楊 波，徐林胤，張林杰，楊 薏

（1. 復(fù)興高級中學(xué)，上海 200434；2.上海外國語大學(xué)，上海 200083；3.上海體育學(xué)院，上海 200438）

我國沙灘排球從無到有，從默默無聞到在國際體育競技舞臺上嶄露頭角，至今已走過28年。中國男子沙灘排球隊(duì)1998年在曼谷亞運(yùn)會首次獲得綜合性運(yùn)動會金牌，后經(jīng)過多年征戰(zhàn)，在2006年多哈亞運(yùn)會上又獲得冠軍，并在2010年廣州亞運(yùn)會上蟬聯(lián)冠軍，2011—2012年3次獲得世界沙灘排球巡回賽冠軍。在欣喜的同時(shí)，我們也清楚地認(rèn)識到：我國沙灘排球項(xiàng)目或?qū)⑻幱谝粋€(gè)青黃不接的尷尬局面。沙灘排球項(xiàng)目對青少年的吸引力越來越小，項(xiàng)目發(fā)展到達(dá)一個(gè)瓶頸期。

不得不反思，我們的體制和項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制是否需要改變，如何才能吸引更多的體育人加入到沙灘排球項(xiàng)目中。我國沙灘排球的職業(yè)化改革是項(xiàng)目發(fā)展的必經(jīng)之路，是項(xiàng)目發(fā)展到一定水平后的必然結(jié)果。分析項(xiàng)目的市場化運(yùn)營規(guī)律和現(xiàn)狀，比較國內(nèi)外不同項(xiàng)目運(yùn)營模式的差異，對推動項(xiàng)目發(fā)展具有重要作用。本文通過調(diào)研我國沙灘排球項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，展望其職業(yè)化發(fā)展前景，探索我國沙灘排球職業(yè)化改革的可行方法。

1 我國沙灘排球體制內(nèi)發(fā)展困境

我國沙灘排球項(xiàng)目走向職業(yè)化，首先要解決體制內(nèi)的一些問題和矛盾。只有在體制內(nèi)把項(xiàng)目搞好，培養(yǎng)出高水平運(yùn)動員，組建教練員團(tuán)隊(duì)，才會有高水平的聯(lián)賽，才能吸引更多人的關(guān)注，從而走向職業(yè)體育。目前，我國沙灘排球體制內(nèi)的主要問題有以下幾點(diǎn)。

1.1 以室內(nèi)排球?yàn)槿瞬泡斔椭攸c(diǎn)

室內(nèi)排球和沙灘排球需要相同的人才資源。對大部分省市體工隊(duì)而言，室內(nèi)排球具有優(yōu)先選擇權(quán)，二線單位輸送運(yùn)動員一般都先讓室內(nèi)排球教練員挑選。室內(nèi)排球教練員為了自身發(fā)展，往往把具有潛力的“苗子”都挑選走，導(dǎo)致沙灘排球教練員很難招到優(yōu)秀人才。

1.2 非重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目

對地方體育局來說，專業(yè)隊(duì)的任務(wù)就是拿金牌。目前，國家對“三大球”的發(fā)展非常重視。對于考核地方體育政績的全運(yùn)會來說，“三大球”的獎(jiǎng)牌是1塊相當(dāng)于3塊進(jìn)行計(jì)算。室內(nèi)排球共12塊金牌，而沙灘排球不屬于集體項(xiàng)目，只有2塊金牌，因此不是重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目。

1.3 外地引進(jìn)人才轉(zhuǎn)正難度大

沙灘排球在本地的后備人才資源無法與室內(nèi)排球相提并論，而對引進(jìn)人才的門檻則非常高，外地引進(jìn)人才的成績達(dá)到全國總成績或錦標(biāo)賽前3名才有轉(zhuǎn)正的資格。這對剛進(jìn)入沙灘排球領(lǐng)域的運(yùn)動員來說難度相當(dāng)大，很多人也因此轉(zhuǎn)投室內(nèi)排球。

1.4 項(xiàng)目條件艱苦

沙灘排球項(xiàng)目整天風(fēng)吹日曬，整年四處奔波集訓(xùn)、比賽，是個(gè)非常艱苦的項(xiàng)目。由于處在職業(yè)化分級的第一階段，運(yùn)動員的收入待遇相對較低，因此，許多優(yōu)秀人才會選擇條件更為優(yōu)越的室內(nèi)排球。

2 沙灘排球市場前景

我國沙灘排球的職業(yè)化發(fā)展除了上述體制內(nèi)的一些問題和矛盾外，其未來市場拓展和商業(yè)化轉(zhuǎn)型也存在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)展契機(jī)。

2.1 突出觀賞性

沙灘排球是一項(xiàng)極具觀賞性的運(yùn)動項(xiàng)目，有風(fēng)景如畫的陽光沙灘作為背景，又有身材勻稱的靚男美女運(yùn)動員作為賽事的重要元素，具有極強(qiáng)的觀賞價(jià)值。沙灘排球把競技體育的魅力和吸引力發(fā)揮到了極致，因此，其市場前景十分樂觀。

2.2 保證聯(lián)賽的穩(wěn)定性

要吸引更多的群體關(guān)注沙灘排球項(xiàng)目，就要有一個(gè)良好的高水平賽事平臺。一個(gè)在賽事數(shù)量和質(zhì)量上都有保證的高水平聯(lián)賽是吸引媒體關(guān)注、開發(fā)市場運(yùn)營、完成職業(yè)化和商業(yè)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉。

2.3 選擇合適的比賽地點(diǎn)

賽事的地點(diǎn)選擇對于項(xiàng)目的受關(guān)注程度有直接影響。在人流量大的市區(qū)和商業(yè)區(qū)舉辦沙灘排球比賽，不僅能吸引更多的觀眾觀看，還會引起媒體和輿論的關(guān)注，從而吸引更多的企業(yè)贊助，對項(xiàng)目的發(fā)展起到十分積極的作用。如上海曾在南京路步行街和東方明珠舉辦過2次全國沙灘排球聯(lián)賽，吸引了眾多觀眾前來觀戰(zhàn)，轟動一時(shí)。

2.4 強(qiáng)化賽事包裝和宣傳

專業(yè)包裝對賽事的影響力同樣重要，可通過平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和賽事舉辦地附近的廣告，吸引對體育賽事感興趣的人群。媒體的實(shí)時(shí)報(bào)道和賽事周邊地區(qū)配套的一些娛樂項(xiàng)目，可以形成一個(gè)賽事和娛樂一體化的嘉年華盛會，把體育融入娛樂，把商業(yè)融入體育。

2.5 建立三聯(lián)動平臺

把沙灘排球聯(lián)賽冠名商、各俱樂部和媒體三者捆綁在一起，形成一個(gè)相互聯(lián)系、相互依靠、相互影響的穩(wěn)定三角結(jié)構(gòu)。以項(xiàng)目為載體，通過冠名商的贊助和俱樂部的支持，在媒體上形成一個(gè)穩(wěn)定的公共曝光條件。同時(shí)，媒體的宣傳對冠名商和俱樂部及項(xiàng)目本身提供了有形和無形資源的回饋，從而達(dá)成一個(gè)三聯(lián)動平臺。其中，高水平的聯(lián)賽體系是三聯(lián)動平臺的關(guān)鍵所在。

2.6 比賽平臺的轉(zhuǎn)變

目前，我國沙灘排球聯(lián)賽及在我國舉辦的世界性沙灘排球比賽大都由地方政府及體育局、中體產(chǎn)業(yè)等國家體育總局下屬公司共同搭建平臺。這種分站式的賽事運(yùn)營基本脫離各俱樂部的經(jīng)營和管轄范圍。中體公司等機(jī)構(gòu)只對各種賽事的舉辦和運(yùn)營負(fù)責(zé)，并不參與任何運(yùn)動隊(duì)的運(yùn)營，其代表的只是一個(gè)第三方籌辦機(jī)構(gòu)。隨著項(xiàng)目職業(yè)化進(jìn)程的加快和改革的加深，俱樂部制將成為主流運(yùn)行方式，比賽運(yùn)營權(quán)會慢慢轉(zhuǎn)到俱樂部手中，俱樂部通過自己的經(jīng)紀(jì)公司和部門來籌辦聯(lián)賽，一個(gè)成熟的比賽平臺將會產(chǎn)生。第三方籌辦賽事的形式將會慢慢退出國內(nèi)聯(lián)賽而僅限于國際比賽。俱樂部一旦對聯(lián)賽有自主管理權(quán)，項(xiàng)目的職業(yè)化改革才有根本的推動力。

2.7 把握新局勢下的傳媒平臺

近年對我國體育發(fā)展意義非凡。首先，國務(wù)院把“三大球”發(fā)展放在國家體育總局的首要任務(wù)上，接著又對全民健身進(jìn)行了國家部署。此外，國務(wù)院頒布關(guān)于取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批的公示及關(guān)于放寬賽事轉(zhuǎn)播限制的意見，對推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)體育消費(fèi)具有十分重要的意義。

由表4方差分析可知,乳酸鏈球菌素、茶多酚和植酸對細(xì)菌總數(shù)、pH值的影響均不顯著；茶多酚對揮發(fā)性鹽基氮有顯著影響，乳酸鏈球菌素和植酸對揮發(fā)性鹽基氮無顯著影響。

這接二連三的舉措表明國家對體育發(fā)展的重視和對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的憧憬。在這樣一個(gè)改革背景下，我們有理由相信：體育的職業(yè)化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，沙灘排球的職業(yè)化改革不是天方夜譚。我們要順勢而為，拓寬項(xiàng)目、市場及媒體的接觸面，摸索出一種適合項(xiàng)目發(fā)展的市場機(jī)制。

3 職業(yè)化不同階段

體育項(xiàng)目職業(yè)化的推進(jìn)是一個(gè)漫長的過程，高度職業(yè)化聯(lián)賽也不是一朝一夕就可以完成的。職業(yè)化發(fā)展的特點(diǎn)和性質(zhì)不同，我們可以把職業(yè)化分為4個(gè)階段（表1）。

表1 競技體育職業(yè)化階段分類

不同項(xiàng)目的職業(yè)化進(jìn)程大不相同，沙灘排球項(xiàng)目雖然偶爾有企業(yè)在個(gè)別年份贊助少數(shù)隊(duì)伍，但從近2年情況來看，大都由各省市體育局負(fù)責(zé)隊(duì)伍運(yùn)營，職業(yè)化發(fā)展基本處于第一階段，即完全的專業(yè)化項(xiàng)目階段，職業(yè)化之路依然漫長，但其發(fā)展機(jī)遇和上升空間也很大。因此，沙灘排球的職業(yè)化改革要先從第一階段向第二階段邁進(jìn)，也即從完全由體育局管理和經(jīng)營的專業(yè)化階段，向由體育局主要管理與穩(wěn)定的企業(yè)贊助和冠名的合作模式邁進(jìn)。

4 沙灘排球職業(yè)化改革與網(wǎng)球職業(yè)化比較

網(wǎng)球以職業(yè)化程度高、商業(yè)化市場化運(yùn)營較為成熟而備受我國體育界關(guān)注。其以個(gè)人項(xiàng)目為主，隊(duì)伍規(guī)模小，相對容易管理和經(jīng)營。自1998年國家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動管理中心首發(fā)“單飛”模式，我國網(wǎng)球開辟了職業(yè)化新篇章，培育了一批優(yōu)秀的網(wǎng)球職業(yè)運(yùn)動員，取得了許多歷史性突破。

沙灘排球和網(wǎng)球有許多相似之處。如：隊(duì)伍規(guī)模較小，以2人為一支參賽隊(duì)伍，與網(wǎng)球的1～2名運(yùn)動員相仿；以世界巡回賽和大滿貫賽為項(xiàng)目領(lǐng)域的最高等級賽事；項(xiàng)目性質(zhì)按照國家體育總局的分類都屬于個(gè)人項(xiàng)目；2個(gè)項(xiàng)目都受到許多觀眾的追捧。網(wǎng)球“單飛”模式如此成功，沙灘排球是否可以照搬網(wǎng)球的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

從表2和表3可以看出，同樣處于世界頂級水平的隊(duì)伍，網(wǎng)球“單飛”后運(yùn)動員的收入比沙灘排球運(yùn)動員多120多倍。造成這種差距的原因有3個(gè)：職業(yè)網(wǎng)球比賽獎(jiǎng)金基數(shù)比沙灘排球多；職業(yè)網(wǎng)球的曝光率比沙灘排球多，能夠吸引更多的商業(yè)媒體關(guān)注；我國網(wǎng)球運(yùn)動員“單飛”后允許自我經(jīng)營管理，對自身品牌效益有經(jīng)營權(quán)，而沙灘排球尚未進(jìn)入個(gè)人商業(yè)領(lǐng)域，所有品牌代言都由國家體育總局排球運(yùn)動管理中心統(tǒng)籌管理。但是，國家體育總局排球運(yùn)動管理中心沒有專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人，對發(fā)掘市場潛力、發(fā)揮品牌效益、擴(kuò)大項(xiàng)目影響、吸引人才流入等都有一定的抑制作用。

表2 網(wǎng)球運(yùn)動員李娜職業(yè)巔峰期年度收入和排名

表3 沙灘排球運(yùn)動員薛晨張希年度收入和排名

目前，倘若讓沙灘排球運(yùn)動員“單飛”，運(yùn)動員還需承擔(dān)機(jī)票、酒店、用餐、雜費(fèi)等各種費(fèi)用。若按照現(xiàn)在隊(duì)伍每年參加15站比賽計(jì)算，個(gè)人比賽的吃、住、行費(fèi)用將在25萬元左右，還不包括聘請教練員與康復(fù)理療師的費(fèi)用。因此，若沒有商業(yè)開發(fā)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助運(yùn)營，依靠目前的項(xiàng)目運(yùn)營模式，沙灘排球運(yùn)動員像網(wǎng)球項(xiàng)目一樣“單飛”，不太現(xiàn)實(shí)。

5 沙灘排球職業(yè)化運(yùn)營模式

不同運(yùn)動項(xiàng)目的運(yùn)營模式各不相同，目前沙灘排球運(yùn)營模式基本有以下3種。

5.1 舉國體制模式

代表隊(duì)有中國、俄羅斯、古巴等。其運(yùn)行機(jī)制完全由國家體育相關(guān)機(jī)構(gòu)操作和掌控，特點(diǎn)在于隊(duì)伍所有支出和開銷由國家體育總局承擔(dān)，包括衣食住行各個(gè)方面。教練員和運(yùn)動員承擔(dān)大賽任務(wù)，以國際性、洲際性運(yùn)動會為主。其優(yōu)點(diǎn)在于：集舉國之力給隊(duì)伍提供物質(zhì)保障，除訓(xùn)練外，所有日常問題不需要運(yùn)動員擔(dān)心。其弊端在于：隊(duì)伍依靠政府撥款運(yùn)營，沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)直接參與市場研究和開拓，職業(yè)化和商業(yè)化發(fā)展緩慢，項(xiàng)目發(fā)展到一定階段會遭遇瓶頸。

5.2 舉國體制與俱樂部并存模式

代表隊(duì)是日本隊(duì)。參加國際比賽的日本隊(duì)分為2個(gè)部分：一是由國家具體運(yùn)營管理，與第一類別隊(duì)伍相同；二是由俱樂部為單位構(gòu)成。其特點(diǎn)是國家負(fù)責(zé)一支運(yùn)動隊(duì)，俱樂部負(fù)責(zé)其自身隊(duì)伍的運(yùn)營，相關(guān)協(xié)會幫助其完成報(bào)名，俱樂部自負(fù)盈虧。優(yōu)點(diǎn)在于：把舉國體制和俱樂部商業(yè)形式有機(jī)結(jié)合，教練員和運(yùn)動員可以根據(jù)不同的組隊(duì)方式參與沙灘排球比賽。缺點(diǎn)在于：由于俱樂部占據(jù)一部分參賽名額，對國家隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)和優(yōu)秀年輕隊(duì)員的培養(yǎng)造成一定影響。

5.3 個(gè)人和俱樂部模式

代表隊(duì)有美國隊(duì)、加拿大隊(duì)等。在非奧運(yùn)會年，協(xié)會對國家隊(duì)所有運(yùn)動員只負(fù)責(zé)報(bào)名，沒有任何經(jīng)濟(jì)支持。只在奧運(yùn)資格年和奧運(yùn)年負(fù)責(zé)排名前2名的隊(duì)伍10站左右的

（ ）（ ）比賽經(jīng)費(fèi)，對其他隊(duì)伍的資金支持會更少，排名前4名以外的隊(duì)伍幾乎得不到任何財(cái)政補(bǔ)助，所有經(jīng)費(fèi)由運(yùn)動員自己承擔(dān)。其運(yùn)營特點(diǎn)是國家和協(xié)會的干涉非常少，基本由運(yùn)動員自己完成，所有贊助商都由運(yùn)動員或其經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系，隊(duì)員的訓(xùn)練安排、參賽計(jì)劃、教練員聘請等相關(guān)事務(wù)都由運(yùn)動員自己決定。優(yōu)點(diǎn)在于：完全把沙灘排球融入市場，其職業(yè)化和商業(yè)化程度較高，把運(yùn)動員的職業(yè)化和國家隊(duì)的奧運(yùn)爭光任務(wù)有機(jī)結(jié)合。協(xié)會的工作量很少，對運(yùn)動員的自主能力有很大要求。在這種模式下，各隊(duì)伍的競爭非常激烈，因此，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的沙灘排球運(yùn)動員。缺點(diǎn)在于：要求項(xiàng)目職業(yè)化和商業(yè)化程度高，一般需要專業(yè)的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)作為顧問。運(yùn)動員的成績直接影響贊助效益，因此競爭十分激烈。在體育市場還未完全開發(fā)的國家，此模式很難運(yùn)行。

6 小結(jié)

我國沙灘排球職業(yè)化改革先從職業(yè)化分級第一階段向第二階段轉(zhuǎn)變，也即由專業(yè)隊(duì)向半專業(yè)半俱樂部階段轉(zhuǎn)變。在這個(gè)層面，地方體育局扮演十分重要的角色。沙灘排球職業(yè)化改革須走俱樂部制，網(wǎng)球的“單飛”模式和其他形式的運(yùn)營不適合目前我國沙灘排球項(xiàng)目的發(fā)展需求。

在我國沙灘排球項(xiàng)目走上職業(yè)化之前，首先要解決體制內(nèi)的項(xiàng)目發(fā)展困境，唯此才能給職業(yè)化發(fā)展提供良好的環(huán)境。在項(xiàng)目市場化過程中，聯(lián)賽平臺是項(xiàng)目職業(yè)化的根基。項(xiàng)目本身、運(yùn)營機(jī)構(gòu)及媒體所構(gòu)建成的三聯(lián)體系統(tǒng)是沙灘排球職業(yè)化改革進(jìn)程的核心部分。在各地方組建俱樂部的同時(shí)，國家體育總局排球管理中心也需成立專門的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，推動項(xiàng)目的市場化發(fā)展，加速項(xiàng)目職業(yè)化進(jìn)程。