文／龐旭博 河北省第四建筑工程有限公司 河北石家莊 050000

引言：

在建筑工程中開展精細(xì)化管理，旨在企業(yè)內(nèi)部乃至整個行業(yè)中推行規(guī)范化的管理理念，在施工中具體推行一套或多套細(xì)化管理流程，推動建筑行業(yè)發(fā)展。在施工中，實(shí)現(xiàn)對有關(guān)聯(lián)的工作進(jìn)行整合與重新劃分，減少施工中存在的安全隱患，提升施工效率，增加企業(yè)收入，提高工程施工質(zhì)量，為工程發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、精細(xì)化管理內(nèi)涵闡述

精細(xì)化管理的關(guān)鍵是可以清楚地劃分施工單位和個人的工作范圍，細(xì)化施工項目的工作，做到每個項目都可以由專人來完成，一旦出現(xiàn)問題，就可以找出相關(guān)的單位來處理。通過對建筑行業(yè)的精細(xì)化管理，可以使施工單位的經(jīng)營規(guī)劃和管理機(jī)構(gòu)更加完善，將公司的發(fā)展策略貫徹到日常工作中，加強(qiáng)各方面的協(xié)作，改變傳統(tǒng)的管理模式帶來的危險。精細(xì)的經(jīng)營能夠有效地提升施工項目的決策科學(xué)化，為施工項目經(jīng)理的決策起到了很好的指導(dǎo)和指導(dǎo)，為施工項目的決策奠定了堅實(shí)的依據(jù)。通過這種方式，每位職工都能參加到公司的經(jīng)營活動中來，增強(qiáng)了員工的工作熱情，提高了公司的工作效率。精細(xì)的經(jīng)營能夠使公司在發(fā)展過程中避免各種危險，使其能夠腳踏實(shí)地的做好各項建設(shè)項目，保證公司的持續(xù)發(fā)展。在施工工程中的運(yùn)用，是根據(jù)施工規(guī)程和工程要求，運(yùn)用多種方法，使施工過程中的工作效率得到提高，從而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和費(fèi)用得到有效的管理。

2、以往建筑工程管理中存在的問題

2.1 存在安全隱患

由于建筑工程本身比較復(fù)雜，在建筑工程施工中會牽扯到很多因素，使得建筑工程的管理難度很大，如果不能很好地進(jìn)行管理，很可能造成安全問題。施工過程中存在的各種危險因素，給施工單位帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害，因此，施工單位必須重視施工過程中的安全問題。在工程建設(shè)中，各類建筑物料被亂扔，施工設(shè)備和施工工具等未能得到妥善的管理和保養(yǎng)，造成了一些安全問題。此外，在施工中，因工人的安全觀念不強(qiáng)，未按施工規(guī)程執(zhí)行，以及有關(guān)的安保工作不到位等原因，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。上述問題不但會對施工的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，也會使施工的效率受到很大的限制，甚至可能引發(fā)人身傷害，產(chǎn)生不良的社會后果。

2.2 建筑工程質(zhì)量方面存在問題

但在施工中，部分施工企業(yè)因追逐較高的經(jīng)濟(jì)效益而對施工進(jìn)度提出了較高的要求，而對施工項目的施工質(zhì)量卻沒有給予充分的關(guān)注，這就造成了施工企業(yè)在保證項目按期完工時，沒有嚴(yán)格按程序進(jìn)行施工，從而對工程的質(zhì)量造成一定的負(fù)面作用。另外，部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中忽視對建筑材料的質(zhì)量的管理，以減少工程造價。有些施工企業(yè)還會使用一些不符合要求但又很便宜的建材，如果施工材料不符合要求，勢必會對整個工程的質(zhì)量造成一定的不利影響。這不但會減少建筑物的使用年限，也會帶來嚴(yán)重的安全隱患。為保障施工項目的安全，不僅要保證施工的原材料，還要重視提高工人的技術(shù)能力。然而，當(dāng)前的建筑工人大都是以農(nóng)民工為主，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的技術(shù)知識，缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，這導(dǎo)致了我國的建筑工人的專業(yè)水平普遍偏低，從而對建設(shè)項目的質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面的作用。

3、精細(xì)管理的意義與優(yōu)勢

在建設(shè)項目的實(shí)際運(yùn)作中，由于牽扯到的各種不同的因素，所需成本常常很高，如果所有的手段都得不到落實(shí)，必然會造成更高的成本。但采用精細(xì)管理模式，能大大節(jié)省建設(shè)費(fèi)用。針對精細(xì)管理模式的運(yùn)作方式及相應(yīng)細(xì)節(jié)的具體規(guī)定，相關(guān)管理者必須從經(jīng)營實(shí)踐中的規(guī)范出發(fā)，對其進(jìn)行有效的控制與處置。在實(shí)踐中，對工程項目進(jìn)行了最優(yōu)的設(shè)計，并對其進(jìn)行了分析和調(diào)試，確保其與工程的實(shí)際需要相適應(yīng)。在改善工藝的同時，要明確企業(yè)的經(jīng)營職責(zé)，落實(shí)好企業(yè)的經(jīng)營職責(zé)，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u價與引導(dǎo)，以達(dá)到良好的激勵作用。通過對各階段進(jìn)行有效的管理，可以使工程建設(shè)達(dá)到預(yù)定的目的和保證工程質(zhì)量的安全。

在建設(shè)項目的管理中實(shí)施精益化的方法，是建設(shè)單位和建設(shè)隊伍的核心。建筑施工的精益化是在現(xiàn)有的建設(shè)項目管理工作的前提下，從建設(shè)項目的實(shí)際操作中，對其進(jìn)行細(xì)致的分析，并結(jié)合建設(shè)項目的實(shí)際情況，對其進(jìn)行改進(jìn)。使建設(shè)項目建設(shè)的管理方法更加科學(xué)化、更加及時。中國自改革開放后，我國的建設(shè)單位和建設(shè)隊伍日益增多，建設(shè)單位的市場競爭日趨激烈。為了在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建設(shè)工程公司必須進(jìn)行一些變革。建設(shè)項目管理是建設(shè)單位重要的一環(huán)，它涵蓋了各行業(yè)的各個層面。建筑工程公司因其本身的特殊性和復(fù)雜程度，其管理工作具有很多的實(shí)際應(yīng)用，而且在當(dāng)今的時代，傳統(tǒng)的建筑物不單單只能為人們提供掩護(hù)。由于人們的需求越來越多，越來越多地出現(xiàn)在人們的生活中。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程建設(shè)中，由于缺乏對工程建設(shè)的關(guān)注，導(dǎo)致了對建設(shè)項目建設(shè)的監(jiān)督不到位。由于在這種松散的工作方式下，施工隊伍和工人會產(chǎn)生很多工作上的不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)等問題，會對建設(shè)項目的實(shí)施帶來很多的問題。通過對建筑項目建設(shè)項目進(jìn)行精細(xì)的管理，可以在某種程度上限制建設(shè)項目的建設(shè)單位和工作人員，使其具有更大的約束作用。使施工工人能嚴(yán)格依照工作的特定需求來操作，從而可以防止和降低施工中出現(xiàn)的問題，使其達(dá)到規(guī)范。讓人們感覺這座建筑物是值得信任的。

4、建筑工程施工開展精細(xì)化管理的有效措施

4.1 制定精細(xì)化的工作方案

對施工項目進(jìn)行全面的認(rèn)識，清楚周邊的情況，對施工過程中的各種影響因子進(jìn)行全面地剖析，并制定合理的施工計劃，是有效控制的前提。管理人員應(yīng)對其進(jìn)行分析，并制訂相應(yīng)的事故處理方案。在工程建設(shè)中遇到緊急情況時，可以按照應(yīng)急方案及時處理。在購買原料時，既要重視成本，又要注重材料的品質(zhì)，要做到合理分配人員的職責(zé)，同時要加強(qiáng)對工地的安全管理，做到每一個環(huán)節(jié)都要做到萬無一失，以保證工程的順利進(jìn)行。

4.2 施工準(zhǔn)備階段開展精細(xì)化管理

在工程正式開始之前，工程精細(xì)管理的工作重點(diǎn)是對施工的適合度進(jìn)行管理，對圖紙進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。施工企業(yè)在簽訂工程合同時，要仔細(xì)斟酌各種條款，并對有爭議的部分進(jìn)行及時地交流與改進(jìn)，并針對其所面臨的危險程度提出應(yīng)對措施。在審核工程規(guī)劃時，要對資金使用、人員配置、施工進(jìn)度等進(jìn)行合理規(guī)劃，堅持以科學(xué)化的管理為根本導(dǎo)向，保證責(zé)任落實(shí)到個人；在設(shè)計圖審查過程中，要保證專業(yè)審核人員的參與，審核過程包括對自身審核和互相審核，以保證方案的有效性。

4.3 工程施工開展階段精細(xì)化管理

在建設(shè)項目建設(shè)中，為了更好地運(yùn)用精細(xì)的管理，施工單位必須掌握好下面兩點(diǎn)。一方面，在建設(shè)項目的具體實(shí)施中，首先要切實(shí)落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制，在整個項目的建設(shè)中，員工是項目的關(guān)鍵要素，加強(qiáng)對施工隊伍的監(jiān)督，是確保工程施工質(zhì)量及效益方面的關(guān)鍵。為此，建設(shè)單位必須建立和完善施工質(zhì)量責(zé)任制，制訂詳細(xì)的工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并主動貫徹執(zhí)行，才能有效地處理好施工過程中的諸多問題。另一方面，在建設(shè)工地上，要科學(xué)、合理地分割工程的工作范圍，明確各個工作區(qū)的界限，以便保證各種工作的順利進(jìn)行。并對各種建材進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚员ＷC施工的順利進(jìn)行。

4.4 驗(yàn)收過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用

精細(xì)化管理在工程完工時的應(yīng)用主要體現(xiàn)在下面三個方面：第一，工程管理人員要對每個施工部門的資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，確定施工成本；第二，做好工程竣工移交的檔案資料，并接受監(jiān)理的檢查與驗(yàn)收；第三，需總結(jié)和分析施工中存在的問題，并及時進(jìn)行整改。

5、建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用

5.1 樹立良好的意識完善管理組織機(jī)構(gòu)

要想切實(shí)提高建設(shè)項目的建設(shè)與經(jīng)營，必須保證建設(shè)單位和管理者具有良好的精細(xì)管理能力。只有如此，我們對建設(shè)項目工作的進(jìn)行才能有更好的控制。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)對施工人員和管理者的教育，確保他們具有先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營意識，把精細(xì)的管理思想貫徹到各個施工環(huán)節(jié)中去。這樣才能保證工程的平穩(wěn)進(jìn)行和進(jìn)行。

當(dāng)處于建筑工程施工階段時，建設(shè)單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確各單位在建設(shè)過程中的職責(zé)和工作內(nèi)容，提高工作的分工和協(xié)調(diào)。同時，在劃分職能的時候，也要將各個部門的權(quán)力進(jìn)行劃分，沒有一個部門可以隨意的使用這些權(quán)力。要提高建設(shè)項目的組織效能，必須設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)、計劃、技術(shù)、物資、設(shè)備、測量，負(fù)責(zé)項目的各項工作，保證項目的各項工作都能得到有效的管理。同時，也可以設(shè)立一個工地管理人員，組成一個施工協(xié)調(diào)小組，主要是要對工地進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)和組織，對前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行評價和檢驗(yàn)；保證各項準(zhǔn)備工作的實(shí)施，避免工期延誤。在建設(shè)項目實(shí)施過程中，各有關(guān)單位要定期召開施工工作小結(jié)，對存在的安全隱患進(jìn)行總結(jié)，并及時采取有效的應(yīng)對措施。

5.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

施工企業(yè)的質(zhì)量管理是施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量管理不到位，將會對施工項目的施工質(zhì)量造成一定的影響，從而使施工后的施工項目產(chǎn)生各種安全隱患；嚴(yán)重的時候，可能會有生命危險。通過對施工項目的質(zhì)量管理，可以從多個方面對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行全方位的控制。首先，要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)其質(zhì)量意識，使其認(rèn)識到工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并根據(jù)各方面的管理對策。加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，是保證企業(yè)質(zhì)量管理工作的根本保證，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理走向科學(xué)化、高效化。其次，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，拓展包含在品質(zhì)管理系統(tǒng)中的內(nèi)容，建立品質(zhì)管理的組織結(jié)構(gòu)；使專業(yè)人士可以運(yùn)用專業(yè)的方法對施工項目進(jìn)行全面的管理。在質(zhì)量管理系統(tǒng)中加入了問責(zé)制，明確了各部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的約束。強(qiáng)化工地的管理。任何一種理論體系的建立，都是為了提高工程項目的質(zhì)量管理效果，所以，要對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場管理，并對其進(jìn)行評價，從而使其達(dá)到更好的管理水平。

5.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

建設(shè)項目的進(jìn)度管理是關(guān)系到各方面利益的重要因素，尤其是大部分建設(shè)項目都是國家規(guī)定的，對建設(shè)項目的進(jìn)度有很高的要求，因此，建設(shè)單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)按時完工。在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，往往會遇到一些盲目追求進(jìn)度、忽視工程質(zhì)量而盲目追求進(jìn)度的問題。根據(jù)精細(xì)管理的思想，可以很好地編制項目進(jìn)度計劃，并根據(jù)可能影響項目進(jìn)度的各種因素，制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便在有問題的時候，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案；這樣可以盡量減少對工程進(jìn)度的影響，保證工程的井然有序。因此，在建設(shè)項目實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)對項目進(jìn)度的管理，以保證項目的順利進(jìn)行。

5.4 加強(qiáng)工程造價管理

由于工程建設(shè)單位在進(jìn)行成本核算時沒有采用科學(xué)的方法，也沒有遵循相應(yīng)的程序，導(dǎo)致工程項目成本的確定與實(shí)際工程要求不符，導(dǎo)致工程成本居高不下。工程建設(shè)單位在工程設(shè)計中往往忽視了工程規(guī)劃的重要作用，在工程建設(shè)中缺少對工程造價控制的認(rèn)識，工程建設(shè)的深度也不夠充分，往往導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用超過了工程的預(yù)算。在這樣的背景下，要運(yùn)用精細(xì)的思想進(jìn)行成本管理，才能確保建設(shè)單位對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，確保建設(shè)項目的效益。首先，要健全公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立監(jiān)事會和董事會，并對工程項目進(jìn)行全面的成本管理與控制。如果在施工中涉及到了大量的資金，那么就必須要有相應(yīng)的管理部門來制定政策，對這些資金的用途和使用限額進(jìn)行嚴(yán)格的管理。其次，在實(shí)施建筑工程的過程中，要根據(jù)工程的具體要求，對其進(jìn)行細(xì)化和完善，認(rèn)真地勘察工地，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃。在設(shè)計時還應(yīng)該與成本控制部門共同努力，了解建筑材料、建筑工人的市場行情、物價變化的規(guī)律，以便在設(shè)計過程中對整個項目的成本做出一個初步的估算，為以后的設(shè)計計劃制定和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5.5 使用綠色管理理念

在建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)大量的環(huán)境問題，其中以固體廢棄物和液態(tài)廢棄物為最大的問題，若不采取有效的、安全的處置措施，將會對周邊的生態(tài)環(huán)境構(gòu)成極大的危害，從而加劇了環(huán)境的污染。一般污染包括水污染和大氣污染，這些污染不但對生態(tài)造成了嚴(yán)重的破壞，而且對人類、動物、植物造成了嚴(yán)重的威脅和影響。目前，我們十分注重環(huán)保工作，既與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)，又是推動國家與社會走向可持續(xù)發(fā)展的重要力量。所以，在建設(shè)項目的精細(xì)經(jīng)營中，必須運(yùn)用“綠色經(jīng)營”的思想，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑材料的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的環(huán)保管理成效，選用環(huán)保建材，確保工程建設(shè)中不會出現(xiàn)對人類的傷害。盡管環(huán)保建材是一種很好的建材，但是，建設(shè)單位一定要意識到，環(huán)保工程所能產(chǎn)生的效益也會隨著時間的推移而增加。根據(jù)有關(guān)規(guī)范，對建筑材料的衛(wèi)生、環(huán)保性能進(jìn)行評價，為建筑工程的環(huán)保、環(huán)保提供了有力的保證。建筑工地上可以采用噴灑的方法來降低粉塵的危害，并在工地周圍設(shè)置障礙物，從而有效地預(yù)防粉塵的產(chǎn)生。

5.6 對文件內(nèi)容、字跡等的嚴(yán)格規(guī)定

對于存在虛假記錄的問題，要建立相關(guān)的規(guī)范，以制約監(jiān)督工作的不負(fù)責(zé)。所有材料均采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，并由有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以確保其真實(shí)性。沒有按時簽名者，如果要求別人攜帶簽名，必須提交代理授權(quán)書。請標(biāo)明代理人的名字和原因，并請在填寫數(shù)據(jù)的時候盡量用一支不會掉色的筆或黑色鋼筆。保證數(shù)據(jù)經(jīng)久不遺失，并在有必要的情況下，及時處理。應(yīng)盡量采用原稿并按規(guī)定的方式進(jìn)行包裝，盡量不用有關(guān)材料復(fù)印件，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時，盡量提高工程項目管理文件的搜集和歸類工作，使建筑施工項目精細(xì)化管理的文件更加規(guī)范化。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)在開展建筑工程施工的過程中，企業(yè)要深入了解精細(xì)化管理相關(guān)理論，在實(shí)際管理工作中，建立精細(xì)化的工作方案，并將該理念貫穿于整個施工過程。從工程準(zhǔn)備，開展施工到項目驗(yàn)收過程中，改變以往工作中存在的弊端，從多角度實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，為建筑領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。