◎文 張欣華

財(cái)務(wù)管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到其經(jīng)營(yíng)的成敗。但是目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著諸多問(wèn)題，這是制約其健康發(fā)展的重要因素。

新時(shí)期，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，對(duì)鄉(xiāng)村企業(yè)的財(cái)務(wù)體系管理創(chuàng)新進(jìn)行探索就顯得尤為重要。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是由鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或由農(nóng)戶出資，在所轄村內(nèi)從事的各種形式、層次和類型的支持農(nóng)業(yè)的活動(dòng)，是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)內(nèi)多種形式和類型的產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦企業(yè)、村辦企業(yè)、農(nóng)民聯(lián)營(yíng)企業(yè)等，其中的部分家族企業(yè)多數(shù)由家族成員擔(dān)任其管理者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特性在于其依托當(dāng)?shù)氐馁Y源和關(guān)系建立并在運(yùn)作中得到了家人和親屬的大力支持，甚至是集體籌資建立的。雖然此類經(jīng)營(yíng)方式與現(xiàn)代商業(yè)模式不同，但在鄉(xiāng)村地區(qū)，此類經(jīng)營(yíng)方式卻能帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，對(duì)鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重大的影響。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展主要依靠對(duì)本地資源的利用和開發(fā)，而大部分的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都局限在某一區(qū)域內(nèi)，特別是某些服務(wù)業(yè)企業(yè)，由于受到規(guī)模限制，其輻射范圍較小。雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，但只要在當(dāng)?shù)匦纬闪朔€(wěn)固的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系，便會(huì)釋放出較大活力，除非是由于某些特殊原因?qū)е缕渖a(chǎn)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一般比較平穩(wěn)。

隨著網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的加快，線上銷售模式也隨之涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為企業(yè)革新的主要方向。特別是在江浙滬地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更是積極利用電子商務(wù)的新機(jī)遇進(jìn)行高效生產(chǎn)和管理。然而在其它地區(qū)，傳統(tǒng)的制造服務(wù)行業(yè)仍然沿襲著原有的生產(chǎn)營(yíng)銷模式，生存環(huán)境艱難。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)就是總體規(guī)模不大，且大多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，尤其是加工業(yè)，要依靠當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力才能獲得發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理、制造技術(shù)革新方面均缺少相應(yīng)的技術(shù)和能力。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總體規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，因此可以根據(jù)市場(chǎng)需求快速調(diào)整?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分化程度越來(lái)越大，部分企業(yè)也構(gòu)建了現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方式。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革還組建了具有一定規(guī)模的股份制企業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐用裰赂弧?/p>

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

由于其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更加注重企業(yè)的生存發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)最基本的目標(biāo)就是贏利，而真正產(chǎn)生效益的是其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。由于農(nóng)村基層干部對(duì)企業(yè)資金管理工作重視程度不夠，比如對(duì)資金規(guī)劃不夠清晰，就會(huì)導(dǎo)致違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。舉例而言，如果企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足，就可能會(huì)拖欠工資；倘若企業(yè)資本充足，則可能會(huì)造成分配不公的現(xiàn)象。

農(nóng)村信用合作社的工作也未得到足夠重視，這不僅嚴(yán)重制約其正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面舉步維艱，給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)不利影響。在新時(shí)期，隨著線上商務(wù)的發(fā)展，地域界限已經(jīng)被打破，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要有所建樹，就必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，如此，才能不斷地創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)突破。

多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是由農(nóng)村的各種工廠發(fā)展而來(lái)的。在家庭作坊制時(shí)期，并不具備完善的財(cái)務(wù)制度。在此情況下，財(cái)務(wù)管理制度尚未建立和完善，這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是由企業(yè)主和家庭成員負(fù)責(zé)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小時(shí)，這類管理方式對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)影響不大。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，如若缺乏行之有效的金融管理體制，企業(yè)就難以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也難以立足。此外，由于財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范性，也很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多集中在農(nóng)村地區(qū)，無(wú)論是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理或是從事生產(chǎn)工作的人員都是本地居民，大多數(shù)人文化程度較低，且沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，僅靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。很多財(cái)務(wù)經(jīng)理缺乏專業(yè)知識(shí)，單純依靠常識(shí)開展工作。這就造成管理效率低下，企業(yè)運(yùn)作速度緩慢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之所以缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，究其原因，主要是由于經(jīng)營(yíng)者沒有正確地理解財(cái)務(wù)管理，通常不依賴別人而將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)掌控在自己手中。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)地處偏遠(yuǎn)的山區(qū)，也難以招徠高學(xué)歷的金融管理人才。

新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

想要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得以持久發(fā)展，必須樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念，這也是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，尤其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，必須依靠專業(yè)人才的力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，積極參與各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的各種講座、培訓(xùn)，以樹立現(xiàn)代管理觀，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營(yíng)體系。特別是要注重財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，這也是促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

健全和完善財(cái)務(wù)管理體系是助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)，在建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的金融制度。首先，要合理分配財(cái)務(wù)管理人才，按照企業(yè)實(shí)際，實(shí)行以盈利為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)財(cái)務(wù)制度須涵蓋以下原則：崗位分離制度不相容、財(cái)務(wù)核算須合理設(shè)置、財(cái)務(wù)部門須明確職責(zé)，此外，還要建立相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互制約的崗位管理機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身并不復(fù)雜，但也需要優(yōu)質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要能夠滿足市場(chǎng)需求，具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，通過(guò)組織財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人積極提升自身專業(yè)技能、學(xué)歷、職稱，參加各類專業(yè)會(huì)議，加強(qiáng)自身的金融業(yè)務(wù)管理水平。

綜上所述，在新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也須與時(shí)俱進(jìn)，摒棄舊有的經(jīng)營(yíng)方式，建立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與金融財(cái)務(wù)體系，積極吸納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代的需求。