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引言

隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不健全的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)可避免。一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)效益，致使部分債務(wù)無(wú)法履行到期償還義務(wù)，從而導(dǎo)致違約。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面的因素共同作用而產(chǎn)生的，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響，并滲透到企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理中，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，直至破產(chǎn)。所以，在理論和實(shí)際操作中，我們應(yīng)盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以確保企業(yè)的正常運(yùn)作。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類(lèi)和特點(diǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著由于業(yè)務(wù)利益與預(yù)期收益之間的不確定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)蒙受損失。事實(shí)上，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的盈利和償債能力。我們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其所有的業(yè)務(wù)聯(lián)系密切相關(guān)，因此在進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程中必然存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金流動(dòng)是不可避免的，這必然也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。資金流動(dòng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積累過(guò)程，最終影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)合理性弱

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指股權(quán)資金和借款的比率，合理的資金結(jié)構(gòu)可以有效地減少企業(yè)的資金使用，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加具有效益，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有現(xiàn)實(shí)意義。但在我國(guó)企業(yè)中，資金結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，其原因有二：一是企業(yè)的負(fù)債資金比重較高，有些企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)超過(guò)80%，若不能按時(shí)償付，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也是由于我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)機(jī)制不健全，同時(shí)由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況長(zhǎng)期處于低谷，從而造成了大量債務(wù)的產(chǎn)生。二是企業(yè)的債務(wù)構(gòu)成不合理，流動(dòng)負(fù)債水平偏高。

（二）企業(yè)投資決策科學(xué)性低

由于企業(yè)的投資決策人員缺乏對(duì)項(xiàng)目投資的正確認(rèn)識(shí)，往往出現(xiàn)一些盲目的投資行為，從而影響到投資的效益，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生不利的影響。有些企業(yè)在進(jìn)行投資之前，并未對(duì)其可行性進(jìn)行調(diào)研，也未對(duì)其投資決策所產(chǎn)生的效益和成本進(jìn)行分析，以至于投資資金不能收回或長(zhǎng)期不能收回，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)資金回收策略不當(dāng)

資金是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的根本，而資金的回收是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最直接反映。目前，我國(guó)企業(yè)的資金回收策略還存在著問(wèn)題，一方面，部分企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)來(lái)提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，卻沒(méi)有充分考慮到顧客的信用，從而使應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回；另一方面，企業(yè)融資后也要有充足的資金支撐，而某些行業(yè)的企業(yè)由于資金流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)，難以將流動(dòng)資金當(dāng)作自身的固有資產(chǎn)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)埋下了風(fēng)險(xiǎn)的種子。

（四）企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱，不能適應(yīng)外界復(fù)雜多變的環(huán)境

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的環(huán)境是多種多樣的，既有國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，也有社會(huì)文化環(huán)境、法律法規(guī)等方面的原因，不能改變，也不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。企業(yè)的外部環(huán)境變化將極大地影響到企業(yè)的財(cái)政工作，并可能導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有建立起專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，即使有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也較差，無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)U(kuò)大，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外部因素

1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響其生存和發(fā)展的重要因素，而且在外部宏觀經(jīng)濟(jì)失衡的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。比如，當(dāng)通貨膨脹來(lái)臨時(shí)，貨幣資金不斷貶值，商品價(jià)格不斷上漲，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到貸款利率上升、原材料價(jià)格上漲、資金緊張等問(wèn)題。

2.國(guó)家的財(cái)政政策

國(guó)家的宏觀調(diào)控政策將會(huì)改變企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，從而影響到企業(yè)的財(cái)政和運(yùn)營(yíng)策略。比如，政府減少重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)稅收，讓相關(guān)企業(yè)獲得了巨大的利潤(rùn)，但由于追逐利潤(rùn)，大量的資金涌入，導(dǎo)致了其他產(chǎn)業(yè)的被迫退出，從而影響到企業(yè)的重組和財(cái)務(wù)決策。

3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)，由于某些高科技產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展初期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較薄弱，因此，政府給予了一定的政策扶持，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加輕松。而對(duì)于某些落后的產(chǎn)業(yè)，由于市場(chǎng)的飽和、利潤(rùn)空間的縮小、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，一個(gè)不小心就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)政問(wèn)題。

（二）內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)關(guān)缺乏獨(dú)立性等問(wèn)題，責(zé)任不明確，缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。不能有效制約和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

企業(yè)融資、投資、收益分配等是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上缺乏科學(xué)性、程序性、創(chuàng)造性，致使企業(yè)盲目地進(jìn)行融資、投資活動(dòng)，當(dāng)借貸資金過(guò)多時(shí)，其資產(chǎn)、負(fù)債水平會(huì)超出企業(yè)的償債能力，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，而過(guò)于保守的財(cái)政政策又會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)，從而使得企業(yè)的利潤(rùn)空間受到限制。

2.財(cái)務(wù)管理體系不健全

財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有一定的指導(dǎo)作用，如果財(cái)務(wù)管理體系不健全，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升，從而影響到企業(yè)的整體利益。另外，由于一些財(cái)務(wù)從業(yè)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，缺乏有效的制度管理和制約，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在日常工作中的操作不規(guī)范，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷也不到位，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策

（一）準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制技術(shù)將會(huì)為企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提供更多的技術(shù)保障，并為其提供一種有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法，我們要努力達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。特別是要提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化和財(cái)務(wù)管理變化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)度，確保將風(fēng)險(xiǎn)因素納入整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。同時(shí)，要正確對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遵守防范原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。分析企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)、因素、企業(yè)面臨的問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，通過(guò)加強(qiáng)資金管理來(lái)保證企業(yè)的正常利潤(rùn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)還必須對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，準(zhǔn)確確定風(fēng)險(xiǎn)。第一，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的融資來(lái)源確定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)類(lèi)型（保守、風(fēng)險(xiǎn)和相稱(chēng)），并作出不同的財(cái)務(wù)決策；第二，對(duì)年度損益表進(jìn)行分析，確定企業(yè)是否虧損，其資金是否每況愈下，是否需要采取必要措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，關(guān)注應(yīng)收賬款、付款等業(yè)務(wù)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系，明確其具體的操作程序和管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，確保其運(yùn)行的規(guī)范有序。企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)獨(dú)立的、與企業(yè)決策相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，它可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，并將審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。我們要科學(xué)安排財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，實(shí)行崗位責(zé)任制，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和合法性。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

科學(xué)的投資決策可以使企業(yè)獲得更大的收益，也可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策涉及企業(yè)的預(yù)算決算、利潤(rùn)分配、注冊(cè)資金的變動(dòng)等各個(gè)方面的工作，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，原有的一些方法已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的決策應(yīng)該盡可能地避免主觀性，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，防范錯(cuò)誤決策帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要廣泛考慮影響決策的因素，科學(xué)決策，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，確保責(zé)任追究，建立財(cái)務(wù)“預(yù)防機(jī)制”，準(zhǔn)確了解企業(yè)債務(wù)管理的“程度”，降低財(cái)務(wù)成本，提高股票投資回報(bào)率，在做出決定之前，要對(duì)多種備選方案進(jìn)行充分的論證。比如，在確定一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)的資金情況，編寫(xiě)一份詳盡的可行性報(bào)告，由決策層提供決策建議，綜合考慮各個(gè)方面的建議，以確保決策的程序性、創(chuàng)造性和擇優(yōu)性。

（四）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既要全面地考慮自身的發(fā)展目標(biāo)，又要時(shí)刻注意內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境。在優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)，要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和融資狀況，把問(wèn)題作為優(yōu)化工作的突破口，加強(qiáng)對(duì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的原因的剖析，從根源上解決問(wèn)題。具體的優(yōu)化戰(zhàn)略是：一是優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，合理的資金結(jié)構(gòu)比例有助于提高企業(yè)的避稅能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。二是優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)。在確定資產(chǎn)分配時(shí)，我們要分析行業(yè)的特色，包括行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)的發(fā)展前景、盈利能力等。同時(shí)，企業(yè)流動(dòng)性波動(dòng)的性質(zhì)應(yīng)確保被企業(yè)的負(fù)債得到妥善處理，均衡分配收益風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小、盈利最高的負(fù)債比例結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)企的股權(quán)問(wèn)題，應(yīng)采取適度地減少股權(quán)比例、實(shí)行多元化股權(quán)制度、增加股東持股比例。

（五）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在到產(chǎn)生負(fù)面影響有一定的過(guò)程。早期發(fā)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)順利、安全經(jīng)營(yíng)，這可以通過(guò)引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，采取更加靈活的信息管理制度，完成采集、分析處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立方便的信息渠道，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。內(nèi)部控制機(jī)制是保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的基礎(chǔ)。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行識(shí)別，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任由特定的財(cái)務(wù)主管承擔(dān)，并出臺(tái)激勵(lì)措施和支持措施，為增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提供資金援助。第四，在企業(yè)管理中，必須把定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)。定量分析可以使結(jié)果更客觀；定性分析增強(qiáng)了分析的主觀性。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)行科學(xué)管理，采取有效措施。通過(guò)定性分析和定量分析相結(jié)合提高預(yù)警機(jī)制的有效性。

（六）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置措施

盡管企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效防范，但仍存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，我們需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保其受到控制：第一，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)制度，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。第二，通過(guò)資金重組、減債和承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。當(dāng)一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過(guò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、多樣化等方法來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，從而彌補(bǔ)投資失敗損失。

（七）提高企業(yè)資金的安全性與流動(dòng)性

從以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到融資難題的時(shí)候，并非企業(yè)無(wú)力償債，而是由于短期償款困難，而這其中最重要的原因就是資金周轉(zhuǎn)不良。因此，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控。具體而言，企業(yè)不僅要嚴(yán)格控制資金投入，還要加快和轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款、存貨等為現(xiàn)金資產(chǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，清算一切壞賬。還要在掌握一定數(shù)量的現(xiàn)金以保證日常運(yùn)作和應(yīng)對(duì)緊急情況下，以適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著全球新冠肺炎疫情的不斷蔓延，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，尤其是企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要任務(wù)。目前，一些企業(yè)仍面臨財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，投資決策缺乏科學(xué)知識(shí)，嚴(yán)重影響了投資決策的正常發(fā)展。因此，必須對(duì)其成因進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原理，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警體系，建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)控制體系；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)合理的投資決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)和控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供保障。