張 琳

（江蘇高速公路石油發(fā)展有限公司，江蘇 南京 210000）

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展模式都發(fā)生著變化，企業(yè)也要適時(shí)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，優(yōu)化管理和發(fā)展模式，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求與變化。工商管理模式的實(shí)施，能從全面發(fā)展的層面改造企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，并為其制定針對(duì)性的升級(jí)和改造計(jì)劃。為了切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理層應(yīng)充分了解工商管理的意義和應(yīng)用現(xiàn)狀，采取各種措施提高工商管理的效率，以助力企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理概述

所謂工商管理，是指借助現(xiàn)代化的管理方式、管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以保證企業(yè)獲得全新的發(fā)展。其屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，內(nèi)容豐富，包括企業(yè)形象塑造、企業(yè)文化維護(hù)等，從而推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。工商管理借助管理經(jīng)濟(jì)的方式，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，包括人力資源、財(cái)務(wù)活動(dòng)等多個(gè)方面，這樣既能提升企業(yè)的管理水平，提高工作效率，又能節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）調(diào)整發(fā)展方向

就目前的市場(chǎng)環(huán)境而言，不僅競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日益激烈的態(tài)勢(shì)，而且隨著先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息量增加，信息流通速度加快，使市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)要想在此背景下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的獨(dú)特之路。工商管理工作的開展，能夠基于市場(chǎng)變化為企業(yè)制定針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來的發(fā)展方向，為各項(xiàng)活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。這是因?yàn)?，工商管理的突出?yōu)勢(shì)是能及時(shí)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)定位進(jìn)行調(diào)整，基于市場(chǎng)變化做出應(yīng)對(duì)，防止企業(yè)偏離發(fā)展方向，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的有效開展。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)既是主要環(huán)境，又是發(fā)展活力的重要體現(xiàn)。要想保證組織結(jié)構(gòu)的完整性，就要對(duì)工程流程、員工職能進(jìn)行明確的規(guī)劃，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、考核制度等層面構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高各部門、各崗位員工的工作主動(dòng)性，充分挖掘員工的價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從企業(yè)績(jī)效、員工工作能力等方面，對(duì)考核、晉升機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化，一方面，能完善組織架構(gòu)，優(yōu)化部門的資源配置；另一方面，有助于提升企業(yè)軟實(shí)力，打造獨(dú)特的企業(yè)文化?；谄髽I(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)前情況進(jìn)行分析，根據(jù)管理工作中的缺陷與不足，提出有效的解決措施，既能促進(jìn)工商管理工作的開展，又能依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，規(guī)范員工行為，提高各部門的合作效率，從而緩解內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期，企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境下立足，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，就要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。而該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于工商管理。工商管理是企業(yè)利用先進(jìn)的管理手段和理念，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過良好的管理手段促進(jìn)企業(yè)對(duì)技術(shù)、管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使自身始終保持先進(jìn)性。另外，通過對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，豐富員工的知識(shí)體系，從多個(gè)層面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中具備更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)工商管理中存在的主要問題

工商管理這一概念，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中形成的。受工商管理思想的影響，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)的指導(dǎo)思想也在不斷變化。但從整體上看，我國(guó)的工商管理尚處于發(fā)展期，很多方面都存在問題，若得不到有效的解決，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理理念落后

從企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)工商管理理念普遍落后。究其原因，一是管理人員思想陳舊。多數(shù)管理人員的工作重點(diǎn)是內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，未結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行思考，也沒有從全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析和看待企業(yè)現(xiàn)存的問題，這就導(dǎo)致企業(yè)雖然在當(dāng)前階段發(fā)展正常，但隨著時(shí)間的流逝，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，需要管理人員對(duì)企業(yè)的未來方向進(jìn)行明確，從發(fā)展戰(zhàn)略的層面分析企業(yè)未來的發(fā)展方向，畢竟只關(guān)注目前的內(nèi)部事務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無法充分地發(fā)揮出工商管理的作用。二是管理機(jī)制陳舊。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理手段、機(jī)制和模式也要隨之變化，這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。但是，當(dāng)前部分企業(yè)仍然運(yùn)用以往的管理制度，后期發(fā)展時(shí)也沒有進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限，影響自身的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制不到位

在政府的市場(chǎng)監(jiān)督中，工商管理部門是支持該工作開展的主要載體，在社會(huì)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面具有重要作用。而在企業(yè)監(jiān)管中，工商管理部門也在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、事務(wù)管理等。隨著社會(huì)的發(fā)展，工商管理部門的內(nèi)部問題越來越多，甚至妨礙到各項(xiàng)工作的開展。究其原因，一是工作煩瑣，投入資金多，但工商部門并沒有制定相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，使資產(chǎn)的使用受到一定限制，甚至造成資產(chǎn)流失；二是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，對(duì)于會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部管理等工作的開展，未進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，影響經(jīng)濟(jì)監(jiān)管活動(dòng)的開展及會(huì)計(jì)控制效果的提升。

（三）缺乏專業(yè)管理人才

企業(yè)工商管理工作的效率和水平，與管理人員的工作能力有著很大的關(guān)系，只有管理人員具備工商管理方面的知識(shí)和技能，才能根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)情況制定可行性的管理措施。然而，就當(dāng)前情況而言，部分企業(yè)的管理層普遍專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，特別是中小型企業(yè)。究其原因，一是工商管理專業(yè)人才匱乏，無法滿足市場(chǎng)需求。現(xiàn)階段，對(duì)于初級(jí)工商管理人才的需求比較大，而中高級(jí)工商管理人員受市場(chǎng)冷落。而對(duì)這類人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，往往只重視知識(shí)、專業(yè)技能的傳授，而忽視了綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。高校是培養(yǎng)工商管理人員的主要場(chǎng)所，但在課程設(shè)計(jì)、教學(xué)內(nèi)容選定等方面，沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致所學(xué)內(nèi)容和具體需求嚴(yán)重脫節(jié)；考核方式單一，無法全面地反映學(xué)生的情況。二是工商管理人才的投入成本高，特別是高級(jí)人才。大部分企業(yè)出于各方面成本的考慮，不愿意在這方面投入過高的資金，導(dǎo)致管理層的人員結(jié)構(gòu)始終保持原樣，缺乏新鮮血液、優(yōu)質(zhì)人才，長(zhǎng)此以往，不僅無法提高管理水平，還會(huì)使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）執(zhí)行力不足

企業(yè)的工商管理部門在開展各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律制度，切實(shí)履行相關(guān)職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，這樣，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、健康發(fā)展保駕護(hù)航。但事實(shí)上，工商管理人員并沒有做到應(yīng)對(duì)自如，執(zhí)行力也沒有得到很好地發(fā)揮。究其原因，在于企業(yè)現(xiàn)有制度未明確劃分權(quán)責(zé)，缺乏權(quán)威性；缺乏完善的管理制度，未向員工傳遞管理理念，導(dǎo)致員工不了解企業(yè)的發(fā)展理念，也就無法全員推廣和落實(shí)管理制度，從而限制了企業(yè)工商管理作用的發(fā)揮。

（五）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)

新形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，不少企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，在此過程中需要發(fā)揮工商管理的效用，為自己尋找市場(chǎng)定位，開拓市場(chǎng)，從而幫助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型。然而，由于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，缺乏先進(jìn)的管理人才，缺乏敏銳的市場(chǎng)嗅覺等，工作重心只局限于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未重視企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展中的市場(chǎng)定位，導(dǎo)致企業(yè)很難適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，不利于企業(yè)發(fā)展。一般而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，使自身的市場(chǎng)定位、發(fā)展方向和市場(chǎng)環(huán)境相契合，但是，就企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展處于被動(dòng)期，妨礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

除此之外，企業(yè)還存在不重視品牌建設(shè)的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就要?jiǎng)?chuàng)設(shè)獨(dú)具特色的管理模式。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，應(yīng)樹立良好的品牌形象以穩(wěn)固地位。但多數(shù)企業(yè)過于關(guān)注眼前效益，而忽視了品牌效益對(duì)未來發(fā)展的影響。

四、企業(yè)工商管理問題的改進(jìn)對(duì)策

（一）更新管理理念，完善管理制度

為了提高工商管理水平，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身觀念，摒棄傳統(tǒng)理念，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展情況融入新理念，重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向的思考。企業(yè)在實(shí)施工商管理過程中，管理人員應(yīng)適時(shí)地轉(zhuǎn)移工作重心，調(diào)整管理方向，更重要的是，要為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展指明方向。另外，要制定完善的管理制度，良好、完善的管理制度是企業(yè)工商管理合理性的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，綜合素養(yǎng)高、能力強(qiáng)的員工是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。而管理包含權(quán)、責(zé)、利，是企業(yè)進(jìn)行處罰、激勵(lì)的依據(jù)。落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，有助于保證企業(yè)各項(xiàng)工作有據(jù)可依，促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。應(yīng)注意的是，無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，抑或是人力資源管理制度、績(jī)效考核制度等，都要及時(shí)更新，以此為依據(jù)開展工作，有助于約束和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，提高管理效率。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)工商管理工作應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整，逐步形成獨(dú)立的監(jiān)管活動(dòng)，提升管理水平。在實(shí)際工作中，可以圍繞收入、支出兩條線，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的管控。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)政支出，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核與劃撥。工商管理人員應(yīng)與物資管理人員建立友好的關(guān)系，實(shí)時(shí)了解物資、管理賬目等資料，做到賬物相符。另外，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的效用，由審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的監(jiān)管氛圍；要全面、綜合地評(píng)價(jià)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和結(jié)果，進(jìn)一步完善監(jiān)督職能。

（三）重視對(duì)人才的培養(yǎng)

當(dāng)今社會(huì)，人才成為各行各業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有具備各類專業(yè)素養(yǎng)的人才，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理上的創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)。一是加強(qiáng)在崗管理人員的培養(yǎng)，從精神、物質(zhì)等層面為在崗人員的學(xué)習(xí)提供支持。企業(yè)定期組織管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，雖然投入的物力、人力比較多，但最終收益和投入成正比，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。二是吸收新鮮血液，及時(shí)更新管理結(jié)構(gòu)，使管理人員產(chǎn)生壓力，從而激發(fā)工作潛能。企業(yè)在人才的引入中，應(yīng)重點(diǎn)引進(jìn)高精端人才，如DBA、MBA等緊缺型人才，為他們提供豐厚的待遇，賦予最大的工作權(quán)限，留住和吸引人才，壯大人才隊(duì)伍。三是加強(qiáng)與高校的合作。作為培育工商管理人員的重要載體，高校應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念，圍繞市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)需求等，對(duì)工商管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，讓學(xué)生到合作企業(yè)實(shí)習(xí)，便于了解自身工作和不足之處，企業(yè)也能通過實(shí)習(xí)活動(dòng)挑選優(yōu)質(zhì)人才。

（四）提高執(zhí)行力度

為了保證工商管理工作的有序進(jìn)行，管理人員應(yīng)提高執(zhí)行力度。一是根據(jù)工商執(zhí)法政策，對(duì)工作流程進(jìn)行調(diào)整，提高執(zhí)行效力；二是在日常執(zhí)行實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合具體情況優(yōu)化或調(diào)整，以符合法律制度，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；三是加大考核力度，規(guī)范管理行為，創(chuàng)設(shè)公正、公平的環(huán)境。更重要的是，要明確劃分相關(guān)部門和人員的權(quán)責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、職能交叉等問題，進(jìn)一步提高工商管理人員的執(zhí)行力度。

（五）用發(fā)展的眼光管理企業(yè)

企業(yè)管理者除了要轉(zhuǎn)變工作理念和模式外，還要從發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，基于自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)展情況和市場(chǎng)需求等，明確自身的市場(chǎng)定位，這樣才能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，開拓更多的市場(chǎng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)禁盲目學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楹芏喑晒Φ慕?jīng)驗(yàn)都是企業(yè)在失敗中總結(jié)出來的，通常只適合自己。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注失敗的企業(yè)，總結(jié)它們失敗的原因，反思自己是否存在相同的問題，以此避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員應(yīng)具備危機(jī)意識(shí)，要戰(zhàn)略性的眼光分析、看待企業(yè)的未來發(fā)展，這有助于隨時(shí)了解市場(chǎng)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。此外，企業(yè)還要打造自己的品牌形象，打響社會(huì)知名度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這要求企業(yè)以開放式的理念、廣闊的國(guó)際視野，認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)踐，并和其他企業(yè)建立“競(jìng)合”關(guān)系，資源共享，合作共贏。

五、企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向

（一）以知識(shí)管理為核心

這里的知識(shí)管理，是指工商管理人員對(duì)企業(yè)的管理，是在運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行武裝的同時(shí)，通過對(duì)知識(shí)的總結(jié)開展管理活動(dòng)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。通常來講，這種企業(yè)文化具有如下作用：一是增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任心和全局觀；二是增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神；三是形成數(shù)據(jù)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）變革組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)將理論知識(shí)、企業(yè)情況結(jié)合在一起，用合適的方法引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，就要從產(chǎn)品、內(nèi)部等層面進(jìn)行改造，大力生產(chǎn)產(chǎn)品，并進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括各組織部門、管理層的劃分和聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，促使層次型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為扁平矩陣型結(jié)構(gòu)，由一對(duì)多的傳遞轉(zhuǎn)為多對(duì)多的傳遞。

（三）實(shí)現(xiàn)價(jià)值多樣化

隨著科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者開始意識(shí)到效益最大化只是財(cái)務(wù)目標(biāo)，并不是企業(yè)的最終目標(biāo)，價(jià)值最大化才是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)專業(yè)人才，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展位于領(lǐng)先地位；要重視企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

六、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，加強(qiáng)工商管理在完善組織架構(gòu)、調(diào)整發(fā)展方向等方面發(fā)揮著重要作用。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的生存、發(fā)展面臨著諸多難題，發(fā)揮工商管理的效用對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)充分了解工商管理的作用，結(jié)合實(shí)際工作中工商管理方面存在的問題，從轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理制度、重視人才培養(yǎng)、建立內(nèi)部控制制度等方面入手，對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，這樣，才有助于保證企業(yè)工商管理工作的正常開展，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)其健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。