秦立鵬 淄博礦業(yè)集團有限責任公司

引言

煤炭自被發(fā)現(xiàn)以來，一直都是我們國家重要的資源，煤炭企業(yè)若是想增強自己在市場的競爭力度，那么減少運營成本實現(xiàn)收益最大化是最佳的選擇。精細化管理，不但可以減少企業(yè)運營成本，更是可以極大地減少人力和物力，而且還能不斷豐富消費市場，增強其自身影響力。

一、精細化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性

（一）內(nèi)涵

此種管理理念起源自西方，既是一種有效的企業(yè)管理思想，也是社會分工與服務質(zhì)量精細化的要求，是當前管理工作中的發(fā)展趨勢。此管理模式需要立足于常規(guī)管理，并不斷實現(xiàn)思想與管理方式的深化。這一管理模式并不是一種具有復雜性的管理，是通過系統(tǒng)角度出發(fā)與考量，將其落實可為客戶帶來價值，也能增強企業(yè)效率。

（二）特征

與從前的管理理念進行比較，精細化管理是一種新型的管理思想，存在一定的優(yōu)勢。此管理方式更加注重數(shù)據(jù)化與準確度?？茖W管理指的是需將管理的整個過程數(shù)據(jù)化，只有有效完成此目標，才能夠保證管理工作的精準度。也就是說，開展精細化管理就是將相應數(shù)據(jù)搜集，并開展針對性研究，進而決定具體的操作模式。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，均可實現(xiàn)數(shù)據(jù)化與精準化，可保證管理決策更具科學性、合理性等特征。在此種管理理念中，堅持認為每位員工都是管理人員，強調(diào)全體工作人員的加入。同時，相應工作人員的有效參與，可確保此種管理模式價值最大限度的發(fā)揮。但是，若是未能全員參與，企業(yè)管理價值就會降低。持續(xù)改進是一種管理上的技術(shù)，工作人員以及管理人員都會將持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量當作工作的重點、要點，精細化管理這一模式可以在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中體現(xiàn)，其重點為持續(xù)性改進，在不斷創(chuàng)新之中獲得有效發(fā)展。

（三）必要性

精細化管理這一模式是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的重要階段。管理水準的增強需要經(jīng)過長時間的發(fā)展，而這一過程也是精細化管理水平提高的實際階段。當前部分煤炭企業(yè)的生產(chǎn)還未打好精細化的相應基礎(chǔ)，若是直接將從前的粗放式管理模式改變，落實人本管理理念與措施，并不能獲得預期的目標。在此項管理工作中，其主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面。開展生產(chǎn)精細化的管理可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。因受到市場方面的實際需求的作用，部分煤炭企業(yè)存在較為嚴重的超采情況，企業(yè)在實際工作中所運用的相應安全措施已經(jīng)無法滿足其在快速發(fā)展之中的相應需要。但是，利用精細化管理這一方法，可以及時有效地將企業(yè)在安全方面存在的相應隱患發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)相應制度的有效制定，讓相關(guān)工作人員發(fā)自內(nèi)心的認同，進而為安全生產(chǎn)提供一定的保障。同時，運用此模式，也能夠有效增強煤炭企業(yè)的競爭實力。伴隨著的市場化程度的逐漸提高，企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢主要在質(zhì)量、服務、管理等方面。煤炭企業(yè)若想要在當前競爭尤為激烈的環(huán)境中立足，僅僅通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是遠遠不夠的，還應該達成創(chuàng)新精神的有效強化，進而為科學管理提供一定的基礎(chǔ)。此外，落實此種模式的管理可將煤炭企業(yè)的執(zhí)行力大幅度的提高。若是采取從前的管理模式，在工作成效、生產(chǎn)執(zhí)行力等方面都相對較低，出現(xiàn)這一情況的主要成因在于在管理上太過于粗放，在具體工作實踐中不能實現(xiàn)精細化，從而限制了生產(chǎn)效率的提高，而要想達成這一問題的有效解決，就要完善與落實精細化管理。

二、我國煤炭企業(yè)在進行成本控制過程中的現(xiàn)狀

（一）缺少足夠的意識來對企業(yè)成本進行控制

企業(yè)若是想從本質(zhì)上實現(xiàn)成本控制最優(yōu)，那么就務必要應用適宜的控制方法，以此可以有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，那么這就要求相關(guān)管理者可以提高對成本控制的了解程度。據(jù)相關(guān)人員調(diào)查我們國家現(xiàn)階段大部分煤炭企業(yè)的結(jié)果顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)對成本控制意識的認知還不夠深刻，并且還有一部分企業(yè)注重重視生產(chǎn)方面的成本，而對銷售上的成本持視而不見的態(tài)度。這些情況的出現(xiàn)都是因為管理者的成本控制意識不夠而引起的，這也直接導致煤炭企業(yè)在經(jīng)營是沒有辦法實現(xiàn)效益最大化。

（二）應用的控制方法已不再適用于企業(yè)的發(fā)展

通過調(diào)查我們國家煤炭企業(yè)所應用的成本控制方法能夠看到，大部分企業(yè)所應用的方法依舊是過去的控制方法，在煤炭經(jīng)濟不斷變革的背景之下，傳統(tǒng)的方法早已不再適用了，而且也不符合目前的發(fā)展規(guī)律。部分企業(yè)在對成本進行控制的時候，仍利用相關(guān)法律來進行管理，并沒有及時更新認知體系中的政策，在對成本進行控制的過程中，也沒有意識到施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，從而就會出現(xiàn)和施工之前預算不匹配的情況，此外，還有一部分企業(yè)在進行成本控制的時候，所應用的方法和國家對企業(yè)發(fā)展的要求不相符，在對企業(yè)費用進行管理的過程中，也沒有依據(jù)最新的規(guī)定執(zhí)行，這對企業(yè)合理控制成本產(chǎn)生了非常大的影響。如今在社會各個方面都在快速發(fā)展的情況下，過去的成本控制方式早已沒有作用，特別是一些不重視對信息系統(tǒng)進行控制的企業(yè)，嚴重的甚至還會出現(xiàn)遺漏信息的情況，從而對企業(yè)造成了嚴重的損失，違背了成本控制的原理。

（三）企業(yè)在管控是所涉及的范圍過小

企業(yè)在對成本進行控制的時候，常常會忽視外界環(huán)境帶來的不便，其中的主要原因是企業(yè)把更多的精力放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了產(chǎn)品發(fā)生的實際成本，以此使企業(yè)成本控制工作的開展受到了嚴重的阻礙。在實際生產(chǎn)中，從井下原煤到煤炭銷售，每個環(huán)節(jié)都會有成本產(chǎn)生，有生產(chǎn)成本、銷售成本，成本中還有固定成本和變動成本。在過去的成本管控中，人們更加重視利潤的高低，卻嚴重忽視了成本過程，致使成本控制的效果并不明顯。企業(yè)若是想實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)效益最大化，那么這就是要必須進行改變的，這才能為企業(yè)成本管控工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。

三、煤炭企業(yè)成本控制中精細化管理的實施策略

（一）提高精細化成本管控的理念

煤炭企業(yè)成本控制管理中精細化管理的應用，可以對企業(yè)進行合理有效的規(guī)劃，減少煤炭在生產(chǎn)上的成本，管控其生產(chǎn)過程中的費用，并在最大程度上加強企業(yè)經(jīng)營的收益。所以說，煤炭企業(yè)需不斷提升精細化管理的觀念，不管是管理者還是被管理者，都需積極參與進成本控制的精細化管理建設中，要知道，成本控制的精細化管理是一項綜合性的工作，不但能夠影響到企業(yè)的收益，還能觸及企業(yè)員工自身的利益，在深化人員成本控制的精細化管理觀念過程中，還需把相對應的責任下發(fā)到每個人身上，使其能夠承擔起相對應的責任。

（二）企業(yè)相關(guān)人員需提高成本控制方面的認知

企業(yè)在對企業(yè)成本控制時，需不斷提升對精細化管理的學習，以此能夠合理有效地把它應用在管理工作當中，為企業(yè)奉獻出一份不小的力量，進而在最大程度上增強企業(yè)的利潤。所來說，這就要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都可以真正做到自我學習，全面了解到精細化管理制度為企業(yè)帶來的便利，我們要知道，只有科學合理的控制好企業(yè)的成本，那么自身的利益也才會不斷得到提高。因此，企業(yè)當中的管理者可應用培訓的方法，來進一步加深各個員工對精細化成本控制的了解，以此使他們可以融入進企業(yè)經(jīng)營管理工作當中，進而可以使他們每一個人都能夠把自身的作用充分發(fā)揮出來。此外，企業(yè)中的基層單位，應真正提高員工們的成本意識，小到長明燈，大到設備的檢修周期、備品備件的更換維修，和員工們的薪資結(jié)合到一起，計劃出相對應的獎懲制度。只有這樣，才可以使每位員工將成本管控記在心里，也只有這樣，才能夠真正地將企業(yè)成本控制落實下來。

（三）提升對企業(yè)預算的控制力度

企業(yè)的預算管理關(guān)系著企業(yè)的收益。在進行預算工作的過程中，相關(guān)人員應仔細收集初期每項經(jīng)營的數(shù)據(jù)，然后計劃企業(yè)年初每項成本的預算。企業(yè)在控制預算的過程中還應做到細化到每個方面，在預算分解中要橫向到邊，縱向到底，層層分解，將其細化落實到車間、班組以及個人，措施到工作面和工作點上，進而為創(chuàng)建完善的成本控制體系打下一個堅實的基礎(chǔ)。此外在對不同單位進行預算的時候，還要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)要求，各個基層單位的不同情況，計劃出不同的預算指標，并且把初步定稿的預算成本上交給管理者審核，組織相關(guān)部門進行討論，然后下發(fā)預算指標，只有嚴格根據(jù)規(guī)定來進行精細化成本控制，才可以在最大程度上減少成本。所以來說，企業(yè)需組織相關(guān)預算的培訓，對生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個項目都要有清楚的成本控制計劃，當出現(xiàn)問題時就可以及時地進行應對，從而不斷增強工作效率。

（四）加強執(zhí)行力

精細化管理并不是一個在短時間內(nèi)就能夠完成的一項工作任務，是一個需要長期堅持，并且較為艱苦的工作。在實際開展的管理工作中，需要聯(lián)系煤炭企業(yè)的現(xiàn)實情況，制定出具有科學性且規(guī)范性的制度體系，達成安全管理模式以及運行機制的有效構(gòu)建。另外，還需要具有良好的創(chuàng)新能力，進一步推動企業(yè)在動態(tài)管理的過程中實現(xiàn)技術(shù)、管理等多方面的轉(zhuǎn)變，保證精細化管理模式在工作實踐中的有效落實。需始終堅持以人為核心，增強此種模式的執(zhí)行力，也要更為深入地開展學習，才可保證這一機制的全面落實。此外，考核工作也不能忽視，只有推動相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)、管理意識等不斷強化，才能夠促進此管理模式的縱深發(fā)展。

（五）提高對物資和設備的管理

在對成本進行管理的時候，物資消耗和設備管理是成本的重中之重。這就要求企業(yè)財務部門可以提高對材料物資以及設備消耗的管控，在不阻礙正常作業(yè)的條件下進行成本預算。在對消耗品進行預算的時候，應從其整個作業(yè)流程開始進行核算，計劃出嚴格的成本控制方案。在購買企業(yè)所需設備的過程中，要求有豐富工作經(jīng)驗的人參與，以此切實保障所購買的產(chǎn)品性能、質(zhì)量以及安全指數(shù)都可以達到規(guī)定數(shù)值，不但要減少成本，同時還要保證生產(chǎn)安全的順利開展。此外，還需有專門人員對設備市場進行調(diào)研、做到貨比三家，以此在有限的成本內(nèi)實現(xiàn)資源利用最大化，提升設備的整體性價值，從而使企業(yè)在一定程度上降低成本輸出。

（六）提高對信息管理的重視，避免信息丟失、遺漏

隨著近幾年我們國家在信息技術(shù)上的快速發(fā)展，使得國內(nèi)的各個行業(yè)都獲得了很大的發(fā)展空間，并把信息技術(shù)應用在了工作之中，所以來說，煤炭行業(yè)也應緊跟時代發(fā)展的步伐，科學合理地利用信息管理對企業(yè)成本進行控制。此外成本管控還應善于總結(jié)，企業(yè)方面需充分應用目前的信息管理，對數(shù)據(jù)進行細致的分析，并把分析出來的結(jié)果及時地反饋到生產(chǎn)線上，特別是一些異常，應馬上進行調(diào)查調(diào)整，以此使成本數(shù)據(jù)更加真實有效，更有利于指導生產(chǎn)工作。目前，正處于大數(shù)據(jù)時代，煤炭企業(yè)需要聯(lián)系自身的真實情況實現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺中相應數(shù)據(jù)的運用，更好地服務于財務分析工作，也更高效的達成對企業(yè)成本方面的有效控制。應用此種管理模式，通過成本控制工作的有序開展，可以及時地獲取企業(yè)內(nèi)部的相應信息，從而高效的達成人員調(diào)配，將工作效率提高，也最大限度的發(fā)揮效能。而且，生產(chǎn)成效同樣也會獲得充分利用，可結(jié)合大數(shù)據(jù)獲取企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向與外界市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，及時的達成生產(chǎn)線、產(chǎn)品等科學調(diào)整，進而將經(jīng)營成本進一步地降低。在這里值得我們注意的是，企業(yè)在正式應用之前，需部署安全的網(wǎng)絡環(huán)境，進而防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者泄露的現(xiàn)象。此外，還需加強對各個員工應用信息技術(shù)方面的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化他們每個人的能力水平及綜合素養(yǎng)，使其可以了解到精細化管理帶來的重要作用，從而真正實現(xiàn)一起努力，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。

（七）落實監(jiān)管工作

企業(yè)若想獲得良性的發(fā)展，就不能離開監(jiān)督管理工作。在具體工作實踐中，監(jiān)督力度將直接會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生作用，甚至會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。對煤炭企業(yè)開展精細化管理相應工作的監(jiān)管，需要積極的深入到企業(yè)不同環(huán)節(jié)之中的經(jīng)濟活動中，針對前期工作，需要將成本預測的這一過程當作重點進行監(jiān)管，尤其是原材料的采購流程，需對發(fā)票類型、材料種類等仔細的審核。在此過程中，也要對原材料的驗收與存放開展不定期的檢查工作。在企業(yè)成本歸集這一過程中，應加大對實際成本與計劃成本間差距的有效關(guān)注，及時開展對其差異的分析，并實現(xiàn)內(nèi)部信息與市場相應信息的獲取，分析和思考對本生產(chǎn)批次產(chǎn)品所產(chǎn)生的影響，進而有效調(diào)整生產(chǎn)線的產(chǎn)品數(shù)量，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓情況。

結(jié)語

總體而言，對現(xiàn)階段我們國家的煤炭企業(yè)來說，應用精細化管理方法可以極大提高對成本的控制，可以在最大程度上減少企業(yè)成本，以此有效幫助企業(yè)獲得更多的效益。隨著近些年來知識經(jīng)濟的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，不管是哪一種有效的成本管理模式都并非是一成不變的，其會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，相關(guān)人員絕對不能持靜態(tài)的態(tài)度去看待它，而是應動態(tài)的去探索成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以此使其能夠更好地適應企業(yè)長足發(fā)展的需要。