井湛 中國共產(chǎn)黨德州市德城區(qū)委區(qū)直機(jī)關(guān)工作委員會
隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展,政府部門對事業(yè)單位的發(fā)展提出了全新要求,若想增強內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量,需合理結(jié)合全成本核算管控模式與政府會計準(zhǔn)則制度,及時找出二者在結(jié)合時存在的各項問題,有效增進(jìn)該單位內(nèi)部管理的針對性,滿足其經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益需求,為事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
事業(yè)單位內(nèi)部在高效結(jié)合全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則期間,需適時明確該項工作的成本價值,即有助于幫助員工落實節(jié)約成本意識。一般來講,事業(yè)單位在日常工作中需嚴(yán)格落實國家提出的“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”理念,并借助政府帶頭過苦日子、緊日子的要求來引導(dǎo)有關(guān)單位的各項行為,因而事業(yè)單位應(yīng)及時遵照國家的指導(dǎo)方針,切實在日常經(jīng)營生活中落實節(jié)約成本意識,而執(zhí)行該項意識的有效舉措為在政府會計準(zhǔn)則制度的指導(dǎo)下開展全成本核算管控模式,通過對該模式的合理使用來達(dá)成事業(yè)單位每年初設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)。
一方面,事業(yè)單位在運用全成本核算管控形態(tài)期間,其內(nèi)部各部門都應(yīng)采取適宜的工作理念,也就是說,該核算管控體系將直接影響單位內(nèi)部的運行情況,再加上政府會計制度準(zhǔn)則的適時融入,有效提升該單位內(nèi)部財務(wù)管控的專業(yè)性、有效性,及時滿足各項財務(wù)管控需求。另一方面,在執(zhí)行全成本核算管控內(nèi)容期間,事業(yè)單位管理者可借助該內(nèi)容來規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng),增加信息技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用范圍,在政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容的影響下,改變事業(yè)單位的經(jīng)營管理效果,在完成會計準(zhǔn)則內(nèi)容與全成本核算管控制度的結(jié)合后,財務(wù)管理系統(tǒng)將變得更為專業(yè),財務(wù)管控質(zhì)量也將逐步提升。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,事業(yè)單位管理層應(yīng)推動信息技術(shù)、全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容合理結(jié)合,利用對該類內(nèi)容的控制性來增進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。日常工作中,全成本核算管控部門應(yīng)不斷加強信息技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),熟悉并切實掌握相關(guān)信息技術(shù)及有關(guān)設(shè)備的功能、操作方式等,結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點將全成本核算管控內(nèi)容設(shè)計到信息設(shè)備內(nèi),并充分考慮該類設(shè)備的數(shù)據(jù)配套性,有效滿足該設(shè)備應(yīng)用的各項要求,通過對設(shè)備內(nèi)部全成本核算管控數(shù)據(jù)與政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容的全面分析,有效提升該信息數(shù)據(jù)測算的精準(zhǔn)性,真正保障全成本核算管控形態(tài)應(yīng)用的合理性、科學(xué)性。
在結(jié)合政府會計制度準(zhǔn)則與全成本核算管控內(nèi)容時,事業(yè)單位需適時明確該項管理工作的整體性,也就是說,該項工作由單位內(nèi)部的所有部門開展執(zhí)行,即該單位的全體人員都要加入全成本核算管控工作中。在日常工作中,事業(yè)單位管理者應(yīng)及時普及全成本核算管控模式的基礎(chǔ)性內(nèi)容,將該內(nèi)容與政府會計制度準(zhǔn)則相結(jié)合,各部門需全面學(xué)習(xí)上述內(nèi)容,并根據(jù)部門自身情況實行一定的業(yè)務(wù)理論考核,使各部門業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成較佳的核算習(xí)慣,并明確全成本核算管控工作非對應(yīng)部門獨自承擔(dān)的理念,潛移默化提升全成本核算工作的整體水平,有效改善事業(yè)單位的整體經(jīng)營效果。此外,若想切實夯實全成本核算管控工作的人員基礎(chǔ),事業(yè)單位不但要在日常工作中向其灌輸適宜的管理工作理念,還要及時優(yōu)化各業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),使其逐步養(yǎng)成開展全成本核算的行為習(xí)慣。
在探索事業(yè)單位全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則的應(yīng)用條件時,還應(yīng)及時關(guān)注其內(nèi)部的組織設(shè)計。一般來講,事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)其內(nèi)部實際發(fā)展?fàn)顩r來搭設(shè)出適宜的全成本核算部門,在該部門內(nèi)進(jìn)行合理組織,為增進(jìn)該核算部門業(yè)務(wù)工作的有效性,在日常工作中應(yīng)切實加強與財務(wù)部門、信息部門的聯(lián)系,借助與該類部門的有效溝通來提升全成本核算管控工作的整體質(zhì)量。為較好地完成全成本核算內(nèi)容,事業(yè)單位內(nèi)部全成本核算部門需充分掌握政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)的各項內(nèi)容,將該項準(zhǔn)則內(nèi)容與全成本核算工作精準(zhǔn)結(jié)合,科學(xué)落實各項核算舉措,借助各部門的有效協(xié)調(diào)來提升核算管控水準(zhǔn),為該單位此后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
為更好地在政府會計準(zhǔn)則制度內(nèi)實施全成本核算管理模式,事業(yè)單位管理層應(yīng)適時明確該管控模式的制度基礎(chǔ)條件,即在日常工作中需精準(zhǔn)落實《預(yù)算法》與《會計法》等財務(wù)法規(guī)內(nèi)容,核算管控模式需與該單位的實際經(jīng)營狀況相結(jié)合,利用對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況的合理控制設(shè)計出適宜的全成本核算管控方案,增強單位內(nèi)部管理效果。同時,在確認(rèn)全成本核算管控方案的制度基礎(chǔ)后,管理層應(yīng)找出全成本的對應(yīng)類型,鑒于事業(yè)單位經(jīng)營生產(chǎn)期間將生成多項成本,要依照其內(nèi)部的經(jīng)營生產(chǎn)類型設(shè)定出對應(yīng)的成本核算管控流程,并根據(jù)該流程設(shè)置出多項業(yè)務(wù)規(guī)定,利用對該項規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行來確保政府會計制度準(zhǔn)則與全成本核算管控模式的融合度,增進(jìn)事業(yè)單位整體的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著事業(yè)單位內(nèi)部對政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容的結(jié)合度逐漸提升,工作人員應(yīng)科學(xué)運用全成本核算管控模式,該管理模式在實際應(yīng)用中,其使用結(jié)果極易遭受多重要素的影響,為提升該管控模式的合理性,要科學(xué)找出影響該模式執(zhí)行的各項要素,以保障全成本核算管控形態(tài)的應(yīng)用質(zhì)量。舉例來說,部分事業(yè)單位在內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展中,雖然適時引入了政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容,但仍沒有掌握全成本核算工作的基礎(chǔ)性內(nèi)涵,多將該核算工作看成簡單的成本核算,未能詳細(xì)探究該管理模式內(nèi)部隱藏的數(shù)據(jù)信息,其開展的全成本核算管控內(nèi)容缺乏針對性,無形中縮減該項管理模式的應(yīng)用質(zhì)量。此外,事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)人員在執(zhí)行全成本核算工作時,仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維,缺乏合適的全成本核算管控觀念,無論是普通員工還是項目管理人員都沒能精準(zhǔn)把握該管控工作的精髓,極大影響全成本核算結(jié)果。
事業(yè)單位在進(jìn)行會計核算時,若想增強全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則的執(zhí)行效果,需在日常經(jīng)營中科學(xué)搭建出合適的核算管控系統(tǒng),而當(dāng)前部分事業(yè)單位的全成本核算管控體系仍處在發(fā)展過程中,其采取的核算方法也較為傳統(tǒng)。比如,全成本核算工作內(nèi)容中帶有固定資產(chǎn)核算,雖然從2014年起財政部就制定了《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告制度改革方案》,2017年也實施了《政府會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》,對固定資產(chǎn)核算等內(nèi)容進(jìn)行了適宜更新,其內(nèi)容包含初始計量、后續(xù)計量與資產(chǎn)披露等,在盈利值提升的情況下,全成本核算結(jié)果也有所改變,但鑒于全成本核算系統(tǒng)仍處在緩慢發(fā)展中,極大增加該項管控工作的測算難度,隨著時間的逐步推移,事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的總體價值將產(chǎn)生較大變化,該單位內(nèi)部的整體效益也未能獲得真正保障。在實務(wù)操作中,資產(chǎn)在事業(yè)單位間的共享共用核算也需規(guī)范。
事業(yè)單位在日常工作中應(yīng)借助適宜舉措來精準(zhǔn)融合全成本管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容,而在各業(yè)務(wù)融合的過程中需對該管控模式進(jìn)行恰當(dāng)約束,即通過對該類條件的約束來增進(jìn)全成本核算管控水準(zhǔn)。部分事業(yè)單位在內(nèi)部全成本核算管控模式的執(zhí)行中,管理者沒能對其核算內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)評估,使各部門業(yè)務(wù)人員較難判斷各環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本,部分經(jīng)濟(jì)單位的劃定也未能規(guī)范、嚴(yán)格,管理層在該項管理模式的作用下較難找出工作人員的對應(yīng)性職責(zé),對自身工作任務(wù)與管理認(rèn)知較模糊,極大阻礙了全成本核算管控模式的應(yīng)用發(fā)展,政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)的各項內(nèi)容也較難推行,切實改變了事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)營形態(tài),影響其綜合效益。
一方面,事業(yè)單位為促進(jìn)全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容的融合性,管理層應(yīng)及時增加對該項管理工作的推廣教育宣傳,切實增加組織領(lǐng)導(dǎo)力度。在日常工作中,事業(yè)單位管理者需盡快落實全成本核算管控工作內(nèi)容,若想提升該項管控工作的執(zhí)行性,管理層應(yīng)高度重視并形成共識,統(tǒng)籌推進(jìn)全成本核算管控工作。另一方面,在應(yīng)用全成本核算管控模式前,需利用專題會、培訓(xùn)會等會議活動場景,全面闡述該管控內(nèi)容的優(yōu)勢,加強該項管控模式的宣傳教育與推廣,在會議活動中讓員工意識到實行全成本核算工作的緊迫性與必要性,利用該項舉措來強化職工的工作積極性、主動性,引導(dǎo)員工加入全成本核算管控工作中來,提升該管理工作的有效性、積極性。此外,為更好地強化組織領(lǐng)導(dǎo)力度,事業(yè)單位管理在日常工作中還應(yīng)設(shè)置專門的全成本核算部門,安排專門的核算人員加入該項專業(yè)管理工作中,財務(wù)成本核算人員應(yīng)擁有適宜的全成本管控理念,掌握具體的管理內(nèi)容,借助合適的管控方法可切實增進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理水平,保障其經(jīng)濟(jì)效益。
在完成全成本核算管控模式的宣傳教育與推廣后,事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格考察系統(tǒng)內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容,及時改善業(yè)務(wù)流程,并完備專業(yè)管理制度。通常來講,一個良好的管控模式或政策性內(nèi)容應(yīng)合理落實到事業(yè)單位的各個部門中,比如,從全成本核算管控制度上看,某事業(yè)單位在日常工作中需將采購管理辦法與經(jīng)費管理辦法當(dāng)作該管理制度的基礎(chǔ),將政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)的各項內(nèi)容適時放置到該項制度中,在不斷改善制度內(nèi)容時巧妙融合該單位內(nèi)部具體情況,使之有章可循、專人負(fù)責(zé)等,借助對應(yīng)管控能力的提升來縮減單位內(nèi)部的運行成本,并采用個別法、加權(quán)平均法與移動平均法等,合理增強購置環(huán)節(jié)的效益與效率。同時,在改善全成本核算管控模式內(nèi)容的過程中,事業(yè)單位還應(yīng)及時完備業(yè)務(wù)流程,比如,單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增加對業(yè)務(wù)流程管控的重視度,對各項業(yè)務(wù)的成本落實也要找出合適的辦法,讓全成本核算管控中的各項內(nèi)容得到徹底落實。財務(wù)人員在執(zhí)行各項費用成本時可將其放置到不同部門的成本費用內(nèi),根據(jù)不同費用的對應(yīng)性質(zhì)來找出與其相對應(yīng)的財務(wù)科目,并嚴(yán)格規(guī)劃出具體的分?jǐn)傢椖?。事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算期間,應(yīng)嚴(yán)格依照政府會計準(zhǔn)則內(nèi)容來開展,對其內(nèi)部的各項資產(chǎn)予以充分確認(rèn),并對折舊資產(chǎn)與項目進(jìn)行全新規(guī)定,將檔案圖書、動植物與陳列品等排除出折舊項目環(huán)節(jié)內(nèi),利用對政府會計準(zhǔn)則中的各項內(nèi)容來規(guī)范全成本核算內(nèi)的各項管控環(huán)節(jié),借助加速折舊法、年限平均法與直線法等來保障該項工作的執(zhí)行質(zhì)量。
事業(yè)單位在規(guī)范全成本核算管控流程時,應(yīng)嚴(yán)格遵守政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)的各項內(nèi)容,并根據(jù)其要求來設(shè)置對應(yīng)科目。管理者在日常經(jīng)營時還要主動細(xì)化全成本核算管控內(nèi)容,主動安裝信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,利用多個角度來查詢此前設(shè)置的財務(wù)管理內(nèi)容。在日常工作中,財務(wù)人員應(yīng)定期查詢不同部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況,對其內(nèi)部生出的各類款項進(jìn)行有效核算,在掌握各項業(yè)務(wù)的成本歸集狀況后,切實達(dá)成與成本核算管控的各項需求,還要利用適宜的監(jiān)控系統(tǒng)來完成對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)察,利用對該項信息數(shù)據(jù)的有效控制來增進(jìn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的了解,提升財務(wù)管理效果。值得一提的是,事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)工作人員可利用單位內(nèi)的OA體系來及時公布內(nèi)部各部門的運行成本狀況與真正收入,對各類科目進(jìn)行合理分析。比如,根據(jù)政府會計準(zhǔn)則內(nèi)的各項內(nèi)容,需科學(xué)確認(rèn)固定資產(chǎn)、完備初始計量與強化后續(xù)計量等,借助對該項內(nèi)容的詳細(xì)劃分來明確固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容,而實行該項舉措的主要目的不僅能讓事業(yè)單位各部門真正地了解自身經(jīng)營管理情況,及時查找出引發(fā)問題的原因,還能讓管理者明確該單位整體的經(jīng)營狀態(tài),并在日常工作中利用對該動態(tài)的掌握來及時改變工作內(nèi)容,將工作重點放置到盈利項目內(nèi),適時增進(jìn)全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則的融合性,為該類單位的未來發(fā)展奠定較佳基礎(chǔ)。
為更好地完善全成本核算管控模式的應(yīng)用效果,事業(yè)單位內(nèi)部的管理人員需將該管理模式與績效管理工作精準(zhǔn)結(jié)合,借助績效分配的增強來提升二者的融合度。一般來講,事業(yè)單位在日常經(jīng)營時為調(diào)動職工工作的主動性、積極性,對其采用績效分配手段,而在執(zhí)行績效分配的具體方案時,需及時加入全成本核算管控觀念,讓該理念來引導(dǎo)職工的績效分配工作,并通過適宜的全成本核算管控來增進(jìn)各部門績效信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使單位內(nèi)部的績效分配變得更加合理、有效。比如,事業(yè)單位在融合全成本核算管控模式與績效管理期間,可適時結(jié)合間接費用與直接費用,借助對該類費用的科學(xué)管理來逐步引導(dǎo)廣大職工的成本節(jié)約認(rèn)知,使其在開展各項目工作時都能嚴(yán)格恪守成本節(jié)約理念,在保證各工作任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上為事業(yè)單位節(jié)約更多成本,保障該類單位的整體經(jīng)營效益。此外,事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門在分?jǐn)傞g接成本費用時,需將該費用的使用度與職工績效相融合,由于該項分?jǐn)傎M用直接改變其日??冃?,在進(jìn)行間接費用的成本分?jǐn)倳r會變得更為謹(jǐn)慎小心,利用科學(xué)的測算方法來確保該項信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,提升財務(wù)管控效果與質(zhì)量??偠灾粝胪晟剖聵I(yè)單位內(nèi)全成本核算管控模式的應(yīng)用效果,需主動運用分次攤銷、平均攤銷、一次攤銷等形式分?jǐn)偢黜椯M用,管理層應(yīng)將其與績效分配、績效管理相結(jié)合,通過對職工工作內(nèi)容的專業(yè)化管理,切實增進(jìn)該單位經(jīng)濟(jì)效益。
事業(yè)單位在拓展全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容時,管理層應(yīng)將加大業(yè)財結(jié)合力度,對全成本核算工作實行精細(xì)化管理。具體來看,針對全成本核算管控工作而言,其工作內(nèi)容需包含事業(yè)單位內(nèi)各個部門中的多種事務(wù),對各部門開展的業(yè)務(wù)實行專業(yè)化管理。為增強業(yè)財融合管控工作的準(zhǔn)確性,管理層應(yīng)及時引進(jìn)合適的信息化系統(tǒng)設(shè)備,將全成本核算中的具體內(nèi)容放置到該信息系統(tǒng)內(nèi),在專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)完成對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的合理分析,有效增強全成本核算管控效果。隨著事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營活動的增多,與財務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)也逐漸增多,若想提升財務(wù)管理整體效果,不僅要在管理期間及時添加全成本核算管控理念,還要將精細(xì)化管理理論放置到財務(wù)管理內(nèi)容中,有效增強財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性、合理性。此外,事業(yè)單位財務(wù)人員在日常經(jīng)營中還要深度融合財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng),將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸出、入賬、開票、收款與受理等環(huán)節(jié)放置到合適的業(yè)財管理流程內(nèi),不僅提升了財務(wù)管控工作的整體效率,還能切實加強全成本核算管控工作的輸出信息質(zhì)量與工作質(zhì)量,減少內(nèi)控人工成本,有效保障其綜合效益與經(jīng)濟(jì)效益。
事業(yè)單位在加速融合全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容時,相關(guān)部門應(yīng)適時增強挖掘手段,不斷縮減核算管控成本。通常來講,事業(yè)單位在開展各項任務(wù)時,除了要保證該項目的運行質(zhì)量外,還要及時控制各項目環(huán)節(jié)的運行成本,即利用多種科學(xué)手段來達(dá)成該目標(biāo)。比如,某事業(yè)單位內(nèi),管理層在拓展其內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)時,借助合適的信息技術(shù)設(shè)備,增設(shè)多項數(shù)據(jù)挖掘手段,來加強對全成本核算管控模式的質(zhì)量控制,在實際工作中,管理層將該管控模式與信息技術(shù)設(shè)備合理結(jié)合,將全成本核算內(nèi)容放入到該項設(shè)備內(nèi),對其內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性分析、整合,適時探明該信息數(shù)據(jù)的運行情況,在該數(shù)據(jù)信息的引導(dǎo)下全面提升對全成本核算內(nèi)容的控制性,切實減低核算管控成本。此外,事業(yè)單位管理在進(jìn)行全成本核算數(shù)據(jù)信息的深入挖掘時,還可適時增加監(jiān)督系統(tǒng),即利用合適的監(jiān)督系統(tǒng)來完善全成本核算內(nèi)容,該監(jiān)督體系可精準(zhǔn)管理事業(yè)單位各項經(jīng)營內(nèi)容,借助對該經(jīng)營內(nèi)容的適宜控制來找出相關(guān)項目經(jīng)營的各項問題,在查明該問題引發(fā)的具體原因后,采取有效性措施加以解決,提升該問題解決的針對性。事業(yè)單位管理者在日常經(jīng)營中可通過對相關(guān)項目數(shù)據(jù)的有效挖掘,切實完善成本核算內(nèi)容,強化內(nèi)部經(jīng)營效果。
事業(yè)單位在完成全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則內(nèi)容的結(jié)合后,利用全成本核算管控系統(tǒng)的科學(xué)搭設(shè)來增強業(yè)務(wù)處理水平,指導(dǎo)和控制相關(guān)人員在各項業(yè)務(wù)活動中能嚴(yán)格遵守政府會計制度準(zhǔn)則的規(guī)定。管理人員應(yīng)適時檢查該管控工作的執(zhí)行效果。通常來講,全成本核算管控形態(tài)在正式應(yīng)用后,該事業(yè)單位的各環(huán)節(jié)成本得到有效縮減,內(nèi)部員工也在該管理工作的影響下,逐步養(yǎng)成適宜的節(jié)約習(xí)慣,在執(zhí)行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時,除了要注重業(yè)務(wù)活動的質(zhì)量,還會增加對成本節(jié)約的關(guān)注度。長期的成本關(guān)注會形成單位的成本節(jié)約文化,不斷促進(jìn)單位提高經(jīng)濟(jì)效益。
事業(yè)單位在開展內(nèi)部各項業(yè)務(wù)時,利用全成本核算管控形態(tài)的精準(zhǔn)管理,有效增強對各環(huán)節(jié)成本的控制與使用,管理層在應(yīng)用該系統(tǒng)后,還會派遣專門的監(jiān)察人員來檢測各項活動成本費用控制的合理性,即借助對多環(huán)節(jié)的科學(xué)控制,有效縮減該事業(yè)單位內(nèi)的各項經(jīng)營成本,其中包含專用材料費、房屋維護(hù)費、設(shè)備維修費、水費與咨詢費等,在完成了各環(huán)節(jié)的成本控制后,該單位的費用負(fù)擔(dān)將得到極大縮減。此外,事業(yè)單位在日常工作中還應(yīng)適時查看全成本核算管控模式與政府會計準(zhǔn)則制度內(nèi)容的契合度,即在開展各項全成本核算工作時都需看到該會計準(zhǔn)則內(nèi)的各項內(nèi)容,借用二者的有機(jī)結(jié)合來提升全成本核算管控形式的執(zhí)行性,為該單位帶去切實的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述,事業(yè)單位在融合全成本核算管控模式與政府會計制度準(zhǔn)則的過程中,管理層應(yīng)主動創(chuàng)設(shè)出多項執(zhí)行方法,借助良好的績效分配制度與精細(xì)化管理舉措可有效增強各部門的全成本核算管控水準(zhǔn),再加上與單位內(nèi)部的實際情況相融合,切實解決單位內(nèi)部的全成本核算管控問題,為更好地發(fā)揮事業(yè)單位的社會職能提供成本優(yōu)勢。