張 英 （貴州大學(xué) 公共管理學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

1 企業(yè)社會(huì)工作概述

1.1 企業(yè)社會(huì)工作

企業(yè)社會(huì)工作起源于歐美國家，距今已有百年歷史。1875 年，美國匹茲堡的海因茲公司設(shè)立了為年輕女性職員的福利秘書一職，這被認(rèn)為是企業(yè)社會(huì)工作的起源。隨著歐美國家工業(yè)化的快速發(fā)展，勞資問題、員工流動(dòng)問題、員工福利問題層出不窮，使得福利秘書這一職業(yè)被越來越多的企業(yè)和工廠重視，她們當(dāng)時(shí)運(yùn)用個(gè)案和小組工作幫助工人解決個(gè)人問題和福利問題。

企業(yè)社會(huì)工作是社會(huì)工作者運(yùn)用社會(huì)工作的專業(yè)理念和工作方法，以企業(yè)和企業(yè)職工為服務(wù)對象，幫助企業(yè)和職工解決工作和生活問題。在企業(yè)內(nèi)提供職工職業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)服務(wù)，在企業(yè)外提供生活關(guān)懷服務(wù)。目的是保障職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、監(jiān)督企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展，從而維持社會(huì)秩序和保障社會(huì)公平。

1.2 企業(yè)社會(huì)工作的模式

1.2.1 廠內(nèi)模式

20 世紀(jì)90 年代裕元公司員工被壓榨、被傷害事件頻發(fā)和2010 年“富士康九連跳”事件引發(fā)了政府相關(guān)部門和社會(huì)工作學(xué)者對社會(huì)工作介入企業(yè)職工服務(wù)的討論和思考。2000 年，裕元公司開始展開該企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)成立了“員工生活輔導(dǎo)室”，并聘請具有社會(huì)工作專業(yè)背景的專門人才為員工解決日常生活問題；2002 年，該企業(yè)成立了員工活動(dòng)中心、圖書館和溫馨驛站，服務(wù)內(nèi)容涵蓋安全教育、健康教育、職業(yè)發(fā)展和環(huán)保。廠內(nèi)模式的企業(yè)社會(huì)工作由此開始得到社會(huì)的關(guān)注。

1.2.2 項(xiàng)目嵌入模式

項(xiàng)目嵌入模式主要由民辦社工機(jī)構(gòu)承接來自政府或企業(yè)的資助并向企業(yè)員工提供社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)的模式。2008 年的金融危機(jī)席卷全球，我國也難以避免，企業(yè)裁員和減薪削弱了企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)也陷入困境之中。深圳市溫馨社工服務(wù)中心組織在深圳市民政局的牽頭下，承接了福彩公益金的項(xiàng)目，由該機(jī)構(gòu)的社會(huì)工作者在9 家企業(yè)內(nèi)開展減輕工作壓力、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力等服務(wù)。這一模式不僅塑造了政府的公信力、緩解了企業(yè)的內(nèi)部壓力，還促進(jìn)了社會(huì)工作等社會(huì)組織的發(fā)展。

1.2.3 社區(qū)模式

社區(qū)模式最早由珠海的偉創(chuàng)力公司開始探索，所以這一模式也被稱作“珠海模式”。2008 年，由珠海市相關(guān)部門提供政策支持，偉創(chuàng)力集團(tuán)提供資金支持和服務(wù)空間，聘請珠海市協(xié)作者社會(huì)工作教育推廣中心扎根工業(yè)區(qū)，為新生代農(nóng)民工在內(nèi)的企業(yè)員工和工業(yè)園區(qū)社區(qū)居民提供包括緊急援助、權(quán)益維護(hù)、情感關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、文化娛樂、外展服務(wù)及社區(qū)融入等多元服務(wù)，這是政府、企業(yè)和社會(huì)組織三方協(xié)力推進(jìn)企業(yè)社會(huì)工作服務(wù)社區(qū)化的成功實(shí)踐。

1.2.4 樓宇、商圈模式

企業(yè)社會(huì)工作的商圈、樓宇模式主要是在北京、浙江寧波形成的，本質(zhì)上它是依托于商業(yè)樓宇“五站合一”，將社會(huì)工作服務(wù)以設(shè)立樓宇社會(huì)工作站的形式嵌入到企業(yè)樓宇服務(wù)中。睿博社會(huì)工作事務(wù)的“一樓宇一社工”項(xiàng)目，在商業(yè)樓內(nèi)建立社會(huì)工作站，為樓宇中各企業(yè)員工提供心理、娛樂和社會(huì)交往等服務(wù)。

1.2.5 工會(huì)+社工模式

“社會(huì)工作者＋工會(huì)工作者”的“雙工模式”是企業(yè)工會(huì)內(nèi)部設(shè)置專門的社會(huì)工作服務(wù)站，為員工提供各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。這一模式借助企業(yè)工會(huì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)工作的“嵌入式”發(fā)展，既有助于企業(yè)工會(huì)發(fā)展、企業(yè)文化塑造和緩解勞資關(guān)系，又推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作走進(jìn)大眾視野、塑造專業(yè)形象以及提升社會(huì)工作的實(shí)務(wù)研究。

2 相關(guān)文獻(xiàn)研究

2.1 企業(yè)社會(huì)工作介入模式研究

南京大學(xué)周沛教授首次提出企業(yè)社會(huì)工作這一概念，并借鑒香港的企業(yè)社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，分析服務(wù)受益者的差異，從微觀和宏觀層面闡述了兩種企業(yè)社會(huì)工作模式，即“個(gè)人發(fā)展取向”的服務(wù)模式和“社群權(quán)益取向”的服務(wù)模式。根據(jù)雇傭類型的不同將社會(huì)工作介入企業(yè)的模式分為企業(yè)聘用的員工服務(wù)模式、受雇于社會(huì)服務(wù)組織的顧客服務(wù)模式及社區(qū)社會(huì)責(zé)任模式。梳理我國企業(yè)社會(huì)工作的演進(jìn)歷史，發(fā)現(xiàn)四種比較具有代表性的企業(yè)社會(huì)工作實(shí)務(wù)模式——廠內(nèi)運(yùn)作模式、外包運(yùn)作模式、企業(yè)購買運(yùn)作模式和項(xiàng)目嵌入運(yùn)作模式。企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況選擇適合自己的模式。

2.2 企業(yè)社會(huì)工作的介入路徑研究

強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的時(shí)代背景下，為了滿足員工對美好生活的需求，專業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展的社會(huì)工作介入企業(yè)發(fā)展的空間較大。企業(yè)社會(huì)工作可以選擇尋求政府支持、依托工會(huì)組織和非營利組織輔助的嵌入式路徑。企業(yè)社會(huì)工作的落腳點(diǎn)放在企業(yè)社會(huì)責(zé)任層面，易于被企業(yè)管理者接受，也能夠促進(jìn)后續(xù)服務(wù)的開展。工會(huì)組織的建立是為了優(yōu)化企業(yè)管理和促進(jìn)員工福利，這一理念與企業(yè)社會(huì)工作相契合。工會(huì)可以成為社會(huì)工作者介入企業(yè)的推動(dòng)者和支持者，這有利于企業(yè)和員工接納企業(yè)社會(huì)工作這個(gè)外來者。

2.3 社會(huì)工作介入企業(yè)員工福利研究

國內(nèi)關(guān)于社會(huì)工作介入企業(yè)員工福利管理的研究，將企業(yè)福利管理的問題歸納為企業(yè)和員工對福利理解較為狹隘、企業(yè)福利的制定對員工需求的多元化欠缺考慮和員工的福利成本難以控制三個(gè)方面；員工的情緒管理被忽視、職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏引導(dǎo)、文化娛樂比較單一、勞動(dòng)權(quán)益缺乏保障。對社會(huì)工作介入企業(yè)員工的福利管理的措施集中于提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和認(rèn)知程度、重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感以及監(jiān)督企業(yè)福利制度的實(shí)施。

崔大智從社會(huì)工作的視角發(fā)現(xiàn)西部D 物流企業(yè)的員工存在情緒管理問題，以社會(huì)工作中的理性情緒治療模式和系統(tǒng)理論為理論依據(jù)，采用個(gè)案和小組的工作方法，為該企業(yè)員工提供情緒管理服務(wù)，并提出改善員工情緒的對策和建議。

3 企業(yè)社會(huì)工作介入物流員工的福利服務(wù)

3.1 企業(yè)社會(huì)工作者的角色定位

3.1.1 福利服務(wù)提供者

從福利服務(wù)提供者的角色來看，社會(huì)工作者可以為物流員工提供以下福利服務(wù)：

情緒管理和心理減壓。物流員工的工作時(shí)間長、工作強(qiáng)度大，特別是一線的物流員工，比如物流司機(jī)和快遞員，為了及時(shí)完成快遞配送額，很多時(shí)候都不能按時(shí)吃飯和下班，在晚上還能看見他們的身影；快遞員有時(shí)還會(huì)被惡意投訴，他們就會(huì)出現(xiàn)焦慮和心理壓力的情況。當(dāng)他們處理不好情緒問題，就會(huì)影響勞資關(guān)系和企業(yè)形象。社會(huì)工作者具有心理學(xué)的背景，可以提供心理輔導(dǎo)，幫助他們紓解不良情緒，緩解心理壓力，以積極的心態(tài)面對工作中的挫折。

素質(zhì)教育。物流一線員工的文化程度較低，對福利的理解比較狹隘，不能全面地認(rèn)知自己應(yīng)該享有的員工福利。我國的企業(yè)福利分為法定福利和非法定福利，法定福利主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等，非法定福利包括津貼類的個(gè)人福利、工作之外的生活福利和各類帶薪假期福利。例如很多一線物流人員只知道法定福利，但他們認(rèn)為扣掉的“五險(xiǎn)一金”不如自己拿在手里有安全感，從而沒有認(rèn)識到企業(yè)“五險(xiǎn)一金”中的責(zé)任。社會(huì)工作者可以通過講座和培訓(xùn)的形式，為員工普及福利知識和樹立維權(quán)意識。

職業(yè)生涯規(guī)劃。社會(huì)工作者根據(jù)物流員工的特質(zhì)和需求，利用相關(guān)的職業(yè)測試量表檢測員工的職業(yè)價(jià)值觀、性格、能力、人際關(guān)系行為傾向、職業(yè)興趣……并引導(dǎo)員工發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，積極尋求職業(yè)發(fā)展方向。

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。物流員工來自五湖四海，每個(gè)人的性格、習(xí)慣都大不相同，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)摩擦。企業(yè)的管理者傾向于成本少效益高，員工則想著勞動(dòng)少工資高，他們之間是一個(gè)對立的狀態(tài)，所以必然會(huì)產(chǎn)生矛盾。社會(huì)工作者作為第三方，以價(jià)值中立的思想，建立勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)解機(jī)制，有效地解決矛盾雙方的問題；還可以將員工的建議反饋給管理層，便于管理層及時(shí)有效地制定解決策略，使員工能意識到他是被企業(yè)需要的，提升員工的歸屬感和幸福感。

平衡工作和生活。物流員工不僅扮演著勞動(dòng)者角色，還兼顧家庭角色。一線的物流工作人員大多是進(jìn)城務(wù)工者，有些員工的妻子和兒女隨著他們一起來到工作地，陌生的環(huán)境、居住條件差、子女就學(xué)等問題，他們難以融入城市社區(qū)環(huán)境，工作和家庭也難以平衡。社會(huì)工作者可以積極開展新市民融入活動(dòng)，推進(jìn)物流員工融入企業(yè)、家庭融入社區(qū)、子女融入學(xué)校。為物流員工家庭提供人際關(guān)系輔導(dǎo)、子女學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、親子溝通教育、休閑娛樂等服務(wù)。

3.1.2 福利資源獲取者

社會(huì)工作者為了提供有效的助人服務(wù)，常常會(huì)鏈接身邊的可用資源，如政府部門、社區(qū)、福利機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)資源。物流員工雖是城市的“后來者”，但他們有平等享受城市各種資源的權(quán)利。社會(huì)工作者可以根據(jù)物流員工的需求，幫助他們維護(hù)自身合法權(quán)益、最大化的獲取有效資源，及時(shí)且有效地解決他們在工作和生活中的問題，減少他們心中的“隔離感”，更好地融入城市、融入社區(qū)、融入企業(yè)。

3.1.3 福利政策倡導(dǎo)者

社會(huì)工作作為社會(huì)福利服務(wù)的傳遞和行動(dòng)體系。一是社會(huì)工作可以將國家和企業(yè)制定的勞動(dòng)福利政策有效地傳遞給物流員工，使福利服務(wù)更好地惠及服務(wù)對象；二是企業(yè)福利制度的切實(shí)實(shí)施情況是評估企業(yè)福利政策有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，社會(huì)工作者可以監(jiān)督企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)員工的合法福利權(quán)益，避免制定福利政策的初衷與實(shí)施情況出現(xiàn)脫節(jié)的情況；三是社會(huì)工作者可以將員工福利政策的實(shí)施情況和員工的建議切實(shí)地反饋給政府相關(guān)部門和企業(yè)，有利于員工福利政策的完善，推進(jìn)我國勞動(dòng)市場法制化。

3.2 企業(yè)社會(huì)工作的介入方法

3.2.1 個(gè)案工作方法

個(gè)案社會(huì)工作是社會(huì)工作者與服務(wù)對象建立一對一的關(guān)系，以個(gè)別化的價(jià)值觀處理服務(wù)對象的問題。社會(huì)工作者針對物流員工咨詢方面、人際交往、家庭問題、適應(yīng)問題、情緒問題、權(quán)益維護(hù)和支持等問題，建立個(gè)案咨詢室，與物流員工共同探尋解決問題的方案，激發(fā)他們的內(nèi)在潛能，發(fā)展他們的社會(huì)適應(yīng)能力，使員工的整體福利水平得到提升。

3.2.2 小組工作方法

小組社會(huì)工作是在社會(huì)工作者的組織下，有共同問題或需求的社會(huì)成員組成一個(gè)小組，共同建立小組契約、完成小組目標(biāo)。在組員溝通和互相幫助的過程中，增進(jìn)自我認(rèn)識，激發(fā)組員之間的凝聚力，依靠其他組員作為自己解決問題的資源。職業(yè)發(fā)展小組幫助物流員工解決職業(yè)規(guī)劃問題；支持小組幫助物流員工建構(gòu)支持關(guān)系，鼓勵(lì)成員分享成功經(jīng)驗(yàn)并協(xié)助解決問題，如患病支持小組、環(huán)境適應(yīng)支持小組、情緒管理支持小組；學(xué)習(xí)性小組幫助物流員工學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，拓展他們的認(rèn)知，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。

3.2.3 社區(qū)工作方法

社區(qū)工作方法致力于挖掘社區(qū)資源，爭取外力協(xié)助，滿足社區(qū)居民的需求，培養(yǎng)居民自助、互助和自決的精神，共同參與解決社區(qū)問題，增強(qiáng)居民的歸屬感和責(zé)任感，提高社區(qū)的福利水平。社會(huì)工作者通過社區(qū)骨干人員，幫助物流員工與社區(qū)居民建立良好關(guān)系，相互關(guān)懷，共同參與社區(qū)發(fā)展，增進(jìn)他們對居住社區(qū)的歸屬感；幫助物流員工整合社區(qū)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和流通，使社區(qū)福利惠及物流人員；動(dòng)員物流員工參加社區(qū)組織的企業(yè)文化娛樂活動(dòng)，放松工作壓力，增進(jìn)員工之間的交流；鼓勵(lì)物流員工合理、合法表達(dá)自己對于員工福利的意見，維護(hù)自身權(quán)益，避免員工與企業(yè)管理層之間的沖突。

4 結(jié)束語

企業(yè)與員工之間是共同發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工的發(fā)展也需要企業(yè)資源的支持。社會(huì)工作作為福利服務(wù)傳遞的行動(dòng)系統(tǒng)，一是推動(dòng)我國勞動(dòng)市場向著法制化發(fā)展，維護(hù)了勞動(dòng)市場秩序，減少勞動(dòng)沖突，促進(jìn)社會(huì)福利的公平；二是促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，監(jiān)督企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)競爭力；三是使福利服務(wù)切實(shí)惠及企業(yè)員工，幫助他們解決工作和生活問題，發(fā)揮個(gè)人潛能。