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引言

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一，為了順應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)改革形勢(shì)，企業(yè)需要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，著力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)引入新型的會(huì)計(jì)管理理念和技術(shù)，使得會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)從核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)向分析、預(yù)測(cè)、參與決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?；诖?，本文開展了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和意義以及轉(zhuǎn)型策略的分析，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)研究的背景

現(xiàn)如今，多種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等，有效打破企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，有效整合財(cái)務(wù)報(bào)表，既實(shí)現(xiàn)分析經(jīng)營(yíng)成本功能，又提升數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，為企業(yè)合理管控各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、制定科學(xué)有效的發(fā)展決策、創(chuàng)新控制運(yùn)營(yíng)成本方法提供了更多可能，與傳統(tǒng)單一化財(cái)務(wù)模式相比，大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的良好轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)。因此，財(cái)務(wù)工作貼合于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)知不足

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，管理層起著重要作用。根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況看，很多企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)知不足，仍是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，存在重效益、輕管理做法。與此同時(shí)，企業(yè)管理層缺乏對(duì)先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論存在一知半解的現(xiàn)象。對(duì)于會(huì)計(jì)工作，有些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為僅僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)形式（收款、付款、跑稅務(wù)、做工資、發(fā)報(bào)表等），阻礙和制約財(cái)務(wù)工作進(jìn)程，對(duì)此應(yīng)消除錯(cuò)誤理念影響，既要提高工作人員財(cái)務(wù)核算能力，又要擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管范圍，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出真正效用，促進(jìn)公司更好地預(yù)測(cè)、決策，應(yīng)對(duì)多元化、白熱化市場(chǎng)環(huán)境，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（二）管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制不健全

目前，眾多政府部門、高校、企業(yè)開始重視培育高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)人才，將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)培養(yǎng)方向，但管理會(huì)計(jì)更加注重理論與實(shí)際的結(jié)合，再加上社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏成熟的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知和理解上不夠深刻、具有片面性，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的很多規(guī)劃還處于前期摸索階段。企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要的人才除了具有會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督技能外，還能綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等，形成隨機(jī)應(yīng)變的能力，靈活處理工作中各類事項(xiàng)。絕大多數(shù)企業(yè)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為主，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，在管理會(huì)計(jì)及其他方面明顯具有不足。低水平、低能力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，無(wú)法處理好企業(yè)各類管理會(huì)計(jì)工作。

（三）企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中脫離實(shí)際

依據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確表明管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃的重要性和必要性，但企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，往往是應(yīng)付了事，使得該項(xiàng)工作浮于表面、流于形式，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到位。有些企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)人員采取“一刀切”做法，使之轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)崗位，同時(shí)在員工薪酬待遇和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃上，明顯存在區(qū)別對(duì)待做法，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量嚴(yán)重不足，核算和監(jiān)督水平低下，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互不配合的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員參與度和積極性不高，難以推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要為制作財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠反映企業(yè)在過(guò)去一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、各項(xiàng)資金應(yīng)用狀況、運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)用狀況。管理會(huì)計(jì)則能夠在完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，基于財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從多元化角度及不同專業(yè)領(lǐng)域完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析及細(xì)化處理，以此形成更加專業(yè)的分析報(bào)表和報(bào)告，甚至是預(yù)測(cè)和決策意見，從而幫助企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)更加注重分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)后續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生影響，從而為企業(yè)決策提供意見。

（二）科學(xué)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)處理工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了一定變化，其中最為顯著的便是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增多，包括各種宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)能夠通過(guò)各種大數(shù)據(jù)技術(shù)和方式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集、整理、分析，從而篩選出能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考的有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而滿足企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理需求。此外，企業(yè)能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)模式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分類，不但能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理規(guī)范程度，還能夠提高會(huì)計(jì)管理效率。

（三）順應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在了各個(gè)領(lǐng)域，其中便包括會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不但提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，也為企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作提供了更多可能性。由此可見，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用便能夠幫助企業(yè)順應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。具體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，大幅度提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效果，并且還能夠幫助會(huì)計(jì)人員合理減少人為操作中的失誤，因此提高了會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量，降低了會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的發(fā)生概率，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了保障后，企業(yè)開展決策才能夠擁有足夠的數(shù)據(jù)支持。

（四）能夠合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)工作很多時(shí)候只注重完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，無(wú)法展現(xiàn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的意見。并且企業(yè)管理者并非全部具備專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分分析，也無(wú)法全面準(zhǔn)確地從分析結(jié)果中總結(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)管理意見，這樣在后續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)模式則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的全面分析，能夠?yàn)楣芾碚咧贫ê罄m(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和管理方案提供參考，真正做到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，長(zhǎng)此以往，企業(yè)還能夠形成專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)部門規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

（一）樹立管理會(huì)計(jì)工作理念

只有企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員意識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并且形成管理會(huì)計(jì)工作理念，才能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，具體途徑如下。第一，企業(yè)可以強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性的宣傳，使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作需求，從而引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員了解到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求及發(fā)展速度，真正為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。目前，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)獲得了一定成果，各個(gè)企業(yè)需要繼續(xù)保持先進(jìn)的轉(zhuǎn)型理念，應(yīng)用針對(duì)性轉(zhuǎn)型方式。第二，企業(yè)可以加大對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的宣傳力度，使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要程度，從而幫助會(huì)計(jì)人員形成管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)，在良好思想意識(shí)的指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)人員自然能夠更加高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分類、整理、分析工作。

（二）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果，這表明企業(yè)需要不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，具體途徑如下。第一，企業(yè)可以定期開展對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員能夠了解到當(dāng)前會(huì)計(jì)管理需求和現(xiàn)狀，從而掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)和方式，具體可以安排管理會(huì)計(jì)專家開展對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，或者組織對(duì)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得一定成效的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，研究學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例。第二，企業(yè)可以適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提高會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有效推動(dòng)力。第三，企業(yè)可以重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的前瞻意識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光看待各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，這樣才能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能，并且能夠引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的完善，充分發(fā)揮個(gè)人專業(yè)能力及創(chuàng)新意識(shí)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，不但能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作貢獻(xiàn)個(gè)人力量，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一，有利于會(huì)計(jì)人員形成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

（三）不斷完善會(huì)計(jì)管理體系

管理會(huì)計(jì)工作模式的開展需要各個(gè)部門的配合，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的流轉(zhuǎn)存在區(qū)別，為了確保各個(gè)部門能夠積極配合財(cái)務(wù)部門完成管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，具體途徑如下。第一，企業(yè)可以建立內(nèi)部信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保每個(gè)部門都能夠及時(shí)了解最新的會(huì)計(jì)信息，確保財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)了解最新的業(yè)務(wù)信息，真正確保了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，并且需要在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中完成對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的有效整合，在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門之間也能夠真正建立起聯(lián)動(dòng)關(guān)系。第二，有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要注重對(duì)兩種類型會(huì)計(jì)管理工作的融合，只有在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，才能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的完成。第三，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制，管理會(huì)計(jì)工作的開展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這需要企業(yè)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的宣傳，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化性質(zhì)，避免會(huì)計(jì)人員工作積極性受到影響。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過(guò)會(huì)計(jì)工作反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，管理會(huì)計(jì)則通過(guò)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)后續(xù)會(huì)計(jì)管理工作提供意見。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容不同，需要企業(yè)引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作內(nèi)容，具體途徑如下。第一，企業(yè)可以制定會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供依據(jù)，為會(huì)計(jì)人員開展各項(xiàng)工作提供標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)重點(diǎn)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，并且結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成果及會(huì)計(jì)管理結(jié)果完善會(huì)計(jì)管理制度。第二，企業(yè)可以將管理性會(huì)計(jì)工作單獨(dú)設(shè)立崗位，明確管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑，將會(huì)計(jì)工作中需要分析、預(yù)測(cè)和提供管理意見等側(cè)重管理職能的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合，明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。第三，企業(yè)可以強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)整理和分析，最終得到專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，不但能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還能夠提高會(huì)計(jì)管理的技術(shù)含量。

（五）確保會(huì)計(jì)管理資源充足

想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果，需要確保會(huì)計(jì)管理資源的充足程度，以此為轉(zhuǎn)型工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)還需要給管理會(huì)計(jì)人員必要的資源支持。第一，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)性匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，制定針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)規(guī)劃，為企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中步入誤區(qū)或走彎路。第二，企業(yè)可以積極購(gòu)進(jìn)成熟的會(huì)計(jì)管理軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施，為會(huì)計(jì)管理提供足夠的資金支持和技術(shù)支持，以此確保會(huì)計(jì)管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性，同時(shí)結(jié)合實(shí)際會(huì)計(jì)管理需求對(duì)軟件系統(tǒng)一應(yīng)功能進(jìn)行完善。

（六）強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作提供有力保障和技術(shù)手段。第一，企業(yè)可以加強(qiáng)信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用功能和性能的完善，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的融合，確保數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。第二，企業(yè)可以強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，充分應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)技術(shù)來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理流程，省略不必要的管理環(huán)節(jié)，持續(xù)提高會(huì)計(jì)管理的信息化程度。第三，企業(yè)應(yīng)依托于先進(jìn)技術(shù)，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能性建設(shè)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的局限性，打造貫通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息傳輸，涵蓋資金、核算、稅務(wù)、成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等模塊的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，形成高效快捷、省時(shí)省力、節(jié)約人力物力成本的系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理到管理會(huì)計(jì)的良好轉(zhuǎn)型，期間還要優(yōu)化資源配置，通過(guò)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控、分析業(yè)績(jī)功能。第四，企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性建設(shè)，廣泛關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性基礎(chǔ)上，做好數(shù)據(jù)平臺(tái)、信息資源的保密管理，既要促進(jìn)信息化資源的共享、共建、共用，又要確保高效、安全、快捷的共享局面，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)可以通過(guò)樹立管理會(huì)計(jì)工作理念、提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、不斷完善會(huì)計(jì)管理體系、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容等策略，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并且需要樹立長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型目標(biāo)，意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況。