俞勝榮 馬可迅（南通）車輪有限公司

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國引入大量外來資本，加劇了國內(nèi)市場競爭。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不再適用當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境，也難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需求。為了提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要更新和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，將其與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合，建設(shè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是完善企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使企業(yè)各項(xiàng)資本得到優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益。除此之外，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理還可以提高企業(yè)核心競爭力，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化，因此企業(yè)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式來確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理含義

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和經(jīng)營方面的管理工作，如果企業(yè)要想將財(cái)務(wù)管理升級到企業(yè)戰(zhàn)略管理層次，就要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以企業(yè)戰(zhàn)略管理思維來做好企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略決策，降低企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，維持其可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：一是綜合性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)全局來制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和方案，其中涉及有形的資金管理和無形的資金管理，也涉及人力資源管理，因此其管理內(nèi)容具有綜合性。二是長期性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往具有長期性，是以年為單位的，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理也具有長期性，要對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長期的預(yù)測和管理，降低期間的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略保質(zhì)保量完成。三是動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要根據(jù)市場變化和企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生改變，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法自然也要改變，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理具有動態(tài)性。

二、圍繞公司戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略運(yùn)營資金管理

運(yùn)營資金是指維持企業(yè)正常經(jīng)營所需的資金，通過流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債計(jì)算得出。戰(zhàn)略運(yùn)營資金管理是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)資金使用計(jì)劃，確保在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，有足夠的資金維持企業(yè)運(yùn)營，因此，戰(zhàn)略運(yùn)營資金管理對于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建起到重要作用。

1.現(xiàn)金管理

現(xiàn)金包括企業(yè)各類現(xiàn)金、銀行存款和電子貨幣等，現(xiàn)金是具有較高變現(xiàn)能力的非營利資產(chǎn)，現(xiàn)金管理就是在現(xiàn)金流動性和收益性中找到平衡，充分利用好企業(yè)資金且保證安全，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)金管理一般采用銀行業(yè)務(wù)集中法和郵政信箱法來快速回收現(xiàn)金，并利用現(xiàn)金流的浮游量或匯票付款的方式延遲現(xiàn)金支付，這樣可以讓企業(yè)短時(shí)間獲得大量現(xiàn)金流，用于投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動。

2.應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在銷售過程中為了提高交易速度而向買方提供的分期付款、賒銷等交易方式形成的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款管理則是通過一定的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理手段使得應(yīng)收賬款能夠及時(shí)保質(zhì)保量的收回，成為企業(yè)的流動資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)收賬款管理主要包括以下內(nèi)容：一是對客戶的信譽(yù)度進(jìn)行評價(jià)，確定可以銷賬的客戶，確定分期付款日期，對客戶的信譽(yù)度的分析主要包括客戶的成立時(shí)間、企業(yè)性質(zhì)、注冊資本、所屬銀行、供應(yīng)商評價(jià)記錄、履約記錄和被訴訟情況等；二是對應(yīng)收賬款的回款日期進(jìn)行分析，跟蹤客戶的資信情況，諸如客戶的管理層的重大人員變化、賬戶頻繁的交易行為等，并定期對客戶的應(yīng)收賬款時(shí)間進(jìn)行分析，計(jì)算不同時(shí)期應(yīng)收賬款的比例，根據(jù)比例和以往經(jīng)驗(yàn)分析目前賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，查找潛在危險(xiǎn)源，將不同逾期客戶進(jìn)行分類，實(shí)施不同催收手段，按照分期付款合同進(jìn)行催收；三是制定企業(yè)信用制度，必要時(shí)可設(shè)置賒銷額度進(jìn)行有效控制，通過一些優(yōu)惠政策鼓勵客戶提前還款，讓應(yīng)收賬款及時(shí)趁早變現(xiàn)；四是當(dāng)客戶逾期付款時(shí)，通過法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；五是制定壞賬處理辦法，及時(shí)清理長期逾期付款客戶，更新客戶檔案信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的應(yīng)收賬款管理辦法，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降至最低。

3.存貨管理

存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中持有的將要出售的商品或是正在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品等。企業(yè)存貨關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，良好的存貨管理能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和銷售，及時(shí)回籠資金，節(jié)約庫存成本和生產(chǎn)成本，并且能夠及時(shí)滿足客戶的訂單需求，穩(wěn)定增加客戶源，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和銷量奠定基礎(chǔ)。但是存貨量增加也會增加倉管成本，占用企業(yè)大量流動資金，如果銷售與存貨管理不到位，就會出現(xiàn)商品滯銷問題，商品可能要折價(jià)銷售才能快速回籠資金，避免資金鏈斷裂，這樣企業(yè)就會虧本。所以，存貨管理的關(guān)鍵在于平衡存貨收益和存貨成本之間的關(guān)系，充分利用存貨管理降低存貨成本，增加存貨收益。目前存貨管理主要有ABC分類法和經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法等。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，利用財(cái)務(wù)管理方法和手段，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對企業(yè)經(jīng)營收支、各項(xiàng)成本和支出、現(xiàn)金流等進(jìn)行全面預(yù)測和管理的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動。預(yù)算管理包括利潤預(yù)測、成本預(yù)測、收支預(yù)測、固定資產(chǎn)預(yù)測和現(xiàn)金流預(yù)測等。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理集中化和信息化

為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該建立集中化和信息化的預(yù)算管理制度，一方面要讓企業(yè)董事會和股東具有預(yù)算決策權(quán)，監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算編制和落實(shí)情況，避免預(yù)算管理存在漏洞和差錯(cuò)。另一方面要加強(qiáng)預(yù)算信息化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享網(wǎng)絡(luò)，各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都能及時(shí)上傳到共享網(wǎng)絡(luò)中，并對各部門進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)和核算，財(cái)務(wù)部門及時(shí)核對各部門資金使用情況與預(yù)算計(jì)劃是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)資金超額使用就要查明原因，避免資金繼續(xù)超額使用。利用財(cái)務(wù)管理集中化和信息化可以確保預(yù)算計(jì)劃的全面落實(shí)，確保資金的政策周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立全面預(yù)算管理制度

首先要完善預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要完善預(yù)算管理指標(biāo)，不僅要注重成本、利潤等靜態(tài)短期指標(biāo)的分析，也要注重償債能力、經(jīng)營能力和資金周轉(zhuǎn)率等動態(tài)中長期指標(biāo)的分析，并融入業(yè)務(wù)流、資金流和人力資源流等信息，實(shí)現(xiàn)全方位常態(tài)化的預(yù)算分析。資本預(yù)算指標(biāo)是進(jìn)行預(yù)算管理的重要參考，目的是控制投資公司未來設(shè)備、資產(chǎn)和人力等方面的資本支出，確保支出額度在預(yù)算范圍內(nèi)，避免因超額支出資產(chǎn)給投資公司帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。其次是完善預(yù)算考核機(jī)制。加強(qiáng)動態(tài)考核機(jī)制進(jìn)行預(yù)算管理。動態(tài)考核機(jī)制是指在企業(yè)的日常投資經(jīng)營活動中，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算指標(biāo)間的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)資金活動都按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行，如果在某段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)找出資金出錯(cuò)原因，及時(shí)解決問題，將資金偏差糾正，按照資金計(jì)劃執(zhí)行資金支出。一般檢查資金偏差周期為一天，最多不能超過一周，確保動態(tài)考核機(jī)制的常態(tài)化。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的績效考核，可以采用平衡記分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法和360考核法等績效考核方法對預(yù)算管理人員的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)異者提高績效成績，反之降低績效成績，從而激勵預(yù)算管理人員加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理態(tài)度和能力。

3.完善全面預(yù)算編制方法和程序

首先企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇合適的全面預(yù)算編制方法。建議采取水平法進(jìn)行全面預(yù)算編制，并在水平法的基礎(chǔ)上對預(yù)算金額進(jìn)行增減，這種預(yù)算編制方法側(cè)重于歷史成本的計(jì)算，缺乏對上年資金財(cái)務(wù)的深入分析，在使用水平法進(jìn)行增減款項(xiàng)時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀性太強(qiáng)，增減數(shù)額過大或過小，容易導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失真。其次要根據(jù)全面預(yù)算編制的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)制定全面預(yù)算編制程序，按照上下結(jié)合、分級編制、歸口審核和逐級匯總的流程進(jìn)行預(yù)算編制。企業(yè)各部門先對自己部門的預(yù)算進(jìn)行編制，并上報(bào)至企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，最后交由企業(yè)總經(jīng)理審批。各部門根據(jù)預(yù)算審批意見進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化。企業(yè)預(yù)算確定后再將各部門預(yù)算編制下發(fā)到各部門，各部門嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行財(cái)務(wù)活動。

（三）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指對影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以及影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動的各類風(fēng)險(xiǎn)，主要有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)來降低企業(yè)經(jīng)營活動各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)信息管理等內(nèi)容。企業(yè)開展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是降低企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和破壞程度，確保企業(yè)正常運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)信息管理

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理，即要廣泛收集各類戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息，對這些信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，查看有無風(fēng)險(xiǎn)因素，如果存在風(fēng)險(xiǎn)因素就將其清除。正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)信息管理具有風(fēng)險(xiǎn)識別的重要作用，因此風(fēng)險(xiǎn)信息管理貫穿戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程。風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理越廣泛、越真實(shí)和及時(shí)，就越能夠提高風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確性和效率，從而為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠依據(jù)，做出正確的戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)管理決定。風(fēng)險(xiǎn)信息管理要進(jìn)行動態(tài)化管理，并沿用PDCA循環(huán)系統(tǒng)來不斷糾錯(cuò)，P（plan）就是制定風(fēng)險(xiǎn)信息管理計(jì)劃，詳細(xì)羅列要管理的信息內(nèi)容，D（do）就是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息管理計(jì)劃，將目標(biāo)信息全部收集齊全。C（check）是檢查這些收集到的信息的安全性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素就要進(jìn)行A（action）風(fēng)險(xiǎn)因素清除行動。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

首先，可以從資產(chǎn)負(fù)債表來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是根據(jù)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的負(fù)債屬性來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)為保守型時(shí)，可以判斷出該企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)健，但盈利能力較低。反之則為風(fēng)險(xiǎn)型。二是根據(jù)企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤科目余額來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)余額數(shù)目較大，說明該公司本年度盈利越多，如果財(cái)務(wù)報(bào)表中余額為紅字，這說明該公司本年度沒有盈利；如果余額紅字?jǐn)?shù)額較大，則說明該公司本年度資產(chǎn)總額有所下降，要采取必要措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是跟蹤往來科目，從應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等數(shù)據(jù)信息中可以分析出目前公司的運(yùn)營情況，并且從應(yīng)收賬款中可以分析客戶的信譽(yù)度，從而決定是否與該客戶繼續(xù)進(jìn)行交易。

其次，可以從企業(yè)利潤表和收益表來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是對企業(yè)經(jīng)營利潤進(jìn)行分析，企業(yè)經(jīng)營利潤是企業(yè)經(jīng)營收入減去經(jīng)營成本得出來的，根據(jù)企業(yè)盈利情況，可以判定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，則說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，按部就班完成計(jì)劃；如果財(cái)務(wù)盈利目標(biāo)沒有完成，則說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理有問題，需要查找原因及時(shí)補(bǔ)救。二是分析企業(yè)營業(yè)外收入與營業(yè)外支出的差值——企業(yè)利潤總額，利潤總額和利潤表上的數(shù)據(jù)都能反映企業(yè)經(jīng)營利潤情況，并且可以了解企業(yè)的主要支出項(xiàng)目和收入項(xiàng)目是什么，從而制定財(cái)務(wù)方案開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。三是利潤總額與企業(yè)所得稅的差值——凈利潤，凈利潤是企業(yè)真正獲得的利潤，可以成為企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再生產(chǎn)和發(fā)展。分析企業(yè)凈利潤，要從所得稅上分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)收入較低，所得稅卻很高，一定是財(cái)務(wù)人員提交的報(bào)表出現(xiàn)了差錯(cuò)，就要及時(shí)糾正，避免因稅務(wù)問題而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）戰(zhàn)略融資管理

戰(zhàn)略融資就是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從內(nèi)外部環(huán)境中吸收資金，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)擁有足夠資金的理財(cái)方式。戰(zhàn)略融資管理是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施，在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中，擁有雄厚的資金就擁有更大市場競爭力，所以企業(yè)要做好戰(zhàn)略融資管理。

首先，企業(yè)在融資時(shí)，必要時(shí)可以建立風(fēng)險(xiǎn)償債基金來降低融資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)借款數(shù)額較大，或者累計(jì)的債務(wù)較多而用于償還債務(wù)的資金明顯不足時(shí)，企業(yè)就可以啟動風(fēng)險(xiǎn)償債基金來確保債務(wù)的如期償還，不僅不影響企業(yè)的正常經(jīng)營，還可以確保企業(yè)的聲譽(yù)不因不能如期償債而受損。因此，大型企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張或大量融資過程中，一定要建立償債基金，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)在融資過程中，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的償債能力。企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營，獲得更大的市場，往往會進(jìn)行融資活動，從而形成大量外債。適當(dāng)?shù)呢?fù)債有利于企業(yè)的發(fā)展，讓其具備充足的資金來擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營。但是如果負(fù)債比例超出一定額度，將會帶來不可估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)融資之前，要確定明確的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)期收益值，并定期核對現(xiàn)實(shí)收益是否達(dá)到預(yù)期，如果有較大差距，就要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施方案，縮小與計(jì)劃目標(biāo)的差距。如果難以調(diào)整的預(yù)期收益目標(biāo)上來，難免就會造成經(jīng)濟(jì)虧損，可能會難以償還融資的外債，因此要及時(shí)止損，終止財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)所剩資金能夠繼續(xù)維持企業(yè)經(jīng)營和償還融資外債。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理必修的一門課程，而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系則是一門新型課程，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系其實(shí)就是企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，但是由于我國戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理剛起步，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致很多企業(yè)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方面做得并不夠全面和深入，給公司的可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是利用戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略運(yùn)營資金管理來建立完善戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)效性、全面性和準(zhǔn)確性，只有這樣，才能運(yùn)營財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，維持企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。