葉洋偉

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局，廣東 東莞 523000）

供應(yīng)鏈金融（Supply Chain Finance，SCF）主要在商業(yè)銀行信貸服務(wù)支持下所拓展出來的融資渠道，通過在服務(wù)中進(jìn)行資金的預(yù)結(jié)算、理財(cái)管理，并針對(duì)電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向確定符合標(biāo)準(zhǔn)的理財(cái)服務(wù)內(nèi)容，可以為供應(yīng)商提供諸多便利。因此，合理使用信息化技術(shù)、5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等模式確定金融產(chǎn)品及服務(wù)方法，可以全面提升預(yù)付款、應(yīng)收賬款的管理水平。在電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中，相關(guān)人員需要結(jié)合相關(guān)政策及措施，確定符合要求的融資模式及信貸措施，以滿足SCF的應(yīng)用要求。

一、供應(yīng)鏈金融模式在電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)用中的作用

（一）有利于控制融資成本

在電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)日常作業(yè)中，相關(guān)人員需要統(tǒng)計(jì)電力數(shù)據(jù)、電費(fèi)數(shù)據(jù)、電力設(shè)備使用情況等資料，通過建立起符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈金融體系框架，確定出不同供應(yīng)商的電子信用，再對(duì)投資、融資相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，進(jìn)而將融資的成本控制在相關(guān)要求范圍內(nèi)。在此過程中，電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商品、物料的采購，大多使用現(xiàn)付價(jià)格進(jìn)行定價(jià)管理，而這一情況管理中可能會(huì)造成更多的花費(fèi)。因此，相關(guān)人員要依托電力部門的管理、投資情況確定供應(yīng)鏈金融體系，通過全面分析出不同項(xiàng)目的花銷支出，了解平臺(tái)使用、平臺(tái)維護(hù)的實(shí)際投入，將電子信用證明與全額變現(xiàn)相融合，從而控制項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本。通過這一做法，可以減少傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的壓力。此外，SCF體系搭建中，電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可對(duì)比分析不同項(xiàng)目的變現(xiàn)渠道，通過核查、分析、評(píng)估內(nèi)部資金的使用情況，若資金的投入、使用存在問題，那么就需要利用銀行貸款的方式進(jìn)行危機(jī)化解，控制管理不科學(xué)而造成的不利影響。所以，相關(guān)人員要建立SCF體系框架，分析融資的渠道、方法、模式及重點(diǎn)，以期在一定程度上控制有息負(fù)債的規(guī)模。

（二）有利于進(jìn)行集中結(jié)算管理

隨著電子信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)結(jié)算模式也由傳統(tǒng)線下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上模式，通過利用專屬軟件進(jìn)行信用核查，探討轉(zhuǎn)變過程的優(yōu)勢(shì)及好處，可以提升電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)水平。另外，相關(guān)人員可以根據(jù)供應(yīng)鏈、購買情況確定購買投資、融資要求，建立起一個(gè)透明化的管理鏈條，解決傳統(tǒng)資金管理、資金分配不科學(xué)的問題，這能對(duì)電氣業(yè)的發(fā)展提供有效的技術(shù)保障，提升SCF技術(shù)的應(yīng)用潛力及應(yīng)用價(jià)值。

（三）有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

SCF技術(shù)可以確定電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)、管理、投資情況，它可以在大數(shù)據(jù)的支持下挖掘出電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的魅力及潛力。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下，企業(yè)供應(yīng)鏈模式的比較、競(jìng)爭(zhēng)也日趨明顯。為了讓電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)更好地服務(wù)于社會(huì)各界，并體現(xiàn)出電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)情況、財(cái)務(wù)情況、融資情況，方便建立起一個(gè)供應(yīng)鏈金融體系，促使相關(guān)人員了解到電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、發(fā)展情況及發(fā)展重心，以便降低傳統(tǒng)管理過程的運(yùn)營(yíng)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)本身的優(yōu)勢(shì)。

二、供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用特征

（一）信用特征

供應(yīng)鏈金融主要表現(xiàn)在商業(yè)銀行方面的業(yè)務(wù)，因此，SCF技術(shù)可充分凸顯出供應(yīng)鏈本身的經(jīng)濟(jì)效益和綜合收益。通過消除“木桶效應(yīng)”的直接影響，提高SCF體系的穩(wěn)定性，方便財(cái)務(wù)、人力資源、管理部門意識(shí)到商業(yè)信用與談判管理的地位及影響力，這也為供應(yīng)鏈的建立、管理提供了可靠、完善、持續(xù)的發(fā)展建議及發(fā)展思路，提高SCF技術(shù)的影響力。

（二）核心對(duì)象

供應(yīng)鏈金融融資強(qiáng)調(diào)對(duì)授信還款的管理操作，通過提升授信本身的自償價(jià)值，探討出企業(yè)銷售、收入、還款情況，并以此確定還款預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，也能更加有效地獲取銀行的相關(guān)資金，促使電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與商業(yè)銀行完成貿(mào)易、業(yè)務(wù)的往來，進(jìn)而提高企業(yè)本身的信用。

（三）融資對(duì)象

SCF技術(shù)的實(shí)踐對(duì)象僅為與企業(yè)有關(guān)的商品交易或者是配套企業(yè)，通過嚴(yán)格界定融資對(duì)象、融資目標(biāo)，并獲取與貿(mào)易相關(guān)的背景資料，方便進(jìn)一步控制資金挪用模式，消除SCF融資過程中所承受的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。其中，電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要做好風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)與評(píng)估，通過界定融資對(duì)象的貿(mào)易要求與貿(mào)易背景，提高SCF的使用效益，也能消除資金投入的安全隱患。

（四）供應(yīng)鏈融資作用

供應(yīng)鏈融資金融的融資作用主要是保證經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、投入、生產(chǎn)等節(jié)點(diǎn)資金投入及使用的平衡度。通過分析電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，把握供應(yīng)鏈本身的細(xì)節(jié)及管理重點(diǎn)，掌握如何通過信貸資金進(jìn)行投融資，再確定出資金分配的力量及要求，消除電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)融資力量差問題的直接影響。在此過程中，相關(guān)人員要理清供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)金融服務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系。即要分析出銀行角度、金融機(jī)構(gòu)角度、信貸支出教育的轉(zhuǎn)變要求，促使供應(yīng)鏈的審批、管理模式符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、行業(yè)發(fā)展與發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃及關(guān)系，方便從多個(gè)角度進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、投資、融資管理的評(píng)價(jià)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與科學(xué)性。

三、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)分類

我國(guó)金融信貸業(yè)務(wù)開展與國(guó)家政策的變化是息息相關(guān)的，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)影響整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)一定變化，電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的SCF體系結(jié)構(gòu)本身也需要發(fā)生變化，從而適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)人員要探討當(dāng)前供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，結(jié)合電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的規(guī)模、建設(shè)要求確定符合標(biāo)準(zhǔn)的信貸內(nèi)容資料，從而進(jìn)一步提升我國(guó)政策及法律的實(shí)施。另外，供應(yīng)鏈金融也有諸多法律法規(guī)、技術(shù)條款與管理相矛盾，因此，需要相關(guān)人員探討物權(quán)、融資的方向及應(yīng)用要求，在滿足金融部門核心要求的基礎(chǔ)上消除不規(guī)范的融資業(yè)務(wù)，也方便管理人員做好信用擔(dān)保管理，保護(hù)電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的核心權(quán)益。此外，在SCF業(yè)務(wù)開展中，動(dòng)產(chǎn)是貸款回收的保障性資產(chǎn)，它可以支撐信用業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。在此過程中，相關(guān)人員要細(xì)致地分析出供應(yīng)鏈與行業(yè)的關(guān)系，得到符合電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)的管理內(nèi)容及種類資料。通過確定行業(yè)發(fā)展、行業(yè)市場(chǎng)行情變化特點(diǎn)，總結(jié)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。總之，相關(guān)人員要明確電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，確定與業(yè)務(wù)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制模式，提高SCF的應(yīng)用水平。

（一）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)過程勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問題，銀行的監(jiān)管部門也悉知電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)的可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，相關(guān)人員要了解運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，分析不正確或正確問題在內(nèi)部運(yùn)行階段的實(shí)際開展情況，了解到部門、外部突發(fā)事件管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接風(fēng)險(xiǎn)。另外，供應(yīng)鏈融資需要相關(guān)人員對(duì)電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物流、營(yíng)運(yùn)、資金管理、信息交互、信息管控以及資金運(yùn)行狀況進(jìn)行補(bǔ)償設(shè)計(jì)，控制信用風(fēng)險(xiǎn)而帶來的安全隱患。通過落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的保護(hù)盾，積極消除信用危機(jī)，并給予有效的阻隔管理，以降低融資困難對(duì)貸后管理的負(fù)面影響。總之，在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，相關(guān)人員要做好資產(chǎn)、供應(yīng)情況的風(fēng)險(xiǎn)分析，得到符合標(biāo)準(zhǔn)的危機(jī)轉(zhuǎn)移模式，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的直接影響。

（二）管理風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈金融管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于市場(chǎng)、環(huán)境、生態(tài)、人力、物力投入等過程而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。在供應(yīng)鏈規(guī)模不斷完善的影響下，相關(guān)人員要做好SCF規(guī)模的控制，確定供應(yīng)鏈金融的權(quán)益投入，再對(duì)其結(jié)構(gòu)、信息傳播時(shí)間進(jìn)行分析，消除由于交流不充分、信息傳播不及時(shí)或者是對(duì)用戶的想法產(chǎn)生曲解的問題。從綜合的角度來看，供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)問題主要是運(yùn)輸、管理、存儲(chǔ)過程缺乏專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造成的，因此，需要相關(guān)人員對(duì)影響供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)框架、模型進(jìn)行完善，分析電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。

四、供應(yīng)鏈金融在電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用和實(shí)踐

（一）創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融管理方法

電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)影響我國(guó)電力能源的使用及管理，特別是新形勢(shì)的影響下，電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈金融模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新，通過確定電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向與發(fā)展需求，建立起保障性的管理措施，提升管理本身的質(zhì)量。具體而言，要注意以下幾個(gè)方面：第一，相關(guān)人員要了解供應(yīng)鏈的企業(yè)的發(fā)展方向，探討如何進(jìn)行金融模式的創(chuàng)新，尤其是正確認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈金融的發(fā)展需求，即要做好“一個(gè)核心”的原則，利用信息化技術(shù)構(gòu)建起一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，方便開展個(gè)性化的金融業(yè)務(wù)服務(wù)。第二，利用集約化數(shù)據(jù)處理技術(shù)確定數(shù)據(jù)信息的交叉管理要求，并得到符合標(biāo)準(zhǔn)的交易模式，可以為其他部門的經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，相關(guān)人員要利用自動(dòng)化ERP平臺(tái)進(jìn)行SCF的分析工作，通過對(duì)應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、銀行存款、其他交易性金融資產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)證，評(píng)估出與供應(yīng)鏈相關(guān)的監(jiān)控要求，方便在數(shù)字化驗(yàn)證中提高業(yè)務(wù)管理的準(zhǔn)確度。第三，為控制金融風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，需要相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分化處理，具體可要求保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司進(jìn)行理財(cái)、擔(dān)保、賠付與回購，確保供應(yīng)鏈的使用符合發(fā)展需求。

（二）創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融訂單融資措施

電力供應(yīng)商要做好電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)訂單的管理操作，通過對(duì)購買要求進(jìn)行分析，得到材料、設(shè)備、工藝技術(shù)的實(shí)際成本，再根據(jù)資金購買需求確定原材料設(shè)備及設(shè)施。完成資金購買后，訂單約定金額會(huì)完成入賬管理。但是，材料采購期間會(huì)產(chǎn)生大量的資金，一旦沒有雄厚的資金予以支持，可能會(huì)影響電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正常業(yè)務(wù)的開展。因此，相關(guān)人員要確定好資金的使用、投入要求，分析出訂單處理、融資要求及管理要求，在保障電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程中確定生產(chǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模，要求資金方對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)、授信額度進(jìn)行分析，規(guī)范融資的法律要點(diǎn)。

（三）提高供應(yīng)鏈金融的適用性

為了提高供應(yīng)鏈金融的實(shí)用度，需要相關(guān)人員做好電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈的搭建工作，分析出如何完善SCF模式的條件內(nèi)容，再從以下要求確定出應(yīng)用重點(diǎn)。第一，燃煤、電網(wǎng)、電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈建立中，要分析此類企業(yè)與電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，切記不可分離SCF的主體權(quán)限，再對(duì)供應(yīng)鏈中的條件進(jìn)行優(yōu)化與控制。第二，電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、燃煤企業(yè)具有一定貿(mào)易關(guān)系，故需要相關(guān)人員理清SCF的貿(mào)易要求，通過凸顯出電網(wǎng)企業(yè)的地位及影響力，細(xì)化付款、收款項(xiàng)目的管理，再對(duì)關(guān)聯(lián)性的資金配給進(jìn)行管理，方便在軟件中進(jìn)行融資預(yù)測(cè)，以期提高燃煤、電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)信用水平，提高融資手段的豐富度。第三，利用信息化技術(shù)支撐“成本洼地”，探討SCF技術(shù)的金融服務(wù)要求，在必要的管理支持下做好預(yù)支管理和款項(xiàng)的分析管理，消除資金短缺問題的直接影響。在此過程中，相關(guān)人員要評(píng)估供應(yīng)過程中的回款、預(yù)支每款的支出的變化，提升管理本身的主導(dǎo)地位。第四，為了控制資金沉淀的不利影響，需要相關(guān)人員擴(kuò)寬核心管理渠道，通過提高資本的流動(dòng)性，做好融資方案的確定及控制。同時(shí)，為了提高電煤供應(yīng)鏈的影響力及競(jìng)爭(zhēng)力，需要相關(guān)人員做好必要的保障技術(shù)，分析財(cái)務(wù)管理、成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，確定出融資的實(shí)際要求及實(shí)際計(jì)劃，以期提高資金的使用及周轉(zhuǎn)水平，提高電煤供應(yīng)鏈條的可靠性。第五，建立合作關(guān)系，在重視使用SCF技術(shù)的同類型企業(yè)、關(guān)聯(lián)性企業(yè)中，確定戰(zhàn)略合作關(guān)系，在必要的合作支持下提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是有利的。

五、結(jié)語

綜上所述，為了提高供應(yīng)鏈金融服務(wù)的可靠性，需要電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員深入分析企業(yè)的發(fā)展方向，通過做好電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈金融的服務(wù)質(zhì)量，建立起科學(xué)、完整的制度體系，以提升財(cái)務(wù)管理的有效性。另外，電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員還要做好融資方向的選擇，通過與商業(yè)銀行建立合作關(guān)系，突出集團(tuán)自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)及管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。