王建利

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。基層黨組織是黨在我軍的“神經(jīng)末梢”，處理基層最期盼的現(xiàn)實(shí)問題；基層干部是“一線帶兵人”，化解官兵最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)矛盾。建設(shè)過硬基層，關(guān)鍵看組織力強(qiáng)不強(qiáng)、干部擔(dān)當(dāng)行不行、官兵認(rèn)可好不好。各級組織、領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為，體現(xiàn)在主動(dòng)為基層辦實(shí)事、解難題、謀發(fā)展上，體現(xiàn)在發(fā)揮組織功能、激發(fā)動(dòng)力活力、提高基層建設(shè)質(zhì)量和水平上。

擔(dān)當(dāng)作為，就是要濃厚“組織為個(gè)人撐腰”氛圍。黨的力量來自組織，組織強(qiáng)則軍隊(duì)強(qiáng)。統(tǒng)攬不包攬、負(fù)責(zé)不逃責(zé)是發(fā)揮組織力、領(lǐng)導(dǎo)力的魅力所在。針對基層建設(shè)“六個(gè)新變化”“六個(gè)跟不上”的新情況新問題，基層組織應(yīng)強(qiáng)化政治功能和擔(dān)當(dāng)意識，在服務(wù)官兵、領(lǐng)導(dǎo)基層上下功夫，為有條件的單位創(chuàng)造機(jī)會步入先進(jìn)，為想進(jìn)步的個(gè)人創(chuàng)造條件成長成才。要強(qiáng)化對兵負(fù)責(zé)觀念，層層傳遞責(zé)任溫度，在基層遇到困難、官兵遭遇不公時(shí)，發(fā)揮組織權(quán)威依法給予幫扶和保護(hù)，讓依靠組織的意識扎根到官兵內(nèi)心深處。

擔(dān)當(dāng)作為，就是要樹立“領(lǐng)導(dǎo)給部屬鼓勁”導(dǎo)向?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部贏得官兵信任，帶領(lǐng)官兵干事創(chuàng)業(yè)，不僅僅靠權(quán)力，更主要靠擔(dān)當(dāng)意識和工作能力，靠做官兵工作的方法和本領(lǐng)。堅(jiān)持基層至上、士兵第一，就是要主動(dòng)為官兵辦實(shí)事、解難事，該承擔(dān)的責(zé)任不推脫，該負(fù)責(zé)的事情不扯皮，讓立身為旗成為一種習(xí)慣。要用信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待官兵，用寬廣的胸懷和度量容錯(cuò)糾錯(cuò)，用可信可敬的人格魅力贏得認(rèn)同。要耐得住寂寞、容得下委屈、經(jīng)得起考驗(yàn)，嚴(yán)人先嚴(yán)己，嚴(yán)下先嚴(yán)上，身先士卒作表率，樹起看得見、摸得著、學(xué)得到的良好形象。

擔(dān)當(dāng)作為，就是要扛起“未來對歷史負(fù)責(zé)”責(zé)任。功成不必在我，功成必定有我，就是用發(fā)展的眼光看待問題，站在更高層面統(tǒng)籌擘畫?！安恢\萬世者，不足謀一時(shí)?！被鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷“兩個(gè)大局”籌劃工作，實(shí)事求是研究部隊(duì)發(fā)展歷史、探索部隊(duì)發(fā)展規(guī)律、籌劃部隊(duì)發(fā)展藍(lán)圖，讓基層小單位也有強(qiáng)軍大目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)建部隊(duì)的特色文化，打造官兵認(rèn)可的單位品牌，用特色文化鏈接歷史脈絡(luò)、賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)、厚植發(fā)展優(yōu)勢。要在精品上下功夫，本著對官兵負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度干事創(chuàng)業(yè)，干一件成一件精一件，讓基層從事務(wù)性工作中解脫出來，不斷提高思考能力和創(chuàng)新活力，凝聚推動(dòng)部隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)的智慧和力量。