龐志華 興業(yè)銀行日照莒縣支行

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)逐漸進(jìn)入到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)背景下。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代相比信息流通更快，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用水平更高，人們的消費(fèi)方式也發(fā)生了變化，所以企業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也不再適應(yīng)，亟待對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行改革和完善。與此同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，而市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間存在十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)只有重視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇，合理對(duì)戰(zhàn)略方式進(jìn)行調(diào)整，才能夠適應(yīng)消費(fèi)者的需求，從而促進(jìn)銷售水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因而可見(jiàn)，在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)重視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下消費(fèi)者的新特征

在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)要想對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)改革和調(diào)整，就需要先分析消費(fèi)者的新需求和新特征，只有掌握了消費(fèi)者的這些變化，才能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定更有針對(duì)性和目的性，促進(jìn)整體營(yíng)銷效果的提升。

(一)消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)需求更高

在新經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)者的個(gè)性需求更高，在消費(fèi)過(guò)程中更希望突出自我特色，不愿意購(gòu)買大眾化商品，且在服務(wù)上更希望得到特殊照顧或者細(xì)微照顧。因此，企業(yè)原有的營(yíng)銷模式以及服務(wù)模式都需要進(jìn)行改革。并且，為了適應(yīng)這種新變化，企業(yè)還要想方設(shè)法對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，將過(guò)去固化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式打破，結(jié)合消費(fèi)者的新需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)。只有企業(yè)做到保持自我、堅(jiān)持個(gè)性、貼合消費(fèi)者需求，才能夠真正迎合消費(fèi)者的需要，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

(二)線上消費(fèi)盛行

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的人民開(kāi)始選擇線上購(gòu)物，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商品進(jìn)行挑選，節(jié)省逛街時(shí)間，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地購(gòu)物。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式，盡量在開(kāi)展線下經(jīng)營(yíng)的同時(shí)開(kāi)通線上銷售渠道，以便吸引更多的消費(fèi)者?？傮w來(lái)看，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷線上消費(fèi)多元化的特征如下：第一，線上平臺(tái)規(guī)模日益擴(kuò)大，且線上平臺(tái)中的產(chǎn)品數(shù)量也日益增多，消費(fèi)者可以通過(guò)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行瀏覽和購(gòu)買；第二，線上網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能更為多樣化，特別是隨著平臺(tái)規(guī)模和數(shù)量的不斷增多，網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的管理者、工作者也都在不斷增多，為消費(fèi)者提供了更多多樣化的線上消費(fèi)服務(wù)支持，使消費(fèi)者有更為良好的線上購(gòu)物體驗(yàn)；第三，線上營(yíng)銷模式逐漸專業(yè)化。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展方向也出現(xiàn)了變化，很多營(yíng)銷管理者開(kāi)始重視線上營(yíng)銷，通過(guò)線上平臺(tái)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，這種模式使消費(fèi)者的選擇方式更為多樣化，且衍生出來(lái)了很多其他的線上營(yíng)銷方式。例如，微店、微商等，使國(guó)內(nèi)整體線上營(yíng)銷發(fā)展更為多元化。

(三)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷提升，他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求更高，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，在購(gòu)買產(chǎn)品之前會(huì)分析思考產(chǎn)品的質(zhì)量是否較好、是否健康、是否屬于綠色產(chǎn)品等。這就要求企業(yè)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路，且重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，盡量為消費(fèi)者提供高質(zhì)量綠色化的產(chǎn)品。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作中面臨的問(wèn)題

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念滯后，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)運(yùn)行面臨著新的環(huán)境，市場(chǎng)營(yíng)銷工作也面臨著新的境遇，如何適應(yīng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新變化及時(shí)對(duì)營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷方式進(jìn)行改革，成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)亟待思考的問(wèn)題。但是從實(shí)踐情況來(lái)看，依然有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作中存在滯后性思維，難以充分認(rèn)識(shí)新的營(yíng)銷環(huán)境，不注重創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要按照傳統(tǒng)方式開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即可，在發(fā)展中守舊思維根深蒂固，難以及時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，企業(yè)無(wú)法及時(shí)根據(jù)行業(yè)變化做出對(duì)應(yīng)的變革，所以很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷方式單一，缺乏個(gè)性

市場(chǎng)營(yíng)銷方式單一也是當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)很多企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。由于在新時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增多，且互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用范圍逐漸拓展，所以企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作也迎來(lái)了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展探索活動(dòng)，從多方面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷方式進(jìn)行調(diào)整，提升營(yíng)銷的個(gè)性化水平。但根據(jù)相關(guān)了解發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多企業(yè)都存在市場(chǎng)營(yíng)銷方式單一的問(wèn)題，不能及時(shí)對(duì)營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷工作的開(kāi)展缺乏個(gè)性。例如，一些企業(yè)雖然運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)渠道開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，但是會(huì)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用同一種方式，不能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的功能進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷工作的范圍狹窄，難以從多層面中吸引消費(fèi)者。還有一些企業(yè)雖然引入了幾種市場(chǎng)營(yíng)銷方式，但是缺乏對(duì)這些方式的互通和共享，導(dǎo)致各類資源難以被有效互通，也不利于整體營(yíng)銷水平的提升。

(三)缺乏專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，也是一項(xiàng)十分重要的工作，尤其是近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，更凸顯出了市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要性。但由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，我國(guó)很多企業(yè)都存在市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)匱乏的問(wèn)題，一些企業(yè)沒(méi)有建立專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在日常營(yíng)銷中往往是按部就班，難以凸顯出個(gè)性。例如，很多企業(yè)都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)探索構(gòu)建一套銷售流程，而銷售人員根據(jù)這些流程開(kāi)展?fàn)I銷工作，這樣雖然能夠使?fàn)I銷工作得到穩(wěn)定開(kāi)展，但是由于銷售人員面臨較大的銷售壓力，所以沒(méi)有更多的時(shí)間去探索營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案，不能在營(yíng)銷工作上進(jìn)行更為深入的鉆研，所以影響了企業(yè)的營(yíng)銷效果。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的渠道更多，營(yíng)銷契機(jī)更為多元化，企業(yè)只有善于捕捉營(yíng)銷契機(jī)，并且能夠?qū)οM(fèi)者的需求進(jìn)行觀察和分析，將這些營(yíng)銷契機(jī)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)來(lái)源，才能夠支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

(四)未能制定長(zhǎng)短期相結(jié)合的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

對(duì)于企業(yè)而言，如果在運(yùn)行中不注重制定長(zhǎng)短期營(yíng)銷戰(zhàn)略，那么就會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷運(yùn)營(yíng)活動(dòng)缺乏戰(zhàn)略支撐，從而會(huì)影響營(yíng)銷的效果。并且，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展受限，不利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新，難以滿足新時(shí)代下消費(fèi)者的需求。根據(jù)實(shí)際了解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)有很多企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷情況制定了對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，使整體營(yíng)銷工作取得了良好的成果。但是依然有一些企業(yè)沒(méi)有制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，在具體營(yíng)銷工作中采用的是短期性做法。例如，通過(guò)對(duì)短期市場(chǎng)情況的分析、結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況制定短期規(guī)劃，而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，這樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開(kāi)展缺乏前瞻性，且不能確保營(yíng)銷活動(dòng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一致，從而不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。還有一些企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略，但是在具體運(yùn)行中缺乏對(duì)長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)狀況、企業(yè)需求等對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而容易將企業(yè)的發(fā)展帶偏。這些問(wèn)題的存在，都說(shuō)明企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定不重視，應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提升市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的合理性與科學(xué)性。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的措施

(一)更新市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，充分認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)情況

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)更新思想觀念，充分對(duì)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行審視，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作進(jìn)行創(chuàng)新。第一，要多與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新思維。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身與他人的溝通交流，可以多與本企業(yè)中的管理人員進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)思維互換和知識(shí)共享，也可以多與其他優(yōu)秀企業(yè)中的管理者進(jìn)行溝通交流，通過(guò)大量互通實(shí)現(xiàn)思維變革，不斷提升創(chuàng)新性思維。第二，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)。企業(yè)是一個(gè)集體，單靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要全體員工的共同努力，只有如此，才能夠使企業(yè)向更為正確的方向發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)變思想觀念之后，還要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，多為員工傳輸一些新經(jīng)濟(jì)背景下的信息，使員工也能夠認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的變化，并主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念。例如，可以利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工開(kāi)展座談會(huì)，就當(dāng)前的行情、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行分析，多開(kāi)展一些溝通交流活動(dòng)，幫助員工審視新形勢(shì)、新環(huán)境，并主動(dòng)變革思想觀念。

(二)采取多元化市場(chǎng)營(yíng)銷方式，加強(qiáng)創(chuàng)新

企業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的新發(fā)展，要采取多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，盡量將營(yíng)銷的范圍拓展開(kāi)來(lái)，如此才能夠吸引更多的客戶。第一，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)店鋪。例如，針對(duì)那些零售企業(yè)而言，在開(kāi)展線下銷售的同時(shí)，還可以開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)店鋪，入駐淘寶或者拼多多等，通過(guò)線上渠道擴(kuò)大客戶地域范圍，提升銷售效果。第二，構(gòu)建手機(jī)APP或者小程序，利用手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供便捷，并在其中上傳產(chǎn)品信息，如此顧客可以通過(guò)APP或者小程序?qū)?duì)企業(yè)中的產(chǎn)品信息進(jìn)行了解，并做出是否購(gòu)買的決定。當(dāng)前我國(guó)智能手機(jī)已經(jīng)普及，人們利用智能手機(jī)能夠?yàn)g覽多種多樣的信息，通過(guò)構(gòu)建線上APP或者開(kāi)通小程序，可以在潛移默化中對(duì)消費(fèi)者形成粘性，使之提升對(duì)產(chǎn)品的了解深度，從而提升購(gòu)買欲望。第三，利用抖音、快手等第三方平臺(tái)直播帶貨。在新媒體時(shí)代下，我國(guó)很多交流平臺(tái)都得到了人們的青睞，并且成為集娛樂(lè)、銷售、交流等于一體的平臺(tái)。因此，企業(yè)可以充分利用這些平臺(tái)開(kāi)展銷售活動(dòng)，對(duì)自身的營(yíng)銷渠道進(jìn)行拓展。例如，開(kāi)通抖音賬號(hào)，通過(guò)培養(yǎng)粉絲、吸引粉絲等進(jìn)行運(yùn)行，并定期在其中發(fā)布一些產(chǎn)品信息，使消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行了解，并直接下單購(gòu)買。當(dāng)然，這需要企業(yè)安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)賬號(hào)的運(yùn)行和管理工作，盡量結(jié)合粉絲的實(shí)際需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行上傳，并做好對(duì)產(chǎn)品的講解和宣傳。

(三)組建專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

為了提升新時(shí)代下市場(chǎng)營(yíng)銷的效果，企業(yè)還要組建專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行分析，并主動(dòng)做出完善和調(diào)整。具體來(lái)看，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)部門中挑選出來(lái)幾位人員共同組成市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，由他們系統(tǒng)分析市場(chǎng)情況，根據(jù)大量信息制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方案。例如，根據(jù)不同的產(chǎn)品和該類產(chǎn)品消費(fèi)者的心理特征制定營(yíng)銷方案，使每一類產(chǎn)品都有針對(duì)性的營(yíng)銷方案，消費(fèi)者可以感受到企業(yè)貼心的服務(wù)。也可以從外部聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷專家，由他們負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷工作，專門對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行梳理和改進(jìn)。并且，還要注重對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，為其提供學(xué)習(xí)和研修的機(jī)會(huì)，使他們能夠緊跟時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)思想觀念進(jìn)行更新，確保所制定的營(yíng)銷方案具有較高的操作性。例如，可以定期聘請(qǐng)專家對(duì)他們開(kāi)展培訓(xùn)，或者為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們到國(guó)外學(xué)習(xí)，提供研修條件。如果條件允許，還可以與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系，定期組織自身的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員到這些企業(yè)中進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)、參觀、討論等。

(四)合理制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)還要注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，結(jié)合長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)制定針對(duì)性、相契合的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，確保營(yíng)銷工作與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相匹配。第一，制定長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角上保障企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開(kāi)展，使整體營(yíng)銷工作不偏離主線。具體來(lái)看，在制定長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程中，要立足于市場(chǎng)的整體情況和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，可以制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略或者年度營(yíng)銷目標(biāo)等，對(duì)營(yíng)銷工具、營(yíng)銷方式的選擇進(jìn)行細(xì)化分析。第二，制定短期市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。短期市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃指的是適應(yīng)企業(yè)短期發(fā)展需要的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，月度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、季度營(yíng)銷戰(zhàn)略等。從本質(zhì)來(lái)看，短期市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)“眼前”發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，在制定這一規(guī)劃的過(guò)程中要盡量詳細(xì)，提升規(guī)劃的操作性。且在制定好營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃之后，還要對(duì)不同階段的營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行明確，以確保分階段、分步驟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作迎來(lái)了新的機(jī)遇，要想在這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代下得到有效發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學(xué)完善的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)相關(guān)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作中還面臨如下的問(wèn)題，即市場(chǎng)營(yíng)銷觀念滯后，缺乏創(chuàng)新；市場(chǎng)營(yíng)銷方式單一，缺乏個(gè)性；缺乏專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；未能制定長(zhǎng)短期相結(jié)合的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。為了解決這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷水平的提升，文章從四個(gè)方面提出了應(yīng)對(duì)措施，即更新市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，充分認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)情況；采取多元化市場(chǎng)營(yíng)銷方式，加強(qiáng)創(chuàng)新；組建專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；合理制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。希望通過(guò)本文的研究為更多企業(yè)提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷工作的效果?！?/p>