文／祁曉波 湖南省長沙匯豐置業(yè)有限公司 湖南長沙 410000

引言：

隨著我國現(xiàn)代化建設經濟的不斷發(fā)展，城市建設的步伐逐漸加快，我國建筑施工行業(yè)正在不斷擴大，消費者對建筑施工的質量提出了不同層次的要求。傳統(tǒng)的建筑工程施工管理存在著許多的弊端，比如管理過于粗放，不僅在施工管理內部存在著較大的分歧，同時建筑成果也很難滿足用戶的居住需求，甚至還會對生態(tài)環(huán)境造成一定程度的破壞。如何運用施工質量管理措施促進各部門之間的協(xié)調溝通，使施工單位上的每一位工作人員做到分工明確，如何加強施工質量管理，提高建筑物質量，是各個施工企業(yè)都需要面臨的問題。

1、建筑土建施工質量控制的價值

在施工項目的施工中，質量控制要求施工公司逐步優(yōu)化施工過程，通過優(yōu)化管理體系建立完整的施工管理體系，這不僅有助于提高建筑施工的工作效率，而且也將顯著提高施工質量，為公司的長期建設和發(fā)展做出貢獻，這不僅有助于其在競爭激烈的建筑市場中找到一席之地，在市場經濟中占有一定的市場份額，而且還可以：不斷發(fā)展，達到更長遠的發(fā)展。此外，傳統(tǒng)建筑業(yè)的建筑成本在中國建筑業(yè)由于其粗放的管理而不成比例地增加。隨著時間的推移，建筑公司獲得的利潤越來越小，不保證建筑質量不僅會逐漸失去消費者的信心和認可，而且會使其在建筑行業(yè)缺乏競爭力，最終被淘汰。通過科學質量控制可以有效資源降低建筑成本，通過不斷優(yōu)化企業(yè)管理提高建筑行業(yè)的經濟效益，認識到長期以來低投入高回報的大形勢，只有增強建筑企業(yè)的經濟實力，才能在建筑市場上獲得更大的競爭力。最后，實施質量控制將有助于量化和分解建筑技術的整個過程，能夠將整個施工過程精細化，便于人員管理和質量控制。

2、建筑土建施工過程中存在的問題

2.1 缺乏統(tǒng)一的管理

在分析建筑行業(yè)的質量管理時，許多中小型企業(yè)盲目強調項目建設的效率，因此會出現(xiàn)許多問題。此外，由于建筑連接的供應商數(shù)量眾多，如果無法進行單一管理，例如，某一原材料供應不足活材料殘次會影響項目管理和施工的發(fā)展，這將是阻礙施工進度和質量的原因。在現(xiàn)代社會，許多公司貪圖利益，缺乏材料管理，盲目追求高報酬，導致原材料的規(guī)格和質量管理，不符合設計要求，不僅會影響教學質量，還會導致信息生產事故。此外，由于缺乏對管理的重視和對施工人員的監(jiān)督，施工效率低，也是影響施工質量的重要原因。

2.2 缺乏完善的監(jiān)控

建筑土建工程的施工周期比較長，施工人員也比較多，很難把控建筑土建施工流程。因為，參與施工的人非常多，許多施工方案和施工意圖都沒有辦法落到實處。在這種情況下，土建工程施工現(xiàn)場不可避免的會存在人為施工問題，導致建筑土建工程施工水平比較低，土建工程施工質量把控不好。由于施工各方面的質量要求不同，有必要進行全面的質量監(jiān)控和管理，以減少管理過程中的問題和不足或監(jiān)管部門員工和建筑行業(yè)人員的業(yè)務發(fā)展水平不平衡，導致無法很好的進行檢查和監(jiān)控，進而導致了很多員工的尸位素餐，嚴重影響了工程質量，出現(xiàn)了很多問題，比如施工中的關鍵節(jié)點沒有及時挖掘和管理，導致了一些施工工程不符合建筑標準，影響施工進度，浪費原材料，危害公司。

2.3 土建施工材料管理水平有待進一步提升

在建筑土建施工過程中，施工材料是基礎內容，對于土建施工質量有著極其重要的影響。因此，對于土建施工材料進行管理和控制是非常有必要的。但是，就目前的情況來看，土建施工材料管理控制還不夠合理，材料管理人員的檢驗意識不夠強，導致許多質量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，對于土建施工質量帶來了不利的影響。除此之外，土建施工材料管理比較混亂，沒有按照出廠標準儲存相應的施工材料，就拿鋼筋來說，將鋼筋堆放在潮濕的地方，鋼筋很容易被腐蝕，鋼筋就會變質，嚴重影響鋼筋正常使用，甚至有可能會延誤工期，土建施工質量也得不到保障。

2.4 施工設備存在一定的問題

一般來說，土建工程都是大型綜合性項目，比如大型社區(qū)住宅項目、建設辦公大樓等，大型項目施工離不開施工設備，比如塔吊、挖土機、打樁機等，這些施工設備很容易出現(xiàn)問題，如果不定期進行檢修，設備一旦出現(xiàn)問題，就會嚴重延誤施工工期，甚至有可能會產生難以彌補的安全事故。

2.5 施工質量管理人員素質有待進一步提升

在控制土建施工質量的過程中，最主要的一個方面就是質量管理人員素質有待進一步提升，對于施工質量管理人員來說，并不是專職工作人員，而是兼職人員，管理過程不夠專業(yè)，沒有掌握現(xiàn)代化管理理念，應用不夠深入，嚴重影響土建施工質量管理水平。除此之外，施工管理人員的責任意識有待進一步提升，沒有辦法明確自己的責任，在工作的過程中，不夠投入，這不僅會影響施工質量管理效果，甚至有可能會出現(xiàn)質量安全問題。

2.6 影響建筑土建工程施工質量的因素

目前，影響建筑土建工程施工質量的因素有很多，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:（1）施工人員在施工的過程中，沒有按照國家規(guī)定的施工標準和土建工程的建設程序施工，施工質量得不到保障，存在著返工的風險。（2）地基加固處理工作沒有做好，很容易出現(xiàn)大面積塌陷的問題。（3）采購人員在購買建筑材料的過程中，為了節(jié)省成本，選擇質量不合格的材料和制品。（4）部分建筑土建工程的施工周期比較長，管理起來非常困難，再加上有許多施工項目都是露天施工，受自然條件的影響比較大，如果下雨，許多施工項目都沒有辦法展開。（5）在設計和施工之前并沒有對現(xiàn)場的地質條件進行認真勘察，導致提交上去的數(shù)據(jù)資料存在錯誤，這會對后續(xù)的施工造成不利的影響。比如施工現(xiàn)場的基巖地面的起伏比較大，不同區(qū)域的軟土層也會存在一定的差異，導致數(shù)據(jù)信息不準。再比如技術人員在地質勘察的過程中，為了節(jié)省時間，鉆孔深度不夠，就沒有辦法準確分析地下層構造。還有施工人員經驗不足，所撰寫的地質勘察報告不夠準確，最終導致建筑土建工程的質量得不到保障。（6）誘發(fā)質量隱患，比如沒有正確計算簡圖、內部結構構造不合理等。（7）施工人員在不熟悉圖紙的時候，就去施工，比如在修建擋土墻的時候，沒有按照施工圖紙設計濾水層、排水孔等，很容易出現(xiàn)水傾覆。還有一些工作人員缺乏最基礎的建筑土建結構知識、施工順序不準確、技術交底不清楚等，上述因素都有可能導致建筑土建工程質量。

3、土建工程質量控制的策略

3.1 提供良好的土建工程施工管理環(huán)境

施工單位實施質量控制目標的前提是公司相關施工人員必須明確實現(xiàn)質量控制目標，為了顯著提高建設項目施工過程中的質量和管理效率。但是，對于建設項目中的施工人員，為了嚴格遵守質量控制的具體工作標準，需對各項施工管理制度進行全面綜合的了解以及改進。而建筑公司的管理者，首先必須深入了解工作質量控制的概念、核心內容和重要意義。在此基礎上，可以拜訪其他有能力的管理者，繼續(xù)實施具體的質量控制工作計劃。因此，明確的質量控制目標不僅可以提高施工人員的整體水平，而且有助于統(tǒng)一施工行業(yè)的過程管理。

在中國傳統(tǒng)建筑公司的項目管理中，總是把經濟效益作為建設的主要目標，導致管理者對項目建設的質量管理缺乏重視，從來沒有建立起一套完善的監(jiān)督體系，這將導致建筑公司內部管理混亂，不履行對個人的責任，但在工作失誤的情況下，很難找到根源，因此，在實施質量控制模式時，首先要建立比較完善的監(jiān)督體系，建立相應的監(jiān)督管理機構，不僅要對管理內容的實施進行監(jiān)控，還要對施工過程的全過程進度進行監(jiān)控，建立完善的監(jiān)控體系，不僅有助于推動質量控制模式的實施，但是，它也有助于提高建設項目的管理效率，促進建設項目保質保量地完成，以獲得更多消費者的利益。比如施工后的質量控制，首先，對于不符合標準的工程一定不能讓其投入使用，避免對于人們的身體健康和財產安全完成危害。其次，應該將裝修、維修等工作都納入到質量監(jiān)督范圍內，在這一過程中，重點把握好以下兩個方面:（1）對于竣工驗收備案進行仔細檢查，備案登記一定要可靠和權威。（2）加強土建建筑工程質量監(jiān)督管理，使得建筑土建工程的在全壽命時期的質量能夠得到保障，盡可能為人們提供一個健康舒適的環(huán)境，提升建筑土建工程的質量。

為要想保證施工的質量和施工的進度，就要做統(tǒng)一的調配，對人員以及各種方案和工程的大小進行梳理，做到統(tǒng)一，才能有效改善進度過慢的問題。所以，企業(yè)應該對這一系列統(tǒng)一的問題重視起來，建立規(guī)章制度或者是監(jiān)督調節(jié)。一方面，要確保管理人員具備土木工程專業(yè)培訓技術幫助其進一步了解土木工程的理論知識，其次，為了提高管理者的職業(yè)道德，我們可以科學有效地分配公司利益，全面加強管理，確保管理的有效影響。

引入相關獎懲制度，對項目管理提出警告，制定規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。例如，如果一個團隊或部門不遵守監(jiān)理人的指示或違反公司制定的規(guī)章制度，將受到相應的處罰，確保其權威性；當然有獎勵也有處罰。我們還應該給一些高質量工作的員工足夠的獎勵，以激勵員工和研究人員改進他們的工作。在建設項目管理的過程中，我們應該不斷借鑒他人的先進經驗，彌補目前管理流程中的不足，提高管理效率。

3.2 注意原材料的質量和設備(材和設備)

在建筑土建工程中所采用的原材料，比如鋼筋、水泥、沙子等，必須按照國家規(guī)定，由專門的技術人員負責取樣，送到有資質的實驗室進行復驗，再出具專業(yè)的檢測報告，檢驗合格后才能進入施工現(xiàn)場，一定要仔細檢查材料的出廠合格證、檢測報告等，有建筑單位、監(jiān)理單位的技術人員簽字。對于不合格的施工材料，一定要及時處理，避免讓不合格的材料流入施工現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，一定要及時糾正，對于不聽勸告的施工人員，應該要求其停止施工。在建設項目所涉及的原材料采購中，應與正規(guī)制造商合作，以適當有效的方式維持原材料成本。材料無質量問題，規(guī)格和數(shù)量符合保留要求，然后才能移交給主管部門使用?？傊覀冃枰獙υ牧系馁|量進行控制，以便為整個建筑信息化工程的建筑質量管理創(chuàng)造良好的基礎。還有一定要選擇合適的機械設備，在堅持經濟性選擇的基礎上，選擇合適的設備，對于當?shù)氐淖匀粭l件、地質條件進行勘察，還要考慮環(huán)保要求，以此為基礎選擇合適的施工設備。比如在修建大型住宅區(qū)的時候，可以選用吊車、打樁機等設備，在保證質量的同時還能保護環(huán)境。

3.3 嚴格執(zhí)行施工過程中的質量控制(方法)

在建立完善的監(jiān)控體系后，設計工作流程中的每一個環(huán)節(jié)都要精心規(guī)劃和管理，比如在建設項目開始前，首先要制定相應的人員配置目標，可由項目部管理體系監(jiān)控。所有計劃人員和計劃人員都應參與人員配置目標的設定，其中，每個子項目的負責人和每個目標的負責人被分配，責任嚴格轉移到個人。

其次，有必要調整項目計劃管理的具體計劃，該計劃必須涵蓋項目實施過程和每個階段需要完成的工作，并拆除每個過程。準備合同要求的施工時間和日期，可根據(jù)月度和年度計劃進行調整；調度室可根據(jù)技術部門調整的月度進度計劃，進一步調整日生產計劃和周生產計劃，通過對計劃逐層量化和退役，明確每個細節(jié)。有計劃地披露實施進度；通過實施問責制落實一線發(fā)展規(guī)劃的實施責任，并根據(jù)進度計劃的完成情況落實相應的獎懲機制，調動施工人員的積極性。還必須實時監(jiān)測和檢查，及時分析和糾正存在的潛在問題，以確保建設項目的竣工質量。比如地基隱蔽驗收，當施工人員清理好地槽后，應該邀請地址勘察單位、設計單位以及施工單位等，檢查地基承載力是否符合標準、地質情況與最初的勘察報告是否一致，確認地基土符合標準后，才能進行后續(xù)施工。再比如基礎結構驗收，在基礎結構施工完成后，應該組織相關單位的技術負責人進行驗收，磚砌體的組砌方案、灰梁飽滿度是否超過80%等，這些項目檢查合格后，才能進行隱蔽施工。還有施工人員在施工的過程中，必須按照施工圖紙、技術文件給出的方案進行，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，一定要及時糾正，但是這里的糾正并不是施工單位擅自修改，而是應該經過嚴格的會審，才能完成。還有一定要嚴格推行規(guī)范化操作程序，每一道工序都應該有專業(yè)的技術人員簽字，如果沒有簽字，就不能進行下一步施工。還有施工人員一定要記錄自己的工作日志，單位應該定期檢查工作日志，避免出現(xiàn)監(jiān)督形式化的問題。

3.4 提高施工人員的專業(yè)技術水平(人)

當然，要提高施工人員的專業(yè)技術水平，確保施工質量，應積極開展員工崗前培訓和溝通，積極做好服務啟動的準備工作，并對員工的能力進行考核，施工人員的技術不合規(guī)減少了建筑行業(yè)的質量問題。在施工的過程中，還要定期的進行信息安全檢查和技術企業(yè)培訓，檢查和培訓必須確保項目施工的整體開發(fā)質量積極處理施工中遇到的問題，記錄施工進度，杜絕延誤，減少突發(fā)情況，從根本上提高施工效率，確保社會監(jiān)督和管理的有效教學效果。如果基本結構、基本結構和基本結構發(fā)生重大變化，如果未完成設計變更和繪圖程序，則不得進行不合理的設計。停止改進工作，并與參與施工的三方單位的主要管理人員協(xié)商。還有技術管理人員一定要加強自我學習，借鑒一些國內外先進的管理經驗，不斷提升自己的管理意識和管理水平。還有管理人員應該積極與施工人員進行溝通和交流，從而能夠更好的掌握施工人員的工作狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)有不正常的情況，一定要及時糾正處理，對于其進行疏導和培訓，這有利于提升土建工程的施工質量。還有一定要注重培養(yǎng)施工人員的安全意識和質量意識，在工作的過程中，牢記安全第一，以此來不斷提升施工人員的技術水平，確保其能夠嚴格按照設計方案進行施工，避免出現(xiàn)人為操作失誤。

結語：

總而言之，質量控制這一模式在我國建筑施工行業(yè)管理中有著十分重要的作用，并且在經濟全球化的浪潮之下，質量控制模式必將越來越受到我國建筑行業(yè)的極力重視，因此在確保建筑工程能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提下，應迅速地適應精細化施工的管理模式，作為企業(yè)的管理者可以從質量安全以及人員調度，前期預算等多個方面將質量控制細致地落實到施工管理的工作當中，并且在未來的發(fā)展中要進一步將質量控制與施工進程進行有機的融合，通過落實工程的質量責任制，來提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力。