文/劉桂林

習近平總書記指出，要把嚴格管理干部和熱情關心干部結(jié)合起來，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。近年來，中國中電國際信息服務有限公司(以下簡稱：中電信息) 全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把激勵干部擔當作為工作擺在重要位置，從選人用人、物質(zhì)待遇、培訓培養(yǎng)、鼓勵創(chuàng)新四個方面完善干部擔當作為的激勵機制，推動干部擔當作為的正向效應不斷顯現(xiàn)，干部隊伍的精氣神有效提振，涌現(xiàn)出了一大批積極有為、勇于擔當?shù)母刹筷犖椋瑸槠髽I(yè)的改革發(fā)展提供了堅強的人才保障。

著力構建“有為者有位”的選人激勵機制

中電信息不斷完善相關制度建設，明確用人標準，正確選人用人，堅持有為才有位，突出實踐實干實效，讓激勵“有章可循”。

中電信息以制度明確政治信念、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、領導能力等職業(yè)經(jīng)理人任職要求和任職資格，運用市場化選聘機制，制定相關流程，采取契約化管理的方式，為以德為先、事業(yè)為上、敢于擔當、注重實績的干部干事創(chuàng)業(yè)提供制度保障。印發(fā)實施《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《中電信息董監(jiān)事管理辦法（試行）》等系列制度，為市場化選人用人提供了制度保障，暢通了廣大干部向職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換的通道。

設立“不論身份、打破層級、機會均等”的報名條件，公開競聘選拔干部，破除門戶之見，打破隱性藩籬，營造“不拘一格降人才”的選人用人環(huán)境。制定選聘競聘管理制度，建立“干部能進能出、職務能上能下、待遇能升能降”的現(xiàn)代企業(yè)用人機制，給有能力、想做事、做成事的干部提供機會和舞臺，激發(fā)了干部擔當作為的積極性，營造了濃厚的擔當作為氛圍。

中電信息總部秉持合法合規(guī)、合情合理原則，配套出臺了《員工內(nèi)退管理辦法》，為部分符合“能出”條件的員工妥善安排出路。該辦法實施后，總部員工平均年齡較改革前降低5 歲，大學本科以上學歷占比較改革前提升11.8%，完成了新老員工交替，實現(xiàn)了干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化。老干部從原來的崗位退下后，讓年輕員工有機會走上管理崗位， 調(diào)動了年輕干部的工作積極性。

著力構建“有為者有得”的物質(zhì)激勵機制

中電信息通過建立市場導向的差異化薪酬分配機制，讓干得多的干部收入高，讓功勞大的干部獎勵大，充分激發(fā)擔當作為干部的活力。

中電信息公司遵循市場化的原則，推行市場薪酬機制，讓擔當作為的干部有壓力、有動力，做出業(yè)績的同時得到與市場相適應的回報。中電信息整合重組后，聘請全球知名管理咨詢公司，積極推行定崗、定編、定員“三定”工作，與市場接軌，改善了原有薪資水平和發(fā)放方式，激發(fā)了一大批擔當作為的干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。

注重精神獎勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合，創(chuàng)新完善多種表彰獎勵機制，讓擔當作為的干部有價值感。對擔當作為的干部給予物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵，利用系統(tǒng)內(nèi)各種平臺，分不同的主題選樹標桿，宣傳先進典型事跡，營造爭當先進的濃厚氛圍，讓擔當作為的干部有目標、有干勁，激發(fā)干部擔當作為的持續(xù)動力。

積極探索科學適用、“知事識人”的考核機制。在指標制定上，綜合重點業(yè)務、工作指標、能力指標等方面進行全面考核，明確每名干部在重點業(yè)務、重大項目中發(fā)揮的作用與價值。注重優(yōu)化重點直管企業(yè)班子成員考核與薪酬方案，實現(xiàn)“一企一策”。針對職業(yè)經(jīng)理人團隊，制定《職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核管理暫行辦法》《薪酬管理暫行辦法》，強化價值創(chuàng)造，以歸母凈利潤作為核心考核指標，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟指標和重點工作的業(yè)績考核，將企業(yè)效益與團隊收益緊密掛鉤。中電信息總部以業(yè)務發(fā)展為導向，深入了解業(yè)務單元的業(yè)務模式、收入利潤構成，并引入市場化對比方式，形成總部考核獎勵方案，促進管理精細化。

著力構建“有為者有能”的培訓激勵機制

培訓是實現(xiàn)個人能力素質(zhì)全面提升的直接方式。中電信息通過建立健全干部的培訓體系，拓寬干部視野，提升干部業(yè)務水平，讓擔當作為的干部不斷進步。

根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的四個階段：初入職場、崗位歷練、中堅力量、高層次領軍人才，構建人才后備梯隊?！皢⒑接媱潯迸囵B(yǎng)對象是優(yōu)秀骨干，培養(yǎng)定位是懷揣夢想、激情啟航、努力拼搏、蓄勢待發(fā)；“護航計劃”培養(yǎng)對象是有發(fā)展?jié)摿Φ母呒壷鞴?、主管，培養(yǎng)定位是深耕專業(yè)、果敢創(chuàng)新、勤政務實、保駕護航；“遠航計劃”培養(yǎng)對象是有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y深經(jīng)理、高級經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理，培養(yǎng)定位是以德為先、追求卓越、合作共贏、敢于擔當；“領航計劃”培養(yǎng)對象是總部部門正副職、二級企業(yè)主要負責人、重要三級企業(yè)主要負責人，培養(yǎng)定位是高瞻遠矚、對黨忠誠、興企有為，按照建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的要求，涵養(yǎng)干部擔當作為的底氣和勇氣。

采取“線上+線下”模式，結(jié)合多種混合教學方式，實現(xiàn)學習的規(guī)劃化、敏捷化、數(shù)字化、個性化，為有成長需求、有學習動力的干部提供黨性修養(yǎng)、政治理論、專業(yè)技術等方面的培訓。在提供學習機會時，充分考慮干部的特點，將短期專職培訓和長期業(yè)余培訓結(jié)合起來，為干部開辟讀書角專區(qū)，成立讀書興趣小組，為優(yōu)秀的內(nèi)部講師提供展示的舞臺，使干部不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構，提高自己的知識技能和創(chuàng)新能力。

在實踐中加強干部培養(yǎng)，堅持有計劃、有組織、分批分次地對培養(yǎng)對象進行交流輪崗和掛職鍛煉，讓干部在實踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。同時，支持干部到地方掛職扶貧，增加歷練。積極探索多樣靈活的方式方法，使干部的交流輪崗和掛職鍛煉暢通無阻，使干部的交流培養(yǎng)形成常態(tài)。

著力構建 “鼓勵創(chuàng)新”的容錯糾錯機制

改革創(chuàng)新有風險，只有允許試錯，寬容失敗，建立鼓勵干部探索創(chuàng)新的容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，才能激勵廣大干部奮發(fā)有為，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大合力。

中電信息紀委堅持建立健全容錯糾錯機制，明確“三個區(qū)分開來”，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性實驗中的失誤錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來，引導干部爭當改革的實干家，專心致志干事創(chuàng)業(yè)。

中電信息紀委堅持嚴管厚愛相結(jié)合，把澄清失實檢舉控告列為重點工作，在查明舉報事實的基礎上，及時為干部澄清不實舉報，幫助干部放下心理包袱、打消思想顧慮，調(diào)動和保護廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，營造激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。為確保澄清正名達到應有的政治效果、紀法效果、社會效果，紀委制定完善了相關工作流程，明確失實舉報澄清的具體情形，并建立嚴格的審核機制，將澄清工作納入規(guī)范化程序。同時，暢通群眾監(jiān)督的渠道，教育引導黨員干部正確行使檢舉權和控告權，依紀依法、客觀公正反映問題，旗幟鮮明反對誣告陷害行為。加強與組織人事、黨群、審計、信訪等部門信息溝通和協(xié)作配合，建立誣告陷害問題線索移送、辦理結(jié)果反饋和澄清正名通報機制，及時發(fā)現(xiàn)并有效查處誣告陷害行為，合力釋放為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭诺膹娏倚盘枴?/p>

中電信息作為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司現(xiàn)代數(shù)字城市和信息服務的主要承載平臺，將進一步聚焦主責主業(yè)，深化市場化結(jié)構性改革，提高戰(zhàn)略性核心競爭力，通過不斷完善干部激勵機制，為勇?lián)?、敢作為的干部提供廣闊的舞臺，為推進中電信息高質(zhì)量發(fā)展，“加快打造國家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺”貢獻力量。