王德玉，王 蕊，周明杰

（國(guó)網(wǎng)天津市電力公司，天津 300010）

0 引 言

隨著電力體制改革特別是輸配電價(jià)改革的持續(xù)深化，政府監(jiān)管日益強(qiáng)化、形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。財(cái)政部明確要求電網(wǎng)企業(yè)要按照電壓等級(jí)核算輸配電價(jià)成本，國(guó)家發(fā)展改革委也組織修訂完成了輸配電成本監(jiān)審和定價(jià)辦法，制定了更加細(xì)致全面的監(jiān)管信息披露政策。為了主動(dòng)適應(yīng)改革變化，同時(shí)強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理，電網(wǎng)企業(yè)建立了多維精益管理體系，以實(shí)現(xiàn)信息反映精益、運(yùn)營(yíng)管理精益，支撐電網(wǎng)企業(yè)向精益數(shù)字化管理邁進(jìn)。

1 背 景

在中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9 號(hào)）后，國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部對(duì)電網(wǎng)企業(yè)電價(jià)和成本監(jiān)管日趨嚴(yán)格，因此如何精益反映輸配電價(jià)成本、利用精益業(yè)財(cái)信息優(yōu)化管理對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。從外部形勢(shì)來看，電力體制改革和輸配電價(jià)改革仍在持續(xù)深化之中，政府加強(qiáng)監(jiān)管已是大勢(shì)所趨。在財(cái)政部要求電網(wǎng)企業(yè)按照電壓等級(jí)核算輸配電成本的基礎(chǔ)上，國(guó)家發(fā)展改革委制定了更加細(xì)致全面的監(jiān)管信息披露政策，電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前以會(huì)計(jì)科目為核心的單維價(jià)值信息反映，已無法適應(yīng)和滿足新形勢(shì)下政府監(jiān)管要求。同時(shí)，在前期減價(jià)降費(fèi)的基礎(chǔ)上，國(guó)家要求對(duì)一般工商業(yè)降低電價(jià)10%，更是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了較大的沖擊，效益下滑壓力持續(xù)加大。從內(nèi)部管理看，各業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)繁多，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效融合，業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘需求呈“井噴式”增長(zhǎng)，跨部門流程貫通、跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享需求普遍而迫切。不僅如此，通過對(duì)部分業(yè)務(wù)場(chǎng)景的穿行測(cè)試發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)企業(yè)不同程度地存在著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、流程不貫通、目標(biāo)不協(xié)同、操作不規(guī)范等導(dǎo)致的多項(xiàng)管理痛點(diǎn)和斷點(diǎn)。綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)亟須構(gòu)建一套業(yè)財(cái)共建共享、深度融合的多維業(yè)財(cái)信息記錄和披露體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流和業(yè)務(wù)流無縫銜接，業(yè)財(cái)信息智能展示分析，持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)監(jiān)管、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)管理的能力，更好地支撐業(yè)務(wù)管理、價(jià)值反映、精確核算和資源統(tǒng)籌閉環(huán)管理。

2 多維精益管理體系主要做法

多維精益管理體系的總體思路是以價(jià)值創(chuàng)造和精益管理為導(dǎo)向，以端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程梳理為起點(diǎn)，逐一分析、設(shè)計(jì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)范和價(jià)值記錄規(guī)則，以“一套科學(xué)、穩(wěn)定的會(huì)計(jì)科目體系，一套靈活、可拓展的管理維度體系”為主線，推進(jìn)業(yè)財(cái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、流程貫通，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，推動(dòng)管理變革提升。其核心思路為“簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目、搭建管理維度、貫通業(yè)財(cái)鏈路、劃小經(jīng)營(yíng)單元”。

2.1 簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目

簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目，推動(dòng)法定披露與管理信息需求適度隔離、監(jiān)管與非監(jiān)管業(yè)務(wù)適度分離，以滿足法定信息披露為核心，以會(huì)計(jì)六要素為主線，剝離原會(huì)計(jì)科目體系承載的資產(chǎn)類型、業(yè)務(wù)活動(dòng)等管理信息，統(tǒng)一全部電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目由8 級(jí)壓縮至4 級(jí)，科目數(shù)量由2 633 個(gè)精簡(jiǎn)至1 780 個(gè)，推動(dòng)法定披露與管理需求信息適度隔離。同時(shí)，以滿足集團(tuán)合并報(bào)表編制為前提，進(jìn)一步優(yōu)化統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系，保持一級(jí)及主要會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一，二級(jí)及以下會(huì)計(jì)科目按照電網(wǎng)主業(yè)、金融業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、支撐產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等不同業(yè)務(wù)板塊分別設(shè)計(jì)，推動(dòng)監(jiān)管業(yè)務(wù)與非監(jiān)管業(yè)務(wù)適度分離。

主要做法包括：一是以會(huì)計(jì)要素為核心，兼顧高頻審計(jì)需求和會(huì)計(jì)工作需要?；跁?huì)計(jì)六要素簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目設(shè)置，滿足法定報(bào)表披露需求；同時(shí)，結(jié)合高頻審計(jì)需求以及各地政策規(guī)定，保留需按會(huì)計(jì)科目獨(dú)立核算的事項(xiàng)（如五險(xiǎn)一金、企業(yè)安全費(fèi)等）。二是剝離原科目承載的管理類信息。將原成本類科目承載的業(yè)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)類型、往來科目承載的產(chǎn)品服務(wù)等信息，剝離轉(zhuǎn)化為管理維度。三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務(wù)與非監(jiān)管業(yè)務(wù)信息適度分離，優(yōu)化統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系，以滿足集團(tuán)合并報(bào)表法定信息披露為前提，保持一級(jí)及主要會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一，二級(jí)及以下會(huì)計(jì)科目按不同業(yè)務(wù)板塊分別設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)反映不同行業(yè)的業(yè)務(wù)特性。四是適應(yīng)財(cái)政部成本核算制度要求，改變現(xiàn)行輸配電成本“完全成本法”核算方式，啟用成本中心，劃小核算對(duì)象，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)管理費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)記錄和披露，輸配電成本每月按電壓等級(jí)歸集、分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)。

2.2 搭建管理維度

搭建管理維度，推動(dòng)價(jià)值信息反映從財(cái)務(wù)語言向業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。以適應(yīng)外部監(jiān)管和提升內(nèi)部精益管理為核心，以建立管理維度為主線，搭建業(yè)財(cái)信息融合“橋梁”，通過配置管理維度記錄每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全過程。從業(yè)務(wù)管理需求出發(fā)，維度設(shè)置與業(yè)務(wù)管理規(guī)則相銜接，且各維度后續(xù)可根據(jù)管理水平提升持續(xù)拓展。根據(jù)管理維度屬性，共分為三類，分別為核心管理維度、業(yè)財(cái)載體維度、信息規(guī)范維度。核心管理維度用于劃分業(yè)務(wù)管理的核心條線，支撐精益化運(yùn)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)和考核工作開展，與行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（成本、收入和利潤(rùn)的業(yè)務(wù)動(dòng)因）、企業(yè)管理模式（績(jī)效考核與授權(quán)方式）、外部監(jiān)管要求緊密結(jié)合?；陔娋W(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和成本監(jiān)審要求，共識(shí)別出4 個(gè)輸配電成本監(jiān)管核心維度：業(yè)務(wù)活動(dòng)、電壓等級(jí)、資產(chǎn)類型、用戶類別。業(yè)財(cái)載體維度與行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（典型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和典型業(yè)務(wù)單據(jù)）、企業(yè)管理模式（部門職責(zé)分工與業(yè)務(wù)操作流程）、信息系統(tǒng)功能緊密結(jié)合，用于定義業(yè)財(cái)共用數(shù)據(jù)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與傳遞規(guī)則，支撐業(yè)財(cái)信息鏈路自動(dòng)貫通的實(shí)現(xiàn)，包括主數(shù)據(jù)（成本中心、項(xiàng)目類型、供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部往來單位、銀行賬戶）與業(yè)務(wù)表單（工單/內(nèi)部訂單、采購(gòu)訂單、付款訂單、融資合同及票據(jù)）兩類。信息規(guī)范維度與內(nèi)部管理的統(tǒng)計(jì)信息需求緊密結(jié)合，配合會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)化，規(guī)范各類業(yè)務(wù)信息的分類標(biāo)準(zhǔn)，支撐各口徑下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)明細(xì)信息的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與反映，分為業(yè)務(wù)反映需求（產(chǎn)品服務(wù)、電能類型、人工福利薪酬、費(fèi)用明細(xì)）和財(cái)務(wù)反映需求（成本大類、往來款項(xiàng)性質(zhì)、稅率、稅項(xiàng)、融資來源、融資類型、現(xiàn)金流代碼）兩類。下面以最重要的核心管理維度為例來說明管理維度體系的搭建情況。

業(yè)務(wù)活動(dòng)是輸配電成本項(xiàng)下最大的成本分類，主要通過成本中心、項(xiàng)目、工單為載體歸集。目前，借鑒海外同業(yè)實(shí)踐，建立業(yè)務(wù)活動(dòng)分類體系，將輸配電成本業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為檢修、運(yùn)行、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)支持、企業(yè)管理五大類15 小類。

電壓等級(jí)用于直接記錄檢修活動(dòng)所屬電壓等級(jí)的價(jià)值信息，如需將全口徑輸配電成本按照電壓等級(jí)反映，則需要設(shè)計(jì)一定規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)?。目前通過監(jiān)管要求、內(nèi)部管理、海外實(shí)踐等各類信息收集，最終根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委核價(jià)規(guī)定，將500kV 之上電壓等級(jí)全面打開，將電壓等級(jí)劃分為13 類。

資產(chǎn)類型用于直接記錄檢修活動(dòng)所對(duì)應(yīng)資產(chǎn)設(shè)備類型的價(jià)值信息。目前，與海外同業(yè)實(shí)踐、固定資產(chǎn)目錄、現(xiàn)有會(huì)計(jì)科目銜接，將資產(chǎn)類型劃分為架空輸電線路、電纜輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、通信線路及設(shè)備、其他資產(chǎn)6 類。

用戶類別用于記錄直接面向用戶開展的各類營(yíng)銷活動(dòng)的價(jià)值信息，涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的電能計(jì)量、供電服務(wù)、用電營(yíng)業(yè)項(xiàng)目?；诠芾憩F(xiàn)狀，收入側(cè)終端用戶分類為20 類，成本側(cè)終端用戶類別劃分為大工業(yè)、一般工商業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民4 類進(jìn)行信息歸集。

2.3 貫通業(yè)財(cái)鏈路

貫通業(yè)財(cái)鏈路，支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)全過程自動(dòng)化、協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息自動(dòng)精準(zhǔn)記錄和多頻道反映。貫通業(yè)財(cái)信息鏈路是實(shí)現(xiàn)多維精益管理會(huì)計(jì)的重要支撐，也是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合最為重要的部分。貫通業(yè)財(cái)信息鏈路，最大特色是可以消除業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋趬?，使業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的源頭，使業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一。通過實(shí)施跨業(yè)務(wù)、跨層級(jí)流程改造，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)獲取、信息的全程共享。在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，重點(diǎn)解決了兩個(gè)方面的問題：一是跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)協(xié)同和共享比較差；二是線上流程存在堵點(diǎn)和斷點(diǎn)、數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力有待提升的問題。

主要做法包括：一是統(tǒng)一全要素信息標(biāo)準(zhǔn)。深入梳理并逐一解構(gòu)電網(wǎng)行業(yè)各場(chǎng)景，按管理對(duì)象、業(yè)務(wù)標(biāo)簽和數(shù)據(jù)載體三要素，建立全網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)財(cái)共用語言，打破各系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)共性標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)用，解決跨專業(yè)共用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的難題，全業(yè)務(wù)信息同源、唯一，體系化建立電網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程的數(shù)字描述規(guī)則。二是規(guī)范全業(yè)務(wù)操作流程。堅(jiān)持“企業(yè)級(jí)、緊耦合、高效率”原則，圍繞員工開支、檢修運(yùn)行開支、營(yíng)銷收支、物資服務(wù)與采購(gòu)、項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理、電網(wǎng)資本性開支、購(gòu)輸電交易等七大核心業(yè)務(wù)，分業(yè)務(wù)場(chǎng)景細(xì)化制定業(yè)財(cái)融合管理規(guī)范，形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同遵循的行為準(zhǔn)則和長(zhǎng)效管控機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)全流程規(guī)范化運(yùn)行、精益化管理。三是貫通各專業(yè)系統(tǒng)鏈路。秉承數(shù)據(jù)源頭獲取、自動(dòng)流轉(zhuǎn)、企業(yè)共享原則，財(cái)務(wù)部協(xié)同業(yè)務(wù)部門完成電網(wǎng)七大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域、52 類業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)改造，涉及主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、ERP、財(cái)務(wù)管控、營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備平臺(tái)等17 個(gè)系統(tǒng)，消除數(shù)據(jù)重復(fù)錄入20 項(xiàng)、冗余節(jié)點(diǎn)11 項(xiàng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線、流程高效貫通、業(yè)務(wù)全程協(xié)同。以電費(fèi)退費(fèi)流程改造為例介紹一下流程改造。營(yíng)銷部牽頭、財(cái)務(wù)部配合，打通營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息鏈路，電費(fèi)退費(fèi)信息從營(yíng)銷系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)截?cái)務(wù)管控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員審批后發(fā)起支付，全流程線上直聯(lián)、自動(dòng)傳輸，杜絕線下重復(fù)報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)；另外營(yíng)銷人員不用在ERP 系統(tǒng)填單報(bào)銷，也就省去添加供應(yīng)商環(huán)節(jié)，壓減了報(bào)銷支付8 個(gè)審批環(huán)節(jié)，大幅縮短退費(fèi)辦理時(shí)限、提高客戶滿意度。

2.4 劃小經(jīng)營(yíng)單元

逐級(jí)劃小經(jīng)營(yíng)管理單元，重點(diǎn)解決的問題就是價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)維度單一，無法將價(jià)值細(xì)化到最小的責(zé)任主體，無法與實(shí)際管理整體有效銜接。秉承將價(jià)值管理下沉到最小經(jīng)營(yíng)單元的理念，協(xié)同各個(gè)專業(yè)部門，開展每一個(gè)員工、每一臺(tái)設(shè)備、每一位客戶、每一項(xiàng)工作/項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“四個(gè)一”）價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)。聚焦員工、部門/班組、單位資源消耗推動(dòng)資源向高質(zhì)效主體聚集，聚焦運(yùn)檢開支推動(dòng)資源向重點(diǎn)設(shè)備歸集，聚焦?fàn)I銷開支推動(dòng)資源向重點(diǎn)客戶歸集，聚焦項(xiàng)目投資推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向最大價(jià)值項(xiàng)目/區(qū)域流動(dòng)，設(shè)計(jì)“四個(gè)一”的投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)模型并試點(diǎn)推廣，發(fā)揮“警示燈”作用，助推核心業(yè)務(wù)精益管理和提質(zhì)增效。

主要做法：一是在組織條線方面，按管理組織架構(gòu)的主線，逐級(jí)進(jìn)行劃小，然后按照資源要素，把所有要素的貢獻(xiàn)分解到每一個(gè)客戶、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)員工、每一項(xiàng)工作。二是圍繞電網(wǎng)業(yè)務(wù)過程，形成完整的資源消耗、貢獻(xiàn)分解鏈路?；跀?shù)字化體系搭建和流程在線貫通，把數(shù)據(jù)聚焦于企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工、基層班組、作業(yè)、電網(wǎng)資產(chǎn)、客戶的深入洞察、精準(zhǔn)刻畫。在“每一臺(tái)設(shè)備”方面，實(shí)現(xiàn)以“每一臺(tái)設(shè)備”為核心劃小投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)單元，協(xié)同推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，做到單臺(tái)設(shè)備全壽命周期成本自動(dòng)歸集。在“每一個(gè)客戶”方面，實(shí)現(xiàn)以“客戶”為中心，進(jìn)一步優(yōu)化客戶與售電收入和成本投入的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)以臺(tái)區(qū)為價(jià)值反映節(jié)點(diǎn)，專變用戶到戶和公變用戶到類進(jìn)行投入產(chǎn)出分析與評(píng)價(jià)，促進(jìn)營(yíng)銷策略優(yōu)化和客戶服務(wù)能力提升。在“每一項(xiàng)工作”方面，實(shí)現(xiàn)以“項(xiàng)目”為中心，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目分類體系，以模型計(jì)算需求數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成為原則，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理全流程貫通、全數(shù)據(jù)共享，開展項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析，提升投資決策精準(zhǔn)性。在“每一個(gè)員工”方面，實(shí)現(xiàn)圍繞各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理主體構(gòu)建多維經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)體系，量化反映各層級(jí)和各環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)價(jià)值，推動(dòng)精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)基層活力。

3 結(jié) 語

從以上內(nèi)容可以看出，通過簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目，確立管理維度（即“會(huì)計(jì)科目+管理維度”），統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)傳遞、貫通業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的緊耦合，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都有準(zhǔn)確的價(jià)值反映，每一個(gè)價(jià)值記錄都有明確的業(yè)務(wù)支撐；同時(shí)，有效銜接了財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理、電價(jià)核定、成本監(jiān)審等政府監(jiān)管新要求，有利于與國(guó)際同業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)；最后通過全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值記錄由傳統(tǒng)的事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全過程的記錄和反映，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程高效連接、敏捷運(yùn)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造。電網(wǎng)企業(yè)多維精益管理體系的構(gòu)建，對(duì)提升企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，深度挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，統(tǒng)籌配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)整體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)能力將起到巨大的推動(dòng)作用。