文/陳洪亮 崔玉妹 石 萌

“十四五”開(kāi)局以來(lái)，航天科技集團(tuán)五院宇航型號(hào)任務(wù)發(fā)射數(shù)量和載荷重量不斷創(chuàng)新高，國(guó)家重大戰(zhàn)略工程任務(wù)全面實(shí)施，國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化改革建設(shè)愈加重要緊迫，這對(duì)宇航型號(hào)和國(guó)防軍工高質(zhì)量發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)。航天科技集團(tuán)五院五一四所產(chǎn)品事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：產(chǎn)品事業(yè)部）作為本單位宇航型號(hào)任務(wù)和國(guó)防建設(shè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的主力軍，承擔(dān)了為宇航型號(hào)任務(wù)、國(guó)家重大戰(zhàn)略工程項(xiàng)目、軍隊(duì)某示范工程建設(shè)提供測(cè)試產(chǎn)品和系統(tǒng)研制的重任。產(chǎn)品事業(yè)部黨支部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：黨支部）充分認(rèn)清形勢(shì)、提高政治站位，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合互促作為黨建工作的重要任務(wù)來(lái)抓，黨群協(xié)同發(fā)力打造“12345”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

“12345”黨建品牌的具體內(nèi)涵

產(chǎn)品事業(yè)部黨支部準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的新要求、新任務(wù)、新考驗(yàn)，以推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)黨員群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，探索并形成了以“強(qiáng)化一個(gè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)兩類(lèi)作用發(fā)揮、深耕三大重點(diǎn)方向、構(gòu)建四維體系平臺(tái)、誓保五星執(zhí)行到位”為主要內(nèi)涵的“12345”黨建品牌。

一個(gè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，即確定以強(qiáng)化黨員作用發(fā)揮量化管理與確保各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。兩類(lèi)作用發(fā)揮，即激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。三大重點(diǎn)方向，即立足在宇航型號(hào)任務(wù)、國(guó)家重大戰(zhàn)略工程項(xiàng)目、軍隊(duì)某示范工程建設(shè)三個(gè)方向開(kāi)展工作。四維體系平臺(tái)，即發(fā)動(dòng)黨員和群眾骨干構(gòu)建人才梯隊(duì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、共性技術(shù)能力和信息化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)。五星執(zhí)行到位，即確保黨支部在教育管理，黨員在示范引領(lǐng)、學(xué)懂弄通、責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核方面執(zhí)行到位。

支撐“12345”黨建品牌實(shí)施的有效路徑

黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮凝聚黨員群眾的主心骨作用，強(qiáng)化“目標(biāo)同向”，與部門(mén)合力做好頂層設(shè)計(jì)，策劃年度工作和重點(diǎn)工作目標(biāo)，提升黨支部服務(wù)推動(dòng)中心工作的含金量。同時(shí)，落實(shí)“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)”管理方式，通過(guò)制定分解目標(biāo)、研討固化目標(biāo)和監(jiān)督落實(shí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨員作用可量化、作用效果可量化，激發(fā)活力攻堅(jiān)克難。

一是科學(xué)管理筑牢發(fā)展根基。黨支部充分發(fā)揮在企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，找準(zhǔn)黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式，參與制定部門(mén)重大問(wèn)題決策工作方案，推動(dòng)黨支部工作高質(zhì)量融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。兩年間，黨支部在重要工作部署、發(fā)展規(guī)劃制定、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、重要崗位人員聘用等11個(gè)方面，參與部門(mén)重大問(wèn)題決策19 次，黨建工作充分融入部門(mén)重大事務(wù)中，保證部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。二是黨員骨干發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。隨著越來(lái)越多的“80 后”走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，部門(mén)職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，黨支部以參與部門(mén)重大問(wèn)題決策為契機(jī)，結(jié)合重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向、黨員和群眾骨干的專(zhuān)業(yè)方向及能力特長(zhǎng)等，選用“85 后”為業(yè)務(wù)主管，培育“90 后”為技術(shù)方向帶頭人、產(chǎn)品經(jīng)理，鼓勵(lì)黨員骨干帶頭沖鋒在前，推動(dòng)事業(yè)部“雁陣格局”的形成。

一是專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)宇航型號(hào)任務(wù)“三高”發(fā)展。為推動(dòng)“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)和國(guó)防建設(shè)”目標(biāo)的落實(shí)，黨支部開(kāi)展“學(xué)思踐悟細(xì)照篤行促‘三高’發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，各班組對(duì)照“三高”要求，直面經(jīng)營(yíng)管理、科研生產(chǎn)中的痛點(diǎn)問(wèn)題找出短板，分別聚焦一項(xiàng)高要求作為年度提升目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層分解落實(shí)到崗位工作中，合力推動(dòng)完成。二是簽訂責(zé)任書(shū)給黨員骨干下“軍令狀”。產(chǎn)品事業(yè)部針對(duì)國(guó)家重大戰(zhàn)略工程項(xiàng)目規(guī)劃了8 款重點(diǎn)產(chǎn)品，策劃“產(chǎn)品堡壘”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，以匯報(bào)、誓師、簽責(zé)任書(shū)的形式，激勵(lì)黨員骨干開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，引導(dǎo)黨員在關(guān)鍵時(shí)刻“沖得上去，擔(dān)得起來(lái)”，加強(qiáng)自主研發(fā)和自主創(chuàng)新能力，助推產(chǎn)品業(yè)務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展。三是黨員先鋒隊(duì)授旗儀式激發(fā)活力。產(chǎn)品事業(yè)部針對(duì)軍隊(duì)某示范工程建設(shè)系統(tǒng)復(fù)雜、體量大，涵蓋技術(shù)維度廣、技術(shù)新，以及周期緊、任務(wù)重等困難問(wèn)題，為保障項(xiàng)目的順利完成和交付，組建由黨員負(fù)責(zé)且黨員占比60%的項(xiàng)目攻關(guān)組，舉辦“黨員先鋒隊(duì)授旗”主題黨日活動(dòng)，切實(shí)把組織活力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)中心工作的動(dòng)力和激發(fā)黨群攻堅(jiān)克難的決心，有力保證了項(xiàng)目高質(zhì)量高效率完成。

一是選用即培養(yǎng)，持續(xù)注入發(fā)展動(dòng)力。黨員“人力先鋒”針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，針對(duì)性開(kāi)展人才引進(jìn)，為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展注入源頭活水，打好人才基礎(chǔ)。同時(shí)，依托黨支部架橋活動(dòng)，促進(jìn)與高校的產(chǎn)學(xué)研合作，與多所高校建立聯(lián)合教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)人才聯(lián)合培育，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大穩(wěn)固的智力支持和人才保障。二是聚焦并深挖，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。黨員“市場(chǎng)先鋒”細(xì)化明確各市場(chǎng)人員負(fù)責(zé)的客戶(hù)群體及對(duì)接的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深挖宇航型號(hào)市場(chǎng)，聚焦軍隊(duì)裝備市場(chǎng)，加大自研精密產(chǎn)品市場(chǎng)推廣力度，并集中資源培育大客戶(hù)市場(chǎng)，并與其保持良好溝通，推動(dòng)戰(zhàn)略市場(chǎng)做深做強(qiáng)。三是整合再提高，搭建共性技術(shù)能力平臺(tái)。黨員“技術(shù)先鋒”加強(qiáng)前瞻謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)聚焦軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)、工業(yè)控制平臺(tái)、機(jī)箱結(jié)構(gòu)通用化設(shè)計(jì)等，將已有“碎片式”技術(shù)能力融會(huì)貫通、分類(lèi)組合、加強(qiáng)創(chuàng)新，集中力量?jī)?yōu)化技術(shù)體系、建設(shè)共性平臺(tái)，提高技術(shù)聚焦度、方案共用度、產(chǎn)品化成熟度，全面提高發(fā)展能力。四是精細(xì)加信息化，打造線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)。黨員“管理先鋒”牽頭制定信息化平臺(tái)方案，打造“科研生產(chǎn)看板系統(tǒng)”，依托信息化手段提升精細(xì)化管理水平。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全周期管理，從市場(chǎng)跟蹤深度、任務(wù)節(jié)點(diǎn)管控、物資管理、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等維度作出全面精細(xì)管理和分析，使項(xiàng)目推進(jìn)更具有溯源性，各方責(zé)任更加清晰，對(duì)各個(gè)進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)把控更加精準(zhǔn)，高效提升運(yùn)營(yíng)管理水平。

一是強(qiáng)化“理論+實(shí)踐”教育設(shè)計(jì)。在內(nèi)容上做文章，因人因需制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，變“固定式”授課為“菜單式”授課，并加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的教學(xué)。在形式上下功夫，采用研討式、問(wèn)答式、案例式等方式，變“灌輸式”培訓(xùn)為“互動(dòng)式”培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和實(shí)踐性。二是示范引領(lǐng)擴(kuò)大模范效應(yīng)。組織黨員“亮身份、樹(shù)形象、守承諾”，引領(lǐng)黨員在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大任務(wù)、重要崗位中當(dāng)先鋒。積極宣傳黨支部和黨員先進(jìn)典型，變“立遠(yuǎn)典型”為“樹(shù)近榜樣”，充分調(diào)動(dòng)黨員群眾比學(xué)趕幫超的積極性，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。三是真學(xué)實(shí)干練本領(lǐng)出成效。引導(dǎo)黨員真學(xué)深學(xué)，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅和黨員骨干指導(dǎo)青年員工，帶動(dòng)他們?cè)鷮?shí)鉆研、吃透技術(shù)、迅速成長(zhǎng)，提高全員業(yè)務(wù)工作能力。同時(shí)，由黨員先鋒和技術(shù)骨干牽頭梳理崗位工作薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，帶頭想辦法、出主意，切實(shí)掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。四是“四定”模式確保責(zé)任落實(shí)。由黨員骨干擔(dān)負(fù)起構(gòu)建四個(gè)平臺(tái)、推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的主體責(zé)任，通過(guò)定目標(biāo)、定人員、定責(zé)任、定時(shí)限的“四定”管理模式，給黨員和骨干壓擔(dān)子、交任務(wù)，進(jìn)一步明確職責(zé)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。五是多角度、規(guī)范化實(shí)施監(jiān)督考核。根據(jù)黨員在管理、市場(chǎng)、技術(shù)等不同崗位的工作職責(zé)和要求，制定不同的衡量考核標(biāo)準(zhǔn)，以積分形式對(duì)作用發(fā)揮情況進(jìn)行量化考核。通過(guò)考察月度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況、崗位工作開(kāi)展質(zhì)量情況、安全保密執(zhí)行情況等，評(píng)估黨員崗位工作勝任能力和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)以民主評(píng)議為抓手，用好批評(píng)和自我批評(píng)成果，考察黨員針對(duì)提出問(wèn)題的整改和提高情況，并完成對(duì)黨員的綜合評(píng)價(jià)評(píng)分。

總的來(lái)看，以“12345”黨建品牌為牽引，產(chǎn)品事業(yè)部黨支部一方面積極探索和豐富黨支部工作的新機(jī)制、新方法、新載體；另一方面，推動(dòng)黨支部?jī)?nèi)形成了查不足、補(bǔ)短板、嚴(yán)整改的良性循環(huán)，使黨員管理和考核真正能評(píng)出壓力、考出動(dòng)力、激發(fā)活力，形成了黨建引領(lǐng)、組織驅(qū)動(dòng)、黨員骨干帶動(dòng)的良好格局，有力保障了集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)的高質(zhì)量完成。