史亦言 無錫產(chǎn)權(quán)交易所有限公司

引言

在金融企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中，容易面臨許多層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分金融企業(yè)的管理人員都將重心放在了擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模方面，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)了解較少，甚至存在由操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的流動(dòng)性資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)沒有及時(shí)地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則可能帶來更嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是由多層次構(gòu)成的，不僅僅包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還有信用風(fēng)險(xiǎn)等。因此，對(duì)于金融企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長效發(fā)展目標(biāo)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位，就需要建設(shè)完善的內(nèi)控機(jī)制，并且對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行把控，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，發(fā)揮資金預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際作用。相關(guān)人員需要促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，以此分化金融風(fēng)險(xiǎn)。在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的同時(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作順利開展，創(chuàng)造較高的金融價(jià)值，顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

一、金融企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)來說，主要體現(xiàn)在資金流運(yùn)行層面。最關(guān)鍵的因素是金融企業(yè)資金流存在運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢的情況，或是在各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)問題。若無法及時(shí)回收股權(quán)，則會(huì)引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)問題，使得企業(yè)投資變現(xiàn)時(shí)間拉長，投資資金也無法及時(shí)地收回。與此同時(shí)，如果缺乏合理化的分紅機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)。若沒有特殊的要求，分紅則是金融企業(yè)的關(guān)鍵收入來源。若分紅與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求存在一定的差異，則會(huì)對(duì)利潤產(chǎn)生直接的影響。若問題嚴(yán)重，則會(huì)引發(fā)資金錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）投資鏈風(fēng)險(xiǎn)

金融企業(yè)投資的主要收入來源是分紅以及市場(chǎng)估值的提升，投資鏈會(huì)對(duì)利潤增長帶來一定的影響。也就是說，如果沒有做好有效的投資鏈的管理工作，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨許多層面的風(fēng)險(xiǎn)問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，大部分企業(yè)都是通過項(xiàng)目參股、控股的形式，獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。而對(duì)于投資企業(yè)來說，采用這種方式可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。若投資企業(yè)的擔(dān)?；蚱渌[性負(fù)債達(dá)到一定數(shù)目，可能會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目建設(shè)或運(yùn)營階段出現(xiàn)資金不足的問題，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂的情況，對(duì)資金的使用產(chǎn)生直接影響，無法盡早發(fā)現(xiàn)以及預(yù)防存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響后續(xù)項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)

金融企業(yè)自有資金是有限的，主要是通過負(fù)債經(jīng)營的方式獲得資金，促進(jìn)籌資工作順利開展。一般來說，金融企業(yè)籌資方式主要是吸收存款、同業(yè)借款、同業(yè)拆借、發(fā)行債券，以市場(chǎng)和同業(yè)機(jī)構(gòu)作為關(guān)鍵的融資渠道，獲取資金。但在籌資階段，若金融企業(yè)存在籌資規(guī)劃不到位的情況，沒有合理化的設(shè)置籌資金額匹配相關(guān)資產(chǎn)，并立足于自身基本情況分析，可能引發(fā)無法進(jìn)行還本付息的風(fēng)險(xiǎn)問題，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控看金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要意義

首先，金融企業(yè)在開展資金籌集、監(jiān)管工作的階段，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并且提出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)不良經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，創(chuàng)設(shè)更加寬松的金融經(jīng)營環(huán)境，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理力度，進(jìn)而提供高質(zhì)量金融服務(wù)。

其次，根據(jù)企業(yè)的良性發(fā)展軌跡發(fā)展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。企業(yè)開展金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立健全的內(nèi)控機(jī)制，有效提高金融機(jī)構(gòu)抵御風(fēng)險(xiǎn)的沖擊水平，降低不確定性給經(jīng)營機(jī)構(gòu)造成的損失，擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展規(guī)模，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)。

再次，確保經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)性與合理性。在金融企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，明確后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展方向，還可以了解存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)測(cè)，規(guī)避因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。

最后，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展環(huán)境中，金融企業(yè)要對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)化配置。在此階段，價(jià)值流動(dòng)是關(guān)鍵的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，其中一個(gè)環(huán)節(jié)的變化可能會(huì)引起另一個(gè)環(huán)節(jié)的變化。而貨幣資金的流動(dòng)，也會(huì)對(duì)商品實(shí)際價(jià)值在價(jià)值體系循環(huán)的情況產(chǎn)生直接的影響。金融企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，有助于相關(guān)人員調(diào)整資金流動(dòng)方向，還可以降低金融風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。以貨幣資金引導(dǎo)為主，對(duì)社會(huì)資源配置進(jìn)行引導(dǎo)，有效提升綜合社會(huì)資源效益。結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建有序的資金流運(yùn)行體系。

三、金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素

（一）市場(chǎng)環(huán)境的變化

目前，我國的政府部門大力支持金融綜合體制的優(yōu)化與改革。雖然金融企業(yè)的經(jīng)營自主性顯著提升，但是受到市場(chǎng)環(huán)境變化因素的影響，存在缺乏成熟管理體系的情況，容易引發(fā)多層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有些銀行缺乏完善的貸款制度，導(dǎo)致銀行不良貸款比例下降，甚至影響金融行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱，也是最核心的影響因素，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展產(chǎn)生一定影響。

（二）系統(tǒng)性信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的影響

在金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，信貸風(fēng)險(xiǎn)是最關(guān)鍵的構(gòu)成部分。在企業(yè)資金貸出、清償資金流入的過程中，存在時(shí)間差異。從貸出以及清查的時(shí)間進(jìn)行分析，可能會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響，還可能引發(fā)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。大部分金融企業(yè)開展現(xiàn)金流管理工作，都存在管理體制不完善的情況，沒有做好全面的分析與管控工作，使得金融企業(yè)信貸發(fā)生概率提高。

四、金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）開展多元化的業(yè)務(wù)分化金融風(fēng)險(xiǎn)

金融企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，有助于顯著提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。在做好金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分化管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管控力度，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，還可以顯著提升財(cái)務(wù)管控效率。一般來說，要想做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與模擬，還要盡早識(shí)別蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，并為風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)設(shè)良好的條件。對(duì)于企業(yè)開展的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)來說，應(yīng)當(dāng)做好各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工作，做好風(fēng)險(xiǎn)問題較大業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提出合法交易手段，并且做好全面的控制工作，盡早轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)金融活動(dòng)的安全性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善運(yùn)營管理機(jī)制，創(chuàng)設(shè)規(guī)范化的運(yùn)營環(huán)境，從外部選拔招聘更多優(yōu)秀的人才。通過設(shè)置單獨(dú)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，防范金融操作風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，保證金融人才儲(chǔ)備充足。若企業(yè)面臨外匯金融風(fēng)險(xiǎn)，則要利用互換貨幣、期權(quán)合同的形式，應(yīng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。以新常態(tài)發(fā)展背景為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員要合理利用金融衍生工具，將輔助核算的作用發(fā)揮出來，得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從根源上避免產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）拓寬金融企業(yè)融資渠道

在金融企業(yè)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，還存在許多不同類型的融資活動(dòng)。金融企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很多，除了匯率變化風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接的影響后續(xù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展。所以，金融企業(yè)需要從提升自身的信用度入手，并且與商業(yè)銀行達(dá)成良好的合作機(jī)會(huì)，獲取到更多商業(yè)貸款。積累企業(yè)的信用度，有助于提升銀行放貸的金額。此外，促進(jìn)金融體制的優(yōu)化與改革，不斷完善融資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作到位。通過不斷拓寬融資渠道，可以更方便的獲取資金。企業(yè)通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，編制合理化的戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃，可以保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性。以股份合作制為核心，將閑置的資產(chǎn)租賃出去，還可以償還部分銀行貸款，盤活金融企業(yè)的內(nèi)部資金。在與銀行進(jìn)行積極交流與溝通的同時(shí)，與銀行配合，確保全面融資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研工作順利進(jìn)行，還可以為金融企業(yè)發(fā)展提供充足的資金。

（三）強(qiáng)化資金預(yù)算管理力度

金融企業(yè)需要對(duì)資金流向進(jìn)行把控，還要對(duì)籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)進(jìn)行控制。在對(duì)下屬單位進(jìn)行管理的時(shí)候，需要遵循集團(tuán)制定的規(guī)范執(zhí)行，并不斷提升資金預(yù)算執(zhí)行力。企業(yè)的資金使用效率會(huì)降低，會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，資金預(yù)算管理目標(biāo)也無法順利的達(dá)成。基于此，金融企業(yè)要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，則需要做好預(yù)算管理工作，落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息分析工作，加強(qiáng)預(yù)算資金管理力度。對(duì)于預(yù)算報(bào)表的編制來說，需要對(duì)項(xiàng)目投資可行性進(jìn)行分析，還要確保投資決策正確。

（四）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升三道防線的履職能力

金融企業(yè)要以防范金融風(fēng)險(xiǎn)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，還要提前預(yù)防可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在識(shí)別金融市場(chǎng)政策變化的同時(shí)，以金融業(yè)的基本政策為核心，制定完善的金融企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的把控工作，以便于順利地達(dá)成長效發(fā)展目標(biāo)。通過踐行精準(zhǔn)防控的核心理念，做好制度、流程、預(yù)警三道防線的管理工作。在堅(jiān)持以制度管人、流程管事的同時(shí)，搭建長效管理機(jī)制，并關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)各個(gè)部門的監(jiān)督與管理力度。在此基礎(chǔ)上，以建立員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，夯實(shí)文化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)定期輪崗機(jī)制，提升相關(guān)人員的專業(yè)履職能力。金融企業(yè)需要傳遞正確的發(fā)展導(dǎo)向與績效管理理念，開展全面的績效考核工作，創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍。金融企業(yè)不僅要做好市場(chǎng)評(píng)估的工作，還要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保相關(guān)人員清楚地了解市場(chǎng)需求，提出針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，有效減少經(jīng)濟(jì)損失。

（五）健全金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

金融企業(yè)在建立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的階段，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化預(yù)測(cè)系統(tǒng)，并且對(duì)整個(gè)交易的過程進(jìn)行梳理，不能僅僅根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)開展。例如，金融企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)以前，應(yīng)當(dāng)做好全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并注入適當(dāng)?shù)某杀?，確保成本預(yù)算到位，還可以對(duì)獲得的收益進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)分析到位，避免產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)損失。金融企業(yè)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以篩選以及獲取更多的信息，并且安排專門的負(fù)責(zé)人，促進(jìn)信息溝通與交流，避免出現(xiàn)信息不完整的風(fēng)險(xiǎn)問題。金融企業(yè)開展多項(xiàng)投資活動(dòng)，被投資企業(yè)需要提供更多的真實(shí)數(shù)據(jù)與信息，還要確保金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判工作到位，分析項(xiàng)目的實(shí)際盈利情況，為盈利項(xiàng)目投入充足的資金。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部部門管理

金融企業(yè)做好內(nèi)部各個(gè)部門的管理工作，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作崗位進(jìn)行合理的分工，以便于充分地了解相關(guān)部門的核心職責(zé)。以策劃部門為例，企業(yè)編制融資方案，要將引發(fā)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素列舉出來，還需要增強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的交流與溝通，獲得準(zhǔn)確的收益比例，對(duì)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探究。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)存在的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，還要約束與監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的工作，保證信息的及時(shí)性與公開性，提出對(duì)財(cái)務(wù)主體的明確要求。第一，不斷完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系，還需要細(xì)分內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系。在顯著提升財(cái)務(wù)核算軟件效率的基礎(chǔ)上，建立安全、穩(wěn)定的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第二，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督管理部門的嚴(yán)肅性與獨(dú)立性，還可以全面分析核算結(jié)果、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。第三，建立高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，定期開展財(cái)務(wù)技能訓(xùn)練，還要保證員工從事合適的工作崗位，開展全面績效評(píng)價(jià)與考核工作，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

（七）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

當(dāng)前，金融企業(yè)逐漸進(jìn)入了信息化時(shí)代發(fā)展過程中，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，并且加快財(cái)務(wù)信息化發(fā)展腳步，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件。結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素，構(gòu)建具有完整特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，還需要建立相關(guān)的管理系統(tǒng)，梳理財(cái)務(wù)管理流程。在做好產(chǎn)生數(shù)據(jù)分析以及統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)金融企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，提出優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的策略，還可以為開展財(cái)務(wù)管控活動(dòng)提供關(guān)鍵的參考依據(jù)。金融企業(yè)要充分了解到利用信息化技術(shù)的重要意義，并且順利地運(yùn)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的過程中。例如，搭建信息化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，加強(qiáng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控力度，提取關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息。以配套的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行全面分析，以此不斷提升業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。以信息技術(shù)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)與把控，還可以發(fā)揮協(xié)助內(nèi)部控制工作的作用，有效預(yù)防隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。

結(jié)語

金融企業(yè)處于不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)復(fù)雜。金融企業(yè)需要形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并且建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部控制專業(yè)人才隊(duì)伍，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境，并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地把控。隨著企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的不斷加劇，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，就要充分的了解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，還要盡早化解存在的風(fēng)險(xiǎn)以及矛盾問題。金融企業(yè)需要不斷優(yōu)化與改進(jìn)金融會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，踐行資金預(yù)算管控制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)目標(biāo)。在對(duì)金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，提出一系列的金融服務(wù)需求，不斷優(yōu)化金融體制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，逐步提升金融企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭力。