王珺 江蘇省地質(zhì)勘查技術(shù)院

引言

展開(kāi)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，要做好有效優(yōu)化和落實(shí)，這就需要針對(duì)不同的會(huì)計(jì)管理工作來(lái)展開(kāi)有效的強(qiáng)化提升。在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合事業(yè)單位中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化完善。下文首先論述了事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題，其次提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作有待完善的對(duì)策

事業(yè)單位管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位自身有十分重要的影響，而且會(huì)計(jì)管理工作往往與事業(yè)單位的不同部門都有一定聯(lián)系，所以會(huì)計(jì)管理工作的自身質(zhì)量水平對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有很大的影響。我國(guó)目前正面臨著事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，會(huì)計(jì)工作自身的管理需求也在不斷變化。要積極做好相關(guān)資源優(yōu)化配置，以此來(lái)滿足會(huì)計(jì)管理工作的需要，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和水平的不斷提升。

（一）對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足

事業(yè)單位自身的優(yōu)化管理有十分重要的意義，尤其是在現(xiàn)階段的推動(dòng)過(guò)程中，很多關(guān)于財(cái)政方面的資金分配和資金使用會(huì)對(duì)其整體的業(yè)務(wù)管理有很大影響，所以必須要有針對(duì)性強(qiáng)化落實(shí)會(huì)計(jì)管理觀念。但是部分事業(yè)單位的管理過(guò)程中并沒(méi)有針對(duì)性的發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的重要作用，很多管理人員的自身管理意識(shí)較為落后，且思想意識(shí)較差，在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)有序連接，也不能夠真正把握內(nèi)部的管理情況，尤其是在下級(jí)和上級(jí)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)真正把控。很多下級(jí)在進(jìn)行工作過(guò)程中往往會(huì)履行上級(jí)的分配工作，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要作用，也會(huì)影響事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)管理水平的效果。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的人員未充分認(rèn)識(shí)到法律的規(guī)范作用，尤其是對(duì)工作中出現(xiàn)的不同影響把控不嚴(yán)，所以導(dǎo)致容易出現(xiàn)虛假賬戶和小金庫(kù)的情況問(wèn)題，這樣會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)計(jì)管理工作人員是第一責(zé)任人，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)和能力對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展有不同影響。開(kāi)展會(huì)計(jì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)真正推動(dòng)會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化完善，很多會(huì)計(jì)人員自身的工作水平與現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度有一定的差別，這就要求會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其要鞏固專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員還要及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，也可以利用會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)提升專業(yè)技能水平，單位要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員晉升職稱和參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法和工具。目前，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘任要求不高，僅僅對(duì)會(huì)計(jì)資格證書的考核要求較高，缺乏會(huì)計(jì)資格證書的人員難以進(jìn)入，不能真正推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。很多工作人員進(jìn)入到事業(yè)單位之后往往會(huì)安于現(xiàn)狀，自身工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，但新時(shí)期的會(huì)計(jì)知識(shí)處于日益更新的狀態(tài)，如果財(cái)務(wù)人員仍然堅(jiān)持單一固定的管理方式，勢(shì)必會(huì)影響會(huì)計(jì)管理工作的推動(dòng)和進(jìn)行，這些會(huì)對(duì)事業(yè)單位的自身發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。

（三）事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度和管理體制有待完善

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)制度與新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需要有一定的差異，部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)更多的是關(guān)于會(huì)計(jì)賬目的原始憑證、會(huì)計(jì)賬目記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交接程序。所涉及更多是基礎(chǔ)性工作，而且這些工作如果推動(dòng)不好，勢(shì)必會(huì)影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的推進(jìn)效果。還有一點(diǎn)需要注意，事業(yè)單位自身的內(nèi)部控制制度存在一定的疏漏，這些問(wèn)題會(huì)影響事業(yè)單位的內(nèi)控工作開(kāi)展，還會(huì)影響事業(yè)單位自身會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展效果，在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，難以發(fā)揮出內(nèi)部控制的效果，相應(yīng)內(nèi)部控制的作用來(lái)難以真正發(fā)揮出來(lái)。

（四）事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息失真

在事業(yè)單位自身的管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作以及內(nèi)部信息存在的失真問(wèn)題也很嚴(yán)重，很多自身原因會(huì)影響會(huì)計(jì)事業(yè)單位自身的發(fā)展水平和發(fā)展效果，事業(yè)單位部分會(huì)計(jì)員工的素質(zhì)不高。事業(yè)單位自身的監(jiān)督、管理力度不夠，在實(shí)際工作過(guò)程中，部分員工往往會(huì)利用工作關(guān)系和自我權(quán)力在一些灰色地帶上游走，也為了自身利益會(huì)采取不同的方式誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員做假賬或者是編制一些會(huì)帶水分的財(cái)務(wù)報(bào)表，這些都會(huì)對(duì)事業(yè)單位的資金安全產(chǎn)生很大威脅。另外，基于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，可能部分事業(yè)單位對(duì)其處理不嚴(yán)謹(jǐn)，也會(huì)導(dǎo)致信息失真的情況發(fā)生，這樣會(huì)對(duì)事業(yè)單位自身的內(nèi)部管理產(chǎn)生影響。這些虛假的會(huì)計(jì)信息，對(duì)事業(yè)單位自身的發(fā)展決策會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)，這樣會(huì)產(chǎn)生更大的后果。

二、加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

（一）提高對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的重視程度

開(kāi)展事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，必須要明確認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的自我管理態(tài)度和重視程度。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層方面，應(yīng)當(dāng)要真正地提升對(duì)會(huì)計(jì)管理的態(tài)度和重視力度，領(lǐng)導(dǎo)要能夠以身作則，要重視會(huì)計(jì)管理工作，明確在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作中對(duì)事業(yè)單位整體管理的諸多影響。其次，還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化做好對(duì)會(huì)計(jì)管理的宣傳工作，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。尤其是在現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要做好對(duì)會(huì)計(jì)管理工作組合的了解，還應(yīng)當(dāng)要組織財(cái)務(wù)管理部門展開(kāi)相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，提高工作人員的綜合素質(zhì)。最后，要針對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和工作人員的工作管理內(nèi)容來(lái)落實(shí)相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，讓每個(gè)人都能夠真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的責(zé)任，確保會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的全面性和真實(shí)性，要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，要了解到不同規(guī)章制度的管理效果，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)管理水平和質(zhì)量。

（二）加大事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)力度

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)對(duì)整體的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量有十分重要的影響，在展開(kāi)會(huì)計(jì)人員配備和隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，必須要真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平，還應(yīng)當(dāng)要了解到不同的專業(yè)性能力和專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)水平，對(duì)會(huì)計(jì)自身工作開(kāi)展的影響，所以必須要力求提高會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)效果。要確保會(huì)計(jì)人員具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)工作必須要具有會(huì)計(jì)工作的資格證書，還要在此基礎(chǔ)上來(lái)爭(zhēng)取獲得更高等級(jí)的證書，能夠有針對(duì)性的提高自我專業(yè)性技術(shù)水平，來(lái)做好對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)；會(huì)計(jì)管理人員還應(yīng)當(dāng)要積極展開(kāi)繼續(xù)學(xué)習(xí)和教育，要能夠把握新時(shí)期的專業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己、豐富自己。同時(shí)，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷變化，應(yīng)當(dāng)要跟上更新的速度，強(qiáng)化做好會(huì)計(jì)知識(shí)的有效性學(xué)習(xí)，才能夠不斷滿足事業(yè)單位的整體工作需求，以此來(lái)確保國(guó)家政策能夠積極有效落實(shí)，也能夠幫助增強(qiáng)事業(yè)單位的自身管理效益。

（三）搭建起完善的會(huì)計(jì)管理體系

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

在進(jìn)行事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的整體影響，實(shí)際上，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)是最基本的環(huán)節(jié)，其中包括會(huì)計(jì)憑證如何填制等等，如何做好數(shù)額的保管以及不同的數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)中，要做好對(duì)會(huì)計(jì)賬目的保管，要確保會(huì)計(jì)賬目能夠完整落實(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的編制過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)要基于所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好完整細(xì)化工作報(bào)表的編制，尤其在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審核過(guò)程中要能夠?qū)崿F(xiàn)客觀公正，不斷確保會(huì)計(jì)管理工作有序開(kāi)展。

2.完善內(nèi)部控制工作制度。

展開(kāi)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，必須基于國(guó)家法律的允許范圍內(nèi)來(lái)展開(kāi)，還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化做好會(huì)計(jì)工作程序的審計(jì)，要明確做好會(huì)計(jì)事業(yè)單位自身會(huì)計(jì)工作秩序的優(yōu)化落實(shí)，根據(jù)自身工作發(fā)展需求來(lái)搭建起更加高效的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的體系和平臺(tái)，要明確認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位在自身工作發(fā)展中存在的相關(guān)問(wèn)題，要了解到事業(yè)單位的工作秩序以及單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度所存在的相關(guān)問(wèn)題，而這些問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)后續(xù)的優(yōu)化管理，讓更多人都能夠加以重視和關(guān)心，并且要不斷增強(qiáng)事業(yè)單位自身會(huì)計(jì)管理的工作制度、秩序和水平，從而真正確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的真正發(fā)揮。

三、優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)要有針對(duì)性強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，要不斷落實(shí)相應(yīng)的管理工作，尤其要針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度，搭建起更加完善的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中，要真正發(fā)揮出財(cái)政系統(tǒng)紀(jì)檢、監(jiān)察系統(tǒng)的作用，相應(yīng)職能部門要針對(duì)管理工作開(kāi)展情況展開(kāi)日常性檢查和專項(xiàng)性巡查，尤其要針對(duì)單位專項(xiàng)資金使用以及收支管理等方面做好檢查和考核，針對(duì)會(huì)計(jì)管理中涉及到的業(yè)務(wù)展開(kāi)檢查，幫助發(fā)揮出依法理財(cái)?shù)木C合作用。上級(jí)主管部門還應(yīng)當(dāng)要積極強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好及時(shí)有效的處理，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，要積極予以優(yōu)化和落實(shí)。針對(duì)一些常態(tài)化、制度化的內(nèi)部審計(jì)工作，還應(yīng)當(dāng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。尤其在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題過(guò)程中，要總結(jié)一些優(yōu)秀的、高效率的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，讓更多的事業(yè)單位之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

在單位自身的會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)要明確認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化和完善更為專業(yè)化固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，尤其要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)和盤查，不斷提高固定使用效率，要明確認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的資金轉(zhuǎn)賬組織制度和相應(yīng)的折舊等費(fèi)用，同時(shí)在針對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理過(guò)程中，要能夠上傳到上級(jí)主管部門，等到同意之后，然后經(jīng)過(guò)財(cái)政部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行一定的折舊或其他處置，不可隨意的出借和變相的低價(jià)銷售。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)搭建起完善的預(yù)算管理制度，要通過(guò)更為完善的財(cái)務(wù)年度預(yù)算管理，做好對(duì)預(yù)算編制的細(xì)化工作，根據(jù)預(yù)算管理開(kāi)支管理優(yōu)化，來(lái)不斷拓展和規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批制度，要對(duì)于各項(xiàng)的組織開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和水平細(xì)化。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極展開(kāi)監(jiān)督審查與考核管理制度，發(fā)現(xiàn)違反資金使用規(guī)定要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定展開(kāi)處罰，不斷地推動(dòng)資金的合理性應(yīng)用，要注重各項(xiàng)制度、辦法的實(shí)效性，及時(shí)更新各項(xiàng)制度辦法，使之更好地規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理行為。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，要真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理人員自身專業(yè)性知識(shí)學(xué)習(xí)的重要作用，還要了解到事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)專業(yè)性水平對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行的影響效果。在現(xiàn)階段，財(cái)政體制改革不斷深化，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中要不斷認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新方法。很多新的業(yè)務(wù)知識(shí)、水平、方式層出不窮，其中包括國(guó)庫(kù)集中支付、零余額賬戶和網(wǎng)上政府采購(gòu)等不同情況，都應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員要積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要做好對(duì)傳統(tǒng)的任務(wù)操作，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、法律、會(huì)計(jì)制度等方面的學(xué)習(xí)，要能夠讓更多會(huì)計(jì)人員了解到財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)水平，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的思想政治水平的強(qiáng)化提升，要根據(jù)相關(guān)的國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)來(lái)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持創(chuàng)新，同時(shí)要愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正，讓更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到自身的專業(yè)性技能，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要了解到事業(yè)單位的新政策、新情況，不斷搭建起完善的依法理財(cái)、用財(cái)?shù)囊庾R(shí)，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開(kāi)展。

（四）抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化自我的專業(yè)性技能管理，要從根本方面入手，實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)劃管理水平，在進(jìn)行審批報(bào)銷憑證和會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，要能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作規(guī)范發(fā)展質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的管理落實(shí)，尤其是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中要能夠確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集整理的及時(shí)準(zhǔn)確，還要認(rèn)識(shí)到更為完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理水平，讓更多單位人員了解到事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理狀況，展開(kāi)財(cái)務(wù)核算中要做好對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核管理，確保其無(wú)失誤、無(wú)變化。財(cái)務(wù)管理的管理中要實(shí)現(xiàn)規(guī)范具體，不斷地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加規(guī)范化和制度化；同時(shí)，事業(yè)單位還要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式、方法，不斷應(yīng)用信息技術(shù)，尤其是信息平臺(tái)應(yīng)用，不但能夠加快信息傳遞，也能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，使更多職工能夠參與會(huì)計(jì)管理工作，不留死角人人參與，有力推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于事業(yè)單位的綜合管理十分重要。在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位可能存在的相關(guān)問(wèn)題，并且還應(yīng)當(dāng)要積極地予以優(yōu)化和落實(shí)。針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作存在對(duì)會(huì)計(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足和會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升以及相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和管理體制有待完善等問(wèn)題，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的重視，加大事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)力度，搭建起完善的會(huì)計(jì)管理體系，完善內(nèi)部控制工作制度，從而真正推動(dòng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量不斷提升。