魏瀟 魚臺(tái)縣人力資源和社會(huì)保障局

目前在社會(huì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)下，對(duì)我國(guó)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提出了更為嚴(yán)格的企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求。尤其是在企業(yè)的人才管理過程中，相關(guān)管理者和運(yùn)營(yíng)者需要在加強(qiáng)對(duì)人才資源重視度的基礎(chǔ)上，樹立必要的人力資源經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。不僅要從企業(yè)外部加強(qiáng)專業(yè)人才的招聘和引進(jìn)工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部同樣也要加大員工培訓(xùn)和教育力度，使得人才資源經(jīng)濟(jì)可以在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中得到切實(shí)的利用。此外，對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式和理念的創(chuàng)新發(fā)展過程，需要站在不同的角度來進(jìn)行決策，在企業(yè)各項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行展開。同時(shí)管理者也需要注重企業(yè)專業(yè)人才資源的未來選擇方向，為員工提供完整的崗位晉升發(fā)展途徑，從而在吸納員工工作反饋意見的同時(shí)，按照事先預(yù)期的人力資源經(jīng)濟(jì)管理設(shè)想來對(duì)傳統(tǒng)的人資管理方式進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與人才資源的共同發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的專業(yè)人才需求屬性

（一）“復(fù)合型”人才

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)較為平穩(wěn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較好，企業(yè)在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中將獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)為了能夠更好地迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和要求，便需要在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下對(duì)專業(yè)化人才需求屬性進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。其中，“復(fù)合型”人才作為推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的關(guān)鍵人才，不僅是目前企業(yè)日常發(fā)展中所需的必備人才資源，同時(shí)也是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才市場(chǎng)所重點(diǎn)培養(yǎng)和教育的指導(dǎo)對(duì)象。

簡(jiǎn)單來說，“復(fù)合型”人才擁有明顯的一專多能的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，除了能夠在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域中擁有獨(dú)特見解，同時(shí)也能在崗位工作中出色完成任務(wù)，隨時(shí)隨地進(jìn)行崗位工作的調(diào)換。此類屬性人才，具備極強(qiáng)的“適應(yīng)力、綜合學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力”。在日常工作與崗位協(xié)調(diào)過程中，更加看中團(tuán)隊(duì)的組織性和協(xié)調(diào)性，是具有較強(qiáng)全局觀念的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，無論是對(duì)于人才市場(chǎng)還是企業(yè)而言都是不可多得的稀有資源。

然而“復(fù)合型”人才在精不在多，人數(shù)上并不占優(yōu)勢(shì)。此類人才對(duì)自身的崗位未來晉升和規(guī)劃擁有清晰的認(rèn)知，在企業(yè)平臺(tái)中的選擇也存在著獨(dú)特見解。尤其對(duì)于中小型企業(yè)而言，對(duì)“復(fù)合型”人才處于求賢若渴的狀態(tài)，但是由于其規(guī)模發(fā)展和人才容納能力不高，難以充分發(fā)揮出“復(fù)合型”人才的價(jià)值和作用。因此，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)需要在人力資源經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新發(fā)展期間，要掌握好“復(fù)合型”人才的發(fā)展晉升需求，為人才資源提供更為充足的崗位晉升渠道，從而為強(qiáng)化企業(yè)人才吸納力、提高對(duì)“復(fù)合型”人才的資源創(chuàng)新管理效應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）“創(chuàng)新型”人才

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，基本上都圍繞著“高素質(zhì)”的專業(yè)化人才資源展開。無論是對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)還是經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化而言，“創(chuàng)新型”人才在其中都是屬于不可或缺的存在?！皠?chuàng)新型”人才，與其他屬性人才相比，擁有更為敏銳的感知力，對(duì)市場(chǎng)需求變化和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)導(dǎo)向都有著新穎的見解和獨(dú)特看法。尤其是在企業(yè)各類產(chǎn)品研發(fā)和銷售過程中，能夠?qū)οM(fèi)者的潛在消費(fèi)需求進(jìn)行全面挖掘，同時(shí)也能對(duì)產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)工作進(jìn)行革新與優(yōu)化，在滿足時(shí)代發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中、社會(huì)行業(yè)中的地位穩(wěn)健提高，始終處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

創(chuàng)新發(fā)展需要很多的源動(dòng)力，同時(shí)“創(chuàng)新型”人才的思維和理解力要想遠(yuǎn)超眾人，就需要在知識(shí)認(rèn)知和思想創(chuàng)新上擁有更為先進(jìn)的價(jià)值觀。因此，當(dāng)企業(yè)在正式進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新期間，為了能夠在體系和制度上創(chuàng)新得更為全面優(yōu)化，就需要加大對(duì)“創(chuàng)新型”人才的整體需求度，并盡量選擇以多元化執(zhí)行方式來對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行逐步完善，以便吸納更多的“創(chuàng)新型”人才來幫助企業(yè)奠定長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)，最大程度上減少人才資源的缺失和減少。

（三）“合作型”人才

一般情況下，“合作型”人才屬于一種較為特殊的人才類型，雖然同樣也是服務(wù)于企業(yè)，但是卻與企業(yè)之間呈現(xiàn)“平等互助”關(guān)系，是維持企業(yè)與企業(yè)之間相互合作、共繁共榮的關(guān)鍵所在?！昂献餍汀比瞬排c其他屬性人才相比，擁有更多的社會(huì)資源和互動(dòng)溝通能力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中小有名氣。同時(shí)在與企業(yè)合作發(fā)展期間，可以起到“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、相輔相成”的效果。

“合作型”人才，在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的地位顯著，而且擁有較多的權(quán)限。此類人才對(duì)于企業(yè)的“資金注入、合作關(guān)系鞏固、項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督”等，都可以產(chǎn)生較好的效果，但同時(shí)他們要求得到的回報(bào)也是非常多的。因此，在企業(yè)進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新融合期間，對(duì)于“合作型”人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)難度較高，無論是從社會(huì)渠道中進(jìn)行人才招聘還是針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)，都需要從不同的角度進(jìn)行深究，借此來切實(shí)提高人才與企業(yè)之間合作的可行性與可靠性。這也就要求相關(guān)企業(yè)，在人力資源經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與管理期間需要針對(duì)管理方式和思路進(jìn)行逐步優(yōu)化，并加大對(duì)“合作型”人才的重點(diǎn)把握，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新思維上的進(jìn)步和完善。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)原則

隨著我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)在人力資源管理的模式和手段選擇上，需要將“以人為本”理念與之相容，并同時(shí)站在不同角度來進(jìn)行思考與研究。一方面，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的合理性與綜合性；另一方面，則需要重點(diǎn)關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)和工作氛圍等。

與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)正式針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理與創(chuàng)新期間，需要切實(shí)把握管理手段的多樣化和多元化，單一化的管理措施不僅無法得到企業(yè)員工的一致認(rèn)可，甚至?xí)蜻^大的壓力影響到人力資源經(jīng)濟(jì)管理的未來最終走向，讓企業(yè)發(fā)展面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。此外，我國(guó)在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)上，同樣追求企業(yè)投資的多元化模式，對(duì)人才資源的投資更是不斷增強(qiáng)。這也就意味著，企業(yè)在人才培訓(xùn)和人力資源經(jīng)濟(jì)管理期間，想要獲得更為直接的回報(bào)、想要將管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，便需要依照相應(yīng)的原則和方法來進(jìn)行完成。其中最為主要的便是，企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，需要嚴(yán)格遵守團(tuán)隊(duì)的和諧建設(shè)與崗位的科學(xué)分配，同時(shí)也要充分考慮到員工個(gè)性化成長(zhǎng)和集體參與意識(shí)，從而幫助員工更好地發(fā)揮個(gè)人工作價(jià)值，為強(qiáng)化企業(yè)的人資經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新度奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。

三、基于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）全面加大社會(huì)企業(yè)的文化創(chuàng)新力度

對(duì)于任何經(jīng)營(yíng)形式的企業(yè)來說，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵始終都是專業(yè)化人才資源的支撐和幫助。擁有“高素質(zhì)、高修養(yǎng)”的人才隊(duì)伍資源，可以更好地幫助企業(yè)提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，充分展現(xiàn)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的影響地位。這也就要求企業(yè)要在人力資源經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展期間，將“改革、創(chuàng)新、優(yōu)化”等元素融入其中，從企業(yè)文化宣傳和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等角度入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升和強(qiáng)化。

例如，當(dāng)企業(yè)在正式進(jìn)行團(tuán)建組織活動(dòng)期間，需要在活動(dòng)的開始之前將活動(dòng)的具體規(guī)則、內(nèi)容、流程、意義和影響因素事先告知，至少需要提前一個(gè)星期公布，以保障企業(yè)員工可以依照時(shí)間的安排來做出相對(duì)的調(diào)整。這是因?yàn)椋髽I(yè)所開展的團(tuán)建組織活動(dòng)一般都是自愿參加，時(shí)間方面的安排不合理將導(dǎo)致員工原有的安排被打亂，造成心理上的抵觸，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)安排產(chǎn)生一定的反感情緒。企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的創(chuàng)建和形成，一直以來都是維系企業(yè)部門和諧共處、相互幫助的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展道路的核心影響因素。而團(tuán)建組織活動(dòng)便是企業(yè)常用的企業(yè)文化宣傳方式，活動(dòng)的開展既可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，同時(shí)也能給予員工團(tuán)體活動(dòng)機(jī)會(huì)，拉近彼此之間的關(guān)系。在塑造和諧競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，促使企業(yè)文化塑造過程朝著正能量方向邁進(jìn)，是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中的必行路徑。

（二）針對(duì)培訓(xùn)教育機(jī)制進(jìn)行健全和優(yōu)化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代促進(jìn)了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作影響力的逐步提升，考慮到企業(yè)員工會(huì)隨著時(shí)代的變遷和革新在思想認(rèn)知和工作行為上進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)在員工培訓(xùn)和思想教育體系制度上，需要將“創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”等元素融入其中，從培訓(xùn)機(jī)制的流程、制度、規(guī)劃等方面進(jìn)行有效加強(qiáng)。

例如，當(dāng)企業(yè)在正式針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理期間，需要定期對(duì)內(nèi)部員工展開技能培訓(xùn)和思想教育工作。同時(shí)，企業(yè)需要深入明確員工培訓(xùn)的意義和作用，從以往的培訓(xùn)工作過程中按照實(shí)際反饋情況來吸取經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工的工作屬性進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間、方式上的調(diào)整，盡量避免與員工的休息時(shí)間相沖突。此外，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，所提出的是“實(shí)事求是、避免弄虛作假”的管理指導(dǎo)理念。因此，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)期間，要切記不可采用“打雞血”的模式，這是因?yàn)檫@種培訓(xùn)激勵(lì)方式僅僅是在短時(shí)間內(nèi)以一種刺激性的手段來激發(fā)員工的熱情，卻無法從工作能力、工作技能、綜合素養(yǎng)等核心角度進(jìn)行提升，甚至還會(huì)造成思想上的誤差，最終走向歧途。正因如此，企業(yè)在明確培訓(xùn)教育目的基礎(chǔ)上，需要將創(chuàng)新元素與之相融，從員工的工作技能、學(xué)習(xí)能力等角度入手，針對(duì)以往的培訓(xùn)教育機(jī)制進(jìn)行健全和優(yōu)化，幫助員工形成優(yōu)良的工作態(tài)度和未來發(fā)展全局觀，從而在推動(dòng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理文化不斷發(fā)展與提升過程中，使得自身崗位工作價(jià)值得以充分展現(xiàn)。

（三）堅(jiān)持貫徹“以人為本”的基礎(chǔ)發(fā)展理念

眾所周知，我國(guó)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理期間，由于受到時(shí)代和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的雙重影響，一直對(duì)其保持著高度關(guān)注狀態(tài)，在各種問題的解決和優(yōu)化過程中，需要采取“果斷、集中”的措施來完成管理工作。“以人為本”理念的落實(shí)和全面發(fā)展，一直以來都是我國(guó)對(duì)人才資源所提倡的激勵(lì)制度，是目前備受推崇的人力資源管理執(zhí)行模式，在企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中同樣占據(jù)核心主導(dǎo)地位。這是因?yàn)椋谄髽I(yè)的管理和發(fā)展期間，尊重每一位員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，只有給予員工必要的“尊重、關(guān)心和呵護(hù)”才能更好地凝聚員工向心力，才能在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下為員工構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境。

因此，將“以人為本”理念與企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相融，不僅有利于推動(dòng)人資經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)也能在經(jīng)濟(jì)收益上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升。企業(yè)的日常管理與運(yùn)營(yíng)過程中，需要強(qiáng)大的專業(yè)人才隊(duì)伍作為支撐，而在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，“以人為本”理念的滲透和融入更能激發(fā)管理者對(duì)員工的關(guān)懷和呵護(hù)。并同時(shí)借助一些團(tuán)建組織活動(dòng)，來對(duì)員工進(jìn)行必要的心理和情緒疏導(dǎo)工作，從而在對(duì)人才資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，給予員工充足的尊重和信任，并結(jié)合員工的工作反饋實(shí)況，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工積極性與主動(dòng)性的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化的雙向結(jié)合發(fā)展作出必要努力和貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷融合，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境日益變化。在現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，人才資源的衡量標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定影響因素，擁有強(qiáng)大且數(shù)量充足的專業(yè)化人才隊(duì)伍，將使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)變得更加顯著。而人力資源管理工作作為企業(yè)維持日常運(yùn)用和發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，其資源經(jīng)濟(jì)的管理優(yōu)化過程將賦予企業(yè)更多的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)遇。因此，對(duì)于社會(huì)企業(yè)而言，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響下就更應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的必要性，并在結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)成長(zhǎng)特點(diǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理力度，將“改革創(chuàng)新”發(fā)展理念有效融入其中，進(jìn)而在時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的共同推動(dòng)下促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的綜合性提升。