郭虹娟

（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山西 太原 030053）

精益化管理主要是指企業(yè)在具體的成本管理控制過程中，通過最低成本投入與簡單運(yùn)行步驟，促使企業(yè)獲取利益最大化，能夠最大限度地提高工作量，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。我國是一個煤礦銷售與生產(chǎn)大國，煤礦行業(yè)發(fā)展在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要作用，煤礦企業(yè)需要做好成本管理，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。這也就意味著煤礦企業(yè)在成本管理過程中，需要不斷提高自身精益化管理水平，并且充分意識到煤礦成本管理的重要性，有效優(yōu)化各項(xiàng)管理工作，盡可能地避免操作過程中產(chǎn)生的不必要成本，或者是減少不必要的形式化活動，通過有效且直接的方式，減少人力物力成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、成本管理與精益化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

（一）成本管理的內(nèi)涵

在開展成本管理工作前，必須要準(zhǔn)確認(rèn)識成本的相關(guān)概念，企業(yè)應(yīng)該給予費(fèi)用與成本正確界定。通常情況下，成本概念大多和產(chǎn)品生產(chǎn)過程有關(guān)，但對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)活動涉及面較廣，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，甚至是售后服務(wù)等，屬于一個完整運(yùn)作鏈。因此，企業(yè)若想開展成本管理，就必須摒棄以往傳統(tǒng)成本概念，在實(shí)際管理過程中，必須遵循不同對象采用不同成本原則，實(shí)際成本應(yīng)該和服務(wù)管理存在聯(lián)系。管理會計(jì)必須能夠提供出相應(yīng)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)在成本管理控制時具備數(shù)據(jù)支撐，只有以支出為中心來進(jìn)行成本的梳理工作，才可以更好地從根本上抓住成本管理的核心。

（二）精益化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

精益化管理從本質(zhì)上看，可以作為一種文化理念，它可以充分滿足提高社會服務(wù)質(zhì)量的要求，同時還能夠充分符合企業(yè)科學(xué)管理的要求。精益化管理中“精”主要是面向管理全部過程，并要求所有環(huán)節(jié)做到更加細(xì)致，所以，經(jīng)過精益化管理能夠有效減少管理資源消耗，以提高企業(yè)成本控制效果。同時，在精益化管理過程中，對企業(yè)管理任務(wù)提出更加具體化的要求，確保企業(yè)管理過程中各項(xiàng)任務(wù)可以充分落實(shí)，促使所有資源可以最大限度地利用，加強(qiáng)成本控制，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

精益化管理具有科學(xué)性、合理性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。精益化管理作為一種有效的管理方式，能夠長期、穩(wěn)定發(fā)揮出成本控制作用，具有科學(xué)性和合理性，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理。同時精益化管理在精確度上更加精準(zhǔn)，尤其是計(jì)劃精細(xì)特點(diǎn)，能夠彌補(bǔ)以往傳統(tǒng)管理不足，避免籠統(tǒng)式管理，確保各項(xiàng)管理工作可以在細(xì)節(jié)中落實(shí)，提高工作效率。除此之外，精益化管理還具備一定創(chuàng)新性，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，以往成本管理方式難以滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，而精益化管理不同，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)給予管理改革與創(chuàng)新，確?？梢詽M足各項(xiàng)工作需求，保證其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、精益化管理在成本管理中的作用

煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制時，精益化管理應(yīng)用是保障企業(yè)發(fā)展的一個必然需求，并且精益化管理也是企業(yè)發(fā)展階段中必須要重視的一個環(huán)節(jié)。精益化管理能夠給企業(yè)管理起到積極影響，合理優(yōu)化成本管理工作，促使資源分配管理方面取得顯著效果。同時，精益化管理能夠有效提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在實(shí)際管理過程中，深入精益化管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險隱患，以制定解決對策。精益化管理要求煤礦企業(yè)將利潤放在首位，不斷追求企業(yè)利益最大化的一種方法，在成本管理中應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供正確引導(dǎo)方向，促使企業(yè)可以向著積極健康且精準(zhǔn)方向上快速發(fā)展。近幾年，隨著煤礦企業(yè)規(guī)模不斷增大，市場競爭日益激烈，因此，煤礦企業(yè)若想要在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須正確地認(rèn)識精益化成本管理重要性，合理控制成本，優(yōu)化管理，提高煤礦產(chǎn)量，在保證利益最大化前提下，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。若是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具備較強(qiáng)的管理能力，則可以提高成本管理效果，這時才能夠引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展空間，確保企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，這些都是精益化管理應(yīng)用的必要性。

三、煤炭企業(yè)成本管理存在的突出問題

近年來，經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，許多煤礦企業(yè)成本管理理念與方式得到改善，企業(yè)需要選擇更加合理、有效的管理手段，以提高成本核算科學(xué)性，促使企業(yè)成本控制項(xiàng)目更加細(xì)化，加強(qiáng)成本核算與管理。但是，在實(shí)際工作過程中，煤礦企業(yè)在采用精益化管理時，受生產(chǎn)、技術(shù)以及安全等各個因素影響，給企業(yè)成本管理增加了難度，還存在著一些問題要引起重視。

（一）缺乏對成本管理的重視

當(dāng)前，許多煤礦企業(yè)在開展成本管理過程中，普遍表現(xiàn)出成本控制觀念薄弱問題，尤其是煤礦企業(yè)管理人員，未能夠重視成本管理工作，許多管理人員只是通過財(cái)務(wù)人員完成各項(xiàng)成本管理，在工作中針對某些財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單查看，以達(dá)到成本控制的目的。盡管這種管理方法在短期內(nèi)可以取得一定成本控制效果，但站在宏觀角度上分析，缺乏全局管理觀念，并且成本核算工作并不可以完全替代成本管理，成本管理涉及內(nèi)容繁多，因此，應(yīng)該采取更加細(xì)致的管理方式。但是，由于管理人員未能正確地認(rèn)識成本管理的內(nèi)涵，缺乏成本管理理念，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本較高，存在材料資源浪費(fèi)嚴(yán)重等情況。

（二）現(xiàn)有成本管理方法存在諸多不足

現(xiàn)階段，我國許多煤礦企業(yè)在成本管理過程中，均是選擇目標(biāo)成本或者作業(yè)成本等方法。針對目標(biāo)成本管理方法來說，該方法主要以消費(fèi)者實(shí)際需求與市場價格為導(dǎo)向，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始一直到生產(chǎn)階段均是按照滿足消費(fèi)者品質(zhì)與價值等各個方面需求，給予銷售收入與目標(biāo)利潤進(jìn)行估計(jì)，并根據(jù)兩者間差值當(dāng)作目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，接著施行逐層分解成本，深入分析與評估考核情況，所以成本管理控制任務(wù)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變至設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，以提高目標(biāo)利潤，確保可以取得預(yù)期利潤收益目標(biāo)。雖然能夠有效實(shí)現(xiàn)成本管理，確保企業(yè)利潤，但實(shí)際過程中過于重視源流管理，在具體生產(chǎn)成本控制方面存在嚴(yán)重不足，可能會存在目標(biāo)成本量化度較低問題，導(dǎo)致管控準(zhǔn)確性無法得到保證，并且成本分解難度較大，如果未能正確、清晰地分解成本，則可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)混亂。對作業(yè)成本方法來說，該方法是將作業(yè)為基礎(chǔ)的一種信息管理系統(tǒng)，通過在管理工作前后構(gòu)建作業(yè)幾何體，形成一條完整作業(yè)鏈，并將各項(xiàng)作業(yè)當(dāng)作核算對象，結(jié)合各個資源在具體作業(yè)中消耗情況，科學(xué)、合理地將成本分配到每個作業(yè)環(huán)節(jié)中，并結(jié)合成本動因依據(jù)，給予產(chǎn)品成本形成與積累實(shí)時追蹤，從而可以獲取產(chǎn)品最終成本。但是，該方法在實(shí)際工作中涉及內(nèi)容和范圍較廣，必須多個部門和人員共同協(xié)作，明確成本動因，才能夠進(jìn)行成本核算，工作過于繁瑣，需要消耗大量時間，同時如果企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)革新，則必須重新進(jìn)行作業(yè)劃分，工作量較大。

（三）成本控制范圍和程度有限

現(xiàn)階段，許多煤礦企業(yè)在成本管理工作中，均是從成本構(gòu)成要素方面著手進(jìn)行，而外部環(huán)境因素影響常常容易被忽略。從成本管理深度分析，煤礦企業(yè)在實(shí)施成本控制時，大多均重視煤礦生產(chǎn)過程控制，也就是降低資源浪費(fèi)與減少人力等，但對于生產(chǎn)銷售與儲存等工作未能加強(qiáng)重視，并且在成本預(yù)算、技術(shù)控制以及安全管理上未能有效合理安排，導(dǎo)致成本管理效果不佳。另外，從成本管理精益化管理角度上看，成本控制措施未能嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致后期核算工作量明顯增加，導(dǎo)致成本管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。

四、煤礦企業(yè)基于成本管理的精益化管理策略

（一）優(yōu)化成本控制的精益化管理流程

煤礦企業(yè)在成本管理過程中，若想要提高精益化管理效果，首先，必須要清晰認(rèn)識成本管理行為重要性，并意識到企業(yè)員工重要作用，從根本上增強(qiáng)員工成本控制意識，確保企業(yè)各個工作人員可以做好各項(xiàng)成本控制工作。其次，需要健全與完善企業(yè)管理機(jī)制，為精益化管理提供制度規(guī)范保障，不斷強(qiáng)化管理機(jī)制，確保各項(xiàng)成本管理工作能夠做到有章可依。最后，還需要加強(qiáng)成本管理工作落實(shí)度，保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)在生產(chǎn)各方面，從根本上提高精益化管理效果。

（二）加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的精益化管理

煤礦企業(yè)在成本管理過程中，流動資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，通常情況下，流動資產(chǎn)可以維持至少一年的營運(yùn)周期流動，均是相對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行考慮，所以，煤礦企業(yè)流動資產(chǎn)有效管理對企業(yè)正常運(yùn)營與發(fā)展有著重要意義，可認(rèn)為是企業(yè)生產(chǎn)活動不可或缺的一個條件。流動資產(chǎn)的大小或者構(gòu)成均能夠給煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本造成一定影響，因此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)流動資產(chǎn)精益化管理工作，選擇合適方法，盡可能地在整個工作過程中減少投入成本，例如生產(chǎn)原料、資源及資金等，并通過科學(xué)且精準(zhǔn)的方法開展成本管理工作，在確保工作速率正常、成本消耗最低化的同時，提高生產(chǎn)質(zhì)量，以幫助企業(yè)獲取到更高的銷售量。這樣一來，煤礦企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。除此之外，企業(yè)需要做好資產(chǎn)風(fēng)險與收益管理，事先做好可能發(fā)生意外可能性準(zhǔn)備工作，制定補(bǔ)救措施，盡可能將利益損失減少至最低。

（三）建立健全物資供應(yīng)管理機(jī)制

煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備必不可少，在生產(chǎn)設(shè)備采購時，必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制，深入了解市場行情變化情況，并結(jié)合近幾年設(shè)備價格的變動趨勢，開展生產(chǎn)設(shè)備合理采購。在實(shí)際生產(chǎn)時，需要及時更新技術(shù)理論，并加強(qiáng)生產(chǎn)材料控制，盡可能減少不必要浪費(fèi)。在生產(chǎn)完成后，需要詳細(xì)思考整個生產(chǎn)過程，反思其中是否存在管理不到位的問題，以不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程。另外，為了企業(yè)長期發(fā)展需要，企業(yè)需要逐漸構(gòu)建企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個人的三級成本控制管理體系，通過建立與完善這類管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制管理提供保障，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，促使各個管理任務(wù)細(xì)節(jié)可以落實(shí)至個人或者團(tuán)隊(duì)中，以取得理想的成本管理效果。

（四）建立標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體系

企業(yè)日常管理體系標(biāo)準(zhǔn)化有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，可以對生產(chǎn)流程加以約束和嚴(yán)格執(zhí)行，構(gòu)建更加完善的管理制度。對企業(yè)的發(fā)展來說非常有利，不僅可以減少不必要的財(cái)務(wù)浪費(fèi)，還可以更充分地利用資金及資源，使得企業(yè)利潤達(dá)到最大化。煤炭企業(yè)也需要構(gòu)造完善的控制管理，運(yùn)用嚴(yán)格的、有秩序的管理體系，加強(qiáng)成本更加規(guī)范和精準(zhǔn)管理。

（五）加強(qiáng)基于精益化管理的信息化建設(shè)

當(dāng)前，信息技術(shù)對各行各業(yè)的影響較大，為企業(yè)帶來了很多便利，可以更加準(zhǔn)確地控制煤炭企業(yè)的成本。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益化管理模式，構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，財(cái)務(wù)部門可以運(yùn)用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，可以更簡單地完成日常工作，還可以為以后調(diào)取數(shù)據(jù)提供方便。數(shù)據(jù)的完備對企業(yè)的成本控制具有積極的影響，為煤炭企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保障。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供新動能。在實(shí)際成本管理工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)各項(xiàng)資源分配，促使資源價值最大化，同時還要不斷完善管理體系，保證各項(xiàng)管理制度和工作能夠落實(shí)到個人，以提高成本管理效果，最終推動煤礦企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。