文|李賢富

全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅，必須加強(qiáng)頂層設(shè)計，以更有力的舉措、匯聚更強(qiáng)大的力量來推進(jìn)。

作為茅臺集團(tuán)助力鄉(xiāng)村振興的重要抓手、平臺，貴州茅臺（集團(tuán)）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司”）積極踐行責(zé)任，創(chuàng)新構(gòu)建以藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，將發(fā)展中存在的問題，用發(fā)展思維和發(fā)展方式去破題，只有發(fā)展才能為地方做貢獻(xiàn)、為員工謀福利、為消費者奉獻(xiàn)精品。

貫徹新發(fā)展理念，系統(tǒng)解決發(fā)展中的管理問題

2020年，公司啟動“管理提升三年行動”， 即2020年以問題為導(dǎo)向，夯實管理基礎(chǔ)；2021年以目標(biāo)為導(dǎo)向，實現(xiàn)管理精進(jìn)；2022年以結(jié)果為導(dǎo)向，推動高質(zhì)量發(fā)展。旨在通過管理提升行動，推進(jìn)管理體系和管理能力大幅提升。

進(jìn)入“十四五”，我們堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，著力“點”的突破，重點解決“五大突出問題”，發(fā)力“面”的提升，完善“五大關(guān)鍵體系”：通過加強(qiáng)政治建設(shè)，精進(jìn)黨建水平；強(qiáng)化內(nèi)控管理，精進(jìn)治理能力；深化改革創(chuàng)新，精進(jìn)營銷動能；加強(qiáng)質(zhì)量管控，精進(jìn)質(zhì)量效能；堅定紅線發(fā)展，精進(jìn)防控勢能。通過管理體系和管理能力的不斷加強(qiáng)，公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)局面逐步形成，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司堅持以奮進(jìn)姿態(tài)集中攻堅：持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力“素質(zhì)攻堅”；不斷完善內(nèi)控建設(shè)，聚力“治理攻堅”；強(qiáng)化品牌宣導(dǎo)推廣，奮力“市場攻堅”；提升技術(shù)創(chuàng)新水平，發(fā)力“質(zhì)量攻堅”；全面強(qiáng)化風(fēng)險管理，全力“防控攻堅”。通過實施“五大攻堅行動”，進(jìn)一步夯實公司管理基礎(chǔ)，市場管理體系更完善，質(zhì)量體系更健全，風(fēng)險管控更全面。

堅持綠色發(fā)展模式，科學(xué)解決發(fā)展中的經(jīng)營問題

市場需求是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

近年來，中國藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，消費潛力巨大，在國際舞臺上得到了充分肯定和高度認(rèn)可。藍(lán)莓產(chǎn)品以其健康、小眾的品質(zhì)內(nèi)涵，在細(xì)分市場有較大發(fā)展空間。2015年，茅臺集團(tuán)基于黔東南地區(qū)藍(lán)莓種植的獨特優(yōu)勢，決定涉足藍(lán)莓領(lǐng)域，并在丹寨成立茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，立足于服務(wù)貴州脫貧攻堅大局，以產(chǎn)業(yè)扶貧帶動地方發(fā)展的需要，帶動當(dāng)?shù)匕傩罩赂弧９景凑铡爸蛔鲎顚I(yè)的藍(lán)莓產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)扶貧平臺”的戰(zhàn)略定位，致力于以藍(lán)莓為核心，做到生產(chǎn)工藝技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)最好、產(chǎn)業(yè)鏈最生態(tài)，實現(xiàn)藍(lán)莓從土地到消費端價值的有效傳輸。

質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心生命力。作為茅臺子企業(yè)，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司把集團(tuán)“視質(zhì)量為生命”的價值觀作為座右銘，正在構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量文化體系、持續(xù)推行首席質(zhì)量官制度，引進(jìn)全生命周期理念，從藍(lán)莓種植開始，系統(tǒng)制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝控制文件，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)。釀造環(huán)節(jié)更是堅持一貫的匠心造酒的初衷，依托先進(jìn)的技術(shù)平臺和科技人才資源，攻克了藍(lán)莓作為釀造原料含糖量過低、發(fā)酵過程不宜控制、口感過于酸澀等瓶頸問題。同時，小罐精釀等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,也可以最大程度地保留藍(lán)莓濃郁果香以及花青素等營養(yǎng)成分。

茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)丹寨縣藍(lán)莓基地

融入新發(fā)展格局，創(chuàng)新解決發(fā)展中的品牌問題

面對消費群體的多元化、理性化，公司經(jīng)過周密市場調(diào)研，緊抓“在某個特定場景下的情感訴求”這一能打動并最終決定消費的關(guān)鍵驅(qū)動因素，讓茅臺“悠蜜”藍(lán)莓精釀?wù)嬲騽幽贻p人的心。

現(xiàn)階段，我們正重點打造“藍(lán)莓精釀”產(chǎn)品。著眼長遠(yuǎn)，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將圍繞藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步實施“2+2+N”品牌戰(zhàn)略，聚焦輕飲酒品、休閑果品這兩類品系，把藍(lán)莓發(fā)酵酒、藍(lán)莓利口酒、藍(lán)莓時尚酒、藍(lán)莓果汁、藍(lán)莓果干、藍(lán)莓咀嚼片做成最專業(yè)的藍(lán)莓系列產(chǎn)品。區(qū)域發(fā)展策略上，公司為解決營銷布局不合理等問題，先期布局江蘇、河南、廣東、浙江、山東、貴州、陜西、北京、上海、福建等多個重點市場，通過重點市場逐步輻射全國。

實現(xiàn)大發(fā)展才能更好地承擔(dān)大使命。目前，公司在黔東南已經(jīng)帶動藍(lán)莓種植3萬畝，助力7000多原貧困戶就業(yè)增收，推動丹寨縣脫貧攻堅和全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為龍頭企業(yè)助推脫貧攻堅的示范典型和標(biāo)桿樣板。進(jìn)入新發(fā)展階段，我們將繼續(xù)加快推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進(jìn)，在為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力產(chǎn)業(yè)支撐上走在前、作貢獻(xiàn)。