一錦

巴菲特的投資策略總是對(duì)外公開(kāi)。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾問(wèn)他：“你的投資體系這么簡(jiǎn)單，為什么大家不照抄你呢？”巴菲特回答：因?yàn)闆](méi)有人愿意慢慢變富。

“愿意慢慢變富”，其中藏著不斷向好的深耕和時(shí)間給予的饋贈(zèng)?；蛟S，這就是對(duì)長(zhǎng)期主義者的最好概括。

長(zhǎng)期主義成為了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的熱詞。為什么當(dāng)下我們比以往更強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)期主義”發(fā)展？

企業(yè)要想追求長(zhǎng)期利益，必然需要在不確定的世界里尋找確定的答案。唯有從更長(zhǎng)的時(shí)間維度分辨出真正的大勢(shì)，才不會(huì)被一時(shí)的雜音和泡沫淹沒(méi);唯有從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，才不會(huì)被短期利益所迷惑。

“愚者貪捷徑，智者入窄門(mén)?！泵鎸?duì)寬門(mén)，大量的人一擁而入，卻發(fā)現(xiàn)越往后路越窄;而一開(kāi)始就選擇了窄門(mén)的人，秉持著正確的指引和披荊斬棘的信念，將這條路越走越寬。長(zhǎng)期主義者，才會(huì)舍棄寬門(mén)，走難而正確的窄門(mén)。

流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。長(zhǎng)期主義者，才能在長(zhǎng)時(shí)間的耕耘中，不是重復(fù)，而是不斷改進(jìn);不是忍受枯燥，而是修正細(xì)節(jié)，持續(xù)向好。

如何成為長(zhǎng)期主義者？很多人以為創(chuàng)業(yè)路上苦苦堅(jiān)持就是在踐行長(zhǎng)期主義，這顯然是一種誤讀。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要踐行長(zhǎng)期主義，應(yīng)該踏平波動(dòng)，穿越周期，擁抱趨勢(shì)。

波動(dòng)，即隨機(jī)性因素作用下帶來(lái)的短期不確定性。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、企業(yè)自身的各種波動(dòng)避免不了。企業(yè)需要的是在變化中，找到規(guī)律，在不確定性中把握確定性，并保持穩(wěn)定的發(fā)展。

穿越周期，是一個(gè)超長(zhǎng)線的過(guò)程。企業(yè)不僅面臨自身發(fā)展的周期，也面臨經(jīng)濟(jì)周期、資本周期、需求周期和供給周期等。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要以穩(wěn)定的戰(zhàn)略去穿越周期，同時(shí)不斷以創(chuàng)新的、即時(shí)的戰(zhàn)術(shù)去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、客戶等的變化。

唯有向更前沿探索，積極變革，同時(shí)舍得投入，勇于突破，才能擁抱乃至引領(lǐng)趨勢(shì)。同時(shí)，把長(zhǎng)期目標(biāo)滲透于當(dāng)下的決策中，用長(zhǎng)期利益來(lái)對(duì)當(dāng)下決策進(jìn)行糾偏和指引。

競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有終局，但長(zhǎng)期主義者的對(duì)手向來(lái)不是身邊的競(jìng)爭(zhēng)者們。貝索斯形容：“做一件事把眼光放到未來(lái)三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多。但能放到未來(lái)七年，和你同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?！?/p>

機(jī)會(huì)主義者只能得到暫時(shí)性的勝利，實(shí)用主義者會(huì)獲得階段性的勝利，長(zhǎng)期主義者才能贏得持續(xù)性的勝利。成立于1987年的中信銀行，至今已走過(guò)35年，用自身發(fā)展驗(yàn)證了長(zhǎng)期主義者之路。

企業(yè)存在的目的不是短期生意，而是有超越利益的，更高遠(yuǎn)、長(zhǎng)期的追求。

以長(zhǎng)期目標(biāo)為指導(dǎo)，中信銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略不斷優(yōu)化。中信銀行在2021年提出了協(xié)同戰(zhàn)略，聚力發(fā)展“商行+投行+私行”的商業(yè)模式;以持續(xù)提高和強(qiáng)化“綜合金融服務(wù)能力”為核心，由內(nèi)而外貫徹“以客戶需求”為中心，踐行“一個(gè)客戶，一個(gè)中信，一個(gè)賬號(hào)”的理念。同時(shí)，更從財(cái)富管理、資產(chǎn)管理、綜合融資3大方面構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一直以來(lái)，中信銀行強(qiáng)調(diào)“以客為尊”的企業(yè)文化，打造為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心能力。銀行為客戶提供全生命周期服務(wù)，通過(guò)制定差異化的投資策略和資產(chǎn)配置方案，讓客戶在人生各個(gè)階段、各個(gè)場(chǎng)景中都能感受到有溫度的服務(wù)。

唯有客戶的黃金價(jià)值能創(chuàng)造企業(yè)的黃金時(shí)代。企業(yè)只有不片面追求規(guī)模和利潤(rùn)最大化并積極進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，即時(shí)響應(yīng)客戶需求，才能保持持續(xù)旺盛的生命力。

中信銀行以大行的金融擔(dān)當(dāng)，守護(hù)財(cái)富溫度：一方面覆蓋更廣泛的大眾，包括傳統(tǒng)金融可能忽視的普惠和弱勢(shì)群體;另一方面強(qiáng)調(diào)“人本”，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。用“金融+社會(huì)”的雙重視角去檢視服務(wù)，以滿足大眾對(duì)金融服務(wù)和美好生活的期待，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。

正是這樣的堅(jiān)持，換來(lái)了中信銀行2022年上半年的“成績(jī)單”。截至報(bào)告期末，中信銀行資產(chǎn)總額82780.16億元，比上年末增長(zhǎng)2.92%;存、貸款規(guī)模雙雙突破5萬(wàn)億元大關(guān)。中信銀行不良貸款余額655.20億元，比上年末減少19.39億元，下降2.87%;不良貸款率1.31%，比上年末下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。

面向企業(yè)數(shù)字化、業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型方向，中信銀行發(fā)揮銀行資源整合優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)客戶提供一站式、綜合化“金融+場(chǎng)景”服務(wù)。

向下扎根，中信銀行為客戶搭平臺(tái)、建渠道、優(yōu)體系，實(shí)施了“百渠千鏈”和“百景千戶”兩個(gè)工程;向上生長(zhǎng)，中信銀行全面開(kāi)創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)，打造“新零售”體系，進(jìn)行整體升維。

截至2022上半年，中信銀行個(gè)人客戶管理資產(chǎn)余額（含市值）達(dá)3.70萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)6.49%;在資產(chǎn)管理端，中信銀行理財(cái)總規(guī)模1.65萬(wàn)億元;在綜合融資端，融資余額達(dá)12.15萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)5.9%，已構(gòu)建起完善的生態(tài)圈價(jià)值體系。

正是中信銀行不斷協(xié)同創(chuàng)新、打造開(kāi)放生態(tài)，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，讓中信銀行成為獲評(píng)首批“生態(tài)品牌”認(rèn)證的12家品牌之一，并在榜單中處于“突破者”位置。

從戰(zhàn)略布局到企業(yè)文化，從技術(shù)創(chuàng)新到客戶服務(wù)，中信銀行用35年的發(fā)展驗(yàn)證了長(zhǎng)期主義價(jià)值。變化的是不同時(shí)期的財(cái)富解決方案，不變的是對(duì)“守護(hù)財(cái)富溫度”的堅(jiān)持，這也是中信銀行踐行長(zhǎng)期主義的出發(fā)點(diǎn)和終極目的。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義注定是一條難而正確的路，每一個(gè)走在這條路上的企業(yè)，都將過(guò)濾雜音、撥開(kāi)迷霧，最終抵達(dá)，收獲時(shí)間帶來(lái)的增長(zhǎng)、財(cái)富沉淀的溫度。越向前，越精彩。新的未來(lái)，值得每個(gè)長(zhǎng)期主義者期待。