薛連東 中國建筑第八工程局有限公司

引言

建筑企業(yè)若想使用最低的成本，獲得最大的收益，就需要有效提升企業(yè)的核心競爭力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開財(cái)務(wù)管理工作，通過不斷地完善工作理念、方法以及內(nèi)容，保證企業(yè)能夠與標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式相接軌，有必要積極地開展信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的輔助，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，保證經(jīng)營目標(biāo)能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)。然而在實(shí)際開展信息化建設(shè)的過程中，由于各種各樣因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題，為了保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化能夠更有效地發(fā)揮作用，當(dāng)前需要對(duì)存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)性的制定解決措施，確保企業(yè)能夠獲得更多的收益。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概念與實(shí)施背景

財(cái)務(wù)管理主要是指籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。企業(yè)在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和營運(yùn)活動(dòng)中都需要進(jìn)行有效的成本管理。資金營運(yùn)的好壞直接影響投資與籌資能否得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理又是以籌資活動(dòng)為基礎(chǔ)的。信息化是通過現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，把所研究對(duì)象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供企業(yè)輔助決策，使用該技術(shù)后，可以極大地提高各種行為的效率，為推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步提供極大的技術(shù)支持。特別是能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)處理需要，是未來辦公的一種趨勢。財(cái)務(wù)管理信息化指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程框架為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)，把現(xiàn)在信息機(jī)技術(shù)與管理技術(shù)整合在一起，起到集成與控制財(cái)務(wù)管理的所有信息的作用，為企業(yè)提供預(yù)測、決策、控制、分析與考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享和有效利用，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。它主要包括會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化以及財(cái)務(wù)管理信息化，前兩者都是側(cè)重于核算，后者財(cái)務(wù)管理信息化側(cè)重于管理為目的。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施已經(jīng)起到了非常重要的作用，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施中，如何把管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)深度融合顯得越發(fā)關(guān)鍵，管理財(cái)務(wù)信息化將越來越發(fā)揮出它的重要性，企業(yè)亟須加快其實(shí)施的速度。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵及意義

（一）內(nèi)涵

基于當(dāng)前的發(fā)展形勢下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)各方面都發(fā)生極大變化，經(jīng)濟(jì)效益更為明顯，相應(yīng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)也是如此。目前，建筑企業(yè)想要合理縮減管理信息交流時(shí)間，制定信息化財(cái)務(wù)管理模式是必要手段。因此，只有確保企業(yè)各系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定有力基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)則是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，借助信息技術(shù)手段與設(shè)施完成收集信息、處理信息環(huán)節(jié)的工作。更為詳細(xì)來說，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)以信息處理平臺(tái)作為基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)資金管理、預(yù)算管理等工作的落實(shí)到位。

（二）意義

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是建筑企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理能力，充分收集、利用財(cái)務(wù)信息，整合既有資源，科學(xué)改善財(cái)務(wù)管理問題，提升財(cái)務(wù)管理效率的重要機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展過程中，能保障財(cái)務(wù)管理具備更加到位的信息資源共享能力，能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)各個(gè)不同階段的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)掌握，及時(shí)對(duì)不良的財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整管控，在財(cái)務(wù)管理工作開展中，確保財(cái)務(wù)管理人員具備較高的信息化財(cái)務(wù)管理水平，一定程度上提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理效率，獲得較高的市場競爭力優(yōu)勢。在取得信息化高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制的前提下，能使企業(yè)在信息化建設(shè)發(fā)展中，保障各項(xiàng)資金使用、融資管理工作可靠開展，在信息化建設(shè)發(fā)展過程中，能獲得更加到位的人力資源成本控制效果。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也能優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程，在企業(yè)的規(guī)范化管理工作開展中，能通過建立完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理模式，有效規(guī)避企業(yè)的不良風(fēng)險(xiǎn)管理問題，企業(yè)的精細(xì)化管理模式得以打造和實(shí)施。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）信息化管理認(rèn)知程度不足

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展中，需要充分提升對(duì)信息化模式建設(shè)實(shí)施的重要意義，應(yīng)充分分析和研究信息化財(cái)務(wù)管理帶來的重要價(jià)值，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)需求，探索科學(xué)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。而在信息化財(cái)務(wù)管理模式的探索和運(yùn)行過程中，如在認(rèn)知思維層面上存在片面化、主觀化問題，導(dǎo)致很多信息化建設(shè)工作不能順利開展，企業(yè)不能依據(jù)科學(xué)化的思想認(rèn)知，提升信息化管理水平，在有關(guān)工作的開展中，可能存在很多的模式構(gòu)建不深入的問題，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用能力不足，很多財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)勢不足，在工作開展中，不具備較高的財(cái)務(wù)信息管理價(jià)值。

（二）信息化管理體系不夠完善

當(dāng)前我國的各個(gè)建筑企業(yè)，在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增長，不能夠僅靠在業(yè)務(wù)上的不斷擴(kuò)張，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作也要給予充分重視，信息化建設(shè)就是影響企業(yè)運(yùn)營效率的重要因素。但是實(shí)際上，大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了實(shí)施信息化建設(shè)的重要性，但是在認(rèn)識(shí)還不夠全面，因此，忽視了在體系方面的完善，從思想意識(shí)上沒有給予充分的重視，造成信息化建設(shè)體現(xiàn)不出應(yīng)有的作用。同時(shí)，也有一些企業(yè)由于過于注重建設(shè)的過程，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)合理有效的信息化制度，因此也不能夠有效、準(zhǔn)確地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握和分析，進(jìn)而導(dǎo)致容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真情況。

（三）信息化管理人才比較匱乏

在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，對(duì)于人才的要求相對(duì)比較高，不僅要求其需要掌握基本的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，具備良好的財(cái)務(wù)分析能力，了解基本的建筑相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也要熟練操作計(jì)算機(jī)。而建筑行業(yè)與其他的行業(yè)存在一定差別，建筑企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容不僅比較煩瑣，并且工作量比較大，因此，很多財(cái)務(wù)人員已經(jīng)疲于應(yīng)付日常財(cái)務(wù)工作，沒有多余的時(shí)間參與信息化建設(shè)或者是計(jì)算機(jī)知識(shí)學(xué)習(xí)過程。因此，想要真正培養(yǎng)出具備熟練計(jì)算機(jī)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、建筑知識(shí)的人才，相對(duì)比較困難。

（四）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)缺乏適用性

企業(yè)在選擇軟件系統(tǒng)時(shí)，沒有結(jié)合自身實(shí)際需求，好高騖遠(yuǎn)或者是考慮不周造成軟件自身不能符合實(shí)際需要，尤其是一些國外軟件在引進(jìn)的同時(shí)缺乏“入鄉(xiāng)隨俗”這方面的考慮，表現(xiàn)在不夠靈活，不能滿足企業(yè)自身的需要，難以滿足不斷變化的報(bào)表格式和內(nèi)容，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，就是不太適合建筑企業(yè)的實(shí)際要求，不能植入企業(yè)各部門。信息化管理的目的是幫助企業(yè)始終保持與企業(yè)其他部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全面控制，所以在選擇財(cái)務(wù)管理信息化軟件時(shí)必須做到量身定制。

（五）信息化建設(shè)預(yù)算與投資不足

建筑企業(yè)很多管理層往往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是做好輔助性的工作，管理層沒有加以足夠的重視，勢必導(dǎo)致信息化建設(shè)資金投入較少，沒有足夠的資金加以扶持，就會(huì)阻礙財(cái)務(wù)改革的進(jìn)程。如硬件方面的老化故障就容易導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行過慢，影響管理效率。即使投入一定的資金改善信息化建設(shè)，但沒有后續(xù)跟進(jìn)，以為只要投入就可一勞永逸，最終也只能是半途而廢。信息化建設(shè)不是一次投入就可以完成的工程，它需要持續(xù)投入、不斷改善的過程。

四、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題的具體策略

（一）提升企業(yè)上下對(duì)信息化管理模式的認(rèn)識(shí)程度

要想在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中取得現(xiàn)狀建設(shè)發(fā)展成果，需要做好財(cái)務(wù)管理信息化宣傳，提升企業(yè)人員的認(rèn)知水平，在后期的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)推廣中，獲得企業(yè)上下的理解和支持，便于工作科學(xué)開展。要充分闡述財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來的諸多利好，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理方式有效宣傳，使企業(yè)上下掌握基本的財(cái)務(wù)信息化管理運(yùn)行配合技能，在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)活動(dòng)都納入同一平臺(tái)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)、各部門數(shù)據(jù)的共享，在充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)價(jià)值的前提下，為企業(yè)決策、財(cái)務(wù)管理提供支持。

（二）加強(qiáng)思想建設(shè)并明確管理目標(biāo)

提升財(cái)務(wù)人員信息化思想建設(shè)的主要措施如下：首先，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，管理人員需提升對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的高度，這樣能夠在基層中達(dá)成共識(shí)，以實(shí)現(xiàn)思想的統(tǒng)一。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員，要定期安排其學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使其清楚財(cái)務(wù)信息化管理要求和目標(biāo)，與此同時(shí)熟練掌握財(cái)務(wù)信息管理技能，能在實(shí)踐過程中認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)間連通性的關(guān)鍵作用，從而依據(jù)問題優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（三）健全信息化管理體系，積極培養(yǎng)信息化人才

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系和機(jī)制上存在的不足，以及在人才方面的缺失，提出了幾點(diǎn)合理化建議：第一，制度是所有工作執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只有對(duì)制度進(jìn)行健全和完善，才能夠保證各項(xiàng)工作順利開展。因此，在實(shí)際的信息化建設(shè)工作中，想要真正提升管理水平，企業(yè)需要從健全管理體制入手，利用制度推動(dòng)管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升，促使建設(shè)工作真正落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)需要現(xiàn)有的信息化相關(guān)系統(tǒng)實(shí)施整體上的規(guī)劃，將各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)，合理有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善。此外，企業(yè)還需要與當(dāng)前的時(shí)代背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相結(jié)合，建立標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代管理體制，促使信息化建設(shè)能夠更好地發(fā)展。第二，人才是保證管理工作質(zhì)量的重要因素，因此，在積極完善信息化管理體系的同時(shí)，也要將培養(yǎng)復(fù)合型人才有效落實(shí)。在人才培養(yǎng)方面，主要可以從三個(gè)方面入手：①企業(yè)需要從多種不同的渠道，利用不同形式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，如參與培訓(xùn)、講座活動(dòng)，或者外出進(jìn)修等。②需要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的復(fù)合型人才，實(shí)施常規(guī)性、有規(guī)律的培訓(xùn)工作，通過積極交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，保證人才培養(yǎng)的實(shí)際效果。③人才培養(yǎng)并不是一蹴而就的，針對(duì)參與信息化工作的財(cái)務(wù)人員，要實(shí)施定期的再教育，提升其對(duì)信息化管理知識(shí)的掌握情況，保證其能夠真正將所掌握的知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際管理工作中，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）制定符合建設(shè)企業(yè)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行有效構(gòu)建。平臺(tái)可以覆蓋多方面內(nèi)容，例如項(xiàng)目前期投標(biāo)、全過程資金管理、公司行政管理和信息查詢等。在信息化平臺(tái)上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，與此同時(shí)通過信息權(quán)建自動(dòng)生成各類報(bào)表，便于查詢；利用彩信信息化平臺(tái)，有效融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確決策企業(yè)經(jīng)營管理。

（五）加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)預(yù)算與投資

俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。資金是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的血液，如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜亂無章，就不能保證資金的及時(shí)投入，最終影響企業(yè)施工的進(jìn)程。首先要保證足夠的預(yù)算投入，有了信息化預(yù)算的總體框架，就能在過程中有效實(shí)現(xiàn)投資的需求量。就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀來看，急需加大資金投入量，特別是在財(cái)務(wù)信息化軟件開發(fā)方面，要進(jìn)一步加大資金的支持，為加快建筑企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的市場環(huán)境。

（六）積極搭建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

首先，在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，對(duì)檢索編碼進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一的索引，將各經(jīng)營銷售處的信息實(shí)施集成化處理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)出同源，利用此方式提升財(cái)務(wù)信息共享程度以及使用率，提升數(shù)據(jù)的安全性、完整性以及保密性，與此同時(shí)降低各級(jí)管理和分散管理中產(chǎn)生資料保管不利，以至信息遺失、泄露的風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范，讓企業(yè)全部職能部門經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)均統(tǒng)一收集并保存在平臺(tái)數(shù)據(jù)庫中。例如，銷售管理系統(tǒng)將銷售記錄做好、將銷售發(fā)票保留，采購管理依據(jù)工作流程對(duì)各類出入庫單進(jìn)行下推，將采購發(fā)票發(fā)放，由系統(tǒng)下推生成憑證；依據(jù)工作流程審批費(fèi)用報(bào)銷模塊后，依據(jù)費(fèi)用類別形成憑證，以此減少財(cái)務(wù)人員的工作量，與此同時(shí)，保障數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率。

（七）完善信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

首先，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)能對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，與此同時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營期間經(jīng)常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與安全范圍偏離，系統(tǒng)可以自動(dòng)反饋信息給相關(guān)人員，再由相關(guān)人員分析并解決引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素，進(jìn)而保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。其次，建筑企業(yè)必須定期或不定期的備份關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，以防病毒入侵、軟件和硬件被損壞等多種可能性問題出現(xiàn)，以至于數(shù)據(jù)泄漏或遺失，與此同時(shí)在第一時(shí)間升級(jí)或更新進(jìn)銷脫節(jié)的模塊，如此財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)龐大流程及錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)節(jié)走向時(shí)，也可以保障模塊與模塊之間和系統(tǒng)之間的常規(guī)運(yùn)行。

結(jié)語

針對(duì)建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的基本因素，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，也是時(shí)代不斷發(fā)展的趨勢。因此，建筑企業(yè)想要保證自身能夠在行業(yè)中擁有良好的競爭力，就需要嚴(yán)格地進(jìn)行規(guī)范，將信息化建設(shè)作為重要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。