付 偉

（江西科技職業(yè)學(xué)院，江西 南昌 330200）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了變化，我國的政策也對經(jīng)濟(jì)形勢的變化做出了積極的調(diào)整，這不僅促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了促進(jìn)作用。企業(yè)面對新的發(fā)展趨勢，要在企業(yè)工商管理理念上順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的企業(yè)工商管理模式，才能順應(yīng)時(shí)代及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，抓住發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的意義，重視企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)自身情況積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化，通過加強(qiáng)企業(yè)工商管理模式的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下獲得更好的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)如何適應(yīng)其變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的問題。企業(yè)工商管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高效、協(xié)調(diào)的管理，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際企業(yè)工商管理中存在著諸多的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（一）企業(yè)工商管理能力及水平不高

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢下，經(jīng)濟(jì)市場較為復(fù)雜、多變，面對這樣的經(jīng)濟(jì)市場形勢，企業(yè)管理要注重科學(xué)、靈活、有效。而企業(yè)要想提升管理則離不開高水平的優(yōu)秀管理人員，只有具備較高的管理水平，企業(yè)才能更好地應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，提升企業(yè)自身的市場競爭力。但就當(dāng)前而言，我國很多企業(yè)的管理水平較低，一些中小型企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，管理方式缺乏科學(xué)性及有效性，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對不斷變化的市場時(shí)較為被動(dòng)，面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)適應(yīng)能力低，甚至還會(huì)面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理中各部門之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，企業(yè)與企業(yè)之間也缺乏相互合作、共同發(fā)展的意識(shí)，這些都對企業(yè)管理水平造成不利影響。

（二）企業(yè)缺乏對自身的準(zhǔn)確定位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)想要獲得更廣闊的發(fā)展空間，就必須要有長遠(yuǎn)的眼光，不能局限于當(dāng)下或某個(gè)區(qū)域，這樣只會(huì)縮小企業(yè)未來的發(fā)展空間，降低企業(yè)的市場競爭力。但很多企業(yè)在工商管理過程中，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)在時(shí)代不斷發(fā)展的市場環(huán)境下，存在定位不準(zhǔn)確的問題，嚴(yán)重阻礙的企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)對工商管理模式的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)要想提升市場競爭力，獲得更好的發(fā)展，就必須把控好發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向，并能夠緊跟時(shí)代的步伐。這就需要企業(yè)管理者具有敏銳的市場洞察力，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場的特點(diǎn)，并具備較強(qiáng)的時(shí)代意識(shí)，才能促使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，從而牢牢抓住市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的各種機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。但在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，很多企業(yè)管理者缺乏對市場的準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)的制定不符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，在一些企業(yè)的發(fā)展中，未能認(rèn)識(shí)到工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要作用，制約了企業(yè)的發(fā)展，還有一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實(shí)際工作開展中，其管理工作過于表面化、形式化，未能深入到企業(yè)內(nèi)部，例如，一些企業(yè)的工商管理僅存在于管理層，只是在企業(yè)高層管理中開展工商管理模式，并未深入到企業(yè)的各個(gè)部門及各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、構(gòu)建工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)施更加科學(xué)的管理，更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情及工作效率，通過優(yōu)質(zhì)的管理提高企業(yè)員工的凝聚力，使得企業(yè)運(yùn)營發(fā)展更加有序、高效地開展，讓企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中的時(shí)間及資金的成本都能得到有效降低，從而更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為

企業(yè)在發(fā)展過程中，各種各樣的經(jīng)濟(jì)行為是不可避免的，而企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到一定的規(guī)范作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)工商管理會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中的各部門及員工進(jìn)行管理，對其行為進(jìn)行審查，在這個(gè)過程中會(huì)有相關(guān)的檢查制度及審查機(jī)制作為管理依據(jù)，例如，企業(yè)在進(jìn)行材料生產(chǎn)時(shí)，必須要先通過工商管理部門的審查，才能正常投入生產(chǎn)。因此，企業(yè)通過工商管理能夠有效地規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)行為，保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不違反相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)健康有序的運(yùn)營管理?？傊?，通過企業(yè)工商管理，可以對員工進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證企業(yè)員工不鉆法律漏洞，不借助自身的職權(quán)便利做出違法亂紀(jì)的事件等。對企業(yè)各部門的有效監(jiān)管，可以避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)及形象上的損失，更有利于市場良好風(fēng)氣的形成，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。

（三）有利于提升企業(yè)形象

企業(yè)通過工商管理模式能夠建立企業(yè)良好的信譽(yù)度，為企業(yè)的合作與交流提供信譽(yù)保障。企業(yè)通過科學(xué)、高效的工商管理塑造出了良好的誠信企業(yè)形象。如在企業(yè)和企業(yè)之間開展合作時(shí)，工商管理可以起到避免企業(yè)之間發(fā)生矛盾及差錯(cuò)，通過規(guī)范、有序、科學(xué)的管理使企業(yè)之間形成良好的合作氛圍及關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)通過工商管理規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為，也能保障消費(fèi)者的權(quán)益不受損害，并能讓消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中提升對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可度。從各個(gè)方面出發(fā)，提升企業(yè)的信譽(yù)度，保持了良好的企業(yè)形象，有效促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建思路

企業(yè)工商管理模式具有綜合性、城市化以及關(guān)聯(lián)性的特征，通過工商管理模式的構(gòu)建，企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的工商管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷的改革與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各項(xiàng)資源上的有效利用，同時(shí)企業(yè)管理人員在不斷改革的過程中，提升管理能力及管理水平，保障企業(yè)建立正確的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地發(fā)展。

（一）重視對工商管理人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的專業(yè)管理人才是保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)優(yōu)秀的工商管理人才，在管理中可以對企業(yè)全體員工形成正面的影響，并能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)要重視并加強(qiáng)對工商管理人才的培養(yǎng)。要制定相應(yīng)的管理人才培訓(xùn)計(jì)劃，開展定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還可以為員工提供進(jìn)修及外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)其專業(yè)知識(shí)水平的提升。另外，企業(yè)還要提高工商管理人員的待遇，建立相關(guān)的晉升機(jī)制等，以此來吸引更多優(yōu)秀的工商管理人員加入企業(yè)管理中來，從而強(qiáng)大企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的工商管理水平，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢下企業(yè)的健康發(fā)展提供支撐。例如，某企業(yè)在人員招聘方面著重于選擇對市場理解能力強(qiáng)的技術(shù)人員以及具備較強(qiáng)營銷能力的營銷人員。通過招聘工作來縮短企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的成本投入。另外，針對員工的培訓(xùn)工作主要針對產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)以及營銷等方面開展培訓(xùn)實(shí)踐，通過實(shí)踐培訓(xùn)讓員工感受到企業(yè)各個(gè)部門之間的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)各崗位員工之間的溝通交流，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）重視管理理念的不斷更新

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展需求，企業(yè)要面對多變的市場環(huán)境，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓企業(yè)的管理滿足市場發(fā)展的需求，才能讓企業(yè)在競爭激烈及不斷變化的市場環(huán)境下獲得發(fā)展。因此，企業(yè)要在管理理念上進(jìn)行不斷的更新，打破傳統(tǒng)管理思想的束縛，讓自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代的發(fā)展需求。例如，企業(yè)必須在發(fā)展過程中打破傳統(tǒng)封閉的思想觀念，積極引進(jìn)新型的技術(shù)及人才，加大對新興技術(shù)的研究投入，并且大力支持、鼓勵(lì)技術(shù)人員開展創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能獲得發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要在工商管理的過程中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提取精華，摒棄糟粕，不斷優(yōu)化管理模式，提升管理水平，才能有效提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）重視企業(yè)管理制度的完善及落實(shí)

企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，用時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)要注重對工商管理制度的完善，為各項(xiàng)管理工作提供制度保障，從而規(guī)范各項(xiàng)管理工作，提升管理效率，讓企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營更加有序、高效地開展。另外，還要加強(qiáng)工商管理制度的落實(shí)工作，要讓工商管理制度落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)階層。要做好企業(yè)董事會(huì)及監(jiān)理會(huì)之間關(guān)系的處理，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的作用，對董事會(huì)成員進(jìn)行監(jiān)督及管理，規(guī)范董事會(huì)成員的工作行為，還要強(qiáng)化董事會(huì)制定的各項(xiàng)決議及工作，讓管理人員以正確的工作流程，將工商管理制度滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，形成良好的企業(yè)管理氛圍。例如，某企業(yè)在針對新產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，制定了相應(yīng)的流程。企業(yè)針對研發(fā)項(xiàng)目組無法解決的問題，上交到企業(yè)管理部門，管理部門組織各部門進(jìn)行討論，做出最終的解決對策。在討論過程中，為了防止現(xiàn)場討論反復(fù)拉鋸，影響工作效率的現(xiàn)象，提前對參與討論人員進(jìn)行了決斷人的設(shè)定，由最終決策人對存在的問題做出科學(xué)合理的決策。例如，在產(chǎn)品的立項(xiàng)階段是以用戶的需求為決定因素，則會(huì)設(shè)定營銷部門擁有最終的決定權(quán)，而針對產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)類問題，則由開發(fā)部門的負(fù)責(zé)人做最終的決定權(quán)。以此有效提升管理質(zhì)量及管理效率。

（四）重視財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存及發(fā)展具有直接的影響，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展及重大決策提供重要的資金保障，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在企業(yè)工商管理模式中，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是十分重要的。首先，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升企業(yè)資金的高效利用，也能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展中，財(cái)務(wù)部門要做好牽頭工作，在人員不足的情況下要充分發(fā)揮各部門之間的聯(lián)系，調(diào)取其他部門的人員進(jìn)行人員細(xì)化編制，在編制過程中要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向選擇方法，科學(xué)地分配長期及短期的指標(biāo)，從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。在執(zhí)行過程中，針對已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算資金，要嚴(yán)格執(zhí)行，禁止相關(guān)人員對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行隨意地改動(dòng)。面對一些特殊情況不得不作出改動(dòng)時(shí)，要先上報(bào)上級(jí)進(jìn)行審批，根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行操作，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度。其次，企業(yè)要將預(yù)算與財(cái)務(wù)考核目標(biāo)掛鉤，針對執(zhí)行預(yù)算良好的部門，企業(yè)可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于在執(zhí)行中違反了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的人員及部門，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，以此來提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作熱情，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制力度。另外，在財(cái)務(wù)管理中還要完善落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，以免在生產(chǎn)經(jīng)營中造成浪費(fèi)，科學(xué)、合理地把控財(cái)務(wù)支出，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著重要機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這就對企業(yè)工商管理提出了更高的要求。企業(yè)需要只有通過構(gòu)建科學(xué)、合理的工商管理模式，企業(yè)管理才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能確定正確的發(fā)展方向，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。