文／韓樹松 山東省聊城市不動(dòng)產(chǎn)登記中心 山東聊城 252000

引言：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，是當(dāng)前面對(duì)的問題。造價(jià)管理工作的開展，不僅可以減少外界因素的影響，同時(shí)能夠提升建筑企業(yè)的管理能力，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、建筑工程造價(jià)管理相關(guān)的內(nèi)容

1.1 建筑工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)，就是在建筑工程建設(shè)期間，所需要的全部費(fèi)用，包含人工、建材、設(shè)備等內(nèi)容，如圖1。建筑工程造價(jià)控制，就是根據(jù)工程項(xiàng)目要求，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，通過對(duì)各個(gè)階段工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制與管理，保證各項(xiàng)支出的合理性與科學(xué)性。造價(jià)管理工作的開展，節(jié)約建筑工程成本費(fèi)用，減少資源浪費(fèi)，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

建筑工程造價(jià)主要具備以下特點(diǎn)：

第一，額度性。建筑工程項(xiàng)目需要投入較多的資源，包含人工成本、管理成本、資源成本。因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑?，所以增加工程?xiàng)目的造價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要工作人員做好成本的控制工作，將建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，通過科學(xué)合理的方

形式化、表面化的情況。此外，有部分企業(yè)因?yàn)槿狈ㄖこ淘靸r(jià)管理信息系統(tǒng)，所以無(wú)法為信息化管理工作開展提供技術(shù)支持，影響信息化造價(jià)管理工作效果。在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提升造價(jià)管理工作效果，同時(shí)可以保證建筑工程的質(zhì)量，是提升建筑行業(yè)發(fā)展水平與建設(shè)水平的關(guān)鍵因素。若仍以傳統(tǒng)的方法開展造價(jià)管理，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。因此在后續(xù)工作中，需要做好信息化建設(shè)工作，將此作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的媒介，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 全過程管理意識(shí)薄弱

通過對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理處于被動(dòng)狀態(tài)，將工作的重點(diǎn)放在竣工階段的造價(jià)管理上，忽略對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。建筑工程涉及環(huán)節(jié)較多，全過程造價(jià)控制工作的開展，可以提升工程項(xiàng)目管理工作的效果，能夠避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。但是因?yàn)楣芾砣藛T的思想觀念，影響造價(jià)效果，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。若在建筑工程中，仍以竣工階段為造價(jià)管理的重點(diǎn)，則會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者資源利用率不足的問題，影響建筑工程效益。

2.4 缺乏完善的管理制度

在造價(jià)管理工作中，管理制度的建設(shè)十分重要，是規(guī)范工作人員行為舉止，提升造價(jià)管理效果的重要前提。但是在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的過程中存在一些問題：第一，部分制度責(zé)任不明確，出現(xiàn)越權(quán)或者無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。造價(jià)管理工作的實(shí)施，需要工作人員以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目流程，采用科學(xué)的方法開展造價(jià)管理工作，以此保證造價(jià)控制的有效性。但是在實(shí)際工作中，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、工作流程混亂的情況。第二，監(jiān)督管理不到位。造價(jià)管理工作中，要求工作人員做好監(jiān)督管理工作，對(duì)工作人員的執(zhí)行情況、造價(jià)管理制度的落實(shí)情況、造價(jià)管理人員的行為舉止等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，以此保證造價(jià)工作的科學(xué)性。但是在實(shí)際工作中，出現(xiàn)監(jiān)督管理不到位的情況，無(wú)法真正的了解造價(jià)管理工作效果。建筑工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)以造價(jià)管理工作為基礎(chǔ)，建立完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程資源的管理，優(yōu)化工程項(xiàng)目效果，促使建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

3、建筑工程造價(jià)管理工作開展對(duì)策

3.1 提升人員素質(zhì)，促使造價(jià)管理工作開展

在建筑工程中，造價(jià)管理工作人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，為高質(zhì)量造價(jià)管理工作開展提供人員支持，解決以往因?yàn)槿藛T素質(zhì)問題帶來(lái)的不良影響。部分企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理理念問題，影響了造價(jià)人員隊(duì)伍的建設(shè)，造成造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊的問題。針對(duì)造價(jià)人員的問題，可以采取以下措施，構(gòu)建專業(yè)人員隊(duì)伍。

第一，對(duì)造價(jià)人員當(dāng)前工作情況進(jìn)行分析，了解工作人員實(shí)際工作情況，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的情況與造價(jià)管理工作的需求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與職業(yè)能力方面的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過程中綜合素質(zhì)得到發(fā)展，為造價(jià)管理工作開展提供技術(shù)手段支持。為了提升培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性，需要對(duì)造價(jià)管理人員工作情況進(jìn)行多方位分析，了解其職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及工作中存在的不足。將此作為造價(jià)人員培訓(xùn)活動(dòng)的依據(jù)，對(duì)工作人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提升其知識(shí)技能，使其掌握造價(jià)管理的方法，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此提升造價(jià)管理工作效果。

第二，提升造價(jià)管理人員的福利待遇，為其提供精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，使其在企業(yè)的支持下獲得更多的自信與認(rèn)可，以此提升造價(jià)管理工作效果。建筑企業(yè)可以對(duì)造價(jià)管理工作情況進(jìn)行分析，了解各個(gè)崗位人員需求，將此作為獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)的依據(jù)，為造價(jià)管理人員提供多元化的服務(wù)，使其在企業(yè)的關(guān)心下更加主動(dòng)的投入到造價(jià)管理中，以此提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。

第三，組織業(yè)務(wù)技能交流活動(dòng)。在人員隊(duì)伍培訓(xùn)的過程中，可以組織不同類型的交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家，對(duì)工作人員進(jìn)行造價(jià)方面的培訓(xùn)與教育，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多的知識(shí)技能，并在日常工作中靈活運(yùn)用。交流活動(dòng)的開展，可以豐富工作人員的經(jīng)驗(yàn)，使其形成自我反思與提升意識(shí)，在實(shí)踐中提升自身的造價(jià)水平與能力，為建筑工程管理工作開展提供專業(yè)保障。

例如，山東省組織數(shù)字工程造價(jià)應(yīng)用技能競(jìng)賽，在這一活動(dòng)中全省共160 名選手參加比賽，目的是為大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神和工匠精神，充分發(fā)揮職業(yè)技能競(jìng)賽在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)等方面作用，努力打造一支技術(shù)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍。通過這一比賽，可以了解各個(gè)企業(yè)造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力，能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展指明方向。

在這一比賽活動(dòng)中，造價(jià)人員不僅擁有展示自我的平臺(tái)，同時(shí)可以在比賽中了解行業(yè)發(fā)展的情況，能夠認(rèn)識(shí)到自身與其他人之間的差異，并進(jìn)行自我反思，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。企業(yè)可以組織相關(guān)的比賽活動(dòng)，為員工提供更多技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，使員工在比賽中提升自身，優(yōu)化自身專業(yè)知識(shí)，為高效率工作開展提供技術(shù)保障。

3.2 樹立全過程管理理念，提升工程項(xiàng)目管理水平

在建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)建立全過程造價(jià)管理理念，將此滲透在建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，為工程項(xiàng)目管理工作開展提供理念支持。為了實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理理念，提升建筑工程項(xiàng)目成本與經(jīng)濟(jì)效益，可以從以下方面入手：第一，引導(dǎo)造價(jià)管理人員對(duì)自身工作情況進(jìn)行分析，了解各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)情況，要求工作人員做好各環(huán)節(jié)的預(yù)算工作。造價(jià)管理工作的實(shí)施，需要造價(jià)管理人員做好準(zhǔn)備工作，分析自身工作的同時(shí)，還要做好預(yù)算工作，并根據(jù)預(yù)算內(nèi)容做好管理工作，以此提升造價(jià)管理工作有效性。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。在建筑工程中，對(duì)招投標(biāo)、施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目實(shí)施情況。如在工程招標(biāo)活動(dòng)開始前，工程施工主要負(fù)責(zé)人可以與第三方建立合作關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)的要求進(jìn)行招投標(biāo)工作，以此推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在招投標(biāo)過程，則認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，控制建筑工程的成本，避免在施工或者竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)超出預(yù)算金額的情況。施工環(huán)節(jié)，則需要做好建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，要求施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，落實(shí)施工管理制度的同時(shí)，優(yōu)化各項(xiàng)工作效果，避免對(duì)工程造價(jià)管理結(jié)果產(chǎn)生與影響。第三，加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)的管理。在竣工階段，造價(jià)人員應(yīng)做好核算工作，對(duì)施工圖紙、竣工圖紙，各項(xiàng)工作完成情況等進(jìn)行綜合全面的分析，了解各項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，強(qiáng)化造價(jià)管理工作效果。

3.3 引進(jìn)信息技術(shù)，提升信息化造價(jià)管理效果

在建筑工程中，信息技術(shù)的運(yùn)用，提升造價(jià)管理工作效果，彌補(bǔ)以往造價(jià)管理中存在的不足。針對(duì)以往信息化建設(shè)中存在的問題，可以從以下三個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)研發(fā)工作。在信息化管理工作中，需要對(duì)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，組建一支專業(yè)的技術(shù)人員隊(duì)伍，進(jìn)行信息化系統(tǒng)的研發(fā)工作，強(qiáng)化信息化管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行。工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，為造價(jià)管理工作開展提供技術(shù)手段支持，提高造價(jià)管理工作效率。第二，提升工作人員的信息化工作意識(shí)。造價(jià)管理人員的信息化工作意識(shí)會(huì)直接作用在造價(jià)管理上，若是工作人員不具備信息化工作意識(shí)，會(huì)影響建筑工程管理效果。因此，需要提升造價(jià)管理人員信息化工作意識(shí)，使其掌握多種不同的工作方法與技巧，并主動(dòng)利用信息技術(shù)開展工作，以此提升造價(jià)管理工作效果。第三，加強(qiáng)造價(jià)管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)效果，提升從業(yè)者的信息技術(shù)能力。此外，還應(yīng)對(duì)信息技術(shù)研發(fā)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提升該隊(duì)伍人員的研發(fā)能力與信息化工作水平，使其掌握更多的知識(shí)技能，為高效工作開展提供人員支持。

3.4 完善管理制度，強(qiáng)化管理質(zhì)量

建筑工程造價(jià)管理工作中，需要制定科學(xué)的管理制度，圍繞此開展相關(guān)的工作，約束工作人員的行為，提升造價(jià)管理工作效果。首先，建立責(zé)任制度。根據(jù)建筑工程造價(jià)管理部門特點(diǎn)，制定責(zé)任制度，使工作人員對(duì)自身的責(zé)任形成深刻的認(rèn)識(shí)，為責(zé)任的落實(shí)與實(shí)施做好準(zhǔn)備。責(zé)任制度的建設(shè)十分重要，可以規(guī)范造價(jià)管理流程，同時(shí)能夠提升管理質(zhì)量。其次，建立考核制度，對(duì)工作人員進(jìn)行多方位的考察，了解工作人員的崗位完成情況與工作效果，將此作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，為高質(zhì)量造價(jià)管理工作開展提供支持。最后，建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員給予多方面的鼓勵(lì)與肯定，如精神、物質(zhì)等等，使工作人員獲得成就感與自信心。若是工作情況不理想，則對(duì)工作人員進(jìn)行批評(píng)，端正工作人員的態(tài)度，避免出現(xiàn)造價(jià)管理工作效果不佳的問題。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在建筑工程造價(jià)管理工作中，需要提升工作人員的信息技術(shù)操作能力，使其掌握現(xiàn)代化工作方法與技能，并利用全過程造價(jià)管理理念開展工作，提升造價(jià)管理工作效果的同時(shí)，解決以往工作中存在的不足。在造價(jià)管理中，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性相結(jié)合的原則，建立專業(yè)的人員隊(duì)伍，以此推動(dòng)造價(jià)管理工作開展，促使建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。