周穎妮

（安信證券股份有限公司湖南分公司，湖南 長沙 410006）

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改善與監(jiān)理，其自身出現(xiàn)了較大的變化，同時(shí)也形成了一種獨(dú)特的現(xiàn)象。由于信息不對(duì)稱和相關(guān)責(zé)任等問題，會(huì)給企業(yè)帶來較大的影響，如何做好企業(yè)的經(jīng)營工作是當(dāng)前管理者需要重視的主要問題，經(jīng)營的工資與企業(yè)自身的實(shí)際工作情況有關(guān)，相關(guān)人員應(yīng)該通過有效的激勵(lì)和約束政策，解決當(dāng)前存在的問題。EVA是現(xiàn)代企業(yè)制度和相關(guān)工作開展的重點(diǎn)，它是一種獨(dú)特的評(píng)價(jià)考核形式，通過結(jié)合相應(yīng)的理論和企業(yè)管理評(píng)價(jià)，以此做好全新的探索，由于EVA在績效評(píng)價(jià)方面自身具有一定的特殊性，所以在長期以來能夠得到很多企業(yè)的認(rèn)可。這也充分說明EVA相關(guān)理念是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都起到了一定的深遠(yuǎn)影響。

一、EVA的含義以及計(jì)算方法

EVA是一種評(píng)價(jià)企業(yè)績效的指標(biāo)，通過該方法可以有效衡量企業(yè)自身的多個(gè)方面，從而幫助管理者了解當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，有利于企業(yè)更好地做好規(guī)劃與管理，通過有效的方式反映出當(dāng)前管理的整體價(jià)值，EVA是現(xiàn)階段企業(yè)稅后扣除的全部資本。通過公式表示為：EVA=NOPAT-C*K。

稅后凈營業(yè)利潤是息稅前利潤減去所得稅費(fèi)后的凈額，通過這項(xiàng)數(shù)據(jù)可以反映出當(dāng)前企業(yè)自身的經(jīng)營能力和整體實(shí)力。但是由于報(bào)表自身整體了解不足，從而在數(shù)據(jù)上可能會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，其主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)各個(gè)方面，而且從原則方面需要重視其自身的整體績效。為了確保計(jì)算的準(zhǔn)確性需要做好一系列的調(diào)整，同時(shí)還要結(jié)合多項(xiàng)因素做好分析與判斷，以此確保其自身的整體性。企業(yè)的投入資本是當(dāng)前占用的全部占比，賬面價(jià)值包括多個(gè)方面的投入，并非其自身的實(shí)際情況整體效益。相關(guān)人員在具體開展不光要考慮到多個(gè)方面的等問題，還需要考慮到負(fù)債則以及稅資產(chǎn)等相關(guān)問題，這些因素都會(huì)影響當(dāng)前計(jì)算的準(zhǔn)確性，最終會(huì)造成數(shù)據(jù)的差異。

通過上述的內(nèi)容可以明確，當(dāng)EVA大于0時(shí)企業(yè)的獲取投資收益會(huì)高于資本成本，這會(huì)有效提高企業(yè)的經(jīng)營財(cái)富，說明企業(yè)處于盈利狀態(tài)。如果EVA低于0時(shí)，則表明企業(yè)自身處于虧損狀態(tài)。通過EVA可以明確當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)營與規(guī)劃。

二、EVA作為企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)勢

（一）EVA能夠表現(xiàn)出自身的價(jià)值

EVA在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中能夠形成全新的管理理念，其有利于促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展與改善，以此發(fā)揮企業(yè)自身的價(jià)值，并幫助企業(yè)尋找創(chuàng)造財(cái)富的道路。以EVA作為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)體系的建設(shè)，這樣可以更好地將各部門的內(nèi)容設(shè)定以及績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制等結(jié)合起來，做好信息部門內(nèi)容的傳遞，幫助企業(yè)管理者做好細(xì)節(jié)經(jīng)營工作。這樣有利于企業(yè)更好的長期發(fā)展，同時(shí)還能發(fā)揮自身的價(jià)值，更好地做好科技創(chuàng)新以及新產(chǎn)品的研發(fā)。EVA理念的融入可以幫助企業(yè)更好地做好規(guī)劃，減少一些弊端和現(xiàn)象，幫助經(jīng)營者做好后續(xù)的發(fā)展思考以及戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）EVA對(duì)于企業(yè)的資本成本考慮比較全面

通過EVA理念的融入，能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源合理分配以及資本整體的使用。很多企業(yè)在破產(chǎn)之前，在盈利方面還處于正值，但是企業(yè)缺少對(duì)于EVA考核的融入，從而導(dǎo)致自身出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。這也充分說明企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤大于0，但這不能決定企業(yè)是否處于增值或是保值的狀態(tài)，因?yàn)檫€有眾多的因素對(duì)企業(yè)造成影響，所以導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。特別是在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展，不同的部門之間需要做好各項(xiàng)管理工作和權(quán)力分配，而EVA理念的融入可以幫助企業(yè)做好資本配置以及績效評(píng)價(jià)體系的完善，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資本投入過多等問題，同時(shí)還能保障資本配置平衡，提高資金的整體使用效率。

（三）EVA有利于企業(yè)將財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化

EVA理念與財(cái)務(wù)目標(biāo)基本一致，從當(dāng)前科學(xué)的角度來看，通過EVA有利于更好地做好相關(guān)定義，EVA理念中對(duì)于股權(quán)資本成本做出了思考，同時(shí)也有利于投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值的增加，以此將企業(yè)的投資效率最大化。其中項(xiàng)目的自身價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面，而且在能夠體現(xiàn)出自身價(jià)值，因此實(shí)現(xiàn)了各部門因?yàn)樽畲蠡倪\(yùn)用，其自身涉及多個(gè)方面，能夠確保其自身實(shí)現(xiàn)最大化。這也充分說明，EVA能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化。

（四）EVA以核心作為評(píng)價(jià)自身具有一定的優(yōu)勢

EVA除了是一個(gè)財(cái)富績效評(píng)價(jià)體系外，自身還具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理和激勵(lì)機(jī)制功能，它能夠根據(jù)企業(yè)自身多個(gè)方面做好規(guī)劃與整合，從而將企業(yè)的活動(dòng)融合在一起，在這樣的情況下可以確保企業(yè)活動(dòng)都圍繞EVA展開。

三、企業(yè)績效評(píng)價(jià)當(dāng)前存在的問題

由于企業(yè)績效評(píng)價(jià)長期以來圍繞企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行一定的改善，企業(yè)人員須完成各項(xiàng)任務(wù)，這樣有利于企業(yè)做好規(guī)劃工作，為后續(xù)的發(fā)展奠定鋪墊。但是因?yàn)槠髽I(yè)績效評(píng)價(jià)還面臨著一定的問題，從而導(dǎo)致對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了較多的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由于部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)監(jiān)督的缺失，對(duì)績效評(píng)價(jià)并不支持從而造成了一些部門管理人員在本職工作上的表現(xiàn)不理想，這也就對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙；（2）部分企業(yè)績效評(píng)價(jià)人員在工作內(nèi)容與職責(zé)上缺乏明確性，從而使企業(yè)管理工作缺乏必要保障；（3）企業(yè)的績效評(píng)價(jià)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互相對(duì)立，缺少對(duì)其他業(yè)務(wù)的了解，所以在績效評(píng)價(jià)中很難深入；（4）企業(yè)績效評(píng)價(jià)中管理方面還存在一定的漏洞，實(shí)施管理的部門不夠明確，所以導(dǎo)致其相關(guān)工作很難落實(shí)；（5）由于企業(yè)績效評(píng)價(jià)制度中存在不適的企業(yè)發(fā)展因素，這也造成了其內(nèi)部工作存在著較多的困難，進(jìn)而造成了企業(yè)績效評(píng)價(jià)中存在著較多的困難，但同時(shí)企業(yè)各部之間也無法落實(shí)具體工作。管理人員應(yīng)該將EVA融入企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系之中，并結(jié)合實(shí)際情況做好探索工作，以此為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的鋪墊。

四、企業(yè)績效評(píng)價(jià)中運(yùn)用EVA理念應(yīng)作出的改善

EVA理念表示企業(yè)的價(jià)值在于企業(yè)資本投入和財(cái)富的創(chuàng)造，只有企業(yè)的稅后利潤大于自身的資本成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。如果企業(yè)自身的價(jià)值等于或是低于最初的投資資本，那么企業(yè)會(huì)形成虧損的狀態(tài)，這也失去了自身的價(jià)值和意義。EVA的投入有利于將其自身的理論更好地投入其中，以此實(shí)現(xiàn)全面改善，從而做好企業(yè)的管理規(guī)劃，反映出企業(yè)自身的不足和優(yōu)勢，進(jìn)而讓企業(yè)體現(xiàn)自身的價(jià)值，并將其融入企業(yè)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之中。

（一）不斷完善責(zé)任管理績效考核體系

健全企業(yè)績效評(píng)價(jià)制度，首先就必須科學(xué)合理地設(shè)定適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑫r(shí)也必須堅(jiān)持EVA的管理理念，并采用合理的操作手段進(jìn)行完善。在具體的執(zhí)行流程中必須突出其關(guān)鍵點(diǎn)，并把具體的指標(biāo)逐一細(xì)分，以便達(dá)到全面的標(biāo)準(zhǔn)化，如此可以完善相應(yīng)的考評(píng)系統(tǒng)，便于企業(yè)管理者更好地找到存在的問題，以此找到合理的方法進(jìn)行優(yōu)化管理，改變當(dāng)前企業(yè)的監(jiān)督方法，這樣可以減少企業(yè)效績考評(píng)的負(fù)面影響。指標(biāo)的設(shè)定過程中不但必須突出其自身重點(diǎn)，同時(shí)還必須保持全面覆蓋的沿著性，這才能保證各項(xiàng)指標(biāo)都有較好的可靠性。此外，還需要進(jìn)行一定的完善和創(chuàng)新，同時(shí)需要進(jìn)行各種監(jiān)督工作，以實(shí)現(xiàn)有效人力管理，從而使得企業(yè)也可以在此有效地應(yīng)用。

（二）明確責(zé)任權(quán)限，發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)在績效體系中的作用

責(zé)任管理、績效考核是當(dāng)前績效評(píng)價(jià)管理體系的核心內(nèi)容要求領(lǐng)導(dǎo)提供適當(dāng)?shù)膸椭?，并采取合理的方式進(jìn)行各項(xiàng)工作。通過EVA的理念可以更好地做好改善，組織部門的設(shè)立必須有明確的職責(zé)原則，也必須貫徹相應(yīng)的準(zhǔn)則，利用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度引導(dǎo)崗位人員積極進(jìn)行工作，必須讓人員遵循一定的準(zhǔn)則，并針對(duì)職責(zé)領(lǐng)域和內(nèi)容以及任務(wù)進(jìn)行安排，使職責(zé)、權(quán)力能夠合理實(shí)施，必須定期進(jìn)行各項(xiàng)工作，以便確保部門主管和經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)管理，并做好執(zhí)行管理工作，以促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）建立橫縱雙向責(zé)任管理、績效考核評(píng)價(jià)體系

任何一個(gè)良好的管理體系建設(shè)都需要考核的基石，而沒有考評(píng)的基石考核者將無法充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。在這樣的情況下企業(yè)就必須明確自身特點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)質(zhì)情況開展橫向和縱向兩個(gè)方面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作，并圍繞著當(dāng)前同行業(yè)領(lǐng)域和專業(yè)情況開展相應(yīng)工作，讓每個(gè)企業(yè)員工都建立起正確的營銷理念和思想，從而明確了自身的社會(huì)責(zé)任和行業(yè)的道德規(guī)范，并通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作等的實(shí)際工作情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，以便于對(duì)一個(gè)企業(yè)的指標(biāo)做出合理調(diào)整。在考核的過程中還必須通過統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，并根據(jù)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)行情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便于對(duì)其內(nèi)容作出合理的調(diào)整和優(yōu)化，如此才能合理規(guī)避自身存在的一些問題，同時(shí)還可以提升人力資源員工的工作積極性，進(jìn)而增強(qiáng)考評(píng)的針對(duì)性，從而豐富當(dāng)前的考核評(píng)估系統(tǒng)。

（四）逐步形成公平、公正、公開的績效評(píng)價(jià)體系

在當(dāng)前EVA的理念下運(yùn)用信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的高效進(jìn)行?？冃гu(píng)價(jià)單位在信息化模式下能夠采用對(duì)應(yīng)的模型實(shí)施管理工作，應(yīng)做到將企業(yè)全員都投入管理工作之中，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也能夠針對(duì)人員的工作狀況產(chǎn)生反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果提出合理的管理方法，同時(shí)還能夠避免企業(yè)內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，把企業(yè)部門工作作為內(nèi)部考評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作，以此做好各方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題找出有效舉措，以此健全其管理制度。

（五）加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中需要注重績效評(píng)價(jià)，企業(yè)需要按照實(shí)質(zhì)狀況出發(fā)，再融合EVA的全新理念，如此可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并且還可以保證企業(yè)機(jī)制的形成，保證員工的工作穩(wěn)定性，從而合理調(diào)動(dòng)當(dāng)前的骨干團(tuán)隊(duì)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)也要明確企業(yè)當(dāng)前的各種工作機(jī)制，促進(jìn)多方位的合作，以推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。雙掛機(jī)制可以更好地利用當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之中，根據(jù)工資激勵(lì)以及職務(wù)變化進(jìn)行分類，針對(duì)其考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分解，然后進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的分類，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，針對(duì)考評(píng)結(jié)果較差的人員需要強(qiáng)化對(duì)其培養(yǎng)，進(jìn)而落實(shí)相關(guān)體系。

五、EVA在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中存在的一些局限性

現(xiàn)階段EVA在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中存在的局限性有以下幾點(diǎn)：（1）EVA理念在我國企業(yè)運(yùn)用中不夠成熟。EVA的概念相對(duì)比較明確，同時(shí)也具備先進(jìn)的理念，但是目前在我國眾多企業(yè)中，其理念的運(yùn)用還處于探索階段，因?yàn)樵诰唧w的運(yùn)用過程中需要做好多方面的調(diào)整，同時(shí)其自身計(jì)算過程相對(duì)比較復(fù)雜，需要多種方法做好結(jié)合，并且沒有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范，在這樣的情況下，使得其計(jì)算成本原則出現(xiàn)一定的問題，造成了較強(qiáng)的局限性，需要進(jìn)一步做好改善。（2）EVA在一些方面存在局限性。EVA的運(yùn)用是在相應(yīng)的利潤基礎(chǔ)上展開得其屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，這也使得EVA在一些其他方面的運(yùn)營具有較強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)性，很多情況下不能反映出產(chǎn)品和員工以及客戶等多方面的信息，這對(duì)于管理人員而言具有一定的負(fù)面作用。相關(guān)人員在開展的過程中需要結(jié)合實(shí)際情況引入一些非財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還有做好各方面的探索才能對(duì)企業(yè)的績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（3）EVA做一種綜合績效指標(biāo)，其主要運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營績效方面，在具體開展中需要結(jié)合多種情況做好分析工作。但是目前來看，由于我國經(jīng)濟(jì)市場變化幅度較大，特別是一些外部市場，對(duì)于企業(yè)的績效會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響。為此，想要做好評(píng)價(jià)工作，需要考慮到市場的自身情況，同時(shí)還要融合多種數(shù)據(jù)做好分析，以此更好地做好企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)工作。

六、結(jié)束語

綜上所述，EVA能夠充分反映出企業(yè)自身的經(jīng)營績效，同時(shí)其采用的方法更加科學(xué)，并具有較高的真實(shí)性。通過EVA有效的應(yīng)用能夠降低企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，同時(shí)也維護(hù)了股東的權(quán)益。不過目前來看EVA績效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)的運(yùn)營過程中，還存在一定的局限性，使得其運(yùn)用效果并非理想狀態(tài)，相關(guān)人員需要全面考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的干擾因素，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展做好綜合評(píng)價(jià)。在后續(xù)的發(fā)展中需要結(jié)合我國市場的變化浮動(dòng)，進(jìn)一步完善企業(yè)的治理工作，并將EVA績效評(píng)價(jià)方法體系有效構(gòu)建，從而發(fā)揮其自身作用，以此推動(dòng)我國的整體發(fā)展。