許 杰

（廈門中鐵諾德置業(yè)有限公司，福建 廈門 361000）

一、引言

國有企業(yè)的母公司發(fā)揮著投資決策中心和管理中心的作用，不僅擔(dān)負(fù)著對自身的經(jīng)營管理，還擔(dān)負(fù)著對各級子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)負(fù)債的管理以及現(xiàn)金流管理。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大以及財(cái)務(wù)管理需求的增強(qiáng)，國有企業(yè)母公司的管理職能不再是單純的生產(chǎn)經(jīng)營，而是逐漸向資本運(yùn)營、風(fēng)險管理以及一體化的資金預(yù)結(jié)算轉(zhuǎn)變。國有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)相結(jié)合，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司不僅是其股東授權(quán)的經(jīng)營者，同時又是其子公司的投資者。國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，一是最大限度地創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)價值最大化或股東財(cái)富最大化，二是指導(dǎo)和監(jiān)督子公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值和利潤最大化，因此，國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多層性的特點(diǎn)。國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有統(tǒng)一性，是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的所有子公司的經(jīng)營決策必須服從集團(tuán)公司的整體利益，子公司必須為集團(tuán)公司而服務(wù)。資本控制是國有集團(tuán)企業(yè)的主要聯(lián)結(jié)紐帶，所以國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限于生產(chǎn)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)管理模式，而應(yīng)向投資控股型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)完成由被動式監(jiān)督運(yùn)行模式向資本經(jīng)營及監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，以及由過去產(chǎn)品和服務(wù)市場的競爭主體向資本市場的競爭主體轉(zhuǎn)變。目前，國有集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部控制過程中還普遍存在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)的問題。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心在于共享服務(wù)以及集成控制，其要求集團(tuán)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，調(diào)整財(cái)務(wù)信息的上傳和處理方式，并通過信息化平臺實(shí)現(xiàn)全生命周期的資金收支監(jiān)控、資產(chǎn)監(jiān)控以及預(yù)算監(jiān)控。隨著市場發(fā)展機(jī)制的升級以及行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，固有的財(cái)務(wù)控制模式的效率已經(jīng)無法推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理效率，因此集團(tuán)企業(yè)亟須根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式調(diào)整財(cái)務(wù)管理鏈條以及財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并搭建集成化的財(cái)務(wù)信息處理和控制平臺以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。在市場競爭壓力不斷增大、市場供需平衡性不足的環(huán)境下，國有集團(tuán)企業(yè)唯有通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對現(xiàn)有的現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)控制、往來賬款管理、會計(jì)賬目信息管理以及會計(jì)計(jì)量核算等財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并通過PDCA循環(huán)以及COSO風(fēng)險管理框架對構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)控制機(jī)制以及會計(jì)計(jì)量流程進(jìn)行完善，從而運(yùn)用科學(xué)合理的方式提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)集成化、高效化以及系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會計(jì)核算和風(fēng)險管理。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心內(nèi)容

圖1展示了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的主要框架內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基于集成化的信息共享以及賬目處理優(yōu)勢成為了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)作的核心框架基礎(chǔ)以及集成化運(yùn)作平臺。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理模塊制定標(biāo)準(zhǔn)化以及統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理準(zhǔn)則，以使子公司和母公司的財(cái)務(wù)報表信息、成本控制信息、預(yù)算管理信息能夠交互處理和分析。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心改變了集團(tuán)企業(yè)固有的分權(quán)式的財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理模式，通過合理分配子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，將主要的財(cái)務(wù)會計(jì)信息整合以及入賬工作在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集成處理，從而合規(guī)規(guī)避了財(cái)務(wù)會計(jì)信息雜亂無章的問題，并且提高了財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理效率。

圖1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的主要框架內(nèi)容

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)理，不再采取完全分權(quán)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算模式，而是將集權(quán)和分權(quán)管理的優(yōu)勢相結(jié)合，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)決策制定、財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理以及資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)營進(jìn)行集權(quán)管理，而對于財(cái)務(wù)管理決策的落實(shí)以及預(yù)算執(zhí)行等模塊實(shí)現(xiàn)分權(quán)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式基于中心集權(quán)、平臺處理的方式，將集團(tuán)企業(yè)原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理鏈條進(jìn)行了優(yōu)化，梳理了子公司以及母公司在資金收支、賬目管理、預(yù)算管理以及風(fēng)險管理等模塊的權(quán)責(zé)內(nèi)容，并基于信息化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)對子公司上報的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行自動化處理和分析，因此能夠縮小財(cái)務(wù)管理成本以及解決以往子母公司之間財(cái)務(wù)信息交互不暢的問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅改變了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)組織流程以及財(cái)務(wù)信息交互模式，還將高效率的信息化共享服務(wù)平臺嵌入了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，從而提高了財(cái)務(wù)資金收支、資產(chǎn)負(fù)債管理、現(xiàn)金流管理以及預(yù)算執(zhí)行等模塊內(nèi)容的運(yùn)作效益，并且使得集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)嵤┍O(jiān)控子母公司的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)會計(jì)管理風(fēng)險。財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)是一個集成化的系統(tǒng)，因此涉及較多的子系統(tǒng)，例如預(yù)算管理系統(tǒng)、費(fèi)用核銷系統(tǒng)、現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。集團(tuán)企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)有效解決了財(cái)務(wù)信息處理障礙問題、財(cái)務(wù)指標(biāo)滯后分析問題、財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控不到位等問題，從而推動企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對于國有集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化財(cái)務(wù)管理的積極作用

1.提高財(cái)務(wù)會計(jì)核算的效率

集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的分權(quán)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理模式下會導(dǎo)致子公司和母公司的信息溝通存在不對稱的問題以及財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真的問題，以至于母公司在財(cái)務(wù)會計(jì)賬目管理過程中需要額外對財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性以及全面性進(jìn)行審核，最終降低了財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)量以及核算的效率。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式采取的是中心集權(quán)、權(quán)責(zé)分配的信息管理模式，并以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為載體進(jìn)行子母公司的財(cái)務(wù)信息交換和處理，從而能夠從根源提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息核算效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下資金管理、會計(jì)計(jì)量以及風(fēng)險評估鏈條更為平滑，資金收支、資產(chǎn)管理、債務(wù)融資、預(yù)算執(zhí)行等模塊的內(nèi)容由子公司進(jìn)行初步財(cái)務(wù)信息收集、標(biāo)準(zhǔn)化處理之后上報財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由共享中心對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行入賬處理、指標(biāo)分析以及風(fēng)險評估等一體化處理，因此能夠極大程度優(yōu)化財(cái)務(wù)控制效率。

財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式統(tǒng)籌管理制度的創(chuàng)新在于高效率的信息技術(shù)利用以及構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理和共享平臺，進(jìn)而優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)?；馁Y產(chǎn)負(fù)債管理、現(xiàn)金流管理以及會計(jì)計(jì)量。在國有集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的會計(jì)核算組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)總公司和子公司存在嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債信息不對稱、會計(jì)信息不對稱以及往來賬目信息不對等問題，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)公司無法基于全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息制定具有可行性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理戰(zhàn)略。國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)摒棄過度分權(quán)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算模式，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的集權(quán)屬性將分權(quán)和集權(quán)管理模式有機(jī)結(jié)合，通過授予子公司在內(nèi)部控制以及風(fēng)險防控的管理權(quán)利，在提高集團(tuán)企業(yè)的會計(jì)信息計(jì)量效率同時，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)的協(xié)同化管理。

2.統(tǒng)籌國有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的一個重要革新便是基于財(cái)務(wù)集權(quán)的戰(zhàn)略性管理優(yōu)勢和財(cái)務(wù)分權(quán)的運(yùn)營優(yōu)勢在集團(tuán)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對預(yù)算編制、資產(chǎn)負(fù)債管理戰(zhàn)略、現(xiàn)金流運(yùn)營戰(zhàn)略以及風(fēng)險控制戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并通過系統(tǒng)化以及多維化的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)對會計(jì)信息處理、會計(jì)賬目管理以及會計(jì)計(jì)量核算進(jìn)行集約化處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、稅收籌劃、預(yù)算管理以及會計(jì)信息核算功能以及高效率的財(cái)務(wù)跨級信息處理平臺能夠大幅度降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)賬目核算的時間成本和經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集約化、系統(tǒng)化、流程化的財(cái)務(wù)會計(jì)賬目管理、財(cái)務(wù)決策管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。并且，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將集團(tuán)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了基于財(cái)務(wù)信息共享的優(yōu)化整合，進(jìn)一步使國有集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息、會計(jì)信息的完全共享以及協(xié)同化處理。

部分集團(tuán)企業(yè)子公司以及母公司之間的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)較為混亂，在會計(jì)核算、資產(chǎn)管理以及風(fēng)險監(jiān)控等方面的權(quán)責(zé)尚不清晰，以至于集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理、會計(jì)信息核算以及資金收支管理在子公司和母公司之間存在一定程度的斷層，最終影響集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式從結(jié)構(gòu)上重塑了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)，通過適當(dāng)賦予子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限以及利用共享服務(wù)中心開展財(cái)務(wù)控制工作來統(tǒng)籌財(cái)務(wù)會計(jì)工作以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上省卻了多余的預(yù)算管理流程、會計(jì)賬目核算流程、資產(chǎn)收支管理流程以及往來賬款管理流程，并且基于高效率、集成化的財(cái)務(wù)信息共享處理平臺對資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)算收支、稅負(fù)管理以及會計(jì)核算流程進(jìn)行處理，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠解決國有集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)會計(jì)管理效率低、財(cái)務(wù)會計(jì)信息不對稱等問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將信息共享、集權(quán)處理以及平臺管理等嵌入集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而能夠有效統(tǒng)籌國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、協(xié)同化以及集成化的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理以及風(fēng)險管理等工作。

四、國有集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制的可行策略

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式變革的核心內(nèi)容，并且是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、組織流程以及整合財(cái)務(wù)會計(jì)資源的關(guān)鍵載體。因此，國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。第一，國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的必要性，并且根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)管理框架、財(cái)務(wù)信息處理問題財(cái)務(wù)會計(jì)管理斷層問題制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案。第二，國有集團(tuán)企業(yè)需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)管理的組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵內(nèi)容，并且基于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)以及風(fēng)險敞口制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)藍(lán)圖計(jì)劃。第三，國有集團(tuán)企業(yè)需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)嵌在資產(chǎn)負(fù)債管理制度、全生命周期預(yù)算管理制度以及財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理制度中，并且將所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、會計(jì)賬目核算以及預(yù)算成本核算等模塊的內(nèi)容加入財(cái)務(wù)共享共享服務(wù)中心。第四，國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對資產(chǎn)管理、債務(wù)融資、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、成本管理以及風(fēng)險監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理模塊內(nèi)容進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，明確子公司財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理的內(nèi)容以及權(quán)限，并且要求子公司全面、真實(shí)地上報階段性財(cái)務(wù)會計(jì)信息以及財(cái)務(wù)管理簡報。第五，國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中需要兼顧傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式和集權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理情況、過往的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險事件以及財(cái)務(wù)組織架構(gòu)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的集權(quán)職能進(jìn)行個性化定制，并對于各個子公司的財(cái)務(wù)會計(jì)管理的分權(quán)屬性進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，進(jìn)而統(tǒng)籌國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、會計(jì)核算方案以及風(fēng)險控制預(yù)案管理。

2.加快構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)

圖2展示了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)是中心化財(cái)務(wù)公司服務(wù)模式的運(yùn)作平臺，也是提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制、會計(jì)計(jì)量以及風(fēng)險評估效率的重中之重。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加快構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)。首先，引進(jìn)云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，并通過自身信息平臺技術(shù)研發(fā)實(shí)力以及財(cái)務(wù)資金存量選擇自主研發(fā)或者外包的方式來搭建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)。其次，國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)信息溝通難點(diǎn)、子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限問題、財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理問題以及資金收支監(jiān)控問題對財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，并且搭建多元化的子系統(tǒng)，例如會計(jì)風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)、員工費(fèi)用核銷系統(tǒng)、對賬系統(tǒng)以及成本控制系統(tǒng)。再次，國有集團(tuán)企業(yè)基于多元化、集成化的建設(shè)原則，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際財(cái)務(wù)控制需求以及薄弱環(huán)節(jié)，搭建涵蓋員工費(fèi)用核銷系統(tǒng)、信息化對賬系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、現(xiàn)金流管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)在內(nèi)的財(cái)務(wù)信息化管理子系統(tǒng)。最后，國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)踐測試，逐步完善子系統(tǒng)的功能，并且統(tǒng)一子系統(tǒng)和母系統(tǒng)之間信息交互模式，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)共享信息處理成效。

圖2 財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是國有集團(tuán)企業(yè)將財(cái)務(wù)會計(jì)集權(quán)管理以及分權(quán)管理的優(yōu)勢在集團(tuán)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并基于高效率的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建集成化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)會計(jì)信息共享服務(wù)平臺進(jìn)行資金收支劃撥、預(yù)算成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險識別和控制以及會計(jì)核算分析工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的革新意義在于將信息共享、資源共享以及集約化管理的模式融入資產(chǎn)負(fù)債管理、現(xiàn)金流風(fēng)險控制以及會計(jì)賬目管理之中，對財(cái)務(wù)會計(jì)管理流程進(jìn)行針對性優(yōu)化，使得國有集團(tuán)企業(yè)能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、會計(jì)管理的覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)效率最大化、范圍最大化的財(cái)務(wù)會計(jì)控制。國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)報表整合等流程模塊進(jìn)行優(yōu)化升級。國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況采用自主研發(fā)或委托第三方軟件公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)。國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行機(jī)理，并結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以優(yōu)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)集成化、協(xié)同化的財(cái)務(wù)會計(jì)管理。