○本刊記者 鄧寒雨 特約通訊員 楊劍
在美麗的黃海之濱有這樣一片紅色土地——潘黃鎮(zhèn),它是以潘克和黃煒兩名烈士的姓氏命名的。潘黃小學便是在這方紅色沃土中發(fā)展起來的,是一座有口皆碑的老牌學校。
“雙減”政策出臺以來,學校積極推進“雙減”工作落地落實,結合自身辦學特色及發(fā)展規(guī)劃,在課堂教學、課后服務、作業(yè)設計、師資隊伍等方面持續(xù)推進,創(chuàng)新生成“雙減”成長新生態(tài),為學生學業(yè)減負提質、學校教育高質量發(fā)展注入源源動力。
“雙減”呼喚更高質量的教學水平。這給不少教師帶來困惑:學生作業(yè)減了,活動時間多了,但是學習質量又靠什么保證?“經過深入思考和調研,學校向全體教師提出,要做足學情研究,讓有限的教學時間釋放出更大的能量,真正做到課堂效率最大化、最優(yōu)化?!睏顒πiL告訴記者。
學情研究是教學流程的起點,也是提升課堂效率的根基。教師們一起潛心研究學情,看到了學生“在哪里”;一起研讀教材,明確了每節(jié)課應把學生“引去哪里”。語文課堂在抓實常規(guī)教學的基礎上,豐富課堂情境創(chuàng)設。數學課堂注重思維習慣培養(yǎng),通過直觀演示、旁征博引、巧設懸念等方法解決數學問題。英語教學給學生一個“對話的課堂”,注重培養(yǎng)、表達自信。音體美等技能學科,給學生一個“開放的課堂”,杜絕教師直接“告訴”,提倡并鼓勵學生去體驗、去探索、去感悟,盡情展示自我。
為了使教學程序更加規(guī)范,潘黃小學專門制定了學校課堂教學改革方案及課改獎懲辦法,并聘請市內外名教師作為專家組成員,強化教學管理,做到應教盡教,充分發(fā)揮學校教育主陣地作用。經過多方調研、科學謀劃,潘黃小學實現(xiàn)了教師從“教知識”到“教方法”的轉變,學生從“學會知識”到“運用知識”、從“被動接受”到“主動探究”、從“個人學習”到“合作學習”的轉變。三(1)班學生陳碩說:“我們的課堂十分有趣,跟著老師的提問一步步往前走,不知不覺中知識就掌握了?!?/p>
課后服務作為素質教育的延伸,其目的是滿足學生的多樣化需求,讓家長安心,凸顯教育的溫度。為此,潘黃小學專門成立課后服務工作領導小組,明確分工、落實責任,完善課后管理制度及應急預案,修訂延時托管值班制度,制定課后服務實施細則,讓課后服務工作更有質量。
為了制定更加精細化的服務方案,學校向全體家長發(fā)放課后服務意向表,根據家長的個性選擇開展服務。目前,學校采取“基本服務+拓展服務+延時服務”的創(chuàng)新模式。其中,基本服務包括作業(yè)集中輔導、作業(yè)當天評講等,提倡“作業(yè)不出校,書包不回家”。拓展服務指開設體藝科創(chuàng)課后服務課程,以年級為單位,以主題性活動、項目化學習為載體,最大程度滿足學生的不同需求?!把訒r服務”安排在周一至周五17:30至18:30,學生結束拓展服務課程后可無縫對接到延時托管,由托管教師提供輔導答疑等。如今,全校所有學生均報名參加課后服務,全體教職員工都加入了課后服務團隊,真正實現(xiàn)學校盡心、家長放心。
除此之外,學校還推出形式多樣的校級特色社團,廣泛動員學生家長、高校優(yōu)秀學生、文體工作者、非物質文化遺產傳承人等社會各界人士作為志愿者,定期進校園授課。例如低年級引入葫蘆絲等民樂社團、中年級開設“家風故事匯”、高年級開設“非遺講堂”等,均收效良好。
“放學后孩子不出校門,我們也安心,還能在老師的指導下提升學習能力。孩子減負了,我們也減負了。”二(3)班唐翊爸爸的話反映了廣大學生家長的心聲。學校用減負增質的效果讓家長吃下了“定心丸”。對于過于放心的家長,學校也建議,在“輕松帶娃”的同時,也要時刻關注孩子的學習狀態(tài),并不是孩子交給教師了、作業(yè)在學校完成了就沒有任何問題了。
潘黃小學積極推動家校形成教育合力,創(chuàng)新課后服務模式,健全課后服務體系,減去的是學生作業(yè)負擔和校外培訓壓力,不減的是教育的責任、學生的成長和教育教學的質量,從而讓教育回歸育人本質。
作業(yè),是幫助學生鞏固知識、訓練能力的手段,也是幫助教師診斷學情、改進教學的有效途徑,更是師生溝通的橋梁。如何提高教師的作業(yè)設計水平,做到布置作業(yè)科學適量呢?
首先,教師設計作業(yè)要以提升學生學科核心素養(yǎng)為目的,為學生彈性“配餐”。潘黃小學采取“常規(guī)作業(yè)”結合“實踐作業(yè)”的彈性作業(yè)設計,突出“五性”,即典型性、針對性、層次性、多樣性和綜合性。常規(guī)作業(yè)提倡根據學科、課時內容特點布置;實踐作業(yè)則展現(xiàn)學生的個性,拓展學科思維,開闊學科視野,讓學生在愉悅輕松的氛圍中不知不覺獲得知識。
其次,教師要掌握作業(yè)設計的科學方法,加強作業(yè)設計科學研討,提升作業(yè)的針對性,發(fā)揮差異化作業(yè)的有效性,即通過作業(yè)數量和作業(yè)難度區(qū)分,讓學習能力不同的學生達成符合自己現(xiàn)階段學習能力的目標。語文學科組長劉燕告訴記者,一些社團活動要求拍照片、制作視頻,繪制圖文并茂的手抄報,低年級孩子很難獨立完成,最后只能交到家長手里。所以,布置作業(yè)時應考慮學生的實際情況,設計出既有趣、又能調動起孩子積極性的可行性作業(yè)。
劉燕老師的案頭有一本跟學生一樣的作業(yè)本。她告訴記者,為了精準掌握學生每天寫作業(yè)所需的時間,她提出了“教師先做作業(yè)”制度,以便在作業(yè)量上進行調控。像劉燕一樣,全校絕大部分教師都有一本這樣的作業(yè)本。劉燕補充說,為了減輕學生作業(yè)負擔,教師重點把好三關,即數量關、質量關、時長關。數量和時長由教師決定,學科組調控,質量關則由學科組和備課組來共同保證,目的是減少機械重復、耗時低效的作業(yè),做到布置作業(yè)適量且有針對性,適合不同的學生群體。同時,各班級制作作業(yè)統(tǒng)籌表,每天由班主任將作業(yè)統(tǒng)籌表張貼于公示牌內,學科組專人巡查,有問題及時反饋調控。五(1)班學生家長馮燕說:“現(xiàn)在孩子回家做作業(yè)的時間很短,數量也不多,成績也沒有受到影響,孩子比以前輕松、自在很多?!?/p>
“除作業(yè)設計外,評價體系也是教育改革的重點。學生對知識的掌握正確與否僅僅是作業(yè)評價的一個方面,教師對作業(yè)的評價,還應包括學生完成作業(yè)的態(tài)度是否認真,是否付出足夠的努力;解決問題的思路、方法是否恰當;完成作業(yè)的過程中是否存在技能的缺失。新學期,學校要在這些方面繼續(xù)進行探索,完善對學生作業(yè)的過程性評價?!睏钚iL對記者說。
要讓“雙減”落地落實,發(fā)揮好學校教書育人主陣地的作用,教師隊伍的建設至關重要,一方面要積極探索針對教師的減負措施,減少一些非教學任務對教師的壓力,另一方面要為教師搭建發(fā)展平臺,建設一專多能型師資隊伍。
教育是有溫度的,要讓教師為學生傳遞溫度,先要讓教師感受到溫度。潘黃小學用實際行動關愛教師,將教師們從很多不必要的行政事務中解放出來,能夠有更多時間和精力,聚焦到教書育人的主責主業(yè)上。此外,學校還大力引進教育信息技術來拓寬教師減負渠道,利用新的技術平臺為教師減少程序化工作,教師減負成效顯著。
“雙減”給教師帶來了更高的要求和挑戰(zhàn)。這也要求學校為教師提供更好的職業(yè)發(fā)展平臺。潘黃小學主動強化師資梯隊建設,確定專職領軍人,培養(yǎng)兼職骨干,實行扁平化管理,落實校長主管、主任分管,并結合年級部的管理機制。學校教科室抓住集體備課和校本教研兩個“牛鼻子”,通過點題與命題的方式,提升教師找準學生“需求點”“助力點”“生長點”的能力。
學校在傳統(tǒng)“青藍工程”師帶徒和名師工作室的基礎上,探索教師專業(yè)發(fā)展互助模式,扎實推進“年級循環(huán)課”“校級公開課”“名師示范課”等活動。領銜教師和青年教師相互學習、相互切磋、相互借鑒,能者為師、取長補短,力求在經驗分享、伙伴同行的互助模式中達到共同成長的目的。
鼓勵教師自我提升、自我發(fā)展。學校給教師研制了“六個一”自育工程指南,即“讀一本好書、備一本好教案、上一堂好課、批改一班好作業(yè)、觀察一個教育現(xiàn)象,搞一項教學研究”,不斷提升教師隊伍素養(yǎng)。通過名著速遞、優(yōu)秀教學設計評比、硬筆書法比賽、優(yōu)秀讀書筆記評比等活動,以賽促學、促教、促用,收獲累累碩果。在鹽都區(qū)首屆中小學生漢字書寫大賽中,潘黃小學榮獲“優(yōu)秀組織獎”,四名教師分別獲得教師組一、二等獎;在全市第五屆小學、初中英語課外閱讀微視頻制作征集評比活動中,四名教師獲教師組一等獎,五名教師獲教師組二等獎。周兆霞、劉艷等教師在市數學基本功競賽中獲一等獎;葛代粉、丁麗麗等教師在市數學優(yōu)質課競賽中獲一等獎;數學教研組被評為“鹽城市優(yōu)秀教研組”。
以信息賦能續(xù)動力、示范賦能強帶動、比賽賦能提素養(yǎng),潘黃小學多點發(fā)力促進教師專業(yè)成長,不斷強化師資隊伍建設,為“雙減”強基助力。
扎根紅土的潘黃小學,既振奮于時代教育使命的召喚,又深感立德樹人責任的重大。學精神、悟思想、辦教育、提質量,潘黃小學的教育人邊實踐邊研究,在“減”上用力,在“增”上創(chuàng)新,讓教育回歸育人本質,打造充滿生機與活力的校園育人生態(tài),為每一個孩子的幸福成長而竭盡全力。