侯 寧

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司官地煤礦，山西 太原 030022）

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的主要方向之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，為了更好地幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新要求，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合

企業(yè)資源有限的條件下，財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)企業(yè)運(yùn)作情況進(jìn)行全面了解，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算之間的深度融合，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，這就是業(yè)財(cái)融合。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并要參與相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，從價(jià)值角度做好預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的事前預(yù)測(cè)與核算，將重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移給具體操作人員。

（二）業(yè)財(cái)融合的作用和意義

1.有利于企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程的初始階段對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的時(shí)間制定預(yù)防方案以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合還可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地反饋，在此基礎(chǔ)上，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，或者使風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)，保障企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

2.有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)在許多行業(yè)得到了應(yīng)用，但在實(shí)踐過程中面臨著投入大、見效慢以及風(fēng)險(xiǎn)較多等問題，這影響了財(cái)務(wù)共享的推進(jìn)。通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，可以解決上述問題，在建立財(cái)務(wù)共享之前，很多企業(yè)會(huì)運(yùn)用一套EPR軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在此基礎(chǔ)上，再構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。由此可見，業(yè)財(cái)融合是保障財(cái)務(wù)共享得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

3.有利于提高企業(yè)價(jià)值

在傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，過于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不重視節(jié)能、環(huán)保，導(dǎo)致資源短缺與環(huán)境污染問題的產(chǎn)生與不斷加劇。當(dāng)今社會(huì)，人們的環(huán)保意識(shí)明顯提升，各行各業(yè)越來越注重綠色環(huán)保、節(jié)能減排，這推動(dòng)著各種新型能源的推廣應(yīng)用，給煤炭企業(yè)帶來了較大的壓力。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)如果想要得到持續(xù)發(fā)展，就要積極地采取有效的措施，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，加快改革步伐已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)迫切的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程也可以看作是企業(yè)生產(chǎn)的全過程融合，在這個(gè)過程中，可以深入挖掘和整合企業(yè)內(nèi)部在采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的價(jià)值增值潛力，確保煤炭企業(yè)可以穩(wěn)定且持續(xù)提升自身價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求

在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)著重要的職責(zé)。但是目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未全面開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，只是對(duì)經(jīng)濟(jì)任務(wù)進(jìn)行記錄、核算；企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系不足，使財(cái)務(wù)部門無法有效地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性、保障財(cái)務(wù)健康、資產(chǎn)優(yōu)良，是企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。因此，煤炭企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以財(cái)務(wù)共享為中心點(diǎn)，健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)源頭管理，規(guī)范商品進(jìn)銷存、投資、費(fèi)用等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈信息共享，對(duì)經(jīng)營(yíng)量、費(fèi)用、利潤(rùn)執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理、事前預(yù)算、過程跟蹤、快速反饋，從而實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

（二）財(cái)務(wù)工作改革的迫切要求

企業(yè)會(huì)計(jì)的健康發(fā)展對(duì)于保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)有著重要的意義?；诖?，國(guó)家針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)提出了多項(xiàng)決策部署、制定了諸多優(yōu)惠政策與文件，同時(shí)現(xiàn)代化背景下打造國(guó)際一流財(cái)務(wù)已經(jīng)成為煤炭企業(yè)的重要任務(wù)，此外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵不斷拓寬。這樣的背景下，迫切要求企業(yè)必須加快對(duì)財(cái)務(wù)工作的改革，以提高財(cái)務(wù)工作的整體水平，更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的內(nèi)在要求

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心作用的充分發(fā)揮，必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有機(jī)融入財(cái)務(wù)管理，使其在資源配置優(yōu)化、服務(wù)支撐決策、引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、提升效益效率、提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、助力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等方面發(fā)揮更好的作用，肩負(fù)起“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的重要責(zé)任。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏正確的認(rèn)識(shí)

對(duì)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與員工，均缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)與重視，在業(yè)財(cái)融合方面尚未形成廣泛共識(shí)，存在著思想不統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)不到位等問題。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)層、管理層等，均要正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。但在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合背景下，與以前相比，企業(yè)的核算、經(jīng)營(yíng)模式必然會(huì)發(fā)生明顯的改變，這就給財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，為了適應(yīng)新變化，財(cái)務(wù)人員在履行崗位職責(zé)的同時(shí)還要對(duì)自身知識(shí)、技能進(jìn)行更新、完善，這就導(dǎo)致其工作壓力、工作強(qiáng)度大幅度增加。在這樣的背景下，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了抵觸心理，在行動(dòng)上存在說一套做一套的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）過于注重經(jīng)濟(jì)效益

雖然獲得經(jīng)濟(jì)效益是煤炭企業(yè)的最終目標(biāo)，但同時(shí)其必須履行國(guó)家所賦予的責(zé)任，如社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，并確保三者的動(dòng)態(tài)平衡。但對(duì)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在重利益、輕責(zé)任的現(xiàn)象。雖然短期來看，這樣會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，但長(zhǎng)期來看，忽視社會(huì)責(zé)任會(huì)給企業(yè)帶來巨大的隱患，忽視環(huán)境責(zé)任則不利于持續(xù)發(fā)展。面對(duì)這樣的情況，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念，改變單一注重效益核算的做法，將企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任當(dāng)作重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。

（三）輕視收益管理

收益核算是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作，但與此同時(shí)，也要注重收益管理，只有實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，才能確保企業(yè)資源配置的合理性，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是，目前煤炭企業(yè)存在輕視收益管理的現(xiàn)象，具體來說，在實(shí)際工作中，僅涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)往往是數(shù)據(jù)收集、整理等簡(jiǎn)單的工作，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，不重視成本核算與控制，沒有圍繞著成本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、從業(yè)務(wù)角度出發(fā)將業(yè)務(wù)理念融入財(cái)務(wù)管理中去，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、收益管理未有機(jī)結(jié)合起來，給收益管理帶來了不利的影響。

（四）忽略價(jià)值管理

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，工作人員通常是把時(shí)間、精力花費(fèi)在各種事務(wù)性工作上，如報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)核算等。這種做法沒有將會(huì)計(jì)、分析預(yù)算管理等與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合起來；沒有將相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息與企業(yè)資源消耗、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等匹配起來，使得財(cái)務(wù)無法有效影響、支撐業(yè)務(wù)；只是事后發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果并對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，不能在經(jīng)營(yíng)過程中給予有效的指導(dǎo)，不能為經(jīng)營(yíng)策略改善提供有力支持，不利于企業(yè)效益的提高。

（五）監(jiān)督力度不足

很多煤炭企業(yè)尚未建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，往往是問題出現(xiàn)后再處理，屬于事后處理，缺乏事前、事中監(jiān)督，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化及時(shí)對(duì)監(jiān)管體制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合背景下加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立信息共享平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單來說就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)融合。業(yè)財(cái)融合背景下，建立共享平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以打破企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的壁壘，通過借助云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)，便可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的信息傳遞，無須像以前那樣經(jīng)過繁雜的流程。建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，各環(huán)節(jié)、各部門均可以通過平臺(tái)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)內(nèi)部更高效地完成日常工作。同時(shí)，建立信息共享平臺(tái)，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在建立信息共享平臺(tái)的過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：第一，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)是業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的基礎(chǔ)。近年來，我國(guó)煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)了明顯的改變，通過建立業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)了解其近年來業(yè)務(wù)的變化情況，在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行系統(tǒng)化分析、總結(jié)規(guī)律，以便于企業(yè)制定科學(xué)、合理、科學(xué)的策略，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程相關(guān)信息，應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，提高其責(zé)任意識(shí)，確保人員能夠規(guī)范自身行為，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效率、高質(zhì)量地處理。第二，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)可以看成是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程的再造。企業(yè)必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)采取數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，建立一個(gè)信息共享橋梁，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)1+1＞2的效果。實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，可以使工作人員更快速地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)、建立正確的認(rèn)識(shí)與心態(tài)，為推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作可以得到順利開展。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

煤炭企業(yè)發(fā)展過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的合作，共同整理、篩選關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括涉及量、價(jià)、費(fèi)、利等方面的指標(biāo)，只有這樣，才能確保各項(xiàng)指標(biāo)的合理性、科學(xué)性，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供良好的便利條件。與此同時(shí)，還要對(duì)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、歷史等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)警閾值進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，確保預(yù)警閾值的合理性、可行性。要建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、持續(xù)跟蹤、專題分析。與此同時(shí)，針對(duì)存在異常的購(gòu)銷單據(jù)、收發(fā)貨物、發(fā)票開具、資金繳存等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，借助系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)將這些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)量化為具體指標(biāo)，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析等手段，采取合適的模型分析方法，如層次分析法、時(shí)間序列分析法、閾值判斷法等，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警各種風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（三）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在一定程度上受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響，如果員工存在思想落后、行為不規(guī)范等問題，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的各項(xiàng)工作帶來一定的阻礙。鑒于此，業(yè)財(cái)融合背景下，為加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保工作人員具備良好的素質(zhì)與能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的理念、技術(shù)，以切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)能力提升、職業(yè)道德建設(shè)、思想政治建設(shè)等方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)鍛造升華的有機(jī)結(jié)合。其次，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中不可避免地會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛收集、整理、分析，可通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的復(fù)雜程度、工作任務(wù)的執(zhí)行情況等準(zhǔn)確反映出來。同時(shí)，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行量化的績(jī)效考核，并以考核結(jié)果為依據(jù)，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的積極性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)管理、介入經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用與優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供良好的服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)前端，制定節(jié)約成本的策略，幫助業(yè)務(wù)部門做好事前預(yù)測(cè)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

（四）加大預(yù)算控制力度

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理是一項(xiàng)不可缺少的工作，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)預(yù)算控制力度，并要在預(yù)算控制全過程中做好管理與把控，以保障預(yù)算控制的有效性。可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，預(yù)算編制階段，應(yīng)以價(jià)值核心、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心點(diǎn)，優(yōu)化配置企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)資源，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為科學(xué)戰(zhàn)略決策的制定提供有效依據(jù)。其次，預(yù)算實(shí)施階段，應(yīng)深入?yún)⑴c經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)相對(duì)固定的報(bào)表，按時(shí)間周期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)展示，分業(yè)務(wù)場(chǎng)景構(gòu)建模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)糾偏，快速出具經(jīng)營(yíng)指標(biāo)通報(bào)，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作壓力。最后，預(yù)算評(píng)價(jià)階段，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)對(duì)標(biāo)，通過設(shè)置發(fā)展、盈利、經(jīng)營(yíng)、成本控制等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)歷史績(jī)效指標(biāo)、現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的自動(dòng)對(duì)標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合背景下，加快煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求、是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作改革的迫切要求、是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的內(nèi)在要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著缺乏正確認(rèn)識(shí)、過于注重經(jīng)濟(jì)效益、輕視收益管理、忽略價(jià)值管理、監(jiān)督力度不足等問題。為了進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)應(yīng)從建立信息共享平臺(tái)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)、加大預(yù)算控制力度等方面入手，以推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。