蓋向華

（鞍山冶金集團(tuán)工業(yè)發(fā)展有限公司，遼寧 鞍山 114031）

財務(wù)管理貫穿冶金企業(yè)各項經(jīng)營活動全過程，財務(wù)管理的有效落實，有利于冶金企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和識別經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險與不足，針對性地加以應(yīng)對，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)長足發(fā)展。冶金企業(yè)不僅需要針對財務(wù)管理實施中存在的問題及時進(jìn)行解決，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上，積極探索其他提升財務(wù)管理水平的措施和手段，比如加強(qiáng)財務(wù)管理信息化、動態(tài)化監(jiān)管等?；诖?，本文將從以下四部分內(nèi)容展開分析論述，僅供參考。

一、財務(wù)管理概述

（一）財務(wù)管理

企業(yè)可以通過財務(wù)管理實現(xiàn)對資金、資源、人力、物力的優(yōu)化配置，提升其使用效益，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化以及可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。相對而言，冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相對較大、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、員工數(shù)量較多、且工藝環(huán)節(jié)復(fù)雜繁多等特點，在運營管理過程中，物資、資金流、數(shù)據(jù)流都比一般企業(yè)更大。在此情況下，冶金企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)，以不斷強(qiáng)化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢作用，提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性，有效降低不必要的成本支出，助力企業(yè)提高風(fēng)險管理意識和風(fēng)險防控能力。

（二）冶金企業(yè)財務(wù)管理的重要性

作為冶金企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，企業(yè)必須提高對財務(wù)管理的重視程度，積極探索提高財務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑和措施，以便于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理的價值優(yōu)勢，增強(qiáng)綜合競爭實力。

第一，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管控，減少不必要的成本支出。在信息化背景下，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求，冶金企業(yè)可以通過使用各種先進(jìn)的信息化手段，優(yōu)化人力、物力、資金、技術(shù)等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部資源利用效率，從而減少不必要的資源耗損。

第二，為企業(yè)提高管理決策的科學(xué)性與可行性提供保障。在發(fā)展過程中，冶金企業(yè)應(yīng)積極引入和使用各種先進(jìn)的財務(wù)管理工具和手段，不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理質(zhì)量。尤其是應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化，為企業(yè)推動業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，有利于企業(yè)提高信息集成效率，為企業(yè)管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理決策提供支持。

第三，有利于企業(yè)提升整體管理水平，提高內(nèi)部溝通效率。在以往的管理模式下，冶金企業(yè)各部門各自為政，各部門之間的溝通效率低下。在深化改革背景下，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足冶金企業(yè)日益變革的發(fā)展需求。所以，企業(yè)必須加快財務(wù)管理模式革新進(jìn)程，積極消除以往存在的信息壁壘，提高對先進(jìn)技術(shù)的利用效率，實現(xiàn)內(nèi)部信息有效共享，提升內(nèi)部信息利用效率。

第四，有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管控，減少企業(yè)損失。風(fēng)險貫穿冶金企業(yè)運營管理全過程，冶金企業(yè)可以通過財務(wù)管理及時識別生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)存在的不足與缺陷。在深究原因的基礎(chǔ)上，針對性地制定風(fēng)險防控預(yù)案或者是風(fēng)險應(yīng)對措施，從而有效降低風(fēng)險發(fā)生的不確定性，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險抵御能力。

二、冶金企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理重心出現(xiàn)偏移

加強(qiáng)財務(wù)管理，是冶金企業(yè)確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有序開展的重要保障，財務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率以及戰(zhàn)略實施。從目前冶金企業(yè)發(fā)展情況來看，部分冶金企業(yè)仍舊將財務(wù)管理重心放在充足的現(xiàn)金流層面，而并非資金的使用以及財務(wù)管理模式的運行效率。由于工作重心出現(xiàn)偏移，使得企業(yè)在實際運行過程中業(yè)、財分離現(xiàn)象凸顯，業(yè)財融合工作難度較大，阻礙著企業(yè)加快財務(wù)管理改革進(jìn)程。除此以外，部分冶金企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理理念，依舊以效益最大化為根本目標(biāo)，無法對各項財務(wù)活動進(jìn)行有效管控。

（二）尚未制定完善的財務(wù)管理制度體系

在深化改革背景下，冶金企業(yè)必須順應(yīng)時代及時革新和調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，精簡管理層級，以便于企業(yè)顯著提高管理決策效率，提高企業(yè)內(nèi)部實際執(zhí)行力。但實際上，部分冶金企業(yè)忽視了改革的重要性，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜冗余，管理層級臃腫，審批流程繁瑣，管理決策效率低下，執(zhí)行力薄弱。究其根本，在于企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整財務(wù)管理制度體系。部分冶金企業(yè)一味地照搬其他企業(yè)相對完善的財務(wù)管理制度，并未結(jié)合自身實際情況針對性地進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，制度的實用性過低，無法規(guī)范和約束相關(guān)工作行為。部分冶金企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時，過于側(cè)重于財務(wù)核算，致使制度不完善。少數(shù)冶金企業(yè)所制定的財務(wù)管理制度相對完善，可行性較強(qiáng)，但并未嚴(yán)格按照制度的相關(guān)要求予以執(zhí)行，致使制度流于形式，制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理作用。除此之外，部分冶金企業(yè)的授權(quán)審批機(jī)制也有待進(jìn)一步調(diào)整，收支管理混亂，資金使用效益低下，為企業(yè)運行發(fā)展埋下巨大隱患。

（三）風(fēng)險管理理念薄弱

隨著企業(yè)不斷經(jīng)營與發(fā)展，企業(yè)對風(fēng)險管理的重視程度不斷提高，越來越多的管理人員認(rèn)識到加強(qiáng)風(fēng)險管理的必要性與重要性，相繼就財務(wù)風(fēng)險建立了一系列的規(guī)章制度，比如風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險評估機(jī)制等等。但實際執(zhí)行過程中，規(guī)章制度的落實卻存在較多問題，導(dǎo)致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)或正在面臨的風(fēng)險因素，整體抵御風(fēng)險的能力較差。部分冶金企業(yè)在財務(wù)管理實施過程中，并未及時、全面分析當(dāng)前財務(wù)狀況以及實際經(jīng)營現(xiàn)狀，沒有設(shè)立獨立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)動態(tài)化監(jiān)管財務(wù)管理全過程，致使風(fēng)險管控趨于形式，影響企業(yè)發(fā)展。

（四）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低

在新時代背景下，冶金企業(yè)發(fā)展面臨著更高的要求與挑戰(zhàn)。在此情況下，為了顯著提升財務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力，企業(yè)就必須加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，為相關(guān)工作開展奠定人才基礎(chǔ)。但從當(dāng)下發(fā)展情況來看，冶金企業(yè)的財務(wù)管理人員大部分為財務(wù)會計型人才，缺少充足的管理會計型人才，財務(wù)管理人員的工作重點仍舊停留在賬目記錄、會計核算，財務(wù)人員的專業(yè)能力無法滿足企業(yè)日益變更的工作需求與發(fā)展要求，從而制約企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量。再加上財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，冶金企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理培訓(xùn)，確保財務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的信息化操作能力，保證財務(wù)管理工作的高效開展。

三、冶金企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

（一）正確認(rèn)識財務(wù)管理

冶金企業(yè)需要自負(fù)盈虧，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保企業(yè)穩(wěn)健長效發(fā)展，企業(yè)必須不斷提高內(nèi)部管理水平，以增強(qiáng)自身在市場中的競爭實力。財務(wù)管理是冶金企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，近年來，隨著企業(yè)不斷運行與發(fā)展，財務(wù)管理的重要性越發(fā)凸顯，財務(wù)管理質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展水平。所以，冶金企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)管理理念，全面了解加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性，加快傳統(tǒng)理念革新，引入先進(jìn)的管理水平，營造良好工作氛圍。一方面，管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理的先進(jìn)性理念與管理手段，革新自身財務(wù)管理理論體系，增強(qiáng)財務(wù)管理技能，并充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。另一方面，冶金企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部加大以財務(wù)管理為主題的宣講力度，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識財務(wù)管理，積極配合財務(wù)管理人員開展相關(guān)工作，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理職能提供保障。

（二）完善財務(wù)管理制度體系

制定完善的財務(wù)管理制度，是冶金企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理提高管理質(zhì)量的必然要求，企業(yè)必須高度重視。梳理內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理層級，明確財務(wù)管理工作內(nèi)容；引入預(yù)算管理，將資金管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，提高資金配置效率，提升流動資金利用率；規(guī)范會計核算，深入學(xué)習(xí)和了解國家政策規(guī)定，比如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《會計法》等，在結(jié)合自身實際發(fā)展情況和未來發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整財務(wù)管理制度。此外，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，確保制度落地，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險管控

冶金企業(yè)必須正確樹立風(fēng)險管控意識，提高風(fēng)險防控能力，落實風(fēng)險管控工作，以便于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并有效應(yīng)對，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，助力企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。冶金企業(yè)應(yīng)深入分析各項影響自身經(jīng)營發(fā)展的因素，明確各因素對企業(yè)發(fā)展可能帶來的影響，然后運用先進(jìn)的手段和模式，建立風(fēng)險預(yù)警模型，確定風(fēng)險預(yù)警值，從而提高風(fēng)險應(yīng)對的及時性，有效降低各項財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不確定性，確保企業(yè)各項財務(wù)管理工作有序開展。其次，做好風(fēng)險評估。冶金企業(yè)應(yīng)全面搜集和整合相關(guān)信息數(shù)據(jù)，定期對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表進(jìn)行合理評估，充分利用現(xiàn)金流量指標(biāo)，不斷提高風(fēng)險評估的精準(zhǔn)性。除此之外，冶金企業(yè)還應(yīng)就風(fēng)險管控設(shè)立工作小組，由專業(yè)人員擔(dān)任，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管控相關(guān)工作，及時匯總相關(guān)信息數(shù)據(jù)并提交至管理人員，為管理人員管理決策提供重要依據(jù)。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)

財務(wù)人員個人能力與綜合素養(yǎng)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作開展效率與質(zhì)量。所以，在現(xiàn)代化背景下，冶金企業(yè)必須建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)人員培養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一方面，冶金企業(yè)應(yīng)提高準(zhǔn)入門檻，明確自身對財務(wù)管理人員的需求，從眾多招聘者中擇優(yōu)選聘，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多高質(zhì)量的新鮮血液，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。另一方面，冶金企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理人員培訓(xùn)，定期組織財務(wù)管理人員開展以財務(wù)管理、業(yè)財融合、信息技術(shù)、國家政策規(guī)定等為主題的培訓(xùn)活動，全面了解財務(wù)人員工作現(xiàn)狀，確定財務(wù)人員培訓(xùn)需求，針對性設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，以全面提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。同時，積極鼓勵財務(wù)人員自我提升，設(shè)置獎勵，調(diào)動員工自我提升熱情，以更好地推動企業(yè)發(fā)展。除此之外，冶金企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)活動結(jié)束之后及時開展考核工作，并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，以考核結(jié)果為依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行處罰，提高財務(wù)人員對培訓(xùn)的重視程度，提升培訓(xùn)效率。必須注意的是，隨著信息技術(shù)與財務(wù)管理的不斷融合，財務(wù)人員在提升專業(yè)技能的同時，還必須提高信息化操作能力，確保其熟練操作和運用相關(guān)信息性系統(tǒng)和軟件，從而顯著提升財務(wù)工作效率與質(zhì)量。

四、冶金企業(yè)財務(wù)管理的保障措施

（一）推動信息化建設(shè)

在信息化背景下，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為冶金企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提升財務(wù)管理實施質(zhì)量的必然要求。企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，積極引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，提高信息技術(shù)使用效益。第一，冶金企業(yè)應(yīng)基于自身實際情況，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，或引入ERP等信息系統(tǒng)，持續(xù)完善系統(tǒng)的各功能模塊，通過信息系統(tǒng)集成、整合、處理各項信息數(shù)據(jù)，提高財務(wù)工作效率。第二，利用信息技術(shù)搭建內(nèi)部信息共享平臺，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將實際業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳至共享平臺，財務(wù)人員可以通過共享平臺實時獲取業(yè)務(wù)活動開展進(jìn)程以及查詢需要的信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)業(yè)、財部門之間的溝通交流，為企業(yè)推動業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。第三，加強(qiáng)信息安全風(fēng)險防控。冶金企業(yè)應(yīng)正確看待財務(wù)管理信息化，在積極利用其優(yōu)勢作用的同時，也應(yīng)正視其后所隱藏的不足與風(fēng)險。尤其是信息安全風(fēng)險，企業(yè)必須做好信息安全風(fēng)險防控，有效減少信息泄露、惡意篡改等問題發(fā)生，保證企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)的安全可靠，具體可以從以下兩方面著手：一方面，冶金企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，加大研發(fā)力度，不斷更新和完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，定期開展檢查維修工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)漏洞并進(jìn)行修正。定期聘請第三方軟件公司就企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行更新與維護(hù)，確保系統(tǒng)的先進(jìn)性與實用性。另一方面，冶金企業(yè)應(yīng)以自身實際情況為基準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)手段，及時排除安全隱患，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。

（二）加強(qiáng)審計監(jiān)督

第一，冶金企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，確保內(nèi)審部門的權(quán)威性與獨立性，并由專業(yè)的內(nèi)審人員擔(dān)任。同時，制定并持續(xù)優(yōu)化和健全內(nèi)審機(jī)制，在財務(wù)管理實施過程中，嚴(yán)格按照內(nèi)審機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，定期組織開展內(nèi)審監(jiān)督工作，保證內(nèi)審工作的客觀性，提高內(nèi)審結(jié)果的真實性，從而確保企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理實施中存在的問題與不足。在深究原因的基礎(chǔ)上，針對性地制定和落實應(yīng)對措施。第二，定期聘請第三方審計機(jī)構(gòu)開展審計工作，出具審計報告，管理人員應(yīng)充分利用審計報告，有效開展內(nèi)部優(yōu)化與調(diào)整工作。第三，自覺接受政府與人民的外部監(jiān)督，確保企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)長效發(fā)展保駕護(hù)航。

五、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理發(fā)揮著不容忽視的影響和作用，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，持續(xù)探索有效措施和途徑，不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量。只有這樣，才能夠確保企業(yè)在激烈化的市場競爭中實現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)?，F(xiàn)階段，冶金企業(yè)在財務(wù)管理實施過程中仍舊存在較多問題，比如仍舊沿用以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與理念，工作重心偏移；財務(wù)管理制度更新滯后，無法有效約束和規(guī)范財務(wù)工作行為；風(fēng)險防控流于形式，在極大程度上弱化了財務(wù)管理的優(yōu)勢作用；缺少專業(yè)化的財務(wù)管理人員等等，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。針對上述問題，冶金企業(yè)必須加快傳統(tǒng)理念革新進(jìn)程，加大學(xué)習(xí)力度，持續(xù)革新和完善理論體系；優(yōu)化和健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮制度的約束作用與規(guī)范作用；加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控，完善預(yù)警機(jī)制，提高評估質(zhì)量，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，以及當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時可能造成的經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)和引進(jìn)，為企業(yè)實現(xiàn)長效穩(wěn)健發(fā)展筑牢基石。