作為工會(huì)工作開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范有序，強(qiáng)化獨(dú)立核算管理模式的堅(jiān)定落實(shí)，是當(dāng)前各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)獨(dú)立核算單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的流程及其存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理與分析，采取合理措施予以有效解決，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的健康發(fā)展。

1? ? 獨(dú)立核算單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題

1.1? 對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的重視程度存在欠缺

作為財(cái)務(wù)管理工作的重要一環(huán)，積極開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作不僅能夠確保工會(huì)活動(dòng)組織的物質(zhì)基礎(chǔ)，還能有效提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平，為開展其他管理工作方向奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。然而在部分單位進(jìn)行的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作當(dāng)中，單位負(fù)責(zé)人對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的認(rèn)知不明確，受本單位業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)的影響，未能及時(shí)有效地基于獨(dú)立核算的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作構(gòu)建起完備的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控制度，使經(jīng)費(fèi)管理工作的導(dǎo)向性受到嚴(yán)重制約。另外，一些企事業(yè)單位在進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，未能結(jié)合經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀以及《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》當(dāng)中的相關(guān)要求設(shè)立獨(dú)立專業(yè)的經(jīng)費(fèi)管理崗位，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力無(wú)法充分滿足工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的相關(guān)要求，影響了經(jīng)費(fèi)管理的質(zhì)量與水平。

1.2? 工會(huì)經(jīng)費(fèi)的核算模式較為粗放

為充分確保企事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的利用率得到顯著提升，避免資金流失與浪費(fèi)，定期進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算工作是相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。一般的工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算工作包括收入核算、支出核算、報(bào)表整合以及經(jīng)審工作等幾個(gè)不同方面，然而在一些單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作當(dāng)中，經(jīng)費(fèi)核算工作的落實(shí)情況不夠規(guī)范，經(jīng)費(fèi)科目的界定較為粗放，未能實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立核算與管理，未能將工會(huì)組織財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行明確有效地分割，導(dǎo)致在核算工作的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中相關(guān)流程較為混亂，核算管理效率極為低下，影響了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作水平以及工作質(zhì)量。

此外，一些單位將福利費(fèi)開支與工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支混為一談，在管理工作當(dāng)中未能進(jìn)行有效界定，阻礙了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理以及單位財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步開展。

1.3? 相關(guān)財(cái)務(wù)核算技術(shù)的應(yīng)用不夠充分

隨著信息化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)的全面發(fā)展，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算模式也發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用不僅有效減少了傳統(tǒng)核算模式當(dāng)中因人為因素導(dǎo)致的各項(xiàng)問(wèn)題，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作效率，為提升財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展水平提供重要的技術(shù)支持。但在一些單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作當(dāng)中，受到資金投入、人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理思路等因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)信息化技術(shù)以及電算化技術(shù)的應(yīng)用不夠充分，財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的匯集和處理難度較大，極大制約了企業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的發(fā)展與進(jìn)步。

此外，基于財(cái)務(wù)管理模式的不斷轉(zhuǎn)型以及相關(guān)管理組織結(jié)構(gòu)的不斷改革，財(cái)務(wù)共享管理模式在企業(yè)單位的管理工作當(dāng)中扮演著關(guān)鍵性角色，不僅能夠積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)職能，還能夠有效提升單位預(yù)測(cè)和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步避免資金風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)的形成。但在我國(guó)一些企事業(yè)單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)共享管理模式的運(yùn)用不夠全面，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的研判不夠深入和徹底，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的相關(guān)信息傳輸流程未進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，數(shù)據(jù)的處理和分析受到嚴(yán)重阻礙[2]。

1.4? 經(jīng)費(fèi)監(jiān)管與審核力度不夠深入

作為進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作不斷發(fā)展的重要手段，積極強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)管與審計(jì)工作是提升經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范性與有效性的關(guān)鍵。然而在一些單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作中，對(duì)會(huì)計(jì)工作和預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督工作開展不利，相關(guān)原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與整理存在一定漏洞，難以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的全方位落實(shí)，阻礙了審計(jì)監(jiān)督工作的正常開展。一些單位未能結(jié)合當(dāng)前工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的實(shí)際要求對(duì)監(jiān)管審計(jì)體系進(jìn)行全面構(gòu)建，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的方向未能得到有效把控，同樣也制約了企業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2? ? 推動(dòng)獨(dú)立核算單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理不斷進(jìn)步的措施

2.1? 積極強(qiáng)化宣傳教育工作

為進(jìn)一步推動(dòng)獨(dú)立核算單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作水平和質(zhì)量的不斷進(jìn)步，首先就應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理的宣傳教育活動(dòng)，基于線上與線下兩方面使企事業(yè)單位內(nèi)部形成更加完善的經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)以及經(jīng)費(fèi)管理氛圍，從而有效提升單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理人員對(duì)經(jīng)費(fèi)管理工作的重視程度，確保經(jīng)費(fèi)管理工作得到科學(xué)有序地發(fā)展與進(jìn)步[3]。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員可針對(duì)以下幾方面采取相應(yīng)的宣傳和教育措施。首先，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)線下宣傳教育模式，綜合采用開展講座、座談會(huì)或發(fā)放宣傳冊(cè)、進(jìn)行定期訪談等形式在企事業(yè)單位內(nèi)部開展宣傳教育活動(dòng)，針對(duì)國(guó)家下發(fā)的有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的文件、規(guī)范以及法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)和研讀。使相關(guān)單位管理人員能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的重要意義，并進(jìn)行積極推進(jìn)，使預(yù)先設(shè)定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)目標(biāo)得到有效達(dá)成。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合線上宣傳教育模式進(jìn)行推動(dòng)，隨著信息技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能通訊技術(shù)的快速發(fā)展，人們獲取信息的渠道和方式也得到了進(jìn)一步拓展，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注線上宣傳教育模式的重要性，依托微信、微博、短視頻平臺(tái)等新媒體形式對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的相關(guān)流程、相關(guān)內(nèi)容以及重要意義向企事業(yè)單位員工進(jìn)行普及和教育，采用音頻、視頻相結(jié)合的形式針對(duì)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，使單位內(nèi)部的管理工作開展更加便捷、有序，提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理價(jià)值。最后，為進(jìn)一步提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理水平，確保單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算管理工作的健康發(fā)展，相關(guān)決策者還應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位發(fā)展實(shí)際情況構(gòu)建起更加完善的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理方案，為進(jìn)一步提高經(jīng)費(fèi)管理效果做好鋪墊。

2.2? 構(gòu)建完善的經(jīng)費(fèi)管理制度體系

完善的管理制度與管理體系是確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)管控效果的關(guān)鍵手段。在一些企事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作過(guò)程當(dāng)中，由于相關(guān)決策者的重視程度不足，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度體系難以充分適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在經(jīng)費(fèi)提取、經(jīng)費(fèi)使用、經(jīng)費(fèi)上繳乃至稅務(wù)管理等各方面產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題，阻礙了工會(huì)財(cái)務(wù)工作的正常開展。因此相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及決策者應(yīng)當(dāng)基于本單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的相關(guān)要求針對(duì)管理制度體系進(jìn)行進(jìn)一步構(gòu)建，確保其與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，提升經(jīng)費(fèi)管理效果與管理質(zhì)量。首先，在體系建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)遵循與時(shí)俱進(jìn)的構(gòu)建原則，積極針對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，并不斷結(jié)合單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算管理工作的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度體系更加完善，內(nèi)容更加多元。其次，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)冗余流程進(jìn)行全面廢除與優(yōu)化，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作得到更加明確的方向引導(dǎo)與把控，有效提升經(jīng)費(fèi)管理質(zhì)量?；趩挝桓＠M(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用支出類目進(jìn)行更加明確地分配和優(yōu)化，具體來(lái)說(shuō)，福利費(fèi)用的開支應(yīng)聚焦于醫(yī)藥衛(wèi)生、職工困難補(bǔ)助及其他福利性支出，而工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開支則應(yīng)當(dāng)聚焦于企業(yè)單位的宣傳活動(dòng)、業(yè)余教育、文化培訓(xùn)活動(dòng)、體育活動(dòng)、會(huì)議支出等類別，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的獨(dú)立性。最后，還應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)費(fèi)收入支出的記錄內(nèi)容，為后續(xù)的管理與責(zé)任追溯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3? 全面優(yōu)化工會(huì)組織建設(shè)工作

作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化獨(dú)立核算單位內(nèi)部工會(huì)財(cái)務(wù)工作的組織建設(shè)是必不可少的，相關(guān)決策者應(yīng)當(dāng)按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理要求以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)?huì)組織進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)，全面提升工會(huì)組織對(duì)經(jīng)費(fèi)的管控力度，為全面提升經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范程度提供組織保障。相關(guān)決策者應(yīng)當(dāng)針對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理情況進(jìn)行定期分析與考核，針對(duì)管理過(guò)程當(dāng)中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)解決，針對(duì)不符合當(dāng)前管理需要的內(nèi)容進(jìn)行全方位檢查和審批，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理與使用更加高效合理[4]。此外，為進(jìn)一步提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作人員的積極性，還應(yīng)當(dāng)在相關(guān)管理人員群體當(dāng)中開展管理競(jìng)賽，對(duì)預(yù)定管控目標(biāo)達(dá)成較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的管理人員進(jìn)行處理。

2.4? 構(gòu)建明確的經(jīng)費(fèi)管控目標(biāo)并積極落實(shí)

明確的經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管控目標(biāo)不僅能夠使獨(dú)立核算單位的管控工作得到更加妥善的方向引領(lǐng)，還能為未來(lái)的財(cái)務(wù)決策提供關(guān)鍵性參考。相關(guān)企業(yè)獨(dú)立核算單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和研判，并基于相應(yīng)的時(shí)間周期構(gòu)建明確的經(jīng)費(fèi)管控目標(biāo)，采用數(shù)據(jù)分析以及定期總結(jié)的形式對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管控目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行量化評(píng)估，使獨(dú)立核算單位經(jīng)費(fèi)管控工作得以進(jìn)一步發(fā)展，管控質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面提高。在年度預(yù)算管理目標(biāo)制訂完成后，應(yīng)當(dāng)向上級(jí)工會(huì)管理機(jī)關(guān)進(jìn)行上報(bào)并審核，并針對(duì)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行積極落實(shí)，全面減少經(jīng)費(fèi)超支或超算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的規(guī)范化、有序化發(fā)展。

2.5? 關(guān)注信息化管理技術(shù)的全面應(yīng)用

隨著信息化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)的不斷普及，財(cái)務(wù)管理工作的方式和渠道也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注信息化管理技術(shù)的全面應(yīng)用，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作對(duì)人力資源的依賴得到有效降低，最終呈現(xiàn)的管理準(zhǔn)確率與管理效能得到進(jìn)一步提高。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與信息化技術(shù)人員一同攜手，基于本企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立核算管理情況構(gòu)建起具備較強(qiáng)適應(yīng)性以及多元化管理功能模塊的信息化經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái)，并針對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的日常收入情況、支出情況、上繳與返還情況等進(jìn)行全面分析和記錄，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作得到更加全面有效地落實(shí)，提升企業(yè)決策者對(duì)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算的整體管控力度。此外，決策者還能夠基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)費(fèi)管理要求利用信息化管理平臺(tái)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，從而使企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理，推進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。

2.6? 強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作，明確管理紀(jì)律

作為經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范化的關(guān)鍵，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作是確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理合規(guī)管理與使用的重要手段。相關(guān)決策者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合理化管理的原則，組織技術(shù)力量對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行定期審計(jì)，并向基層員工進(jìn)行公開，使員工能夠更加有效地發(fā)揮出其監(jiān)督和審核的重要價(jià)值，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)能夠真正使用于活動(dòng)組織和建設(shè)工作當(dāng)中，為進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)管理效果奠定基礎(chǔ)。相關(guān)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行全面分析，并結(jié)合一定時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前構(gòu)建的相關(guān)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，使經(jīng)費(fèi)管理工作得以有章可循，避免出現(xiàn)管理混亂或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等異常情況，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)能夠上真正意義上為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。按照《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》當(dāng)中的相關(guān)要求，本單位以及上級(jí)單位應(yīng)當(dāng)基于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理情況構(gòu)建起更加完善的監(jiān)督審計(jì)體系，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的管理原則，由上級(jí)工會(huì)單位對(duì)下一級(jí)工會(huì)單位的經(jīng)費(fèi)管理狀況進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，并聽取下級(jí)工會(huì)單位關(guān)于經(jīng)費(fèi)管理工作的匯報(bào)，為提升經(jīng)費(fèi)管理工作的全面性與有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化對(duì)單位內(nèi)部工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理和使用情況的審計(jì)和監(jiān)管，針對(duì)相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)收支原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿以及財(cái)年內(nèi)的預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析和檢查，有效確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作的全面落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理紀(jì)律的嚴(yán)肅性與可靠性，為職工利益提供體系性保障。

3? ? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作為當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理模式以及管理發(fā)展方向，獨(dú)立核算單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作已成為財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)的重要課題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極理順當(dāng)前獨(dú)立核算單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取合理有效的措施對(duì)原有管理模式以及管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作能夠在積極的財(cái)務(wù)制度推動(dòng)下得到不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]盧暉. 強(qiáng)基礎(chǔ)重規(guī)范嚴(yán)管理——中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用情況調(diào)研[J]. 中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2022（03）：53-55.

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[ 作者簡(jiǎn)介 ]易善利，男，河南光山縣人，河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司，部門主任、會(huì)計(jì)師，大專，研究方向：財(cái)務(wù)共享、內(nèi)部審計(jì)。

[ 摘要 ]根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳印發(fā)的《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定，各企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)費(fèi)獨(dú)立的原則進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理工作?，F(xiàn)階段一些企業(yè)單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致職工權(quán)益難以得到充分保障。本文以獨(dú)立核算單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，介紹工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題的主要成因，并針對(duì)強(qiáng)化宣傳教育、制度體系構(gòu)建、優(yōu)化組織建設(shè)、明確管理目標(biāo)、關(guān)注信息化技術(shù)以及強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審計(jì)等多角度提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，供有關(guān)人員參考。

[ 關(guān)鍵詞 ]獨(dú)立核算；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；強(qiáng)化管理