文／戴星星 株洲如茂置業(yè)有限公司 湖南株洲 412000

引言：

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)市場競爭力變大、人民生活水平也不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)中需求的逐漸提高，傳統(tǒng)的建筑工程施工中的技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今時(shí)代發(fā)展的需求，所以創(chuàng)新出了穿插提效管理技術(shù)，通過建筑工程施工穿插提效管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高工程施工的效率，有較大的優(yōu)點(diǎn)，所以穿插提效管理技術(shù)逐漸受到各個(gè)建筑企業(yè)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)如今建筑企業(yè)的主要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)穿插提效管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而保障建筑工程施工的效率和發(fā)展。

1、穿插及提效的意義

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一般將施工的步驟分為：主體部分、墻體砌筑部分和抹灰、裝飾部分，由于傳統(tǒng)的施工存在較多的問題，例如：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理、沒有進(jìn)行有效的管理、對(duì)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格等，所以就導(dǎo)致施工的工作人員出現(xiàn)消極怠工、浪費(fèi)施工材料資源的情況時(shí)有發(fā)生，既導(dǎo)致施工時(shí)間得到了延長，又對(duì)企業(yè)的人力、物理資源造成了浪費(fèi)，所以想要有效的解決以上這些問題，可以通過穿插提效管理技術(shù)進(jìn)行，通過穿插工藝能夠使組員得到有效的節(jié)約，并且還能夠保障工程施工質(zhì)量。

2、穿插提效管理技術(shù)的利與弊

2.1 穿插提效管理的顯著優(yōu)點(diǎn)

（1）現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量得到明顯的提高。由于穿插提高管理技術(shù)具有較多的優(yōu)點(diǎn)，例如：使工程施工得到有效的規(guī)范化管理、保障施工質(zhì)量等，所以通過對(duì)穿插提效管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⑹┕し绞竭M(jìn)行創(chuàng)新，并且使工作人員的工作態(tài)度得到轉(zhuǎn)變，落實(shí)自身的工作，同時(shí)也對(duì)工作人員提高自身技術(shù)水平起到了較大的幫助；

（2）施工作業(yè)效率得到了有效提高。由于建筑工程施工較為復(fù)雜，所以在建筑工程施工開展過程中，容易受到外界因素的干擾，就可能導(dǎo)致施工質(zhì)量和效率出現(xiàn)問題，所以通過在施工中使用穿插提要技術(shù)能夠使施工質(zhì)量得到保障，提高施工的效率。同時(shí)降低施工單位的人工作業(yè)成本；

（3）使工人的工作量能夠有效的減少。通過穿插提要技術(shù)能夠使工作人員對(duì)自身工作更加認(rèn)真化，并且降低工作人員的工作量，使工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度均衡，從而保障工作人員的工作態(tài)度和效率，減少安全隱患的發(fā)生；

（4）對(duì)施工工期有效的減短。由于傳統(tǒng)的施工是需要分開進(jìn)行的，只有第一項(xiàng)施工結(jié)束后才能開始第二項(xiàng)施工，雖然這種施工方式能夠使施工質(zhì)量的到有效的保障，但是卻影響了施工的進(jìn)度和延長工期，所以，通過穿插提要技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)κ┕すて谶M(jìn)行有效的減短。

2.2 穿插提效管理技術(shù)存在的不足

（1）投入資金的前置節(jié)點(diǎn)。由于穿插提要管理技術(shù)的應(yīng)用能夠使使材料的使用數(shù)量進(jìn)行增加，并且需要和項(xiàng)目周期的管理部門進(jìn)行合作，了解施工過程中的進(jìn)度，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工的相關(guān)單位需要設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也就導(dǎo)致企業(yè)提前支出了勞務(wù)成本，使管理時(shí)間得到延長，投入資金節(jié)點(diǎn)前置；

（2）對(duì)施工單位管理水平要求較高。由于施工是按照多家公司進(jìn)行分包同時(shí)進(jìn)場的形式進(jìn)行的，所以就需要各個(gè)公司之間要具有協(xié)調(diào)性，在施工相互配合的基礎(chǔ)上，還要對(duì)各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一化的管理方式，使得各個(gè)單位，明確自身的責(zé)任，將責(zé)任劃分明確化、精細(xì)化，也給建筑施工單位都帶來了新的挑戰(zhàn)；

（3）還有可能出發(fā)生交叉作業(yè)互相影響的情況。由于施工單位不同，所以施工的方式技術(shù)也不同，但是通過穿插提效施工，會(huì)集合各個(gè)施工單位統(tǒng)一進(jìn)行相關(guān)工作，所以就容易導(dǎo)致污染影響施工，工程返工的情況發(fā)生，所以就要加強(qiáng)管理，例如：對(duì)建筑外墻涂抹的穿插提效施工時(shí)，要注意對(duì)水資源的管理和控制，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行有效的保護(hù)，避免返工情況的發(fā)生；

（4）和傳統(tǒng)技相比安全隱患相對(duì)增多。由于不同施工單位在進(jìn)行交叉施工過程中難度較大，所以會(huì)帶來較大的安全隱患，所以就要加強(qiáng)對(duì)安全施工的管理和重視，在施工過程中，要讓工作人員佩戴好防護(hù)用具，從而保障個(gè)工作人員的人身安全。

3、穿插提效管理的應(yīng)用原則與方法

3.1 穿插提效管理的應(yīng)用原則

（1）安全性原則

在工作過程中要重視安全性原則，由于事故防范措施的意義是對(duì)在施工現(xiàn)場工作過程中發(fā)生的意外和事故進(jìn)行提前預(yù)防，并且制定完善的解決措施，使得發(fā)生事故的施工工程和工作人員傷亡情況得到有效減少，保障救援工作能夠有計(jì)劃章程的進(jìn)行開展，從而提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全的防范能力。所以施工管理部門應(yīng)該做好安全事故方案措施，避免在事故發(fā)生時(shí)不知道如何處理和解決，從而導(dǎo)致工作人員的人身安全受到較大的威脅。由于應(yīng)急預(yù)防措施能夠保障在施工過程中發(fā)生事故后進(jìn)行及時(shí)的處理并且有效的解決，所以對(duì)應(yīng)急措施的提前制定也十分重要，施工現(xiàn)場的管理部門應(yīng)該提前準(zhǔn)備好事故應(yīng)急措施，從而使事故發(fā)生后事故損失降到最低，從而在事故發(fā)生后能夠?qū)κ鹿示仍ぷ鬟M(jìn)行有效開展，并且按照應(yīng)急預(yù)案去對(duì)應(yīng)急工作有制度規(guī)劃的進(jìn)行，防止在救援過程中沒有計(jì)劃的進(jìn)行，從而造成救援不及時(shí)的情況發(fā)生。按照應(yīng)急預(yù)案能夠降低企業(yè)生產(chǎn)損失和使人員傷亡情況降到最小。

（2）科學(xué)性原則

科學(xué)性原則指的就是能夠?qū)Υ┎逄嵝Ч芾砑夹g(shù)進(jìn)行科學(xué)合理化的應(yīng)用，由于施工過程中，科學(xué)合理性是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以開展穿插提效工作時(shí)，要以科學(xué)為重點(diǎn)，從而保障工程施工的有效開展。

（3）規(guī)劃性原則

規(guī)劃性原則主要對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在工程開始之前提親做好規(guī)劃工作，對(duì)各個(gè)單位的工作進(jìn)行合理分工，保障各個(gè)企業(yè)間的合作，使施工工作能夠有效的開展。例如精裝修分包企業(yè)工程師在交叉施工過程中需要與各個(gè)分包隊(duì)伍之間做好相應(yīng)協(xié)調(diào)與配合管理工作，并在進(jìn)行交叉施工時(shí)要求相關(guān)單位能夠協(xié)作配合，確保穿插施工有效性，其中總包方在施工過程中應(yīng)組織各個(gè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，專業(yè)負(fù)責(zé)人員要根據(jù)工程進(jìn)度和交叉施工項(xiàng)目情況向總包方提交配合需求材料，并由專業(yè)施工管理人員向工程師進(jìn)行呈交，經(jīng)批準(zhǔn)后才可開展施工工作。

（4）協(xié)調(diào)性原則

各個(gè)施工單位需要在施工方案提出后，通過協(xié)商與調(diào)整對(duì)現(xiàn)有施工方案進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，并對(duì)其穿插施工具體時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商敲定，如發(fā)現(xiàn)本專業(yè)對(duì)其他專業(yè)產(chǎn)生占用現(xiàn)象或重復(fù)站位，則需要由總包方到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，并根據(jù)具體情況進(jìn)行解決，保證穿插施工的高效性。而各個(gè)分包方需要在施工過程中及時(shí)做好對(duì)其他專業(yè)施工成品的保護(hù)，不可出現(xiàn)破壞、拆毀等行為，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，則需要根據(jù)具體情況具體分析，并根據(jù)現(xiàn)場管理制度及責(zé)任制度等對(duì)相關(guān)單位和人員進(jìn)行追責(zé)和處罰。

3.2 穿插提效管理的應(yīng)用方法

（1）總體承包制的管理方式

根據(jù)建筑工程精裝修施工進(jìn)行分析，由于精裝修施工方式使建筑工程施工中的主要部分，并且精裝修施工進(jìn)行承包后，需要遵守合同分包的原則，在工作中設(shè)立專業(yè)的精裝修管理人員，徹底落實(shí)“專人專事”理念。同時(shí)，想要使建筑工程施工各個(gè)單位能夠進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土建、機(jī)電和排水工作的時(shí)間進(jìn)行合理的管理和控制，使穿插提效管理技術(shù)在工作時(shí)，不受到其他外界因素的干擾得到保障，從而使施工工作能夠順利的開展和進(jìn)行。

（2）動(dòng)態(tài)化管理與可視化管理

在我國科技信息時(shí)代的背景下，通過動(dòng)態(tài)管理和可視化管理能夠使施工工作時(shí)各個(gè)單位之間的互相交流得到保障，同時(shí)還能夠降低風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，可視化管理時(shí)在科技信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)建的，并且工作人員額能夠通過相關(guān)設(shè)備來進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場管理，了解施工進(jìn)度，并且管理人員也能夠通過可視化管理技術(shù)對(duì)現(xiàn)場施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行掌握，從而保障施工質(zhì)量和效率，并且減少安全隱患的發(fā)生，現(xiàn)如今動(dòng)態(tài)化管理和可視化管理技術(shù)在建筑工程施工過程中得到了較為廣泛的應(yīng)用。

（3）在線管理與協(xié)調(diào)

在建筑工程施工過程中，由于新技術(shù)軟件操作較為復(fù)雜，還有很多工作人員不會(huì)對(duì)軟件進(jìn)行操作，所以就可以利用微信等聊天記錄形式，微信是現(xiàn)如今發(fā)展較快的軟件，并且大家對(duì)微信軟件都比較熟悉，所以在開展穿插提效管理技術(shù)時(shí)，可以通過微信讓各部門、各單位之間的工作人員和管理人員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)施工情況進(jìn)行了解，從而時(shí)穿插提效工作人員了解工程的總體進(jìn)度，提高工作效率和保障施工質(zhì)量。

4、穿插提效在應(yīng)用中需要注意的問題

4.1 工期制定

工期調(diào)度是交錯(cuò)作業(yè)提高效率的靈魂和本質(zhì)。是全面開展工作之前最重要的工作環(huán)節(jié)，它直接對(duì)穿插提效管理技術(shù)是否能夠順利進(jìn)行有較大的影響，所以工期進(jìn)度表既要正確合理，又要詳細(xì)嚴(yán)密，并且對(duì)相關(guān)的停工期進(jìn)行多方面的考慮。由于工期緊張會(huì)導(dǎo)致工作任務(wù)中出現(xiàn)低質(zhì)量的搶工或延誤下一工序的情況發(fā)生，工期不緊張也不會(huì)真正達(dá)到效率的最佳提升。所以各分包單位必須在總承包單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織有關(guān)部門對(duì)本單位分包的專項(xiàng)紀(jì)律進(jìn)行驗(yàn)收。逾期未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或者未達(dá)到總包單位要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由總包單位承擔(dān)。

4.2 工序安排

由于施工的順序是工程能夠提高效率、保障工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，關(guān)系到整體施工的順利進(jìn)行。在前道工序和后道工序的約束下，施工順序應(yīng)在后道工序之前完成，并采取相應(yīng)的保障措施和預(yù)留時(shí)間，保障后道工序能夠順利的進(jìn)行。由于其中一個(gè)施工流程出現(xiàn)失敗，它將在后期延遲一個(gè)流程，使得整個(gè)工作失去控制。所以，各施工單位在工作開始前需要根據(jù)圖紙進(jìn)行協(xié)商和綜合審批，提前做好施工準(zhǔn)備工作。對(duì)于需要配合施工解決和處理的問題，要提前一周，并且以書面的形式向總承包商或相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)進(jìn)行修改。

4.3 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

由于穿插提效管理技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程整體時(shí)間都發(fā)生了提前變化，使得兩項(xiàng)施工工作連接密切，所以就要對(duì)施工圖紙進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要考慮多方面的因素，例如：工作時(shí)間、工作形式等，并且施工圖紙繪制完成后，要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行合理的調(diào)整，如果發(fā)現(xiàn)圖紙和實(shí)際施工不匹配或者存在問題，要及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修改，由于圖紙和實(shí)際施工不匹配會(huì)對(duì)工程造成較大的影響，例如：使工期延長、浪費(fèi)資源、使工作人員工作量增加等等，所以就要加強(qiáng)隊(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，保障圖紙的科學(xué)合理性。

4.4 現(xiàn)場管理

想要建筑工程質(zhì)量得到保障,就要將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的力度?，F(xiàn)如今建筑工程管理力度較差,導(dǎo)致監(jiān)理工作不能及時(shí)有效的開展,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來創(chuàng)新監(jiān)督管理技術(shù),結(jié)合信息技術(shù)手段,在工程建設(shè)施工現(xiàn)場安裝自動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理,避免由于人工監(jiān)管不嚴(yán)格從而造成工程質(zhì)量存在安全隱患,在進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí),對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)設(shè)定質(zhì)量安全值,自動(dòng)化報(bào)警系統(tǒng)能夠判斷工程質(zhì)量是否處于合格質(zhì)量內(nèi),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出警報(bào),讓工作人員及時(shí)進(jìn)行處理,從而使建筑工程質(zhì)量得到保障。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使建筑工程施工質(zhì)量得到有效的保障，可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，讓每個(gè)工作人員都意識(shí)到施工現(xiàn)場安全管理的重要性，使事故發(fā)生率得到有效的減少。還可以通過獎(jiǎng)罰制度的建立從而來提高工作人員的工作積極性和使工作人員安全意識(shí)得到有效提高，對(duì)工作按照規(guī)章制度進(jìn)行的，并且能夠重視施工現(xiàn)場安全的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視施工現(xiàn)場安全管理工作、不遵守安全管理制度的工作人員進(jìn)行懲罰，從而使施工現(xiàn)場的安全得到有效保障，提高工作人員的安全防范意識(shí)。企業(yè)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的工作人員,要嚴(yán)格按照工作制度,避免由于工作中不認(rèn)真,從而造成安全隱患和安全事故的形成和發(fā)生。由于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故發(fā)生率較高,所以保障工作人員的安全是企業(yè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),只有保障企業(yè)生產(chǎn)工作人員的人身安全,使工作人員具有安全感,才能對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

5、提高施工穿插提效管理技術(shù)水平的有效方法

5.1 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理力度

（1）提高現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，并及時(shí)根據(jù)穿插施工中可能存在的問題提出并解決，由設(shè)計(jì)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)方案與意見進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估；

（2）加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸過程的把控與管理，要求及時(shí)與材料采購人員和廠家做好溝通工作，并優(yōu)化運(yùn)輸路線，確保所有材料能夠快速、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，保證穿插施工順利進(jìn)行；

（3）要求監(jiān)理單位人員與企業(yè)管理人員做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)根據(jù)施工穿插工序進(jìn)行確認(rèn)與分析，并根據(jù)具體穿插施工方案對(duì)現(xiàn)場施工做好管理，通過配合、協(xié)商與調(diào)整等方式確保穿插施工的合理性與高效性，降低管理壓力與難度，提高現(xiàn)場管理效率；

（4）根據(jù)施工現(xiàn)場穿插設(shè)計(jì)方案制定相應(yīng)管理機(jī)制，要求定期對(duì)現(xiàn)場做好檢查和監(jiān)督管理工作，確保在穿插施工的同時(shí)嚴(yán)格遵循總施工進(jìn)度計(jì)劃，提高施工現(xiàn)場與管理效率。

5.2 加強(qiáng)對(duì)施工穿插效率的把控

（1）在建筑施工過程中，利用穿插提效管理技術(shù)，既能夠使施工流程方式得到改善，還能夠使施工質(zhì)量得到保障，從而使施工效率得到提高，減少工期；

（2）能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量和精確度得到提高，通過對(duì)施工的有效處理和完善，能夠使施工過程更加順利，從而使工程施工效率得到提高；

（3）通過新技術(shù)和先進(jìn)的工藝手段，能夠使施工工藝得到優(yōu)化，從而使施工的間歇時(shí)間得到有效的減少，并且能夠提高工藝能力，進(jìn)行高效率的施工；

（4）做好施工人員的培訓(xùn)工作，明確施工穿插相關(guān)技術(shù)與要點(diǎn)，要求所有人員必須嚴(yán)格按照穿插施工方案進(jìn)行施工，充分激發(fā)人員工作效率，優(yōu)化穿插施工效果。

5.3 嚴(yán)格遵循提效總體原則

（1）可適當(dāng)延長單個(gè)工序施工作業(yè)的時(shí)間，借助延長施工可有效減少作業(yè)人數(shù)，提升人員施工速度和效率，并在此過程中全面優(yōu)化施工人員的作業(yè)熟練程度，提高其施工靈活性和精確性，保證施工質(zhì)量；

（2）可根據(jù)工程具體情況和施工項(xiàng)目內(nèi)容提前采取施工穿插技術(shù)，根據(jù)建筑空間立體特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)交叉施工，可有效縮短總施工工期，避免資源浪費(fèi)，同時(shí)全面提升施工效率；

（3）在管理過程中加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)精度的把控與提升，可定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)交叉施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過實(shí)測(cè)實(shí)量的方式對(duì)工程施工中產(chǎn)生的誤差進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題立即解決和調(diào)整，確保將工程總工期控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)提效管理。

5.4 建立科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程來說，只有制訂符合實(shí)際情況的施工進(jìn)度管理計(jì)劃并落實(shí)管理工作，才能在最大程度上確保施工進(jìn)度正常。在制訂計(jì)劃時(shí)，必須與建筑工程現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合，以避免計(jì)劃和實(shí)際脫軌。施工單位要將安全管理計(jì)劃表、材料購買計(jì)劃表等都列入制訂范疇，以形成完整的施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。但如果在實(shí)際的管理中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度和進(jìn)度管理計(jì)劃不一致時(shí)，就應(yīng)該對(duì)其原因進(jìn)行分析，找到影響因素并及時(shí)改正，以確保建筑工程的穿插提效管理可以有序?qū)嵤?/p>

結(jié)語：

由于每個(gè)工程施工中，都想要形成高效益低成本的情況，所以施工技術(shù)十分重要。隨著我國人民的需求逐漸提高，使得大家對(duì)工程建筑質(zhì)量的要求也越來越高，現(xiàn)如今穿插提效管理技術(shù)在建筑工程施工中得到了較為廣泛的發(fā)展和應(yīng)用，穿插提效管理技術(shù)對(duì)建筑工程施工提供了較大的幫助，例如：提高了建筑工程施工的效率、對(duì)建筑工程施工的時(shí)間有效的縮短等，所以就需要優(yōu)化施工流程和施工工藝十分重要，這就需要進(jìn)行施工穿插提效，從而能夠從根本上減少人力、財(cái)力、物力，縮短工期，提高工作效率，建造出高效率的工程。