文/韓 冰

治國之要，首在用人。中煤建工集團有限公司（以下簡稱：中煤建工）黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨管人才原則，將創(chuàng)新人才工作納入黨組織的中心工作，與黨建工作同部署、同落實，從頂層設計、思想引領、機制創(chuàng)新、搭建平臺、人文關懷五個維度用力，發(fā)揮黨建引領和保障作用，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為加快科技強企建設筑牢堅實的人才基礎。

強化頂層設計，實施人才“高位推進”工程

中煤建工黨委聚焦中國煤炭地質總局和集團公司主責主業(yè)，深化頂層設計，以理念創(chuàng)新聯(lián)動發(fā)展思路創(chuàng)新，推動創(chuàng)新體制改革。

深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，制定“14334”科技創(chuàng)新實施方案，以支撐主業(yè)、推動轉型升級及新型業(yè)務發(fā)展為原則，圍繞“地質+”開展地下空間設計與施工關鍵技術研究、環(huán)境工程技術研究、裝配式結構關鍵技術研究和新型交叉學科研究等，確立了8 項科研目標任務，并依托3 個平臺強化分級分步研發(fā)，通過創(chuàng)新機制建設，推動企業(yè)形成科技創(chuàng)新內生發(fā)展動力。

成立了由各級黨組織主要領導擔任組長的科技創(chuàng)新工作領導小組，全面負責并指導、協(xié)調、督促科技創(chuàng)新工作的開展、實施。同時，結合集團公司發(fā)展規(guī)劃，明確科技創(chuàng)新工作目標、任務分工、時間安排和路線圖，以相應的管理和督促措施確保方案落地見效，以此提升重大科研項目的推進動力和效率。

堅持推進黨建工作和人才工作深度融合，將黨建工作同成立創(chuàng)新工作室、科研小組的工作相融合，優(yōu)先考慮由優(yōu)秀黨員、高技術人才領銜創(chuàng)新工作室和科研小組，創(chuàng)新工作室在人員組成上首先是吸納技術人才隊伍中的黨員和入黨積極分子。加大在技術人才隊伍中發(fā)展黨員力度，把青年崗位帶頭人、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀職工吸收到黨組織中來，不斷夯實創(chuàng)新人才的信仰之基。

堅持思想引領，實施人才“精神引航”工程

中煤建工黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝員工頭腦，用偉大建黨精神激勵人，用勞模精神鼓舞人，以精神之火和信念之光，筑牢人才創(chuàng)新驅動的思想根基。

注重加強理論學習，把學習習近平總書記關于科技創(chuàng)新的重要論述作為黨委理論學習中心組、黨組織“三會一課”的常態(tài)化學習內容，掌握其精神實質和核心要義，并以此作為根本遵循指導實踐、推動工作，強化專業(yè)技術人員使命擔當。

弘揚勞模精神、工匠精神，激發(fā)專業(yè)人才勇攀高峰的創(chuàng)新精神、追求真理的求實精神、潛心研究的奉獻精神。常態(tài)化開展先進典型選樹宣傳工作，深挖科技創(chuàng)新領域典型人、典型事，在企業(yè)形成崇尚創(chuàng)新、尊重人才的濃厚氛圍。

堅持以黨史學習教育為契機，啟迪和激勵青年技術人才弘揚中國共產黨人精神譜系中的偉大建黨精神、抗疫精神、“三牛”精神、科學家精神、探月精神、新時代北斗精神等偉大精神，賡續(xù)紅色血脈，進一步凝聚起團結協(xié)作、攻堅克難、守正創(chuàng)新的精神力量。

建立成長機制，實施人才“素質提升”工程

中煤建工黨委創(chuàng)新人才成長機制，努力破除制約人才積極性和創(chuàng)造性的機制障礙，以此營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。

通過上好“三課”，強化人才培養(yǎng)。一是上好新員工入職培訓“第一課”，培訓包括企業(yè)文化教育、安全生產講座、專業(yè)課程學習等。二是開設內外部培訓“交流課”，實施輪崗交流培訓，將青年人才配置到更能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上；實施“走出去、引進來”，拓展與高校院所的培訓交流，聘請外部專家為顧問團隊，在培訓、交流中提升技術人才的理論水平和技術素養(yǎng)。三是做實基層掛職鍛煉“必修課”，根據青年人才發(fā)展狀況，推選青年人才赴基層一線掛職鍛煉，讓青年人在實踐中磨練和成長。

在以崗位工資為基礎的薪資制度基礎上，將效益工資與工作業(yè)績緊密掛鉤，實施浮動績效薪酬制度，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系。具體包括:參與激勵——通過給人才安排合適的工作而實現工作激勵、通過讓人才參與管理決策而實現參與激勵、通過對人才實施培訓與交流而實現職業(yè)成長激勵等；制度激勵——建立科學的績效考核制度，通過考核，根據員工態(tài)度、能力、潛能及業(yè)績實施績效激勵；精神激勵——營造“業(yè)績導向”“貢獻導向”的文化和工作氛圍，鼓勵廣大人才在科技創(chuàng)新中作貢獻。

在人才理念、用才機制、評才方法等方面下功夫，不斷拓寬人才成長通道。在人才發(fā)現與選拔上，堅持“相馬”與“賽馬”并重，重品德、重知識、重能力，打破年齡、級別、職稱等限制，不論資排輩、不唯學歷；全面引入競爭機制，讓“能者上、平者讓、庸者下”；將綜合素質好、工作能力強、成長潛力大的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位上，委以重任、放手使用。

夯實成長沃土，實施人才“平臺歷練”工程

中煤建工黨委創(chuàng)新工作載體，打造人才創(chuàng)新能力展示、科學素質提升、學習交流拓展的平臺。

成立以各基層專業(yè)技術帶頭人為紐帶、項目技術團隊為主體的青年科技創(chuàng)新團隊，圍繞新技術開發(fā)、設備改造、資源節(jié)約、降本增效等工作，開展科研課題攻關和重大科研立項，著重解決施工技術難題，積極推進先進工法、發(fā)明專利、優(yōu)秀論文等成果的轉化，為施工生產提供了有效的技術保證。同時，創(chuàng)新工作室團隊成員集思廣益、精誠合作，通過導師帶徒的形式，努力培養(yǎng)一批善于學習、善于總結、善于創(chuàng)新、工作扎實的青年人才。

圍繞企業(yè)重點工作、急難險重任務，在生產經營重大活動、工程建設關鍵領域開展青年立功競賽活動，充分發(fā)揮青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊等“青”字品牌效應，體現“號手隊”增值服務的特色作為。如：積極開展“降本增效”點子征集活動，鼓勵青年在降本增效中爭當先鋒；圍繞管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等課題，組織青年立足本職開展QC 活動和以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議為內容的“五小”競賽，鼓勵青年在創(chuàng)新創(chuàng)效中爭當先鋒。

按照有能手、有先進、有勞模的推優(yōu)目標，在企業(yè)有計劃、多層次地培育和推出業(yè)務強、專業(yè)精、表率好的青年人才，作為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的標桿，通過微信公眾號平臺、拍攝微視頻等形式大力宣揚先進典型的事跡，把“先”和“優(yōu)”具體化、形象化、標準化，以此起到典型示范、引導激勵的作用。在此基礎上，中煤建工黨委對近年來企業(yè)涌現出來的青年先進典型進行梳理整合，建立企業(yè)“后備人才庫”，為集團公司選拔青年干部提供參考依據。

加強人文關懷，實施人才“隊伍穩(wěn)定”工程

中煤建工黨委從解決人才最直接、最現實、最緊迫的問題入手，加大對人才的關注關心關愛，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步增強人才的向心力和凝聚力。如：注重抓好先進典型的幫扶工作，集團領導定期與基層先進典型交心談心、幫扶指導，隨時幫助他們解決工作中的困難與問題，并為他們加油鼓勁，讓典型持續(xù)發(fā)揮正面示范作用；定期舉辦青年聯(lián)誼活動，為未婚青年交流和交友提供平臺；建立健全人文關懷和心理疏導機制，加強對青年人才心態(tài)的監(jiān)測、評估和預警，及時幫助青年人才解決思想情緒和心理健康方面的問題，確保青年人才的身心健康。

當前，全面建設社會主義現代化國家新征程已經開啟，向著第二個百年奮斗目標進軍的號角已經吹響。在新時代的偉大征程中，中煤建工黨委將努力培養(yǎng)勇立潮頭、銳意進取、創(chuàng)新實干的優(yōu)秀人才和創(chuàng)新團隊，為推動企業(yè)“十四五”開好局起好步提供有力保障。