葛曉飛

隨著經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理也在不斷發(fā)生變化，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在當前激烈的市場競爭中脫穎而出。尤其是在當今，企業(yè)更應全面認識和了解市場經(jīng)濟的特點，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展模式進行財務管理的創(chuàng)新，使財務管理符合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益提升發(fā)揮管理作用。但是想要達到這一目的并非易事，首先需要企業(yè)找到市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和特點，其次解決影響市場經(jīng)濟視域下經(jīng)濟管理的問題，同時制定企業(yè)經(jīng)濟管理的策略和方案，這樣才能在市場經(jīng)濟視域下做好經(jīng)濟管理，推動企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟管理模式直接影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也影響了企業(yè)的經(jīng)營和生存，所以在企業(yè)管理中應重點做好經(jīng)濟管理，通過制定科學的經(jīng)濟ax管理計劃，了解當前市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律等方式使企業(yè)經(jīng)濟管理科學、有效進行，滿足企業(yè)的發(fā)展和做好新時代市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理。但是當前很多企業(yè)采用的管理方式不科學，或者不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展特點和規(guī)律，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到一定的影響，所以為了在市場經(jīng)濟視域下促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應重視經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和完善。

一、市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）管理觀念和管理制度落后

當前市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理存在較多的問題，這些問題也是影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟收益提升的主要因素，比如最常見的問題之一是管理觀念和管理制度落后，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理中采用的管理制度多年沒有更新，但是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和模式發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求，導致企業(yè)經(jīng)濟管理手段落后，無法做好市場經(jīng)濟視域下的企業(yè)經(jīng)濟管理。此外，還有一些企業(yè)沒有加強對經(jīng)濟管理人員的教育和培訓，因此很多管理人員依然采用傳統(tǒng)的管理觀念，但市場經(jīng)濟視域下經(jīng)濟更加活躍，經(jīng)濟管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，所以采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念無法使經(jīng)濟管理符合當前市場經(jīng)濟的要求，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效開展，也影響了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟收益的提升。

（二）經(jīng)濟管理團隊不完善

企業(yè)經(jīng)濟管理中管理團隊不完善也是較為常見的問題，比如有一些企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度不足，因此沒有重點建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理團隊，在平時的工作中對企業(yè)經(jīng)濟管理部門不夠重視，沒有加強教育和引導等，這就導致企業(yè)經(jīng)濟管理中管理人員缺乏提高自身管理能力的意識，管理人員的整體管理能力較差。再加上一些企業(yè)選拔經(jīng)濟管理工作人員的時候不嚴格，選拔的經(jīng)濟管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低。市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式難度增加，管理團隊不完善，不能滿足當前企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益的提升。

（三）沒有對當前市場經(jīng)濟進行調(diào)查

市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要對當前市場經(jīng)濟的發(fā)展特點和發(fā)展規(guī)律進行分析，這樣才能結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展特點開展經(jīng)濟管理。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理中對未來經(jīng)濟模式發(fā)展沒有進行分析，更沒有做好對當前經(jīng)濟現(xiàn)狀的調(diào)查，因此經(jīng)濟管理模式不符合市場經(jīng)濟的實際特點和需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益的提升。

二、市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性

（一）有助于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展

市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新和完善對提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的未來發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，因為在市場經(jīng)濟視域下經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了變化，如果沒有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式會導致經(jīng)濟管理出現(xiàn)不符合當前市場經(jīng)濟發(fā)展特點的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟視域下做好經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新就可以有效解決這些問題，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式可以使經(jīng)濟管理更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和特點，而經(jīng)濟管理又是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，其管理效率直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新有效地促進了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的競爭力得到提升，由此可以看出市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性。

（二）有助于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高管理效率

在市場經(jīng)濟視域下各個企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業(yè)自身競爭力需要提高各部門的工作效率，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式使企業(yè)經(jīng)濟管理部門的工作效率得到提升，促進企業(yè)整體工作能力的提升。再加上市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生了變化，模式的創(chuàng)新也可以有效地提升企業(yè)經(jīng)濟管理部門的工作效率，完善傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，體現(xiàn)出市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性。

三、市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的開展策略

（一）加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的教育和培訓

市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要加強對管理人員的培訓，通過培訓使他們掌握更多經(jīng)濟管理的方法，了解當前市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，這樣在工作的過程中就可以取得突出的效果，做好市場經(jīng)濟視域下的企業(yè)經(jīng)濟管理。此外，在市場經(jīng)濟視域下經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和需求，因此做好市場經(jīng)濟視域下的企業(yè)經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新，提高工作人員的工作能力，所以企業(yè)應加強對經(jīng)濟管理工作人員的培訓。比如企業(yè)可以定期組織員工學習經(jīng)濟管理知識，和員工一同對當前市場經(jīng)濟發(fā)展的特點和規(guī)律進行分析，或者是邀請一些優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員到企業(yè)內(nèi)部舉辦講座等，通過這樣的方式使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員管理能力得到提升，同時學習和掌握更多先進的經(jīng)濟管理方式。不僅如此，在企業(yè)內(nèi)部應營造濃厚的學習氛圍，在選拔員工的時候加強對員工專業(yè)技能的考核，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理人員有提高自身工作能力的意識，從而在經(jīng)濟管理中取得更加突出的效果，結(jié)合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展特點和規(guī)律進行經(jīng)濟管理，達到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的目的，所以市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓。

（二）更新經(jīng)濟管理制度，貼合市場經(jīng)濟特點

在市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)生了變化，如果不及時更新和完善經(jīng)濟管理制度會影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升。因此在市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理需要對傳統(tǒng)的管理制度進行完善和更新，使更新之后的經(jīng)濟管理制度更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展特點和規(guī)律，保障企業(yè)經(jīng)濟管理的有序開展。比如可以和經(jīng)濟管理工作人員一同對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度進行完善，又或者是對當前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向和發(fā)展特點進行總結(jié)等，通過這樣的方式了解市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，同時和經(jīng)濟管理工作人員一同探究新的經(jīng)濟管理制度，讓經(jīng)濟管理制度更加符合企業(yè)的實際需求，也符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點，同時新制定的經(jīng)濟管理制度貼合了市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，從而做好了市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升提供有利條件。

（三）選拔優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才建設(shè)優(yōu)秀團隊

想要做好市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理需要加強對經(jīng)濟管理人才隊伍的建設(shè)，因為一支高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟管理團隊直接影響了企業(yè)的發(fā)展。想要做好市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新就需要加強對人才的選拔，比如可以在企業(yè)內(nèi)部選拔一些優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，又或者是在社會招聘的時候加強對經(jīng)濟管理能力的考核等，通過這樣的方式使企業(yè)經(jīng)濟管理更加高效地開展，建設(shè)出一支高質(zhì)量、高職業(yè)技能的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理團隊，以此來滿足市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。實際工作中，企業(yè)可以采取考核和競聘的方式選拔優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，或者對員工日常的工作表現(xiàn)進行考核和評價，去了解工作人員多方面能力，對于表現(xiàn)優(yōu)秀和專業(yè)能力突出的員工可以當選為經(jīng)濟管理成員。在這樣的工作背景下開展經(jīng)濟管理可以取得更加突出的效果，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式得到創(chuàng)新，建設(shè)出一支具備較強管理能力的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力奠定基礎(chǔ)。

（四）明確經(jīng)濟管理目標，制定科學管理計劃

明確經(jīng)濟管理的目標可以為企業(yè)經(jīng)濟管理找到管理的重點和方向，使企業(yè)經(jīng)濟管理取得更加突出的效果。尤其是在市場經(jīng)濟視域下，因為市場經(jīng)濟管理發(fā)生了較大的變化，所以在明確管理目標、提高管理效率的過程中，需要制定科學的管理計劃和明確管理的目標，這樣才能結(jié)合計劃進行管理，才能在目標的引導下開展具有針對性的管理，達到提高管理效率的目的和做好市場經(jīng)濟視域下的企業(yè)經(jīng)濟管理。比如企業(yè)可以結(jié)合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)當前經(jīng)濟管理的模式和企業(yè)發(fā)展狀況去制定經(jīng)濟管理目標，也可以將經(jīng)濟管理目標分成階段性的管理計劃，通過這樣的方式開展市場經(jīng)濟視域下的經(jīng)濟管理可以明確工作人員的工作內(nèi)容，提高經(jīng)濟管理人員的工作效率，使經(jīng)濟管理的開展貼合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求和發(fā)展特點，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。不僅如此，在明確經(jīng)濟管理目標的同時應結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展特點，使管理目標與市場經(jīng)濟要求進行結(jié)合，從而使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展符合未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。

（五）做好經(jīng)濟管理總結(jié)與評價，提高管理效率

市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要做好經(jīng)濟管理的總結(jié)和評價，通過總結(jié)與評價及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，使企業(yè)經(jīng)濟管理的開展更加高效，同時使企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展特點與規(guī)律。因此企業(yè)需要對管理取得的效果以及管理中遇到的問題進行總結(jié)，同時思考近期管理是否符合市場經(jīng)濟的特點與發(fā)展規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，使經(jīng)濟管理模式符合市場經(jīng)濟的發(fā)展特點。比如在進行經(jīng)濟管理的過程中企業(yè)領(lǐng)導要加強對管理過程的監(jiān)督，記錄管理的過程以及總結(jié)管理取得的成果，經(jīng)過一段時間之后和經(jīng)濟管理人員一同總結(jié)，對經(jīng)濟管理中遇到的問題進行探討，使企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到的問題得到及時解決，做好市場經(jīng)濟視域下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟管理取得更加突出的效果，推動企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力，促進市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。

（六）促進部門聯(lián)合，創(chuàng)設(shè)便利經(jīng)濟管理模式

高效的企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要多部門之間的聯(lián)系，對于一個企業(yè)而言，經(jīng)濟管理只是企業(yè)的日常工作之一，因此想要提高經(jīng)濟管理的針對性，想要通過經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展符合市場經(jīng)濟的規(guī)律與要求，首先需要企業(yè)內(nèi)部多部門之間的聯(lián)系，在多部門之間的聯(lián)系中使企業(yè)經(jīng)濟管理符合企業(yè)的實際發(fā)展特點，結(jié)合企業(yè)的實際需求進行市場經(jīng)濟視域下的經(jīng)濟管理。比如企業(yè)可以建立內(nèi)部工作系統(tǒng)，利用軟件促進企業(yè)內(nèi)部多部門的聯(lián)系，這樣經(jīng)濟管理部門可以對企業(yè)內(nèi)部各部門的狀況進行全面了解，從而結(jié)合企業(yè)的實際需求進行經(jīng)濟管理。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門也可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的狀況進行分析，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的開展更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展特點和要求，這需要企業(yè)經(jīng)濟管理部門在分析企業(yè)經(jīng)濟狀況和管理同時，在結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)當前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行經(jīng)濟管理，促進企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，為市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的開展創(chuàng)設(shè)良好條件，推動企業(yè)發(fā)展和明確企業(yè)經(jīng)濟管理的方案。

結(jié) 語

市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提高了企業(yè)的競爭力，促進了企業(yè)經(jīng)濟收益的提升，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展得到了迅速的發(fā)展，同時也創(chuàng)新了企業(yè)經(jīng)濟管理模式。因此作為企業(yè)經(jīng)濟管理部門應對市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和特點產(chǎn)生全面的了解和認識，同時加強對企業(yè)員工的培訓，完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度等，使企業(yè)經(jīng)濟管理取得更加突出的效果，推動企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力。