周偉興｜文

筆者認為，企業(yè)應從外部專家的選聘標準、溝通機制和檢查責任制和企業(yè)從自身角度鞏固提升等四個方面著手，切實發(fā)揮外部專家的專業(yè)性，有效幫助企業(yè)提高安全管理水平。圖為某企業(yè)安全培訓現(xiàn)場。（圖片由中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司提供）

筆者認為，企業(yè)應從外部專家的選聘標準、溝通機制和檢查責任制和企業(yè)從自身角度鞏固提升等四個方面著手，切實發(fā)揮外部專家的專業(yè)性，有效幫助企業(yè)提高安全管理水平。

第一，企業(yè)需慎重考慮外部專家的選聘標準。企業(yè)可制定相應的外部專家聘用管理辦法，明確外部專家的資格條件、聘用程序和相應待遇及獎罰措施和工作內容等，明確外部專家的選擇標準和相應的職責。具體來說，一是外部專家應具有相關的現(xiàn)場經驗和理論研究，以及相應的專業(yè)職稱背景和工作經歷；二是外部專家要有高度的責任感，對相應工作承擔相應的責任；三是外部專家應熟悉企業(yè)所屬行業(yè)的相關法律法規(guī)，確保企業(yè)依法合規(guī)運營。同時，對于企業(yè)來說，應重點結合各單位的生產實際情況，分析下屬各單位的安全生產狀況，找到薄弱點和難點，從而對癥找到所需專家。

第二，企業(yè)需建立與外部專家的長效溝通機制。一是在外部專家開展工作前，要確保外部專家能夠獲取和熟悉企業(yè)有關安全生產的資料文件，以便其提前針對企業(yè)的薄弱點和難點制定切實有效的措施。二是應要求外部專家對企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場進行實地檢查和調研，通過檢查情況和調研統(tǒng)計分析制定切實有效的舉措。三是企業(yè)需結合舉措的實施情況進行現(xiàn)場核實驗證，確保外部專家的舉措在本單位得到有效貫徹落實，并根據實施的效果跟蹤情況與外部專家保持溝通，進而不斷提升企業(yè)的安全管理水平。

第三，企業(yè)需明確外部專家的相應檢查責任制。一方面，企業(yè)應監(jiān)督外部專家履行職責的情況，同時應要求外部專家對企業(yè)各單位所檢查的問題進行總結歸納分析，結合企業(yè)的薄弱點和難點，制定切實有效的安全管理舉措，幫助企業(yè)避免類似問題的發(fā)生，并解決企業(yè)的薄弱點和難點；另一方面，企業(yè)還應通過合同或協(xié)議明確外部專家對于檢查出的問題和制定的改進措施所承擔的責任，以促進其幫助企業(yè)相關單位找到真正的安全問題，并制定切實有效的解決措施，幫助企業(yè)各單位提升整體安全管理水平。

第四，企業(yè)本身需鞏固外部專家檢查的改進措施。針對外部專家提出的改進措施，企業(yè)各單位在具體實施中要確保落實到位，且應總結固化良好的做法，形成長效機制，必要時，企業(yè)可將改進措施或安全建議納入自身安全管理體系文件中，通過制度約束企業(yè)各單位員工遵照執(zhí)行，保持常態(tài)化安全管理舉措。