文／李治文 張掖市房地產(chǎn)開發(fā)總公司 甘肅張掖 734000

引言：

建筑工程的施工需要投入大量的成本，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，因此成本回收的時(shí)間更長(zhǎng)。在房屋建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)管理工作，為整個(gè)建筑工程的施工提供資金支持。對(duì)于建筑行業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就需要提高建筑工程施工的質(zhì)量保證，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程施工的效率保障，而建筑工程施工的質(zhì)量和效率保證有賴于足夠的成本投入。為了避免施工的過(guò)程中，出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象而無(wú)法得到解決，應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)管理工作，提高造價(jià)管理工作水平。本文以房屋建筑工程施工為研究對(duì)象，探討在此過(guò)程中如何展開造價(jià)管理工作。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理介紹

1.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容

造價(jià)管理工作包括建筑工程的全過(guò)程，既包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也包括施工的過(guò)程，還包括竣工環(huán)節(jié)。在綜合衡量建筑工程的施工總量和預(yù)期成本投入的基礎(chǔ)上，確定在建筑工程施工過(guò)程中所能夠投入的資金成本總量。將成本做好管理工作，高效地利用到每一個(gè)工作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工的效率和質(zhì)量保障。首先，建筑工程施工的過(guò)程中，原材料需要持續(xù)不斷地供應(yīng)，而原材料的價(jià)格容易受到各種因素的影響而產(chǎn)生波動(dòng)，因此原材料的成本管理工作是動(dòng)態(tài)的。其次，在施工的過(guò)程中，還有可能會(huì)出現(xiàn)意外因素，導(dǎo)致工程施工的效率受到影響，此時(shí)需要額外支出人力成本。再次，在這一過(guò)程中，設(shè)備的使用也有可能會(huì)受到影響，設(shè)備的更換以及維修都需要支出成本。最后，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，那么就意味著需要推翻重來(lái)，已經(jīng)支出的成本無(wú)法挽回，另外還需要投入更多的成本實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)。這些問(wèn)題都需要考慮到造價(jià)管理的工作過(guò)程中。為了實(shí)現(xiàn)最初的工程建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將造價(jià)管理工作落實(shí)到建筑工程的全過(guò)程。

1.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理工作，一方面，具備較強(qiáng)的專業(yè)性。另一方面，容易受到國(guó)家政策的影響。對(duì)于前者而言，由于涉及到的內(nèi)容較多，同時(shí)不可控因素更多，因此如果工作人員的專業(yè)技能較低，那么就無(wú)法應(yīng)對(duì)變化復(fù)雜的成本管理工作。對(duì)于后者而言，建筑工程的造價(jià)管理工作，包括對(duì)于原材料的管理和設(shè)備的管理，同時(shí)還包括對(duì)于人力資源的調(diào)動(dòng)。其中，原材料的價(jià)格又容易受到外界因素的影響，尤其是政府的政策影響，而政府所制定的政策也會(huì)間接影響到建筑工程的施工能否順利進(jìn)行。

1.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制開展的原則

首先，應(yīng)當(dāng)遵循客觀性原則。建筑工程的施工，以質(zhì)量為生命線。應(yīng)當(dāng)在保證建筑工程施工的質(zhì)量基礎(chǔ)上，展開造價(jià)管理工作。一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提高員工的專業(yè)水平。對(duì)員工的管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)建立在造價(jià)管理體系培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求員工按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況著手開展工作。另一方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理活動(dòng)。無(wú)論是對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，還是對(duì)于施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作，此外，還包括竣工驗(yàn)收時(shí)的造價(jià)管理工作都應(yīng)當(dāng)?shù)玫铰鋵?shí)。更為重要的是，針對(duì)不同的造價(jià)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)使用不同的造價(jià)管理方法，從而提升造價(jià)管理的水平。

其次，應(yīng)當(dāng)遵循全面性原則。房屋建筑工程施工涉及到的內(nèi)容較多，同時(shí)不同的施工環(huán)節(jié)所需要使用的技術(shù)手段也各有差異，設(shè)備支持也存在不同。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到工程施工的效率和質(zhì)量，也會(huì)影響到后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。因此，整個(gè)建筑工程所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)較高，需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作過(guò)程中，可以降低建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。為了保障房屋建筑工程的順利完成，應(yīng)當(dāng)遵循全面性的原則，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。建立健全的管理體系，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，落實(shí)不同的工作制度，同時(shí)配備相關(guān)責(zé)任人員，提高工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于房屋建筑工程的全方位管理。

最后，應(yīng)當(dāng)遵循和諧性原則。遵循和諧性原則，有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一方面建筑工程的施工需要平衡大自然和人類之間的生產(chǎn)活動(dòng)，另一方面，建筑工程施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)管理好工作人員，保障工作人員的人身安全。具體操作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到：第一，應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理。良好的秩序，有利于工程建設(shè)的順利完成，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)造成惡劣影響。第二，加強(qiáng)對(duì)于周圍生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。盡量減少在施工過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境造成威脅的行為，同時(shí)可以使用環(huán)保材料進(jìn)行建筑工程的施工。第三，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的保護(hù)。要求工作人員佩戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止工作人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為。施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重要性

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，有利于保障房屋建筑工程的順利完成。如果工程造價(jià)使用通常模式那么在施工過(guò)程中所遇到的意外情況，無(wú)法做出機(jī)動(dòng)性的應(yīng)對(duì)處理，就會(huì)影響到房屋建筑工程的施工。例如，原材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)可能會(huì)受到多種因素的影響而產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)。如果沒(méi)有考慮到這一因素，那么在原材料的價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)之后就無(wú)法提出解決問(wèn)題的策略。其他環(huán)節(jié)的施工也會(huì)造成成本的忽高忽低。動(dòng)態(tài)化的管理有利于調(diào)節(jié)整個(gè)建筑工程的施工，保證房屋建筑工程施工的效率和質(zhì)量。如果無(wú)法做到動(dòng)態(tài)化管理，也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

將房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，具體如下。

2.1 現(xiàn)有的管理機(jī)制有待完善

動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作需要建立健全的管理機(jī)制。但是對(duì)實(shí)踐中的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題很多，并沒(méi)有建立健全的管理機(jī)制。一方面缺乏對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，另一方面管理力度不強(qiáng)。此外，工作人員的積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)。這些問(wèn)題都影響到了動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作實(shí)施的效果。

2.2 招標(biāo)中成本估價(jià)缺少原則

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目開展之前都會(huì)開展諸多的招標(biāo)工作。所以，很多企業(yè)都會(huì)去爭(zhēng)取得到一個(gè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在招標(biāo)書編制環(huán)節(jié)，一些建設(shè)單位過(guò)于將項(xiàng)目成本最低化，這就導(dǎo)致被投入的中標(biāo)工程出現(xiàn)低價(jià)造價(jià)的情況出現(xiàn)。此外，在招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，倘若設(shè)計(jì)人員不能夠按照估價(jià)的規(guī)定原則開展工作，也會(huì)出現(xiàn)成本估價(jià)與實(shí)際估價(jià)結(jié)果出現(xiàn)沖突的情況，在一定的范圍中會(huì)影響到?jīng)Q策者對(duì)工程成本的判斷。

2.3 預(yù)期值與實(shí)際成本偏差大

一些房屋建筑工程施工的過(guò)程中，缺少管理工作，管理人員對(duì)于管理工作的重視程度不足。在這種狀態(tài)下，管理工作始終沒(méi)有落到實(shí)處。一般情況下管理工作的落實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中存在的問(wèn)題，尤其是對(duì)于成本支出方面存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)成本管理，也能夠逐步地摸索在建筑工程施工過(guò)程中所需要投入的成本。但是，由于缺乏實(shí)踐管理，因此在制定造價(jià)管理計(jì)劃的過(guò)程中過(guò)于理想，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致預(yù)期的成本管理價(jià)格和實(shí)際的成本支出之間出現(xiàn)了較大的偏差。

2.4 施工過(guò)程中材料以次充好

原材料的質(zhì)量同建筑工程施工的質(zhì)量之間，有著十分緊密的聯(lián)系。如果在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了以次充好濫竽充數(shù)的情況，那么必然會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量保證。如果能夠落實(shí)造價(jià)管理工作，明確在原材料中的成本投入，那么就能夠減少這種情況的發(fā)生。但是，由于造價(jià)管理工作始終沒(méi)有落實(shí)到位，因此始終存在以次充好的情況。

2.5 造價(jià)人員不具備系統(tǒng)性管理

造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的工作人員開展并落實(shí)。對(duì)實(shí)踐中的造價(jià)管理工作進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)，大部分的工程造價(jià)管理過(guò)程中所聘請(qǐng)的工作人員并不符合這一份工作的要求。一方面工作人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)水平，另一方面工作人員應(yīng)當(dāng)具備管理經(jīng)驗(yàn)。而工作人員很少能夠同時(shí)符合兩個(gè)要求。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制方法

3.1 加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)的管理和控制

為了保障房屋建筑工程的造價(jià)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決策階段的管理和控制。實(shí)踐中存在信息掌握不充分的情況，為了解決這一問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在確定最終所需要支出的最低成本價(jià)格前做好充足的準(zhǔn)備工作。一方面需要同設(shè)計(jì)人員溝通，確定最終的設(shè)計(jì)方案。另一方面，需要做好資料收集工作，了解當(dāng)前的原材料市場(chǎng)價(jià)格和設(shè)備的供應(yīng)價(jià)格以及人力資源的價(jià)格。其中對(duì)于原材料的市場(chǎng)價(jià)格，還應(yīng)當(dāng)考慮到未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)是否可能會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)或政府政策的影響。設(shè)備的供應(yīng)和設(shè)備的型號(hào)選擇都會(huì)影響到成本的支出，可以做出不同的方案。人力成本的估算則不存在較大的波動(dòng)。根據(jù)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)要求以及當(dāng)前的原材料市場(chǎng)價(jià)格結(jié)合其他房屋建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定在本工程施工過(guò)程中所需要支出的成本。在這一過(guò)程中，可以大概了解整個(gè)房屋建筑工程所需要投入的成本。根據(jù)預(yù)算編制的結(jié)果，選擇房屋建筑的施工方，有利于提高管理效果，保障造價(jià)管理的質(zhì)量和工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理和控制

在房屋工程的造價(jià)管理過(guò)程中，往往容易忽略設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。實(shí)際上，不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)房屋建筑工程的造價(jià)工作產(chǎn)生不同的影響。如果設(shè)計(jì)師的要求較高，那么在施工的過(guò)程中，往往需要耗費(fèi)更多的精力投入更多的成本。如果設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的方案較為精細(xì)，那么也需要投入更多的成本。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把控好設(shè)計(jì)方案，選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的方案進(jìn)行施工，有利于造價(jià)管理工作的順利開展。設(shè)計(jì)方案一方面要符合開發(fā)商的需求，另一方面要符合經(jīng)濟(jì)適用的原則。此外，還應(yīng)當(dāng)考慮限額設(shè)計(jì)。它是指在設(shè)計(jì)方案時(shí)，考慮到工程建設(shè)的質(zhì)量要求和未來(lái)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制工作，可以建立三維立體模型，將設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到數(shù)據(jù)模型中，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)。在這一過(guò)程中可以明確該方案的科學(xué)性和合理性，可以發(fā)現(xiàn)在什么過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，避免在施工的過(guò)程中造成更多的成本支出。而這一工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作就是確定設(shè)計(jì)方案。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理和控制工作，對(duì)于后續(xù)工程的施工和質(zhì)量保證而言十分重要。同時(shí)在動(dòng)態(tài)管理工作開展階段，還需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出更為科學(xué)有效的管理控制策略，例如通過(guò)利用信息技術(shù)，比如BIM 技術(shù)做好全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)工作，人員能夠在系統(tǒng)中可以了解各項(xiàng)環(huán)節(jié)的具體要點(diǎn)參數(shù)能夠及時(shí)的在系統(tǒng)中調(diào)節(jié)，如此才能夠避免成本的超出問(wèn)題出現(xiàn)。

3.3 完善施工階段的管理和控制

加強(qiáng)對(duì)于施工階段的監(jiān)督和管理工作，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。首先，應(yīng)當(dāng)配備監(jiān)督管理人員要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而減少在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的失誤。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)人員強(qiáng)化管理意識(shí)。一些管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作并不重視，這導(dǎo)致造價(jià)管理工作始終無(wú)法落到實(shí)處。幫助領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作，對(duì)于房屋建筑工程所能夠帶來(lái)的積極影響，有利于在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化造價(jià)管理工作。再次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，應(yīng)當(dāng)把控好施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。無(wú)論是設(shè)備的使用，還是管線的擺放，或是原材料的擺放，都應(yīng)當(dāng)安置妥當(dāng)。其中，管線的擺放應(yīng)當(dāng)有利于工程施工的順利進(jìn)行。原材料的使用應(yīng)當(dāng)禁止浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，不得隨意擺放原材料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和外界的隔離秩序管理工作。禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)防止意外事件的發(fā)生，從而導(dǎo)致房屋建筑工程的效率受到影響，造成額外的成本投入。然后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)原材料的管理。上文中已經(jīng)提到原材料的價(jià)格高低可能會(huì)受到政府政策的變化，也有可能會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響。加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，應(yīng)當(dāng)做到：一方面，做好原材料的采購(gòu)工作，根據(jù)需求采購(gòu)原材料。另一方面，對(duì)于原材料的管理工作而言，應(yīng)當(dāng)按照原材料的屬性和原材料的數(shù)量開展。原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。按照原材料的屬性擺放原材料，防止原材料出現(xiàn)質(zhì)量變化。另外，在供應(yīng)原材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照定額發(fā)放的原則開展。領(lǐng)取原材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)人員簽字，落實(shí)責(zé)任，防止在使用原材料的過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)的管理和控制。時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，甚至能夠降低成本投入。因此，對(duì)于各施工部分所需要應(yīng)用的技術(shù)手段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而確定成本投入。

3.4 加強(qiáng)對(duì)建筑工程竣工階段的動(dòng)態(tài)管理和控制

竣工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理工作應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)當(dāng)確定竣工圖。根據(jù)竣工圖進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)于不符合工程質(zhì)量要求的部分重新進(jìn)行施工。其次，需要核算工程量。建筑工程施工之前，已經(jīng)確定施工總量在施工的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，此時(shí)就有可能會(huì)增加工程總量也有可能會(huì)減少。無(wú)論是增加還是減少的，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的簽證。根據(jù)所保留的簽證核對(duì)施工總量，有利于理順?lè)课萁ㄖこ趟枰度氲某杀?。最后，需要根?jù)工程總量，核算成本投入。建筑工程施工的過(guò)程中，各項(xiàng)支出都應(yīng)當(dāng)保留相應(yīng)的單據(jù)。根據(jù)所保留的單據(jù)，確定施工階段所投入的成本，核對(duì)最終的成本投入數(shù)量。一般情況下，原材料的投入所占據(jù)的成本投入最多，在核算成本價(jià)格時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)差額。對(duì)于差額部分可以進(jìn)行調(diào)查，有可能是原材料的價(jià)格產(chǎn)生了波動(dòng)。為了保證竣工環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行，在施工過(guò)程中，所有涉及成本投入的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員，確保單據(jù)的管理。

3.5 建筑工程企業(yè)要構(gòu)建完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

房屋建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的管理機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷完善該管理機(jī)制。一方面，建筑成本的投入同市場(chǎng)變化有著十分緊密的聯(lián)系，另一方面技術(shù)手段的更新，也會(huì)影響到建筑成本的投入。對(duì)于前者而言，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的跟進(jìn)市場(chǎng)的變化情況，對(duì)于后者而言，應(yīng)當(dāng)在施工之前做好技術(shù)交底工作。此外，一些政府出臺(tái)的法律，法規(guī)和政策也會(huì)影響到房屋建筑工程的成本投入。由于影響因素較多，因此應(yīng)當(dāng)編制完整的動(dòng)態(tài)管理制度，將各項(xiàng)內(nèi)容納入管理制度中。而完善的動(dòng)態(tài)管理體系有賴于專業(yè)的工作人員支持。因此，應(yīng)當(dāng)配備具備專業(yè)素質(zhì)水平的工作人員和具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員，幫助開展成本管理工作。

結(jié)語(yǔ)：

綜合以上分析，在房屋建筑工程造價(jià)管理階段，采用動(dòng)態(tài)管理方法的應(yīng)用，能夠?qū)こ淘靸r(jià)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，可以避免操作失誤而出現(xiàn)的工程造價(jià)偏高問(wèn)題。所以在今后工作開展階段要不斷的更新工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法，要做好動(dòng)態(tài)管理方案的優(yōu)化，對(duì)于涉及到的管理工作內(nèi)容要做到細(xì)致化，才能夠切實(shí)的提高工程造價(jià)的管理水平，從而滿足房屋建筑企業(yè)的發(fā)展需要。