李懷寶

一、前言

在互聯(lián)網(wǎng)、管理會計大背景下，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展，從融資結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標、預(yù)算管理、報表分析、風(fēng)險防范等角度提升企業(yè)整體的管理水平，在不斷的實踐中總結(jié)出經(jīng)驗，使自身財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，通過對其他企業(yè)財務(wù)管理模式進行學(xué)習(xí)、研究，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息化目標。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)首先了解互聯(lián)網(wǎng)背景下對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響與現(xiàn)狀，有針對性地制定出督促財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標實現(xiàn)的途徑。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響分析

（一）給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理帶來的積極影響。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過使用ERP 軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效地提升了企業(yè)財務(wù)人員會計核算效率、分析數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)的能力，使財務(wù)人員可以從傳統(tǒng)財務(wù)核算工作中解脫出來，更多地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的制定當中。例如，財務(wù)人員通過將信息化技術(shù)與內(nèi)部控制、預(yù)算管理、會計核算進行融合，使財務(wù)人員可以迅速地獲得網(wǎng)絡(luò)上與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的決策信息，大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，并在很大程度上提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層決策的正確性，也可以及時、有效地降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。同時，在財務(wù)信息化模式下，還有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制定的預(yù)算指標、內(nèi)部控制制度得以有效的實施，確保各項財務(wù)制度真正落實到位。

（二）給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理帶來的風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，不僅需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人員能夠努力掌握財經(jīng)理論知識，還需要財務(wù)人員能夠熟練地掌握信息化數(shù)據(jù)分析、收集、儲存、安全等方面的技能，這對于一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人員提出了較高的要求。例如，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)人員需要提高信息化資料的安全防范意識，特別是應(yīng)防止網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊、數(shù)據(jù)的竊取，這不但需要財務(wù)人員掌握相關(guān)信息化技能，還要樹立起正確的信息化風(fēng)險防范的意識，一旦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)被竊取或攻擊，將使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨生存與發(fā)展的威脅。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理目標更加地優(yōu)化。多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始以管理科學(xué)化、核算標準化、利潤最大化作為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標，在財務(wù)管理目標中增加了新的含義。在此背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相融合，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)向著知識型與技術(shù)型方向發(fā)展，這樣將使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更具市場競爭能力，使促鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)樹立知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新的意識。

（二）使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)更加合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了解決融資難問題，必須向金融機構(gòu)進行貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)既要考慮融資規(guī)模，又要考慮自身財務(wù)風(fēng)險，避免因無法償還到期債務(wù)而承受過多的風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新后，根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)濟流入量及資金成本計算得出最佳的融資規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)及最低的融資成本。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了短期、低利息的融資目標，不僅降低了融資的成本，還確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以及時獲得資金，緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資壓力。

（三）使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)降低了資金安全風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及方式的創(chuàng)新，使資金周轉(zhuǎn)效率有了顯著的提升，使企業(yè)資產(chǎn)與負債的比率更加科學(xué)、合理，能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供足夠的資金支持。例如，以一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流企業(yè)為例，該企業(yè)通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，每月對賒銷客戶進行信息風(fēng)險評級及運費回籠率、壞賬率及回款周期的因素分析，使財務(wù)人員掌握了賒銷客戶信用度，以該指標作為下一步信用審批、關(guān)系調(diào)整的重要依據(jù)，使企業(yè)可以確定一些優(yōu)質(zhì)的客戶，減少了一些不必要的公關(guān)支出與行政管理成本，使賒銷的運費能夠更快地回籠，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流企業(yè)的資金使用效率。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有為財務(wù)管理創(chuàng)新提供環(huán)境。一是沒有樹立起財務(wù)管理創(chuàng)新意識。財務(wù)管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人員利用專業(yè)技術(shù)進行的主觀判斷，而目前，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在日常的財務(wù)管理工作當中，一味地為了追求成本、費用絕對值的降低，而減少相關(guān)管理崗位，并沒有按照內(nèi)部控制中的授權(quán)審批、不相容崗位分離制度設(shè)置相關(guān)的崗位，無法為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不注重人力資源管理工作，沒有為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)配備、招募、培養(yǎng)合格的財務(wù)人才，使得制定的相關(guān)財務(wù)管理制度無法被執(zhí)行到位，嚴重地阻礙著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新工作的推進。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有樹立起財務(wù)風(fēng)險意識。目前，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒對財務(wù)風(fēng)險防范給予必要的關(guān)注，沒有通過設(shè)置預(yù)算預(yù)警體制、監(jiān)督機制來提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的能力。在這樣的背景下，一些規(guī)模較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一旦出現(xiàn)風(fēng)險，將嚴重地影響到企業(yè)生存與發(fā)展。例如，個別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者沒有風(fēng)險意識，不注重內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，雖然能夠制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，但是部分審計專業(yè)人員缺少對企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系的關(guān)注，籠統(tǒng)地將審計工作與財務(wù)工作混淆在一起，進行一體化處理，致使審計工作形同虛設(shè)。另外，無論是企業(yè)內(nèi)部審計還是社會審計，在利益傾向的影響下，都無法保證審計的獨立性。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理。目前，多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、內(nèi)部員工與領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量較少，在機構(gòu)設(shè)置上存在一定的問題。一是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要的精力放在了產(chǎn)品銷量提升與成本的節(jié)約、公關(guān)業(yè)務(wù)上，忽視了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理工作的作用。同時，沒有精力去思考互聯(lián)網(wǎng)時代背景下對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響，也沒有樹立正確的財務(wù)信息化管理、財務(wù)管理創(chuàng)新理念。在這種背景下，不僅影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的效率，還會降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)市場形象與口碑。二是由于員工數(shù)量的較少，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一人身兼數(shù)職，無法真正執(zhí)行內(nèi)部控制中的不相容崗位分離、授權(quán)審批、會計復(fù)核等制度，不僅影響內(nèi)部管理效率，還使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部存在貪污舞弊的風(fēng)險。例如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于人員數(shù)量、運營成本方面的考慮，并沒有在內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)部門，由其他部門工作人員兼任財務(wù)工作，甚至很多管理者為了降低企業(yè)發(fā)展的開支，裁減財務(wù)人員;同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，存在財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和自身專業(yè)知識不足，這種落后的財務(wù)管理和不合理不協(xié)調(diào)的機構(gòu)設(shè)置難以保證財務(wù)工作順利進行下去。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)信息化管理水平低下。目前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)已經(jīng)進入企業(yè)經(jīng)營與百姓生活當中，而一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有給予互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)必要的重視，并沒有為財務(wù)管理與信息化技術(shù)的結(jié)合投入一定數(shù)量的資金與設(shè)備。因此，在這種背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的優(yōu)勢，無法通過信息化平臺共享業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息。且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相關(guān)信息存在一定的滯后性，無法為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者制定決策提供及時、準確的依據(jù)。

五、在互聯(lián)網(wǎng)背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)堅持財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新原則，根據(jù)自身實際經(jīng)營管理需要與機構(gòu)設(shè)置情況，不斷發(fā)展與創(chuàng)新財務(wù)管理模式。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可通過到其他發(fā)達省份、城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去學(xué)習(xí)、調(diào)研，來為自身財務(wù)管理創(chuàng)新提供啟發(fā)與素材。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在互相借鑒管理經(jīng)驗的同時，還要考慮不同地區(qū)在稅收、財政、地理、自然、經(jīng)濟等方面的差異，制定與當?shù)貙嶋H情況相符的財務(wù)管理流程與創(chuàng)新方案，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠更加適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際與發(fā)展要求。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新過程中，應(yīng)遵循鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、所處的環(huán)境及自身經(jīng)營特點，并不斷對大數(shù)據(jù)時代、管理會計應(yīng)用影響對財務(wù)管理制度進行完善，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理工作的模式適應(yīng)新時代發(fā)展的要求。

（一）建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息化管理制度體系。科學(xué)、可行的財務(wù)管理制度與信息化管理制度是確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化技術(shù)與財務(wù)管理工作結(jié)合的制度保障，它需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者充分認識到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性，擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理理念與模式的束縛，接受互聯(lián)網(wǎng)、管理會計等新時期財務(wù)管理觀念，適應(yīng)了管理會計、互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理與信息化技術(shù)相融合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首先應(yīng)加大對計算機、信息化平臺建設(shè)投入，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)信息化管理目標，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理效率與水平。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)督促財務(wù)人員嚴格地按照信息化管理制度開展會計核算工作，確保企業(yè)財務(wù)信息化管理目標得以實現(xiàn)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)樹立起正確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者應(yīng)指派專人或親自到先進企業(yè)、生產(chǎn)車間一線去了解財務(wù)管理最新動態(tài)、企業(yè)實際與制度之間存在的差異，為下一步修訂、制定財務(wù)管理制度提供素材。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理目標中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)周期性的需求與發(fā)展特點，調(diào)整新的財務(wù)管理目標，例如，將環(huán)境效益、人工智能化水平等目標列入財務(wù)管理目標當中，以此作為創(chuàng)新財務(wù)管理目標的重要基礎(chǔ)。再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)通過建立財務(wù)管理創(chuàng)新目標督促各個部門、員工樹立起正確的財務(wù)管理創(chuàng)新觀念，不斷加大財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的力度，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理方式更加可行，更具多元性。例如，個別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境、產(chǎn)品銷量等因素對產(chǎn)品生產(chǎn)量進行相應(yīng)的調(diào)整，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量能夠與市場需求相同步，避免了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)盲目生產(chǎn)而造成大量產(chǎn)品積壓，降低企業(yè)資金使用效率。

（三）增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需從自身發(fā)展實際出發(fā)拓展財務(wù)管理工作創(chuàng)新路徑，探尋更優(yōu)創(chuàng)新模式，助推財務(wù)管理工作良性發(fā)展。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可應(yīng)用信息技術(shù)，將財務(wù)管理工作創(chuàng)新計劃錄人其中，通過信息化分析處理，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險進行原因分析，并與傳統(tǒng)財務(wù)管理運行模式進行比較，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員、管理者能夠真正了解到財務(wù)管理創(chuàng)新及信息化應(yīng)用的作用，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人員不斷優(yōu)化、調(diào)整財務(wù)管理模式。再如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可使用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，將經(jīng)營過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會計數(shù)據(jù)進行儲存，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺收集與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人員在實施內(nèi)部控制、強化預(yù)算管理及報表合并等方面不斷進行優(yōu)化，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新具有明確的目標。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)進行完善財務(wù)信息化管理體系，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)應(yīng)用提供條件，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人員收集與整理數(shù)據(jù)的效率，確保會計數(shù)據(jù)的安全。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)引進、培養(yǎng)合格的信息化技術(shù)、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)人才。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可通過縣政府、人力資源管理等部門，與專業(yè)院校（大專、職專）簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)振興與發(fā)展招募合格的人才，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人才的綜合業(yè)務(wù)能力。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)人才培訓(xùn)，建立獎懲激勵機制，調(diào)動財務(wù)人員財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新積極性，可以根據(jù)工作需求靈活運用財務(wù)管理知識及技能，同時提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理人員薪酬待遇，指引工作者制定職業(yè)規(guī)劃，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展保持同步，繼而助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立優(yōu)秀財務(wù)管理工作團隊，解決新時代財務(wù)管理工作創(chuàng)新難題。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范體系。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，所以防范和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存的有效保證。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當從思想觀念上開始改變，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系納入企業(yè)財務(wù)管理工作中去。這需要在企業(yè)內(nèi)部進行廣泛宣傳、理論學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人員能夠自主學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)知識，將財務(wù)風(fēng)險防范與日常會計核算、管理決策、報表分析與內(nèi)部控制相結(jié)合，充分發(fā)揮風(fēng)險防范工作的積極作用。二是建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除了財務(wù)部門以外，應(yīng)督促其他業(yè)務(wù)部門積極參與到財務(wù)管理創(chuàng)新工作當中，征求業(yè)務(wù)部門后，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。三是不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標與運行模式。在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營流程、管理特點，加大對信息化建設(shè)的投入，通過信息化技術(shù)在市場中廣泛地收集影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的因素，并通過大數(shù)據(jù)運算幫助企業(yè)財務(wù)人員、管理者分析財務(wù)風(fēng)險，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者及時采取有效措施，避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承受過多的經(jīng)營風(fēng)險。

（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)強化資金管理工作。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)配備、招募合格的財務(wù)人員，為企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)內(nèi)部控制、資金預(yù)算管理、大數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)人員日常資金管理的能力，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制定的各項資金管理制度得以落實。二是建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金預(yù)算管理體系。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金管理特點，將日常資金管理與內(nèi)部控制、會計核算、互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)相結(jié)合，利用ERP 信息化平臺對資金申請、報銷、撥付進行全程監(jiān)控。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)強化日常內(nèi)部監(jiān)督并建立獎懲機制，對于一些大額支出應(yīng)實施信息披露機制，使大額資金支付在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控下運行，避免因工作人員舞弊而給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金造成風(fēng)險，同時也是對財務(wù)人員的一種變相管理和監(jiān)督。通過獎懲制度，有助于整個企業(yè)內(nèi)部營造一種財務(wù)管理的學(xué)習(xí)氣氛，有利于激勵各部門加強對資金使用效率的重視程度，從而優(yōu)化資金配置，提高資金的利用率。

六、結(jié)束語

綜上，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展要求，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)樹立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意識，通過學(xué)習(xí)、調(diào)研，積極尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。同時，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新培養(yǎng)合格的財務(wù)人才，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，不斷提高資金使用效率，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制定決策提供寶貴的意見與建議，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。