賀苗瑩

（廈門中鐵諾德置業(yè)有限公司，福建 廈門 361000）

隨著地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、地方市場價(jià)格變動(dòng)機(jī)制的調(diào)整以及國有資本監(jiān)督力度的加強(qiáng)，國有集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度以及財(cái)務(wù)資源配置效益成為衡量國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的管理內(nèi)容。當(dāng)下我國國有集團(tuán)企業(yè)對于國有資本的使用模式較為固化，并沒有基于外界市場變動(dòng)情況、政策環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容以及流程，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算約束軟化、會(huì)計(jì)核算失真以及現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等問題。國有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須與公司的業(yè)務(wù)管理模式相適應(yīng)，二者相互促進(jìn)以優(yōu)化國有企業(yè)資源效益、實(shí)現(xiàn)全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)下國有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金往來、預(yù)算管理、成本控制和業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)程度還有待加強(qiáng)，預(yù)算松弛、成本控制不佳以及現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等問題普遍存在國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制過程中。

國有集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)管理部門擁有對下級子公司財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督權(quán)和控制權(quán)，這是國有集團(tuán)企業(yè)慣用的垂直組織結(jié)構(gòu)。由于國有集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)較為龐大，下屬有不同的財(cái)務(wù)組，以至于國有集團(tuán)難以監(jiān)督和控制各個(gè)財(cái)務(wù)組的工作，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理和會(huì)計(jì)核算存在較多的漏洞問題。然而過于垂直的財(cái)務(wù)管理模式使國有集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、資金劃撥調(diào)配、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理或者其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)收支規(guī)劃和母公司出現(xiàn)矛盾，亦或者子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容與母公司不符。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠從組織架構(gòu)、管理模式、信息服務(wù)以及風(fēng)控模式等四個(gè)方面優(yōu)化國有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，例如將垂直的分權(quán)式的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕砘?、中心化的組織模式。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式引入了涵蓋會(huì)計(jì)核算、成本控制、報(bào)銷費(fèi)用管理、預(yù)算監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容的自動(dòng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，通過自動(dòng)化服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、共享溝通。因此國有集團(tuán)企業(yè)亟需著手搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，深入分析搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度的外部行業(yè)運(yùn)用情況、政府政策環(huán)境以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并基于自身財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算漏洞制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享化運(yùn)營方案以及風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

圖1展示了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的基本架構(gòu)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)化管理、會(huì)計(jì)計(jì)量核算、預(yù)算收支管理、資金流動(dòng)性監(jiān)管以及內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)集權(quán)化、集約化的財(cái)務(wù)資金核算管理、會(huì)計(jì)入賬管理以及資產(chǎn)負(fù)債管理部門和監(jiān)管中心，通過設(shè)置不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式來滿足各個(gè)子公司財(cái)務(wù)資金收支處理、預(yù)算監(jiān)管、成本核算、會(huì)計(jì)計(jì)量，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享化處理、財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌管理、會(huì)計(jì)核算集約管理的關(guān)鍵組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)構(gòu)，共享中心將集團(tuán)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)資金收支、費(fèi)用報(bào)銷、合同收入管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)融資、會(huì)計(jì)核算以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等財(cái)務(wù)職能進(jìn)行集約化控制，通過給予各個(gè)子公司適當(dāng)財(cái)務(wù)信息管理權(quán)責(zé)后將其余財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金和會(huì)計(jì)計(jì)量的統(tǒng)籌管理和集約處理。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建主要有兩種模式，分別是單一共享中心和多元共享中心，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)架構(gòu)、企業(yè)關(guān)系網(wǎng)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理量選擇單一共享中心或者多元共享中心。由于多元財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作架構(gòu)較為復(fù)雜并且多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建難度較高，，因此當(dāng)下大概八成的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的搭建過程中都選擇了單一財(cái)務(wù)共享中心。從財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略角度而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建、共享中心流程機(jī)制的建立以及共享中心權(quán)責(zé)內(nèi)容的完善是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)踐運(yùn)用的最為核心的內(nèi)容，當(dāng)前多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享中心的過程中需要綜合評估現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資金管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)核算的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，例如應(yīng)收帳款核算和管理滯后、成本費(fèi)用超額支付、現(xiàn)金流把控不嚴(yán)格以及風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制確實(shí)等問題，并通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決這些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)薄弱問題。

圖1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的基本架構(gòu)

2.數(shù)字化、集成化的財(cái)務(wù)信息共享管理系統(tǒng)

數(shù)字化財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是共享財(cái)務(wù)、集權(quán)財(cái)務(wù)以及規(guī)模化財(cái)務(wù)的兩個(gè)首要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)共享化戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的整體信息處理量、信息溝通渠道以及信息交互需求都較高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理模式并不能夠滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)作，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)是數(shù)字化、集成化的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)。數(shù)字化的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)為大規(guī)模的財(cái)務(wù)資金往來信息、會(huì)計(jì)核算信息、資產(chǎn)管理信息以及債務(wù)控制信息奠定了信息管理基礎(chǔ)，使得集團(tuán)企業(yè)能夠高效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集約化處理、分析和評估。當(dāng)前數(shù)字化財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)主要運(yùn)用了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、區(qū)塊鏈信息儲(chǔ)存等核心信息管理技術(shù)，并根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)資金和會(huì)計(jì)核算需求搭建處理模塊，例如費(fèi)用報(bào)銷管理子系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付賬款核算子系統(tǒng)、預(yù)算控制子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估子系統(tǒng)等。從本質(zhì)上分析，財(cái)務(wù)共享化一個(gè)上層設(shè)計(jì)方案，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)是底層的處理系統(tǒng)和運(yùn)作機(jī)制，不僅承擔(dān)著財(cái)務(wù)共享處理功能，還影響著集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理效率和效益。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對國有集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合深度的作用

1.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織效益

國有集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展過程中企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)趨向于復(fù)雜化，以至于為了縮小財(cái)務(wù)資金往來管理以及會(huì)計(jì)核算成本，采取分權(quán)化、垂直化的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，即總公司不直接參與子公司的財(cái)務(wù)資金收支管理以及會(huì)計(jì)核算工作，由子公司一依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展需求、資金收支需求以及會(huì)計(jì)核算要求設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。在垂直分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式下，母公司的財(cái)務(wù)管理工作量大幅降低，母公司的財(cái)務(wù)管理職責(zé)偏向于統(tǒng)籌管理，在集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)較為簡答、資金往來管理較為明晰的情況下能夠有效提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。但是在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大、組織架構(gòu)不斷復(fù)雜以及子公司資金往來不斷頻繁的發(fā)展趨勢下，垂直化、分權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷顯現(xiàn)，例如各自子公司的資金往來混亂，母公司無法有效監(jiān)督管理子公司的財(cái)務(wù)資金收支、資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)核算等工作，最終直接影響母公司的財(cái)務(wù)資金配置效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的中心集權(quán)的管理模式將所有子公司的財(cái)務(wù)資金往來、資產(chǎn)負(fù)債管理、會(huì)計(jì)計(jì)量核算以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容都在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集約化處理和分析，使得集團(tuán)企業(yè)能夠全面掌握所有子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況以及會(huì)計(jì)管理成果，從而不僅有效提高了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金審批、核算以及撥款效率，還推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)制定符合各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容和流程。

2.提高財(cái)務(wù)資金往來信息和會(huì)計(jì)核算信息的處理效率

在集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的分權(quán)式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不盡相同，并且不同子公司的資金往來管理模式、會(huì)計(jì)計(jì)量核算標(biāo)準(zhǔn)都不同，以至于母公司在整合集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表、資金往來報(bào)表以及利潤表的過程中會(huì)遇到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入處理以及分析障礙問題，從而影響集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理以及會(huì)計(jì)核算效率。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將數(shù)字化、集成化的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)嵌入集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資金往來交易、預(yù)算支出處理、費(fèi)用報(bào)銷處理、應(yīng)收賬款管理以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評估等模塊中，因此不僅統(tǒng)一了集團(tuán)企業(yè)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理口徑和標(biāo)準(zhǔn)，還大幅度提高財(cái)務(wù)資金往來信息和會(huì)計(jì)核算信息的處理效率、推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)、集成財(cái)務(wù)和數(shù)字財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)共享信息處理系統(tǒng)改變了集團(tuán)企業(yè)碎片化、分權(quán)化以及紙質(zhì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理模式，通過大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算平臺將各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)資金往來、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)計(jì)量核算、報(bào)表管理等內(nèi)容合并處理，從而優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)成效。在復(fù)雜的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)部資金往來體系下，分權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式使得集團(tuán)企業(yè)母公司無法全范圍、全流程監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)資金收支、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)負(fù)債管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模塊，以至于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置無法達(dá)成最優(yōu)。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式采取集成中心的組織模式，基于共享中心以及財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)開展資金收付、費(fèi)用報(bào)銷、行政采購審批、項(xiàng)目成本管理、預(yù)算執(zhí)行以及固定資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的流程再造工作，從而優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織方式和執(zhí)行效率。

三、國有集團(tuán)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的策略建議

1.構(gòu)建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)控制體系

因此國有集團(tuán)企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)清財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對于業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)財(cái)融合的重要性，并對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行多維度的賦能，以構(gòu)建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)控制體系。圖2展示了三位一體的財(cái)務(wù)控制體系的基本框架。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該從多方面綜合設(shè)計(jì)務(wù)共享控制體系的建設(shè)方案，針對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)敞口制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式，并基于共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)方面開展集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理。其次，國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)往年財(cái)務(wù)資金收支情況、現(xiàn)金流盈余或者短缺情況、預(yù)算成本控制情況以及會(huì)計(jì)核算計(jì)量問題對財(cái)務(wù)貢共享服務(wù)的內(nèi)容以及流程進(jìn)行針對性優(yōu)化，并以共享財(cái)務(wù)為平臺對接業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，將共享財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)成本控制、業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、現(xiàn)金流籌劃的核心內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程優(yōu)化以及效益提升。

圖2 三位一體的財(cái)務(wù)控制體系的基本框架

2.逐步搭建數(shù)字化、集成化的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)

由于數(shù)字化的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、中心化財(cái)務(wù)控制的運(yùn)作系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)途徑，因此國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該綜合分析財(cái)務(wù)資金往來信息處理問題、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)問題、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理問題以及財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)問題，并進(jìn)一步設(shè)置不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理子系統(tǒng)，例如費(fèi)用報(bào)銷管理子系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付賬款核算子系統(tǒng)、預(yù)算控制子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、現(xiàn)金流監(jiān)控子系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估子系統(tǒng)。第三，國有集團(tuán)愜意應(yīng)該依托財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)管理系統(tǒng)對流動(dòng)比率、負(fù)債與凈資產(chǎn)比率、股權(quán)回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率以及財(cái)務(wù)杠桿率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，并根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果對業(yè)務(wù)經(jīng)營模式以及財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行調(diào)整，從而解決財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置效益。第四，國有集團(tuán)企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的功能模塊時(shí)候，應(yīng)該對子公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、組織方式進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)母公司的財(cái)務(wù)共享化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資源配置戰(zhàn)略優(yōu)化子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式，從而推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的財(cái)務(wù)資金往來管理、收支管理以及會(huì)計(jì)核算工作。

四、結(jié)語

健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠使充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理職能，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)還能夠提高集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目決策程度的科學(xué)性，優(yōu)化資源配置效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式便是國有集團(tuán)公司依靠現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)處理以及云計(jì)算技術(shù)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化方案，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式摒棄了傳統(tǒng)的集團(tuán)公司分權(quán)式的財(cái)務(wù)處理模式，并搭建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心全權(quán)接管集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)處理工作、資金管理工作以及往來賬款管理工作，從而降低國有集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理成本，提高公司綜合財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的集權(quán)管理模式將所有子公司的財(cái)務(wù)資金收支臺賬、銀行臺賬、會(huì)計(jì)計(jì)量核算以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容都在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理核算，從而優(yōu)化了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織方式和運(yùn)作執(zhí)行效率。國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理，并按照設(shè)定好的財(cái)務(wù)算法邏輯進(jìn)行精確計(jì)算，進(jìn)而縮減財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間周期，大幅提高國有集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理、資金劃撥以及會(huì)計(jì)核算的效益。國有集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)控制體系，并逐步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和業(yè)財(cái)融合機(jī)制有機(jī)結(jié)合。國有集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該將財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步搭建數(shù)字化、集成化的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)。