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        全球化背景下我國民航運輸企業(yè)的發(fā)展

        2022-10-20 20:55:23石川東四川省機場集團
        管理學家 2022年16期
        關(guān)鍵詞:競爭力企業(yè)發(fā)展

        石川東 四川省機場集團

        一、我國民航運輸企業(yè)概述

        隨著我國社會的進步和發(fā)展,民航企業(yè)也迎來了發(fā)展的高峰期,民航運輸需求量的增加給民航企業(yè)帶來了機遇,同時也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了保障民航運輸過程的安全與效率,民航企業(yè)必須加強民航安全運輸體系方面的工作才能有效提升民航運輸?shù)乃?,同時,還要制定完善的法律法規(guī)制度,積極創(chuàng)新改革,才能保障民航運輸?shù)陌踩?,促進我國民航事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

        二、全球化背景下我國民航運輸企業(yè)發(fā)展的重要性

        在當下全球一體化的進程中,民航運輸?shù)男枨笾鸩皆龃?,這給民航運輸企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn),民航的安全運輸對民航在國際的地位尤為重要,可以影響到民航企業(yè)的國際競爭力與招商引資的吸引力,不僅能夠提高民航企業(yè)的經(jīng)濟效益,還能加快我國民航事業(yè)的發(fā)展。因此,相關(guān)民航企業(yè)應該通過加強人才培養(yǎng)、促進技術(shù)創(chuàng)新等方式提升市場競爭力,同時,我國必須重視法律法規(guī)的建設(shè),通過完善航運制度引導民航企業(yè)在民航運輸過程的標準化、制度化,提升我國民航的運輸效率和與運輸水平。其次,還要重視國際航運運營以及發(fā)展國際航空貨運業(yè)務對民航企業(yè)的作用,這有利于提高我國民航企業(yè)的國際競爭力,在保障民航安全運輸?shù)耐瑫r也能促進我國民航運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這對于提升我國的國際影響力與地位也發(fā)揮著非常重要的作用。

        三、全球化背景下我國民航運輸企業(yè)發(fā)展的對策

        (一)提升國際競爭力

        在當今全球化的大背景下,民航運輸企業(yè)只有提升自身的航空運輸水平才能有效提升國際的競爭力,這就需要民航運輸企業(yè)加強人力資源的管理和開發(fā),積極引入相關(guān)人才,提高民航企業(yè)的國際競爭力。因此,民航企業(yè)的負責人首先應該完善企業(yè)的招聘制度,在進行崗位人才的招聘時,要根據(jù)崗位的實際需要以及企業(yè)的發(fā)展目標進行人才招聘方案的制定,并在招聘人才方案方面做長遠的規(guī)劃,使制定的人才招聘方案科學合理。同時,在制定人才招聘方案的時候,也應該參考其他民航企業(yè)的招聘形式與招聘要求,這有利于提高人才招聘方案的完善性與吸引力。其次,民航企業(yè)在進行人員招聘前,需要重視招聘人員的培訓與管理工作,針對招聘方案建立專業(yè)化的招聘隊伍,并對負責招聘的人員進行一定的培訓,有利于提升招聘水平,提高人才錄用率。除此之外,民航企業(yè)應該重視對試崗人員的培訓工作,合理的崗前培訓可以幫助相關(guān)人員關(guān)注自身的發(fā)展,同時,在對人員進行培訓的過程中,可以通過培訓增強與人員之間的交流聯(lián)系,了解相關(guān)人員的實際需求,從而針對人員自身的實際情況制定相應的獎勵機制,這有利于提高崗前人員培訓的效果,發(fā)揮出相關(guān)崗位的價值。

        民航企業(yè)的發(fā)展離不開科學合理的激勵機制。合理的激勵機制能夠有效提升相關(guān)工作的運行效率與質(zhì)量,這對提高民航企業(yè)的國際競爭力大有幫助,因此,民航企業(yè)的相關(guān)負責人應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要對激勵機制進行優(yōu)化改革,為員工構(gòu)建良好的激勵氣氛,幫助員工主動投入到相關(guān)工作中。同時,對優(yōu)秀員工的評選以及獎勵都應該基于公平公正的基本原則,及時對表現(xiàn)出色的員工進行物質(zhì)獎勵以及精神鼓舞,讓員工能夠意識到激勵機制的真實有效,從而提高員工的工作熱情以及效率,有利于提升民航企業(yè)的國際競爭力。在對人員進行激勵時,民航負責人還可以制定人性化的競爭機制來提升企業(yè)的內(nèi)部活力,完善的競爭機制能夠有效帶動員工投入到相關(guān)工作中,通過在公平的競爭狀態(tài)中使優(yōu)秀的人才脫穎而出的方式來增加企業(yè)的活力和生機,有助于提高民航運輸管理的水平,促進民航企業(yè)的發(fā)展。除此之外,在進行激勵機制與競爭機制的制定時,應該基于以人為本的制定原則,根據(jù)時間、地點、人員的變化而進行合理的調(diào)整,從而實施有針對性的激勵措施,這樣不僅能完美地發(fā)揮出員工的潛能,提升相關(guān)工作的工作效率與質(zhì)量,還能提升民航企業(yè)的整體管理水平,在保障民航企業(yè)安全運輸?shù)耐瑫r,還能提高民航企業(yè)的國際競爭力,有利于推動我國民航運輸企業(yè)的向前發(fā)展。

        除此之外,民航運輸企業(yè)還可以通過加強民航運行管理的方式提升國際競爭力。這就需要民航企業(yè)負責人重視崗位設(shè)置的作用。在進行崗位設(shè)置時,加強對崗位設(shè)置的宣傳工作,使相關(guān)人員能夠了解崗位設(shè)置的規(guī)章制度,這有利于提高相關(guān)人員的職責意識與愛崗精神,從而保障民航運行管理工作的順利運行。同時,民航企業(yè)的相關(guān)負責人還應加強崗位設(shè)置的完善工作,這有利于制定合理的崗位設(shè)置,從而發(fā)揮出崗位的效果,提升民航整體的運行水平。其次,民航運輸企業(yè)應該重視對人才的培養(yǎng),并加強人力資源的培訓與開發(fā)工作。民航企業(yè)在對人員進行培訓的過程中要有系統(tǒng)性地進行,并為人員制定出長遠的職業(yè)規(guī)劃,這有利于提高培訓的效果,使相關(guān)人員成為民航企業(yè)所需要的人才。同時,在人員培訓的過程中,應該為相關(guān)人員提供適合學習的培訓環(huán)境,建立起積極活躍的培訓氣氛,并將企業(yè)文化以及崗位設(shè)置的規(guī)章制度融入到培訓的內(nèi)容。另外,民航企業(yè)的相關(guān)負責人應該加強民航內(nèi)部各部門的協(xié)作能力,良好的部門協(xié)作能力能夠有效提高民航運行管理的水平,保障民航運輸工作的正常進行,有利于提高民航運輸企業(yè)的國際競爭力。因此,民航的相關(guān)負責人應該深化部門之間的聯(lián)系,重視各部門的協(xié)作配合,有利于營造良好的工作氣氛,從而提高各人員認真負責的工作態(tài)度,保障民航的運輸安全。

        (二)促進技術(shù)創(chuàng)新

        隨著國際航空運輸市場競爭的日趨激烈,我國民航民航企業(yè)想要提升國際競爭力,離不開對航空運輸?shù)挠行?chuàng)新。第一,民航企業(yè)應該使用模仿創(chuàng)新的模式進行技術(shù)創(chuàng)新,可以采用多元化的合作形式打開市場,幫助民航企業(yè)提升國際競爭力,同時,民航企業(yè)還要加強創(chuàng)新人才的建設(shè)工作,注重完善人才招聘制度與培養(yǎng)制度來提升企業(yè)的創(chuàng)新水平,強化知識產(chǎn)權(quán)建設(shè),有利于形成新成果固化機制,從而提升民航企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。第二,民航企業(yè)應該使用合作創(chuàng)新的模式來提升技術(shù)創(chuàng)新水平,可以通過與一些科技公司合作的方式引進前沿科技技術(shù),將這些科技技術(shù)應用到民航運輸中,從而擴大民航企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的影響力,同時,民航企業(yè)還應該積極與科技公司加深合作的深度與廣度,積極吸取對方的一些創(chuàng)新經(jīng)驗。第三,民航企業(yè)應該重視自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展帶來的影響,注重創(chuàng)新變革民航技術(shù)與服務形式的提升,積極開發(fā)智慧型成品,并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)目標以及核心價值觀的制定,營造良好的創(chuàng)新氛圍,從而引導員工技術(shù)參與技術(shù)的創(chuàng)新,同時,民航企業(yè)應該優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu),通過成立科委會、專家?guī)斓确绞綐?gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)中心,這有利于提升民航企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新水平。除此之外,民航企業(yè)還應該根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要制定科學合理的激勵制度,科學合理的激勵政策有利于提升科學技術(shù)的研究水平,通過完善科研資金保障制度來設(shè)立科技工作的專業(yè)資金,確保相關(guān)科研創(chuàng)新工作不會受到科研資金的影響,積極推進產(chǎn)學研的融合,并加強與科研機構(gòu)的合作推動自身的科研水平,這有利于提升民航企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平,從而提升我國民航企業(yè)的國際競爭力,促進我國民航企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (三)建立合理的法律法規(guī),完善我國航運制度

        隨著時代的發(fā)展與進步,我國航空運輸也迎來了發(fā)展的高峰期,這也對航空運輸提出了更高的要求。首先,應該根據(jù)我國國情以及發(fā)展的需要制定出合理的法律法規(guī),優(yōu)化運作法律法規(guī)的手段,同時,還要制定一些規(guī)章標準,建立相關(guān)的監(jiān)管小組按照規(guī)章標準進行監(jiān)督與管理,對航空公司、航空器以及航線航權(quán)的有效監(jiān)管能夠提升我國航空運輸?shù)乃健F浯?,民航企業(yè)的相關(guān)負責人應該完善航運企業(yè)的規(guī)章制度,通過建立應急機制與預測預警機制的方式來提高航運制度的完善性。其次,民航企業(yè)的負責人應該完善預測預警機制,合理的預測預警機制能夠有效提高民航運輸規(guī)避風險隱患的能力,保障民航運輸工作的順利進行。預測預警機制的有效實施離不開專業(yè)化的監(jiān)督管理隊伍,這就要求民航企業(yè)的負責人應該建立專業(yè)化的監(jiān)督管理隊伍,提高預測預警機制的水平,提升控制民航運輸風險的能力,從而達到預測預警機制的效果,有助于保障民航企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外,航運機制的完善還需要參考崗位、部門、企業(yè)、人員等多方面內(nèi)容,并將崗位管理、考評機制、獎罰機制等措施運用到航運機制的完善中,提高民航運輸?shù)陌踩?,這不僅有利于提升人員的工作積極性與工作熱情,還能保障民航運行管理工作的順利進行,對民航運輸企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。

        (四)重視企業(yè)發(fā)展的國際航運運營

        在全球一體化的大背景下,民航企業(yè)必須重視國際航運運營對企業(yè)發(fā)展的作用,民航企業(yè)要針對國際航運的形勢以及企業(yè)的實際情況制定出科學合理的國際航運運營的制度,提高民航運營管理水平,可以通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及完善監(jiān)督監(jiān)察機制從而提高國際航運的運營水平。同時,還要建立具有專業(yè)知識儲備的管理團隊,制定出適用于民航企業(yè)國際航運運營的方案,完善航空運輸?shù)牧鞒?,從而提高民航企業(yè)的國際運營水平。其次,民航企業(yè)還應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制定出科學合理的市場營銷戰(zhàn)略,將訂艙、貨運托運、市場廣告宣傳、推銷、市場調(diào)研等與市場銷售有關(guān)的工作進行市場營銷戰(zhàn)略的制定,這能提高民航企業(yè)的利潤,有利于推動民航企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次,民航企業(yè)還應該加強管理體制的改革。由于國際航空運輸包含的范圍很廣,包括社會生產(chǎn)、流通、分配、消費等,能夠促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。因此,相關(guān)民航企業(yè)應該加強管理體制的改革,把運輸價格的形成融入到管理體制中,降低相關(guān)運輸?shù)某杀荆瑥亩岣呙窈狡髽I(yè)的利潤,這有利于提升民航企業(yè)的國際競爭力,促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

        (五)大力發(fā)展國際航空貨運業(yè)務對民航企業(yè)的發(fā)展起到巨大的助推作用

        隨著時代的發(fā)展,國際航空貨運行業(yè)的市場競爭不斷加劇,這給我國航空公司的國際化發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。在大力發(fā)展國際航空貨運業(yè)務的過程中,應該重視國際貨運業(yè)務對于民航企業(yè)發(fā)展的作用。首先,民航企業(yè)應該明確戰(zhàn)略定位。對于航空貨運業(yè)務來說,明確戰(zhàn)略定位是其根本。明確戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)在兩個方面,包括戰(zhàn)略定位的指向清晰與戰(zhàn)略定位的可持續(xù)。其次,發(fā)展國際航空業(yè)務離不開樞紐的作用。對于大型網(wǎng)絡航空公司而言,樞紐的建設(shè)成功能夠提升航空企業(yè)的國際競爭力,從而幫助航空運輸企業(yè)開展更多的國際航空貨運業(yè)務。因此,只有重視樞紐的作用,才能促使民航企業(yè)更好地開展國際航空貨運業(yè)務,對民航企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。再次,靈活使用航權(quán)也能幫助民航企業(yè)更好地開展國際航空貨運業(yè)務,這就要求民航企業(yè)制定靈活使用航權(quán)的策略,有利于提高民航企業(yè)的國際影響力,并提升民航企業(yè)的國際競爭力,有利于民航企業(yè)開展更多的國際航空貨運業(yè)務,從而促進民航企業(yè)的發(fā)展。

        四、結(jié)語

        在全球一體化的大背景下,民航運輸市場的競爭也越發(fā)激烈,這也給民航企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),因此,民航企業(yè)要重視民航運行管理的作用,通過完善的崗位設(shè)置與人力資源管理的機制來提高人員的工作效率與質(zhì)量,并對相關(guān)人員進行有針對性的培訓,在提升人員的工作素養(yǎng)與能力的同時,還要加強相關(guān)人員的運輸安全意識,這有利于保障民航運輸?shù)陌踩?,同時,民航企業(yè)應該加強對技術(shù)的創(chuàng)新改革,完善航運的法律法規(guī),培育專業(yè)化的運營團隊以及招商引資的團隊,這不僅有利于提升民航企業(yè)的運輸水平,提高民航企業(yè)的國際競爭力,還有利于民航企業(yè)擴大國際航運市場,促進國際貨運業(yè)務的增加,這對我國民航企業(yè)的發(fā)展意義重大。

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