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根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2020年中國的并購活動交易金額增長了30%,達(dá)到7338億美元,是自2016年以來的最高水平,主要得益于國企和政府資金強(qiáng)有力的投資支持,并購交易數(shù)量比上一年增加了11%,跨境交易量有所減少,私募股權(quán)基金活躍度大幅上升。部分機(jī)構(gòu)預(yù)測在國有企業(yè)改革、雙循環(huán)以及產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的支持下,中國并購市場大概率將繼續(xù)以境內(nèi)交易為主題發(fā)展。收購兼并是企業(yè)擴(kuò)張的主要形式之一,對于雙方而言并購活動促進(jìn)了增量,不過因?yàn)樨?cái)務(wù)陷阱的存在,部分收購方并未在交易中獲得預(yù)期的利益,參與收并購必須要注重財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)收并購中如果產(chǎn)生財(cái)務(wù)陷阱,則會造成以下?lián)p失:1)影響到再融資的推進(jìn)。一般來說,企業(yè)收并購涉及的金額很大,通常采取再融資的方法解決資金問題。整個(gè)融資的過程比較復(fù)雜,多是并購環(huán)節(jié)中一系列可控權(quán)利來獲得財(cái)務(wù)支持,也就是對實(shí)物資產(chǎn)和未來可獲利潤以及經(jīng)營管理的最終要求權(quán)。在融資過程中遇到的財(cái)務(wù)陷阱,主要是因?yàn)椴糠直硗馊谫Y項(xiàng)目以及盈利預(yù)測不準(zhǔn)確,迷惑了收并購雙方,無法掌握收并購目標(biāo)的實(shí)際資產(chǎn)與負(fù)債情況,對于未來的現(xiàn)金流量情況掌握不足,最終影響到再融資工具的選擇,影響到后期的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營控制權(quán)的獲得。2)影響到后期的整合。企業(yè)收并購后的整合過程,主要是對資源的整合,同時(shí)也包括繼續(xù)履行對利益相關(guān)者的義務(wù),此時(shí)前期的“財(cái)務(wù)陷阱”會開始“發(fā)力”。整合工作的開展,尤其是對人力資源與商譽(yù)的整合,在此過程中常會發(fā)現(xiàn)收并購前的評估存在不完善。當(dāng)繼續(xù)履行義務(wù)時(shí),受到前期未充分披露的影響,會產(chǎn)生很多問題,影響到義務(wù)的履行。由于事后支付的并購成本很高,使得整合工作進(jìn)度受到影響,增加了整合工作開展的難度。3)潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),財(cái)務(wù)陷阱和法律陷阱是伴生的,由于前期的工作未能全部體現(xiàn)出來,使得部分未曾被披露的潛在風(fēng)險(xiǎn),隨著收并購后企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,被轉(zhuǎn)嫁到并購方。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜,必須對或有事項(xiàng)、期后事項(xiàng)高度重視,強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的控制。
從收并購財(cái)務(wù)“陷阱”的成因分析,主要源于過程中注重財(cái)務(wù)報(bào)表忽略事前調(diào)查。一般來說,財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)收并購項(xiàng)目中的主要信息來源,也是價(jià)值判斷的重要依據(jù),不過若財(cái)務(wù)報(bào)表無法及時(shí)全面披露信息,則會出現(xiàn)信息不對稱的問題,影響到收并購的推進(jìn),甚至?xí)黾硬①彸杀?,引發(fā)財(cái)務(wù)與法律的糾紛,不利于并購融資的安排以及整合的進(jìn)程。財(cái)務(wù)陷阱的形成主要原因可以歸納為如下:1)會計(jì)政策的“選擇性”。由于政策可選擇,使得財(cái)務(wù)報(bào)告或者評估報(bào)告的過程中很容易被人為操縱,例如無形資產(chǎn)評估與盈利預(yù)測中可選擇的方法和標(biāo)準(zhǔn)很多,若不充分或者不及時(shí)披露和重大事項(xiàng)相關(guān)的會計(jì)政策及變化,則會出現(xiàn)信息不對稱的情況。2)無法反映或有事項(xiàng)與期后事項(xiàng)。企業(yè)收并購實(shí)踐中財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性不言而喻,但是僅能反映企業(yè)過去某個(gè)時(shí)間點(diǎn)、某個(gè)期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量,因?yàn)闀?jì)數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)真實(shí)性與可驗(yàn)證性,形成的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)很多都是基于穩(wěn)健性原則所計(jì)提的準(zhǔn)備,比如壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等,計(jì)提比例的依據(jù)為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及稅法規(guī)定。如此一來,很多重要的或有事項(xiàng)、期后事項(xiàng)會被忽略,甚至是刻意隱瞞,比如未決訴訟或者重大的售后退貨等,都會影響到企業(yè)的價(jià)值以及未來盈利能力的預(yù)測評估,進(jìn)而影響到收并購價(jià)格的確定。3)無法反映企業(yè)所有理財(cái)行為。按照當(dāng)前的會計(jì)準(zhǔn)則框架,形成的會計(jì)報(bào)表難以全面反映企業(yè)理財(cái)行為。目前,金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展,涌現(xiàn)出很多新的金融工具,傳統(tǒng)的會計(jì)計(jì)量與確認(rèn)方法難以適應(yīng)新形勢。由于會計(jì)理論未能跟上現(xiàn)實(shí)發(fā)展步伐,或者存在局限性,也會使得并購中遇到財(cái)務(wù)“陷阱”。不過,因?yàn)槲覈Y本市場不發(fā)達(dá),而且金融管制嚴(yán)格,企業(yè)大量采用衍生金融工具避險(xiǎn)和理財(cái)?shù)那闆r不常見,在收并購中最應(yīng)該引起警惕的是企業(yè)的表外融資行為。企業(yè)的表外融資行為動機(jī),主要是避免融資行為在會計(jì)報(bào)表中反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化,為了避免影響到再融資,通過此手段阻斷負(fù)面信息的傳遞。常見的表外融資,主要包括融資租賃和售后回租以及資產(chǎn)證券化等。
甲公司并購乙公司過程中,采用的是財(cái)務(wù)融合模式,未將財(cái)務(wù)制度強(qiáng)制加給乙公司,通過和乙公司管理層協(xié)商,雙方各自梳理財(cái)務(wù)制度體系以及流程中的優(yōu)劣勢,堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系。前期調(diào)查、并購融資以及并購支付工作完成后,開始推進(jìn)并購整合工作。因?yàn)榧滓夜镜慕?jīng)營管理模式和財(cái)務(wù)管理機(jī)制差異,甲公司的財(cái)務(wù)整合面臨挑戰(zhàn),通過對乙公司的情況進(jìn)行分析,確定了整合重難點(diǎn),采取多項(xiàng)措施高質(zhì)量推進(jìn)。
從財(cái)務(wù)整合的推進(jìn)分析,面臨以下難點(diǎn):1)財(cái)務(wù)組織的整合。此次收并購前,甲公司委托會計(jì)師事務(wù)所,對乙公司進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。經(jīng)過財(cái)務(wù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)乙公司的組織結(jié)構(gòu)簡單,并且內(nèi)部財(cái)物結(jié)構(gòu)存在諸多問題,包括關(guān)鍵崗位職責(zé)不明晰和輪換機(jī)制落實(shí)不到位等,甚至存在“一言堂”的情況。2)管理目標(biāo)整合。根據(jù)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查獲得的資料和數(shù)據(jù)信息,了解乙公司的管理目標(biāo)情況,主要存在的是目標(biāo)不清晰,經(jīng)濟(jì)活動缺少目標(biāo)導(dǎo)向。從該企業(yè)的管理情況分析,多是依據(jù)每年度的經(jīng)營情況制定業(yè)務(wù)目標(biāo),使得目標(biāo)缺乏前瞻性與延續(xù)性。3)會計(jì)制度。通過財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,了解到乙公司的會計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱,同時(shí)缺少完善的制度支撐,增加了會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,在企業(yè)實(shí)施的財(cái)會制度覆蓋面不足,缺少完善的財(cái)會制度。
重新構(gòu)造內(nèi)部管理架構(gòu),影響到收付款活動的開展。從收并購的推進(jìn)分析,并購后乙公司的職能部門和有關(guān)人員的工作會被調(diào)整,在財(cái)務(wù)工作方面會出現(xiàn)收付款延遲的情況,可能會造成財(cái)務(wù)工作停滯的問題。具體來說,業(yè)務(wù)整合之后,客戶的歸屬問題模糊,未能及時(shí)落實(shí)到具體部門,使得應(yīng)收付款項(xiàng)工作人員無法和客戶進(jìn)行有效對接,最終造成收付款延遲。完成并購后,由于業(yè)務(wù)部門的職責(zé)變化,促使項(xiàng)目歸屬也出現(xiàn)變化。例如,A項(xiàng)目在企業(yè)并購前由B部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,但并購后隨著職能的變化交給C部門負(fù)責(zé),由于負(fù)責(zé)人也被調(diào)離崗位,使得項(xiàng)目推廣暫緩,出現(xiàn)了延遲付款的情況。在內(nèi)部管理架構(gòu)重構(gòu)和收付款活動延遲等的影響下,可能會產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如收入確認(rèn)無法有序推進(jìn),被誤判為未確認(rèn)收款;再例如,企業(yè)業(yè)務(wù)需求難以得到滿足。項(xiàng)目并購前期,企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)踐中業(yè)務(wù)變化,若未及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,也可能會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),例如使得資金收支計(jì)劃和業(yè)務(wù)實(shí)際需求不相符的問題。
財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍重新組建,資金審批違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)收并購的推進(jìn),進(jìn)入到整合階段后需要重新組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),由于財(cái)務(wù)審批人員替換,使得資金審批也會遇到一定的問題,具體體現(xiàn)在以下方面:1)原來的工作人員調(diào)崗,而新配置的審批人尚未到崗,進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)審批的推進(jìn)。2)人員調(diào)動使得越位情況的出現(xiàn)。在整合階段常見人員已經(jīng)調(diào)動,但任命文件尚未下發(fā),出現(xiàn)了原來審批人員繼續(xù)在崗依舊履行財(cái)務(wù)審批職責(zé)的情況。若財(cái)務(wù)審批產(chǎn)生了業(yè)務(wù)停滯情況,則會使得項(xiàng)目難以有序推進(jìn),雖然不會影響項(xiàng)目推進(jìn),但很容易產(chǎn)生資金違規(guī)審批風(fēng)險(xiǎn),3)投訴和糾紛問題頻發(fā)。企業(yè)收并購的開展,若財(cái)務(wù)整合問題處理不及時(shí),則會引發(fā)投訴與糾紛,使得預(yù)計(jì)負(fù)債增加,造成管理費(fèi)用增加。舉例來說,企業(yè)并購造成付款延遲,加之之前的業(yè)務(wù)合同履約不及時(shí),最終引發(fā)了各類問題。
同步調(diào)整組織架構(gòu),重新構(gòu)建財(cái)務(wù)流程,加速收并購整合。在收并購工作中,進(jìn)入到財(cái)務(wù)整合階段,需要技術(shù)做好組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)流程的調(diào)整,扎實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,妥善解決整合難題。該企業(yè)建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心,重新梳理了財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),形成新的財(cái)務(wù)流程,積極整合企業(yè)各個(gè)部門的力量,促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合。結(jié)合收并購企業(yè)的經(jīng)營管理情況,優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),由分散化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺截?cái)務(wù)管理模式,通過建立共享中心和完善的標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理水平。
構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)收并購后,由于企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容差異,財(cái)務(wù)管理制度也不同,為提高管理水平,需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范各項(xiàng)基本工作。完成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)工作人員等之后,需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的融合,強(qiáng)化結(jié)構(gòu)和人員以及制度等的基礎(chǔ),使得甲公司可以全面控制乙公司。從具體優(yōu)化的角度分析,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行梳理,圍繞存在的真空問題,提出具體的解決辦法。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和投融資以及資金等的控制,形成完善的管理制度,最大限度上滿足實(shí)際需求。積極發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢和價(jià)值,促使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高效化落實(shí)。
做好部門考核,明晰各個(gè)部門的權(quán)責(zé)。從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際分析采取嚴(yán)格的考核辦法,評估工作存在的不足和問題,不斷優(yōu)化管理方法,具有重要的意義。構(gòu)建完善的考核體系,以并購后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ),圍繞經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)以及成本等方面,設(shè)置管理工作考核指標(biāo),分解管理職責(zé)與任務(wù),采取定期考核的辦法,妥善解決財(cái)務(wù)整合的問題。
從企業(yè)收并購的財(cái)務(wù)管理工作分析,在后期很容易因?yàn)榍捌诼裣碌碾[患,造成各類的風(fēng)險(xiǎn),因此需要樹立風(fēng)險(xiǎn)前移的意識,做好并購前的各項(xiàng)調(diào)查工作,并且最大限度上防范風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。實(shí)際上,后期的很多財(cái)務(wù)問題主要是因?yàn)榍捌诒徊①徱环娇桃怆[瞞或者不主動披露具體信息,使得后續(xù)工作中遇到難題。在很多收并購項(xiàng)目中,都會遇到財(cái)務(wù)陷阱。目前我國企業(yè)收并購業(yè)務(wù)中防范財(cái)務(wù)陷阱的主要問題是能夠提供高質(zhì)量服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)很少,使得企業(yè)并購成本增加并且面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)。究其原因,與監(jiān)管力度不強(qiáng)有著很大的關(guān)系。通常來說,主管部門為了避免業(yè)內(nèi)惡性競爭,加大了行業(yè)準(zhǔn)入和特許權(quán)發(fā)放等的管理,使得中介機(jī)構(gòu)相對單一且服務(wù)類型很少。由于競爭不充分條件,而且受到市場的反復(fù)淘汰和篩選,增加了很多的不確定性,人們通常注重短期利益,而忽視了長期發(fā)展。如此一來,不利于企業(yè)收并購的發(fā)展。從收并購的推進(jìn)角度來說,為了能夠有效克服各類風(fēng)險(xiǎn),防范財(cái)務(wù)陷阱,需要做好盡職調(diào)查,通過盡職調(diào)查掌握完整的數(shù)據(jù)資料信息。在推進(jìn)盡職調(diào)查工作時(shí),需要圍繞資料收集、權(quán)責(zé)劃分以及中介機(jī)構(gòu)聘請等做好嚴(yán)格的控制,因?yàn)槠湄灤┯谡麄€(gè)收購過程,影響到風(fēng)險(xiǎn)控制。實(shí)踐中,通過聘請具有豐富經(jīng)驗(yàn),且專業(yè)度很高的中介機(jī)構(gòu),包括經(jīng)紀(jì)人和會計(jì)師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等做好信息的證實(shí),并且做好全面的調(diào)查取證工作。與此同時(shí),需要簽訂有關(guān)的法律協(xié)議,圍繞并購中可能會出現(xiàn)的情況簽訂補(bǔ)償協(xié)議。除此之外,還需要注重利用企業(yè)內(nèi)外的信息,例如財(cái)務(wù)報(bào)告的附注和重要協(xié)議等。通過前期有效的調(diào)查和分析,最大程度上掌握具體的情況,為后續(xù)的工作推進(jìn)提供支持和幫助。
企業(yè)收并購工作完成之后,進(jìn)入到正常的運(yùn)營階段,財(cái)務(wù)管理工作面臨很多的挑戰(zhàn),并且肩負(fù)著重要的職責(zé),需要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理工作的具體要求,制定完善的財(cái)務(wù)管理辦法。在財(cái)務(wù)管理工作中,積極適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展新形勢,采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他技術(shù)手段,做好數(shù)據(jù)信息的采集,深度挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展全過程做好有效的控制,最大程度上保證財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合力度,發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用,促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化開展,創(chuàng)造更多的價(jià)值。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的需求,做好財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè),積極補(bǔ)充完善人力資源,提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型,促進(jìn)兩者的有效融合,不斷地提高財(cái)務(wù)管理能力水平。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。
綜上所述,企業(yè)收并購后的財(cái)務(wù)管理,需同步推進(jìn)組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)流程的重造,提高整合的效率;制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的考核,細(xì)化分解部門的權(quán)責(zé),高效化落實(shí)財(cái)務(wù)管理。通過全面精細(xì)化控制,最大限度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,高質(zhì)量推進(jìn)收并購工作。