企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的主要模式及當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的實(shí)際情況，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中現(xiàn)存的管理問(wèn)題，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1? ? 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.1? 手段不夠先進(jìn)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該從根本上意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作開(kāi)展的重要性，更要意識(shí)到工作模式創(chuàng)新的重要性。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，更多的企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的方式開(kāi)展企業(yè)管理，沒(méi)有真正意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作開(kāi)展的重要性。而且一部分管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到如果不能正確處理市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。隨著電子商務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式也應(yīng)該得到一定的創(chuàng)新，但很多企業(yè)管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只重視企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有切實(shí)開(kāi)展高質(zhì)量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展受到了一定的阻礙。如果企業(yè)只是關(guān)注在短期內(nèi)是否可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不去真正去了解消費(fèi)者的心理需求，也沒(méi)有分析市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，更加沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)理念，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成一定的不利影響。

1.2? 部門(mén)存在脫節(jié)情況

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，雖然市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，但是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展卻與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有著密切的聯(lián)系。所以企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作時(shí)要明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)的重要性，只有各部門(mén)的緊密配合才能使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)揮出最大的效用。但當(dāng)前很多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，企業(yè)并沒(méi)有真正將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為發(fā)展的重心，也沒(méi)有加大其與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，使企業(yè)發(fā)展面臨著極大的壓力。很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的重心和核心，更重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和近期的效益，并沒(méi)有重視市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理。在開(kāi)展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，不能真正站在消費(fèi)者的角度出發(fā)，沒(méi)有分析商品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也不去分析企業(yè)和商品在未來(lái)一段時(shí)間的具體發(fā)展方向，導(dǎo)致一部分企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的時(shí)候沒(méi)創(chuàng)新，生搬硬套開(kāi)展系統(tǒng)管理工作的現(xiàn)象比較嚴(yán)重[1]。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的基本內(nèi)容與當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展存在一定的脫節(jié)，管理者也沒(méi)有正確把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作開(kāi)展的主要內(nèi)容和主要形式，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作不能為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的幫助。

2? ? 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路

2.1? 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能只用思維去構(gòu)想管理思路，而應(yīng)該從市場(chǎng)發(fā)展的角度出發(fā)，深入了解市場(chǎng)的發(fā)展模式，獲得真實(shí)反映市場(chǎng)情況的資料和數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)的波動(dòng)規(guī)律，然后立足于現(xiàn)在已經(jīng)制定的營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行完善和創(chuàng)新。在研究市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式與市場(chǎng)實(shí)際情況存在差異，應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的影響力進(jìn)行擴(kuò)大，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)，全面增強(qiáng)企業(yè)的宣傳效果，使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展而言，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)思路的構(gòu)建是非常重要的。企業(yè)負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新完善的管理制度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和完善。只有了解當(dāng)前各項(xiàng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，找出企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整和分析，了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的一些漏洞和不足之處，積極利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2? 實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略

對(duì)于企業(yè)管理工作而言，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是非常常見(jiàn)的一種營(yíng)銷(xiāo)模式，其產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)效果也是比較理想的，所以在信息快速發(fā)展的今天，企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的過(guò)程中，應(yīng)該正確看待廣告營(yíng)銷(xiāo)策略，分析廣告營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展的主要目的和主要的形式，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)客戶群體的接收信息的方式以及當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)，讓廣告形式真正呈現(xiàn)多元化模式。營(yíng)銷(xiāo)管理工作者要具有敏銳的洞察力，能夠真正從群眾的角度出發(fā)，了解消費(fèi)者、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，增加產(chǎn)品的附加值。有效提高企業(yè)的知名度[2]，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人則要了解營(yíng)銷(xiāo)管理的主要模式，分析營(yíng)銷(xiāo)管理的主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求制定科學(xué)完善的營(yíng)銷(xiāo)管理策略，同時(shí)要采取動(dòng)態(tài)化的管理方式，從根本上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的思維意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，要讓每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作人員都了解營(yíng)銷(xiāo)管理的主要內(nèi)容。

3? ? 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及創(chuàng)新策略

3.1? 樹(shù)立全新的營(yíng)銷(xiāo)管理理念

從當(dāng)前國(guó)際發(fā)展的背景來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的速度越來(lái)越快，各地的信息技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和發(fā)展模式隨之發(fā)生了一定的變化。很多企業(yè)在發(fā)展中都廣泛運(yùn)用了高科技的營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)方法，使得企業(yè)內(nèi)部的信息能夠?qū)崿F(xiàn)高速的流動(dòng)，進(jìn)而全面提高產(chǎn)品的硬件質(zhì)量。當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)逐漸形成了有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，商品的質(zhì)量不斷提高。然而，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能只是重視價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)從多元化的角度出發(fā)，了解產(chǎn)品的基本品種、性能、質(zhì)量以及品牌款式等。只有不斷更新才能從根本上激發(fā)顧客的消費(fèi)欲望，滿足顧客的需求。此外，還需考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，切實(shí)做好服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)管理工作，從而對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行變革。

管理人員在這一過(guò)程中應(yīng)該樹(shù)立全新的管理意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)管理理念，理解當(dāng)前管理營(yíng)銷(xiāo)的基本內(nèi)容，分析企業(yè)的發(fā)展情況，及時(shí)和其他的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，積極了解其他企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所使用的一些管理方法，不斷借鑒新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不只是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是把握競(jìng)爭(zhēng)的核心力，為顧客提供更好的服務(wù)，滿足顧客的需求，甚至創(chuàng)造需求，所以管理者必須走在市場(chǎng)的最前沿。

3.2? 建立完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的過(guò)程中，應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品互通的相關(guān)問(wèn)題，伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)在發(fā)展中整體的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。企業(yè)管理人員應(yīng)該正確的看待這個(gè)時(shí)代發(fā)展的特色，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)方法，采用現(xiàn)代化的方法開(kāi)展高質(zhì)量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓每一位員工形成較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)觀念，能夠真正意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的重要性，并樹(shù)立完善的營(yíng)銷(xiāo)理念，真正將顧客放在營(yíng)銷(xiāo)的首要位置。同時(shí)，管理者要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的配置，只有切實(shí)做好人員的配置工作，才能夠讓企業(yè)在后續(xù)有更好的發(fā)展。對(duì)此，管理者首先應(yīng)該了解各個(gè)員工的具體工作情況和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將員工放在合適的崗位，真正做到物盡其用，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的能力[3]。同時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上意識(shí)到法律的重要性，充分發(fā)揮法律的作用，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，在這一過(guò)程中還應(yīng)該及時(shí)和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，了解消費(fèi)者的實(shí)際需求和基本要求，盡可能的滿足消費(fèi)者的合理需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該了解到網(wǎng)絡(luò)的作用和價(jià)值，利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體系和管理模式，同時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解其他企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)該立足于整體，了解當(dāng)前各個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，切實(shí)做好行業(yè)的發(fā)展調(diào)整和企業(yè)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)管理人和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析和討論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，了解管理的主要內(nèi)容以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的困難，制定科學(xué)的管理制度和管理方法。在開(kāi)展企業(yè)管理工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人不能只重視眼前的利益，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，分析企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展中可能會(huì)遇到的一些問(wèn)題，從顧客發(fā)展的角度出發(fā)，真正生產(chǎn)出符合市場(chǎng)發(fā)展需求和顧客需求的產(chǎn)品，才能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.3? 強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，管理人員是非常重要的，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該從根本上意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的重要性，但是當(dāng)前企業(yè)在整體的營(yíng)銷(xiāo)管理工作中存在一定的局限性，缺乏系統(tǒng)性和全面性。很多企業(yè)管理者并沒(méi)有明確具體的管理責(zé)任和管理職責(zé)，在開(kāi)展管理工作時(shí)也不能明確自身的職能，導(dǎo)致整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作大打折扣。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的進(jìn)程。目前，很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)的組織，也沒(méi)有真正開(kāi)展高校和企業(yè)相合作進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理工作[4]。為了切實(shí)解決這一問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，建立完善的銷(xiāo)售組織體系，了解市場(chǎng)信息管理的主要內(nèi)容，制定明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，讓企業(yè)各部門(mén)的員工進(jìn)行緊密的合作，充分發(fā)揮企業(yè)整體的攻防能力，做到真正了解用戶的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展中也要迎合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，促使各個(gè)部門(mén)進(jìn)行密切的合作，建立完善的市場(chǎng)信息化體系。企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作時(shí)，要保證管理工作的效率和自動(dòng)化，積極引進(jìn)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)，真正明確社會(huì)發(fā)展的基本原則和基本要求。

3.4? 建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

企業(yè)擁有一支專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是非常重要的，會(huì)直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作開(kāi)展的成敗。對(duì)于我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作而言，營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，企業(yè)的管理者應(yīng)該從整體出發(fā)了解當(dāng)前知識(shí)型技能型人才培養(yǎng)的重要性。在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，除了基礎(chǔ)的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)理論的培養(yǎng)之外，還要求人員具有較強(qiáng)的科技水平能力和學(xué)習(xí)能力[5]。要求每一位工作者都要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，在與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，能夠?qū)蛻舻南M(fèi)觀念和思想觀念進(jìn)行引導(dǎo)。另外，還應(yīng)該將所學(xué)到的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代的科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行完美的結(jié)合，只有不斷對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化。

在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的，其中非常重要的是科技方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在這方面獲得一定的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要不斷對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)工藝和材料進(jìn)行創(chuàng)新，還要不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模式，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的基本內(nèi)容，積極吸收先進(jìn)的技術(shù)方法，不斷對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。在發(fā)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)產(chǎn)品有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4? ? 結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用頻率較高的一種經(jīng)營(yíng)方式，不僅能夠保留傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)，還能夠了解消費(fèi)者的實(shí)際需求，幫助企業(yè)了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，促使企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略。開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，還應(yīng)該不斷對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求，全面提升企業(yè)的品牌形象。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，既要兼顧企業(yè)自身的發(fā)展，還要重視營(yíng)銷(xiāo)管理模式的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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[5]侯亭妃.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及創(chuàng)新策略研究[J].納稅，2017（29）：1.

[ 作者簡(jiǎn)介 ]王啟程，男，河南濟(jì)源人，河南物流職業(yè)學(xué)院，助理講師，本科，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

[ 摘要 ]在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)就需要不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容。管理者應(yīng)該不斷摸索市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理模式和創(chuàng)新模式，指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[ 關(guān)鍵詞 ]市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；企業(yè)管理；創(chuàng)新研究