周令紅 長(zhǎng)沙銅官窯遺址管理處

隨著時(shí)代變革，思政工作地位不斷凸顯，良好的思政工作能夠促進(jìn)單位營(yíng)造和諧溫暖的工作氛圍，有效降低矛盾發(fā)生的可能。在新形勢(shì)下，做好思政工作要緊跟黨中央領(lǐng)導(dǎo)，將科學(xué)的理論常識(shí)和方法與單位發(fā)展模式巧妙融合，對(duì)傳統(tǒng)管理模式和思政工作進(jìn)行革新，及時(shí)進(jìn)行思想預(yù)測(cè)和分析，加強(qiáng)企業(yè)員工各項(xiàng)職能培訓(xùn)，幫助員工明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)和文物保護(hù)意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嘗試在思想政治工作中融入政治性、創(chuàng)新性、文化性、群眾性，站在員工角度思考問(wèn)題，注重正確引導(dǎo)和適當(dāng)鼓勵(lì)，提升員工的幸福感，使員工自覺(jué)樹(shù)立高尚的道德情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

一、思想政治工作的內(nèi)涵

思想政治工作的開(kāi)展質(zhì)量在一定程度上影響了單位的未來(lái)發(fā)展，能夠充分協(xié)調(diào)單位工作重心，提升戰(zhàn)略新高度，為員工及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供積極、健康、正確的指導(dǎo)思想，是單位變革、發(fā)展輸出的新型生命力。一些企事業(yè)單位在落實(shí)改革政策、開(kāi)展思政工作時(shí)，容易影響相關(guān)人員的利益，這就要求思政工作者嚴(yán)格把控重點(diǎn)內(nèi)容，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)利益，確保單位員工具有足夠的認(rèn)同感，使單位改革工作順利實(shí)施。除此之外，管理人員要明確本單位思想政治工作優(yōu)勢(shì)，采用合理的方式引導(dǎo)、激發(fā)員工拓展思維，強(qiáng)化員工思想意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，督促各部門營(yíng)造和諧共處、良性競(jìng)爭(zhēng)、積極上進(jìn)的工作氛圍，提升單位凝聚力和向心力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是推動(dòng)單位在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的基石。作為文物保護(hù)單位，要建立創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)理念和完整的修繕體系，掌握高新技術(shù)、工藝服務(wù)于文物保護(hù)工作，單位員工要時(shí)刻保持敬畏之心，具備優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)，以歷史、文化變革作為服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)文物色彩，幫助群眾了解文化、關(guān)注歷史，為社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力。思政工作在文化塑造方面具有積極作用，與文物接觸過(guò)程中，能夠增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，幫助單位建立新品牌、樹(shù)立社會(huì)形象，是事業(yè)單位發(fā)展的靈魂。積極的文化理念能夠提升員工自我修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。提升員工文化理念認(rèn)同感，既是單位思政工作的重要責(zé)任，也能充分體現(xiàn)思政工作的重要性。

二、做好思政工作的重要性

從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上看，要想保證事業(yè)單位思政工作質(zhì)量，務(wù)必提前做好整體規(guī)劃，緊密聯(lián)系黨中央領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略部署及相關(guān)部門政策、規(guī)定。思政工作在推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展上具有重要意義，深入剖析企業(yè)現(xiàn)狀，明確發(fā)展不足，明確未來(lái)發(fā)展方向及短期目標(biāo)，有利于激發(fā)員工斗志，使全體員工建立統(tǒng)一思想，提升員工凝聚力、向心力，推動(dòng)單位可持續(xù)發(fā)展。單位管理者是思政工作能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵，積極明確并解決思政工作開(kāi)展障礙，建立保障體系，從公司小事著手，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，采用恰當(dāng)?shù)氖侄瓮瓿伤枷胍龑?dǎo)，及時(shí)糾正。思政工作當(dāng)中必須將相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)相關(guān)政策，推動(dòng)單位后續(xù)工作開(kāi)展。

三、職工凝聚力重要作用分析

（一）普遍作用

作為單位員工，不能孤軍奮戰(zhàn)，需要走進(jìn)不同集體，團(tuán)隊(duì)發(fā)展直接影響個(gè)人綜合發(fā)展能力。高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)能夠帶動(dòng)個(gè)體發(fā)展，相互之間給予精神鼓勵(lì)，能夠增強(qiáng)個(gè)人心靈慰藉，提升安全感，而凝聚力就是優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力需要以團(tuán)隊(duì)組成人員的各項(xiàng)活動(dòng)為載體，建立良好的團(tuán)結(jié)意識(shí)?，F(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中需要相關(guān)管理人員積極協(xié)調(diào)各部門員工，建立統(tǒng)一奮斗目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)單位可持續(xù)發(fā)展。

（二）特殊作用

時(shí)代在發(fā)展，各方思想不斷匯聚，導(dǎo)致人們思想及行為逐漸發(fā)生變化，一些企業(yè)職工受到環(huán)境壓力、單位體制、商品觀念等因素影響，逐漸產(chǎn)生了思想分歧，在一定程度上給體制內(nèi)員工帶來(lái)思想沖擊，合理開(kāi)展思政工作能夠提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升思想建設(shè)水平，統(tǒng)一工作思想，使得單位的制度、政策、思想緊跟黨中央領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持黨的基本方針。

四、思政工作對(duì)增強(qiáng)員工凝聚力的作用

（一）創(chuàng)新工作內(nèi)容，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化思政工作在隊(duì)伍建設(shè)上具有現(xiàn)實(shí)意義，具體有一下幾點(diǎn)作用：一是結(jié)合單位發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)政策扶持創(chuàng)新工作內(nèi)容，提升員工參與度和積極性，積極帶動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，有利于提高日常工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作發(fā)展。在思政工作開(kāi)展過(guò)程中，及時(shí)積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確現(xiàn)有不足，有利于構(gòu)建完善的管理制度。管理人員應(yīng)具備敏銳的行業(yè)洞察力，明確外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，在重大問(wèn)題決策中，始終以單位利益為重，避免危害員工合法權(quán)益。提高部門員工的積極性，全面配合完成思政工作。二是單位在定期開(kāi)展思政工作時(shí)，適當(dāng)融入教育內(nèi)容，督促員工領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，定期對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展思想強(qiáng)化培訓(xùn)，確保思想與時(shí)俱進(jìn)，建立領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、思想先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，掌握新型管理模式。三是單位在強(qiáng)化思政工作的同時(shí)，提升基層員工人文關(guān)懷，有利于提升員工歸屬感和幸福感，形成執(zhí)行能力強(qiáng)、積極性高的團(tuán)隊(duì)體系。

（二）創(chuàng)建單位發(fā)展精神，提升文化底蘊(yùn)

從國(guó)家層面出發(fā)，各行業(yè)在思政工作開(kāi)展中注重企業(yè)文化的建立，所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在不斷磨礪中形成獨(dú)立的、具有特色的精神、理念和行動(dòng)綱領(lǐng)，能有效維持員工思想統(tǒng)一，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。作為事業(yè)單位，同樣應(yīng)具備這種精神和文化理念，只有形成統(tǒng)一的思想，才能勇于面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將發(fā)展弊端轉(zhuǎn)化成機(jī)遇。在日常工作、生活中，相關(guān)思政工作管理人員要不斷加強(qiáng)思想宣傳教育，樹(shù)立榜樣意識(shí)，有利于提升員工工作積極性，逐漸形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，弘揚(yáng)企業(yè)精神和文化，為單位發(fā)展提供精神動(dòng)力。

五、思政工作在增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力方面的創(chuàng)新途徑

（一）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)原則

在思政工作開(kāi)展過(guò)程中務(wù)必堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)原則，確保單位發(fā)展趨勢(shì)具有實(shí)時(shí)性，強(qiáng)化宣傳工作，讓員工充分了解單位發(fā)展形勢(shì)和方向，提升員工內(nèi)心歸屬感。思政工作增強(qiáng)凝聚力的表現(xiàn)在于危難來(lái)臨時(shí)員工愿意與單位一起努力?，F(xiàn)階段，基礎(chǔ)建設(shè)不斷推進(jìn)，加上世界文化融合，部分年輕人思想發(fā)生了變化，對(duì)文物保護(hù)工作和文化傳承帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，部分員工認(rèn)為單位發(fā)展不樂(lè)觀，逐漸迷失自我，產(chǎn)生迷茫心理。針對(duì)這種情況，單位內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化思想政治落實(shí)工作，建立新型思政工作模式，及時(shí)了解員工思想動(dòng)向，疏導(dǎo)思想迷茫的員工，確保員工以更飽滿的熱情投身工作當(dāng)中。思政工作能夠穩(wěn)定員工心理，將單位發(fā)展挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成提高工作能力的契機(jī)，將單位發(fā)展目標(biāo)與自身發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本原則

現(xiàn)代管理理念更加注重以人為本，在開(kāi)展思政工作中應(yīng)將職工利益放在重要地位，突出員工發(fā)展的重要性，明確其主體地位，積極化解單位內(nèi)部矛盾，深入基層員工工作環(huán)境，了解員工想法，合理調(diào)整相關(guān)制度，使得員工愿意為單位發(fā)展不斷努力。以人為本原則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要條件之一，其應(yīng)當(dāng)成為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)?！八茌d舟，亦能覆舟”，當(dāng)單位面臨發(fā)展困難時(shí)，思政工作管理人員也不能脫離以人為本的原則，應(yīng)站在員工角度思考問(wèn)題，以切實(shí)可行的方法解決員工的生活難題，營(yíng)造互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作氛圍，時(shí)刻講求辦事實(shí)、辦好事原則，將員工切身利益放在首要位置，激發(fā)員工的工作熱情與活力，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。堅(jiān)持以人為本原則，不是忽視制度的重要性，而是要在點(diǎn)滴小事中拉近與員工的距離，比如夏季送清涼、冬季送溫暖，適當(dāng)組織愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng)，切實(shí)解決員工困難，留意員工動(dòng)向，及時(shí)開(kāi)展心理疏導(dǎo)活動(dòng)，排解員工的思想壓力，使員工全身心地投入工作中，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，發(fā)揮表率作用

為強(qiáng)化單位全體員工思想，首先要從管理人員著手，而為了提升管理領(lǐng)導(dǎo)的思想修養(yǎng)，應(yīng)從人品修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力兩方面入手。

1.人品修養(yǎng)

單位管理層領(lǐng)導(dǎo)的人品是否高尚直接影響單位發(fā)展前途，優(yōu)秀的管理者能夠被員工所信服，并在一定程度上影響員工身心發(fā)展。因此，單位管理者必須擁有德才兼?zhèn)涞钠焚|(zhì)，在思政工作當(dāng)中做表率，敢于嘗試，行事光明磊落，面對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)不退縮，從自身出發(fā)，積極踐行以人為本理念，要對(duì)員工充滿關(guān)懷。如果單位領(lǐng)導(dǎo)不能獲得員工信服、注重私利、刻意壓榨員工，即使工作能力再?gòu)?qiáng)，也很難獲取員工認(rèn)可，很難保證員工全身心投入到工作中。單位發(fā)展要順應(yīng)國(guó)家政策，始終堅(jiān)持廉政建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理者的思政工作，提升領(lǐng)導(dǎo)的綜合素養(yǎng)，建立威信，樹(shù)立榜樣形象，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.業(yè)務(wù)能力

在單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理者應(yīng)了解相關(guān)工作的要點(diǎn)及理論常識(shí)，具備業(yè)務(wù)能力。進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，各行業(yè)都在不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新理念逐漸成為社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極學(xué)習(xí)、掌握新型管理理念和創(chuàng)新模式，解決當(dāng)下難題。其次，領(lǐng)導(dǎo)自身需要具備號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力，能控制局面，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在遇到特殊困難時(shí)，能夠鎮(zhèn)定自若，多站在員工角度思考問(wèn)題，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在日常工作中，嘗試新方式拉近與員工之間的距離，主動(dòng)與員工交流，了解員工思想狀態(tài)及工作情況，有利于科學(xué)開(kāi)展思政工作，增強(qiáng)單位凝聚力。

（四）完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化同工同酬

時(shí)代的發(fā)展、生活環(huán)境水平的提升，在一定程度上改變了員工的思想意識(shí)。員工更加注重單位內(nèi)部福利待遇及基本薪資，大部分員工認(rèn)為漲工資是一項(xiàng)切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，可有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但在實(shí)際工作中，受到多方面因素影響，完善事業(yè)單位薪資體系還存在一定難度。另外，部分單位在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)招聘勞務(wù)工人，從工作內(nèi)容上看基本與正式員工相似，創(chuàng)造的價(jià)值基本相同，但是他們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的福利待遇及薪資，為保證這部分員工的工作積極性，單位要盡可能實(shí)行同工同酬機(jī)制，根據(jù)崗位職責(zé)以及工作績(jī)效明確他們的薪酬。單位要明確薪酬增長(zhǎng)制度，為員工設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，公平對(duì)待員工，從而有效提升職工凝聚力。

（五）融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建交流平臺(tái)

現(xiàn)階段，我國(guó)科技水平顯著提高，越來(lái)越多的數(shù)字化工具出現(xiàn)在大眾視野。傳統(tǒng)思政工作存在許多弊端，導(dǎo)致工作開(kāi)展效率不高，如果將現(xiàn)代技術(shù)融入到政治思想單位當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”，能夠有效提升工作效率。融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，單位員工能夠通過(guò)移動(dòng)端快速獲取學(xué)習(xí)安全預(yù)警、事故案例等內(nèi)容，公司也能夠通過(guò)在線考試對(duì)員工思想進(jìn)行綜合評(píng)定，規(guī)范員工職業(yè)道德。管理人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將新思想、新理念、新文化等以資源公告形式發(fā)布到員工手上，提高工作效率?？梢酝ㄟ^(guò)建立思政工作公眾號(hào)，定期更新內(nèi)容，向員工普及新型監(jiān)測(cè)技術(shù)、國(guó)外刊物以及行業(yè)內(nèi)部著名人物，為員工提供獲取新鮮資訊的渠道，豐富員工文化底蘊(yùn)，可以嘗試宣傳榜樣精神和重要任務(wù)，合理采用通報(bào)批評(píng)的手段約束員工言行，當(dāng)閱覽相關(guān)文章后可以在下方評(píng)論，表達(dá)想法，拉近員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的距離，確保思政工作落實(shí)到位，提升事業(yè)單位凝聚力。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代發(fā)展，事業(yè)單位思想政治工作的重要性逐漸凸顯，在信息飛速發(fā)展的時(shí)代，思政工作內(nèi)容要立足于實(shí)際、吸取行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)變革經(jīng)驗(yàn)，采用新模式提升思政工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。明確員工目標(biāo)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，為單位員工樹(shù)立榜樣，多站在員工角度思考問(wèn)題，采取恰當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)動(dòng)員工的工作積極性，建立資源共享、共同交流的平臺(tái)，拉近員工間的距離，強(qiáng)化思想教育工作，提升企業(yè)員工的思想境界，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。