范圍之中。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作能力不足的問題，與很多房地產(chǎn)企業(yè)并不重視專業(yè)人才培訓(xùn)以及再教育工作有關(guān)，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的職能轉(zhuǎn)變過程并不關(guān)注。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作能力不足的問題，還與當(dāng)前很多從業(yè)人員盲目考證、跳槽有關(guān)，并且不能貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息管理節(jié)點(diǎn)，并未有效提升信息化管理能力和業(yè)務(wù)處理能力。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作能力不足的問題，也與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)不穩(wěn)定有關(guān)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的合理運(yùn)用策略

（一）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

進(jìn)一步優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重視，可以有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的參與度，還可以協(xié)助其他財(cái)務(wù)管理人員制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。尤其涉及關(guān)鍵工程項(xiàng)目材料價(jià)格審核等相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)，需要充分履行管理會(huì)計(jì)的信息服務(wù)職能，并對(duì)資金價(jià)值的具體變動(dòng)情況進(jìn)行有效跟蹤和監(jiān)督管理，才能夠充分保障房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在制定財(cái)務(wù)決策的過程中，需要將多樣化的管理工作過程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核過程相結(jié)合，并對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的具體成本核算機(jī)制和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，需要將業(yè)財(cái)融合機(jī)制及財(cái)務(wù)共享機(jī)制滲透在房地產(chǎn)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)之中。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不僅需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作職能的重視程度，而且需要將房地產(chǎn)企業(yè)的階段性財(cái)務(wù)成本和預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)內(nèi)部和外部資金流轉(zhuǎn)過程的可持續(xù)發(fā)展特征，還需要將企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境和管理模式進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。尤其在建立健全財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要將房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理會(huì)計(jì)工作范圍進(jìn)行明確界定，并對(duì)財(cái)務(wù)共享以及業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析。通過進(jìn)一步建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，還可以將企業(yè)內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行有效分類整合，協(xié)助其他管理部門完成績(jī)效考核指標(biāo)。尤其在參與房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類活動(dòng)環(huán)節(jié)的過程中，管理會(huì)計(jì)還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度和管理模式，及時(shí)處理和控制各類財(cái)務(wù)影響因素，并對(duì)當(dāng)前各類施工建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本控制過程進(jìn)行全程監(jiān)督和管理分析。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人員需要及時(shí)意識(shí)到新技術(shù)和新資源的重要性，因此需要有效提高房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和義務(wù)能力。尤其對(duì)于大中型房地產(chǎn)企業(yè)而言，更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策結(jié)果能夠直接影響到管理會(huì)計(jì)人員工作價(jià)值的具體體現(xiàn)形式，因此，需要及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等工作，讓管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維觀念，并及時(shí)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各類房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)過程更加復(fù)雜，因此需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和觀念，才能夠快速勝任管理會(huì)計(jì)的工作崗位。在提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力過程中，可以鼓勵(lì)相關(guān)工作人員及時(shí)參與到稅務(wù)部門以及會(huì)計(jì)管理部門組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)之中，并及時(shí)制定與房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)的全面預(yù)算管理模型，并對(duì)突出的財(cái)務(wù)管理類問題進(jìn)行快速處理和預(yù)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。

（四）深化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

通過進(jìn)一步深化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息共享效率，還能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息冗余或者資源浪費(fèi)等問題。對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和部署形式可以選擇輕量型的全面預(yù)算管理工具和管理會(huì)計(jì)工具等相關(guān)資源，并需要詳細(xì)分類主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息資源，才能有效提升業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享效率。進(jìn)一步深化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，可以將財(cái)務(wù)管理部門中的核算系統(tǒng)功能模塊、報(bào)表模塊、資金管理模塊、成本核算模塊、費(fèi)用支出管理模塊與全面預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，并將信息化管理體系的重要管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析。通過進(jìn)一步深化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中緩存的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息進(jìn)行準(zhǔn)確交換和共享，并充分保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性等顯著特征。

（五）完善考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系

通過進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系，可以有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的積極性和熱情，還可以進(jìn)一步引申出各類有效的物質(zhì)和精神激勵(lì)措施。為充分保障管理會(huì)計(jì)職能在房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境中得以充分體現(xiàn)，可以將各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)處理模式的管理過程進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化完善，并在合法合規(guī)的前提之下，有效規(guī)整內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理過程。在完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的過程中，管理會(huì)計(jì)人員需要與財(cái)務(wù)審計(jì)人員共同完成企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部以及其他管理部門的相互監(jiān)督管理制度構(gòu)建目標(biāo)，并嚴(yán)格比對(duì)各業(yè)務(wù)部門提交的業(yè)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息，在采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)管理手段的同時(shí)，將考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理體系的實(shí)施效果進(jìn)行全程跟蹤和預(yù)測(cè)分析控制。

結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)工作崗位的具體職能主要體現(xiàn)在信息服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)層面，還需要合理運(yùn)用預(yù)測(cè)分析、決策計(jì)劃、控制等管理手段，協(xié)助企業(yè)管理層人員制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和決策內(nèi)容。