華雨馨

當前，國內市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)較為成熟，競爭也變得越發(fā)激烈，不少管理者對風險管理的重視程度大幅提升。從企業(yè)的角度來說，若想保證供求平衡真正達成，必須要對經(jīng)濟增長的整體趨勢有清晰的認知，尤其是要將供給側改革做到位。從供給端來說，土地、資本、勞動力等要素均是不可忽視的，企業(yè)應該從實際情況出發(fā)，選擇最為可行的改革方式，確保產(chǎn)業(yè)結構、分配結構能夠真正實現(xiàn)優(yōu)化。采用此種方式能夠使得落后產(chǎn)能退出舞臺，風險管理出現(xiàn)的問題也可及時發(fā)現(xiàn)，進而選擇可行的措施加以解決，這樣就可保證企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益大幅提高，自身的發(fā)展也更為穩(wěn)健。本文主要針對企業(yè)風險管理展開深入探析，在此基礎上尋找到切實可行的應對之策，以期使得企業(yè)能夠積極投入到供給側改革中，認識到風險管理的重要性，進而從自身的實際情況出發(fā)，構建起更為完善的內控制度，確保企業(yè)能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2015年召開的中央經(jīng)濟工作會議明確指出，“三去一降一補”是將來所要完成的主要任務，同時要對供給側改革予以大力推進，確保供需關系能夠得到合理調整，產(chǎn)業(yè)轉型升級可以順利完成。2017年召開的中央經(jīng)濟工作會議提出要對供給側改革予以深化，重大風險的防范、化解則是將來一段時間內需要重點關注的工作。若想保證既定目標能夠切實達成，應該要保證現(xiàn)行的貨幣政策能夠有效實施，同時針對金融機構展開嚴格監(jiān)管，確保系統(tǒng)性風險得到有效防范。從企業(yè)的角度來說，應該要對降杠桿、風險管理等予以重視，并對此展開深入研究。除此以外，企業(yè)也要積極投入到供給側改革中，對發(fā)展要求有清晰的認知，尋找可行的措施來保證理論、實踐真正結合起來，如此方可使得企業(yè)自身發(fā)展更為穩(wěn)健。

一、供給側改革概況

對當下全球經(jīng)濟發(fā)展予以分析可知，復蘇的速度是十分緩慢的，這對國內經(jīng)濟產(chǎn)生的負面影響也是較大的。從2007年起，中國經(jīng)濟的增長速度放緩，為了保證擴大需求目標能夠達成，采用的是加大投資方式，然而取得的實際效果并不理想。此種經(jīng)濟狀態(tài)下的消費則是不同的，大量國人在域外國家瘋狂掃貨，跨境出游依然火熱，導致此種情況出現(xiàn)的原因是供需不平衡。從我們國家的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，工業(yè)利潤呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢，制造業(yè)的規(guī)模較大，但是自主創(chuàng)新卻顯得較為薄弱，除此以外，產(chǎn)能過剩這個問題越發(fā)嚴峻，由此可知，必須要尋找到可行的途徑來促使中長期供給能力大幅提升，而解決這個問題的主要途徑就是供給側改革，簡單來說，就是要對供給側結構性改革予以強化，確保供給體系更加的完善，當需求側出現(xiàn)改變時，供給側也要隨之有適當變化，進而使得經(jīng)濟能夠實現(xiàn)持續(xù)增長。

二、企業(yè)風險管理內涵

對于企業(yè)而言，在展開經(jīng)營活動的過程中要對風險管理予以重點關注，而要保證風險管理真正做到位，應該將風險管理理論、內部控制理論作為依據(jù)，通過風險管理可以使得企業(yè)在業(yè)務、財務等方面出現(xiàn)的波動性風險控制在一定范圍內。內部控制理論關注的重點是內部會計控制出現(xiàn)的變化。從當前企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀來看，重點關注的是其內涵、目標以及機理等。整合風險管理這個概念是由Miller提出的，其和原先的單一化風險研究有著本質的區(qū)別，要將風險、管理整合起來，進而針對風險管理展開全面研究。在此之后，不少的學者對此展開深入研究，并對其理論予以詳細闡述。在2004年，COSO正式將《企業(yè)風險管理整合框架》予以頒布，其中針對企業(yè)風險管理予以界定，也就是企業(yè)的董事會以及管理層負責實施的，在企業(yè)各類活動中得到有效落實的，能夠對潛在風險予以準確識別，進而保證風險不會超出既定范圍。從企業(yè)的角度來說，以此為基礎可對內部控制框架予以拓展、細化，同時將其貫穿于經(jīng)營活動的整個過程中，如此就可使得原先的模型化管理真正轉變?yōu)榭蚣軜藴驶芾怼Ｔ?017年，COSO對企業(yè)風險管理框架予以升級，同時針對企業(yè)風險管理予以重新界定，也就是企業(yè)在創(chuàng)造價值時將既定的戰(zhàn)略予以有效實施，營造出適宜的文化，并提升自身的能力，以期使得風險管理達到預期。對其予以分析可知，企業(yè)愿景、核心價值是主要的出發(fā)點，將戰(zhàn)略發(fā)展、目標規(guī)劃、績效管理等切實做到位，方能使得企業(yè)價值能夠有明顯的提升。

三、企業(yè)風險管理問題分析

（一）還款壓力較大

從企業(yè)的角度來說，價值創(chuàng)造是關注的重點，而這也會促使其主動尋找適合的投資項目。然而從現(xiàn)實狀況來看，企業(yè)擁有的流動資金并不是十分充足，必須要通過融資方式來獲取所需資金。眾所周知，融資所要達成的目標確保資金能夠順利周轉，如果融資量過大的話，企業(yè)所要面對的還款壓力就會明顯加大。如果企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題的話，風險的發(fā)生概率就會大幅增加。國內不少的企業(yè)對資本結構并不是十分重視，資金供應體制也不夠完善，如此就會使得資金流動率達不到預期，帶來的結果是財務負擔加大，風險也就難以避免。

（二）缺乏完善的內部控制制度

企業(yè)對內部控制的重視程度有明顯的提升，然而從事管控工作的相關人員擁有的專業(yè)素養(yǎng)是較低的，這就導致履職過程中出現(xiàn)很多的問題，這對供給側改革造成的影響非常大，尤其是工作效率難以得到提升。對于企業(yè)而言，展開內部管理時應該要依據(jù)自身的實際情況完成內控制度的制定，并通過其來對各項工作加以約束。然而從現(xiàn)狀情況來看，不少的企業(yè)并未構建起完善的內控制度，而且落實的效果也不夠理想，如此就會導致企業(yè)發(fā)展受到限制，尤其是預警機制未能構建起來的話，風險的發(fā)生概率就會大幅增加。

（三）存貨周轉速度較慢

隨著企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快，必須要對存貨量加以重視，若想使得存儲量達到最佳狀態(tài)，應該要將相關工作環(huán)節(jié)切實結合起來。然而企業(yè)發(fā)展中需要面對的風險因素是較多的，產(chǎn)品定位不夠精準，市場環(huán)境發(fā)生改變等均在其內，如果風險因素未能消除的話，產(chǎn)品銷量必然會受到影響，庫存積壓就會變得更為嚴重。從企業(yè)的角度來說，這些問題會對自身發(fā)展產(chǎn)生直接影響，帶來的經(jīng)濟損失大幅增加，財務風險、經(jīng)營風險也就無法消除。

四、供給側改革背景下強化企業(yè)風險管理的有效路徑

（一）尋求籌資新來源

企業(yè)運營中需要承擔一定的債務，而且其中大多為貸款，如此就會使得負債結構顯得過于單一，而且其所要面對的還款壓力大幅增加，尤其是財務、經(jīng)營等方面發(fā)生風險的幾率明顯加大。解決這個問題的可行途徑就是要尋找到新型投資來源，如此可以使得負債方式出現(xiàn)明顯變化，對商業(yè)貸款、銀行借款的依賴度就會降低很多。在進入到新時代后，應該要對融資方式進行合理選擇，保理則是可行的籌資方式，并得到企業(yè)的青睞。企業(yè)管理人員在對負債籌資方式展開分析的過程中，要將風險收益作為出發(fā)點，而多元化方式則可使得企業(yè)所要支出的資金成本控制在合理的范圍內，風險問題也可切實避免。在此過程中，企業(yè)也要從自身的現(xiàn)狀出發(fā)，對資金管理機制予以完善，確保經(jīng)濟活動管理更加規(guī)范。

（二）制定科學化的投資決策

企業(yè)若想保證獲得的經(jīng)濟效益能夠實現(xiàn)最大化，必須要通過可行的途徑來對投資決策水平予以提升。然而從現(xiàn)實狀況來看，不少項目帶來的收益是較低的，而面對的風險卻是較高的，項目虧損自然也就難以避免。若想解決這個問題，應該要對供給側改革大力推進，同時要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，將財務預測、財務決策切實做到位。在供給側改革更為深入之際，企業(yè)必須要保證盲目投資能夠切實消除，同時要針對市場環(huán)境進行分析，了解其出現(xiàn)的變化，對籌集資金加以充分利用，進而使得產(chǎn)品研發(fā)工作有序展開。在進行供給側改革時，最為關鍵的是要將創(chuàng)新做到位，企業(yè)應該要針對管理模式進行創(chuàng)新，如此可以使得產(chǎn)業(yè)質量有大幅提升，風險預估也會更為準確，這樣一來，員工凝聚力就會得到提高，而且企業(yè)、員工的發(fā)展目標能夠保持一致，這就為后續(xù)工作奠定堅實的基礎。

（三）強化內部管控工作

企業(yè)應該要積極投入到供給側改革中，為了使得財務人員能夠履行好自身的職責，必須要通過可行的途徑來做好培訓工作，確保其掌握更為豐富的專業(yè)知識，專業(yè)技能也會有大幅提升。企業(yè)要將內控制度構建起來，依據(jù)供給側改革的實際需要來對內控制度進行完善，進而使得財務人員能夠將制度予以有效落實。財務人員所要承擔的工作要進行合理劃分，確保其對工作職責有清晰的認知。除此以外，企業(yè)要認識到財務會計工作的重要性，監(jiān)督必須要加強，將風險預警系統(tǒng)構建起來，尤其是要確保相關人員能夠形成牢固的風險意識，將事前評估、事中管理、事后監(jiān)督切實做到位，同時要尋找到切實可行的解決之策，這樣方可使風險發(fā)生概率大幅降低。對于企業(yè)而言，通過此種方式可以使得內部控制的效果更為理想，風險問題的發(fā)生幾率會降低很多，企業(yè)自身的發(fā)展自然就更為穩(wěn)健。

（四）強化庫存管理工作

隨著供給側改革深入展開，企業(yè)要對去除庫存加以重視，也就是要將供給冗余予以消除。從企業(yè)的角度來說，如果庫存過多的話，就會出現(xiàn)大量資金被占用的情況，成本投入也會加大，這就要求企業(yè)對去除庫存予以重點關注。具體來說，首先是要將存貨盤點做到位，管理人員應按照既定計劃完成抽查工作，同時做好庫存分類，如此方可保證賬面、庫存保持一致。其次是要尋找到切實可行的措施來提高存貨周轉的速度。在供給側改革深入展開之際，企業(yè)應該要對大數(shù)據(jù)技術加以利用，如此可以使得資源共享切實達成。電子商務平臺的價值也要發(fā)揮出來，如此可以對線上銷路、線下銷路進行整合，客戶渠道自然就會拓寬，這樣一來，存貨利用率能夠有大幅提高，庫存也可得到優(yōu)化，進而為企業(yè)帶來更為理想的經(jīng)濟效益，存貨風險自然就可避免，企業(yè)自身的發(fā)展也就得到保證。

（五）制定有針對性的風險管理策略

企業(yè)要完成好信息搜集、風險評估等工作，同時要對評估軟件予以充分利用，制定有針對性的風險管理策略，提出和實施風險管理解決方案。然而風險管理的監(jiān)督與改進作為最容易被企業(yè)忽視的部分，卻也是最為關鍵的部分，實時監(jiān)督才能夠保障風險管理的有效性，實時改進才能真正增強企業(yè)應對風險的靈活性。各個管理主體通過定期監(jiān)控，了解風險監(jiān)控的進度與情況，進而持續(xù)改進風險管理體系、基本流程以及各種相關制度。值得注意的是，企業(yè)要根據(jù)成本與效益的平衡確定企業(yè)監(jiān)控的頻率，這樣才能夠促進整個企業(yè)風險防控體系的有序進行，提高風險防控體系的實施效果。

結語

基于供給側改革背景，市場環(huán)境的變化速度較快，企業(yè)務必要利用適當?shù)娘L險管理方式，構建完善的管控制度。管理人員要注重將風險管理工作與國家的基本政策相結合，在一定程度上保證財務使用情況的合理性，還能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于信息技術的不斷進步，企業(yè)在進行風險管理的過程中，要注重與大數(shù)據(jù)技術相結合，在企業(yè)內部培養(yǎng)出更多的風險管理人才，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎，逐步獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。